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均瑶集团把党的政治优势转化成引领企业科学发展的优势，创造了极具特点的党建工作新方式，成为优化企业文化的切入点。主要做法是把企业党建工作作为企业文化建设的灵魂和载体，把高深的文化理论“编译”成家常话、诠释为系列群众性的文化活动，让职工“看有形、听有声、行为有准则”，使企业文化建设成为推动企业科学发展的软实力，确保了企业多年来持续健康的发展，成为“企业强、党建强”的一个案例。
一、将党的价值观融入制度建设中，引领价值取向
一是确保方向。均瑶集团党委自成立以来，充分发挥企业党组织的思想政治优势，广泛开展社会主义核心价值体系学习宣传教育。坚持把社会主义核心价值体系融入企业文化建设全过程，确保企业文化符合党的路线、方针和政策。大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，树立和践行社会主义荣辱观，运用先进文化引领企业前进方向、凝聚奋斗力量、体现企业文化特色，提升企业职工整体素质，增强企业发展软实力，不断推动企业平稳健康快速发展。将这些内容编撰成了《企业文化手册》，职工人手一本。
二是准确定位。均瑶集团党委提出“一服务、三满意”，即：“为企业中心工作服务，让上级党委满意、让业主满意、让群众满意”的工作定位。“四结合”工作法，即：“将党的理念与企业文化结合起来，确保企业的发展方向；将党建定位与理顺生产关系结合起来，促进生产力发展；将党建与企业品牌建设结合起来，提升企业的无形资产；将‘政治知己’与‘经营参谋’作用紧密结合起来，推进党建工作互动共建”；“五纳入”，即“党员先进性考核纳入企业绩效考核体系、党员和员工的思想教育纳入企业文化和品牌建设、党委经费纳入企业年度预算、党委工作内容纳入企业的年度工作计划、党委及其工作机构纳入企业治理结构”。
三是价值引领。从三方面来引领企业、员工的价值取向：一是健全组织体系来引领。在集团所属产业和事业单位中建立4个党委、52个（总）支部，覆盖全体党员。二是依靠高素质的党员干部来引领。党委按照“愿干、能干、有威信”的标准，选拔了一大批优秀的行政干部担任各级党组织的负责人，建立了专职、兼职相结合的党务工作者队伍，配齐、配强党委成员和基层党组织负责人，党委委员全部扼守关键岗位。三是创新工作方法来引领。集团党委提出了“四结合”、“五纳入”等，提高了企业党建工作的有效性。编撰《党务工作者执行手册》，将复杂的党务工作用图表等浅显易懂的示意图简单化表现出来，指导专职、兼职的党务工作者高效执行党务工作。9年来，企业业绩实现连续快速稳定增长，没有发生一起员工权益受侵害的案件，员工的带薪休假、每年体检、职工旅游等薪酬福利同步上升。
二、平稳过渡，引领企业在重大突发事件中的正确航向
一是助推经营。均瑶集团自2005年年底转型现代服务业以来，党建工作紧紧围绕企业发展，把握企业生产经营形势和未来发展趋势，帮助企业制定战略发展规划，定期举办主题活动，“牢记使命，我与均瑶共成长”“我为企业发展献一策”、“员工集体生日派对”等。定期出版《均瑶新闻》、《均瑶时空》、《如意时空》，建设文化走廊等。
二是宣传使命。2006年，根据企业发展的需要，我们对集团的企业使命与核心价值观进行了重新梳理，确定并向社会发布“为了人们生活得更加健康和舒心，我们致力于创造超出人们想象的价值，成为卓越的国际化的现代服务业百年老店“的企业使命和核心价值观。大力宣传企业经营理念、发展成就和企业愿景，进一步凝聚科学发展共识。
