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【摘 要】 社会经济水平的提高促进了建筑行业的快速发展。建筑行业为了抢占市场先机以及获取最大化的利益，需要对建筑工程的造价进行合理的管控，以便降低施工的成本。在技术日新月异的时代，信息化技术已经广泛应用于建筑工程造价管理当中。
【关键词】 建筑工程；造价管理；系统分析；设计
引言：
建筑施工企业生存与发展的根本就是要加强建筑施工造价的管理。所以，就要求企业通过人才、人力、资金、设备的引入，加快健全完善建筑工程造价管理的步伐，为其稳定健康的发展提供可靠的保障。与此同时，还要提高企业的整体管理水平，从而促进建筑工程造价管理体系的健全与完善。
一、建筑工程造价管理问题
1、缺乏合理的造价管理方式
施工单位中造价管理主要是对施工材料的成本，施工人员成本费，以及机械费用作为主要的控制对象，在造价管理的过程中仅仅是通过监控的方式进行控制，避免成本超支。这种单一的造价管理方式效果并不十分明显，并且造价管理的范围也不完善，造价管理范围的深度和广度有待于进一步拓展。施工材料的费用大概能够占到施工成本的60%左右，在材料造价管理中施工单位往往是控制材料的价格，忽视了施工材料消耗量的控制。
2、建筑项目资金监管不力
建筑项目资金监管是保障资金合理利用的关键，但是由于一些施工单位资金管理工作缺乏合理的规范，导致资金使用不当现象。虽然施工单位都制订了最初的资金预算，但是并未定期进行资金审查和预算管理，导致一些项目在施工过程中出现超支现象，影响下一步的施工。施工项目资金监管不力严重影响施工造价管理，甚至会造成建筑施工项目的终止。
3、对造价管理认识不足
大多数施工单位对建筑造价管理的重要性了解不充分，忽视了建筑造价管理这一重要工作。建筑施工管理者并没有认识到造价管理与施工质量之间的关系，施工管理者往往为了追求利润，忽视了施工质量。施工单位往往会为了增加施工效益，减少成本支出，压低施工材料的价格，同时在施工过程中还存在一定的偷工减料现象。这些不按照施工规定进行施工的工程，存在严重的质量问题。
二、建筑工程造价管理策略
1、提高造价管理人员素质
建筑造价管理人员不仅仅需要掌握相关的造价管理知识，同时也需要掌握建筑施工技术，这样才能提高建筑造价管理水平。當前需要进一步提高造价管理人员的管理素质和技术水平，使其能够发挥管理者的作用，加强对施工的监督，提高施工质量。一方面引进一些高素质的造价管理人员，施工单位引进一些高素质的管理人员可以对整个施工项目进行科学合理分析，制定出相对完善的造价管理策略，提高造价管理水平。施工单位还需要对本部门原有的造价管理人员进行技术和管理知识的培训，提高整个造价管理团队的素质，提高整个管理团队的管理水平。另一方面健全造价管理责任制，由于一些造价管理人员缺乏责任意识，导致很多管理人员未能充分落实管理工作，通过建立造价管理责任制，一旦出现问题追究相关责任人的责任，有效地提高了造价管理人员的责任意识和重视程度。施工管理单位可以根据造价管理人员的业务素质对施工工作进行分阶段和分部门管理，这样更容易明确造价管理责任，合理分配造价管理任务。
2、建立造价管理责任制度
建筑工程造价是工程施工的重要关注点，笔者个人认为，做好建筑工程造价管理，需要从以下几个方面入手：第一，造价管理责任制度。建立完善的造价管理责任制度，有关部门需要加大对于各级造价管理人员权责的分配，将造价管理进行层层落实，通过建立造价管理责任考核制度，使得企业做好对于建筑工程施工的造价管理与考核。第二，造价管理管理常抓不懈。实际施工过程中，施工企业需要严格现场造价管理，通过各规章制度进行执行，提高造价管理执行的力度，提高工程造价管理人员的责任意识。另外，加大对于工程安全检查的力度，对于发现的违章操作或者是野蛮生产行为进行追究责任。第三，建立应急事件救急体系。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈。