三是把控航向。党委在企业发生重大突发事件中把控正确航向。2004年11月，在集团创始人之一、前任董事长王均瑶突然英年早逝、企业遭遇重大危机的关键时刻，党委牢牢把握稳定大局，以一系列有效作为帮助企业平稳过渡。首先向上级党委报告《媒体过度聚集影响企业正常工作的报告》，以董事局名义发布《告全体员工书》，策划了“媒体见面会”，坦诚向社会公布企业信息，回答公众的疑问。在党委的精心组织和策划下，均瑶集团不但走出了危机，实现了平稳过渡，而且完成了上市公司大厦股份的收购。非党员业主、均瑶集团董事长王均金深有感慨地说：“有没有党组织，关键时候确实不一样。”
三、和谐成长，引领以义为先的公民文化
一是和谐文化。企业的发展离不开人，对外服务客户，对内服务员工，以人为本才能顺利实现均瑶集团的战略转型，搭建百年老店的深厚基石。集团董事长王均金一直倡导“家”文化，努力实践着“让我们服务好员工，让员工服务好客户”的理念。我们建立了合理的绩效管理体系和完善的福利制度；打造了系统的培训体系和营造轻松的学习氛围；组建举办了合唱团、乒乓球队、篮球队、读书会、生日派对等活动；加大了对员工持续的健康关注和身心环境改善，让员工在运动中放松身心，缓解工作疲劳。利用集团内部网、《均瑶新闻》、《如意时空》、员工手册等宣传载体，努力宣传、营造和谐的企业氛围。
二是成长文化。企业的发展首先是企业家的成长，主流文化引领企业家健康成长。现任董事长、总裁先后参加了中央统战部组织的“感恩革命老区井冈行”、全国、省市工商联的各种活动、光彩事业促进会、各级党校学习、上海民营企业回报社会感恩行动等活动；业主积极支持党组织的各项活动，自觉把贯彻党的路线方针政策、维护职工群众合法权益、引领建设先进企业文化、创先争优推动企业发展贯穿企业发展过程中。集团党委主导并形成优秀百年老店建设者、劳动模范、三八红旗手、五一劳动奖状等先进人物示范群体等骨干力量，发展骨干入党，从主流文化层面开发企业人力资源。
三是公民文化。集团党委协助、规范企业行为，推动履行责任。进一步增强企业党员职工服务社会、奉献社会意识，引导和教育企业出资人和经营管理者更加注重守法诚信经营、节约资源和保护环境，切实增强社会责任意识和履行社会责任的自觉性。集团秉承“均瑶是我们的，更是社会的”理念，对内关心员工，提倡“家”文化建设；对外始终恪守义利兼顾以义为先的传统，切实履行企业社会责任。先后投入过亿元积极参与各项社会慈善和公益事业。
一、将党的价值观融入制度建设中，引领价值取向
一是确保方向。均瑶集团党委自成立以来，充分发挥企业党组织的思想政治优势，广泛开展社会主义核心价值体系学习宣传教育。坚持把社会主义核心价值体系融入企业文化建设全过程，确保企业文化符合党的路线、方针和政策。大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，树立和践行社会主义荣辱观，运用先进文化引领企业前进方向、凝聚奋斗力量、体现企业文化特色，提升企业职工整体素质，增强企业发展软实力，不断推动企业平稳健康快速发展。将这些内容编撰成了《企业文化手册》，职工人手一本。
二是准确定位。均瑶集团党委提出“一服务、三满意”，即：“为企业中心工作服务，让上级党委满意、让业主满意、让群众满意”的工作定位。“四结合”工作法，即：“将党的理念与企业文化结合起来，确保企业的发展方向；将党建定位与理顺生产关系结合起来，促进生产力发展；将党建与企业品牌建设结合起来，提升企业的无形资产；将‘政治知己’与‘经营参谋’作用紧密结合起来，推进党建工作互动共建”；“五纳入”，即“党员先进性考核纳入企业绩效考核体系、党员和员工的思想教育纳入企业文化和品牌建设、党委经费纳入企业年度预算、党委工作内容纳入企业的年度工作计划、党委及其工作机构纳入企业治理结构”。
三是价值引领。从三方面来引领企业、员工的价值取向：一是健全组织体系来引领。在集团所属产业和事业单位中建立4个党委、52个（总）支部，覆盖全体党员。二是依靠高素质的党员干部来引领。党委按照“愿干、能干、有威信”的标准，选拔了一大批优秀的行政干部担任各级党组织的负责人，建立了专职、兼职相结合的党务工作者队伍，配齐、配强党委成员和基层党组织负责人，党委委员全部扼守关键岗位。三是创新工作方法来引领。集团党委提出了“四结合”、“五纳入”等，提高了企业党建工作的有效性。编撰《党务工作者执行手册》，将复杂的党务工作用图表等浅显易懂的示意图简单化表现出来，指导专职、兼职的党务工作者高效执行党务工作。9年来，企业业绩实现连续快速稳定增长，没有发生一起员工权益受侵害的案件，员工的带薪休假、每年体检、职工旅游等薪酬福利同步上升。
二、平稳过渡，引领企业在重大突发事件中的正确航向
一是助推经营。均瑶集团自2005年年底转型现代服务业以来，党建工作紧紧围绕企业发展，把握企业生产经营形势和未来发展趋势，帮助企业制定战略发展规划，定期举办主题活动，“牢记使命，我与均瑶共成长”“我为企业发展献一策”、“员工集体生日派对”等。定期出版《均瑶新闻》、《均瑶时空》、《如意时空》，建设文化走廊等。
二是宣传使命。2006年，根据企业发展的需要，我们对集团的企业使命与核心价值观进行了重新梳理，确定并向社会发布“为了人们生活得更加健康和舒心，我们致力于创造超出人们想象的价值，成为卓越的国际化的现代服务业百年老店“的企业使命和核心价值观。大力宣传企业经营理念、发展成就和企业愿景，进一步凝聚科学发展共识。
三是把控航向。党委在企业发生重大突发事件中把控正确航向。2004年11月，在集团创始人之一、前任董事长王均瑶突然英年早逝、企业遭遇重大危机的关键时刻，党委牢牢把握稳定大局，以一系列有效作为帮助企业平稳过渡。首先向上级党委报告《媒体过度聚集影响企业正常工作的报告》，以董事局名义发布《告全体员工书》，策划了“媒体见面会”，坦诚向社会公布企业信息，回答公众的疑问。在党委的精心组织和策划下，均瑶集团不但走出了危机，实现了平稳过渡，而且完成了上市公司大厦股份的收购。非党员业主、均瑶集团董事长王均金深有感慨地说：“有没有党组织，关键时候确实不一样。”
三、和谐成长，引领以义为先的公民文化
一是和谐文化。企业的发展离不开人，对外服务客户，对内服务员工，以人为本才能顺利实现均瑶集团的战略转型，搭建百年老店的深厚基石。集团董事长王均金一直倡导“家”文化，努力实践着“让我们服务好员工，让员工服务好客户”的理念。我们建立了合理的绩效管理体系和完善的福利制度；打造了系统的培训体系和营造轻松的学习氛围；组建举办了合唱团、乒乓球队、篮球队、读书会、生日派对等活动；加大了对员工持续的健康关注和身心环境改善，让员工在运动中放松身心，缓解工作疲劳。利用集团内部网、《均瑶新闻》、《如意时空》、员工手册等宣传载体，努力宣传、营造和谐的企业氛围。
二是成长文化。企业的发展首先是企业家的成长，主流文化引领企业家健康成长。现任董事长、总裁先后参加了中央统战部组织的“感恩革命老区井冈行”、全国、省市工商联的各种活动、光彩事业促进会、各级党校学习、上海民营企业回报社会感恩行动等活动；业主积极支持党组织的各项活动，自觉把贯彻党的路线方针政策、维护职工群众合法权益、引领建设先进企业文化、创先争优推动企业发展贯穿企业发展过程中。集团党委主导并形成优秀百年老店建设者、劳动模范、三八红旗手、五一劳动奖状等先进人物示范群体等骨干力量，发展骨干入党，从主流文化层面开发企业人力资源。
三是公民文化。集团党委协助、规范企业行为，推动履行责任。进一步增强企业党员职工服务社会、奉献社会意识，引导和教育企业出资人和经营管理者更加注重守法诚信经营、节约资源和保护环境，切实增强社会责任意识和履行社会责任的自觉性。集团秉承“均瑶是我们的，更是社会的”理念，对内关心员工，提倡“家”文化建设；对外始终恪守义利兼顾以义为先的传统，切实履行企业社会责任。先后投入过亿元积极参与各项社会慈善和公益事业。