3、建筑工程造价统计管理
做好工程造价统计管理，这也是提高建筑工程施工企业管理水平的必要条件。因此，企业必须要在平时将建筑工程造价统计进行严格审核与分析。一般来讲，工程造价统计分析主要是分为两大方面的内容：第一，建筑工程造价管理部门需要考核工程整体项目与部分项目在造价方面是合理，安排是否得当，进而提高建筑工程造价的科学性。第二，造价管理部门还需要进行横向的考虑，看看此建筑工程与其他类型的工程在造价上是否出入过大，造价管理是否合理。同时，将建筑工程的预算结果进行计算，尤其是对于一些必须的经济指标，造价管理部门需要严格审核。
4、完善建筑造价管理方式
建筑造价管理对象主要是施工合同成本，施工材料成本，技术成本，机械成本以及现场成本。加强造价管理需要对这些成本进行严格控制和监管，首先需要做好成本预算工作，按照预算合理利用资金。要加强合同履约过程中的管理，根据合同内容以及施工图纸进行控制，要及时申报合同中的暂定工程项目和变更工程项目，尽可能地减少支出。其次需要做好建筑施工材料费用的控制。材料的控制可以从材料的价格以及材料的耗损量方面进行控制，施工单位在购买施工材料的时候应该货比三家，同时还保障施工材料的质量。材料的使用需要控制数量，严格按照用量进行领取，尽量做到施工精准，避免材料的浪费和重复使用。再次，技术费用成本控制需要结合施工方案，尽量采取经济实用的方案，对于施工进行技术论证，及时调整施工方案，可以适当采用新技术，降低施工成本，提高施工质量。
三、系统可行性分析
建筑工程造价管理系统的可行性分析主要从以下三个方面考虑：技术可行性、经济可行性、操作可行性。
1、技术可行性 随着计算机技术及网络技术的迅猛发展，信息管理越来越方便、成熟，建筑工程信息管理也逐渐使用计算机代替纸质材料，并得到了推广和发展。本建筑工程造价管理系统采用当前流行的B/S模式进行开发，并结合了Internet/Intranet技术。数据库服务器选用Microsoft的SQLServer2005数据库，它能够处理大量数据，同时保证数据的完整性并提供许多高级管理功能。因此，系统的软件开发平台是成熟可行的。硬件方面，计算机处理速度越来越快，内存越来越高，可靠性越来越好，硬件平台也完全能满足此系統的要求。
2、经济可行性
本系统发经费成本较低，只需少量的经费就可以完成并实现，并且本系统实施后可以降低工程造价的人工成本，保证数据的正确性和及时更新，数据资源共享，提高工作效率，有助于工程造价实现网络化、信息化管理。
3、操作可行性
建筑工程造价管理系统主要是对各种数据和价格进行管理，避免大量繁琐容易出错的数据处理工作，这样方便统计和计算，系统中更多的是增删查改的操作，对于使用者的技术要求比较低，只需要掌握文本的输入，数据的编辑即可，因此操作起来也是可行的。
4、系统总体设计
在建筑工程造价管理系统中，项目部、造价部、财务部、采购部门、设计部门、施工部门等都是通过浏览器方式进行各项操作的，系统选用B/S模式。这些部门虽然在行政上相互独立的，但在逻辑上是一个整体，共同为工程建设服务。它们通过网络共享数据，相互联系，例如造价部门的材料目录、材料预算价格以及施工合同、材料计划是采购部门进行材料采购和材料出库的依据，而采购部门的出库信息又是造价部门进行进度款束批和工程结算的依据之一，材料部门的采购信息和出库信息又是预算部门对其进行材料价差调整的依据等等。建筑工程造价管理系统中各个部门通过网络进行联系。
四、结束语
建筑工程造价管理系统广泛应用于建筑工程造价管理当中，可以有效的控制造价成本，降低投资，为施工企业带来极大的利益收获。因此，我们应不断强化技术知识，不断学习先进的科技技术，不断提升使用建筑工程造价管理系统的能力。从而在控制施工进度和质量的前提下，确保工程造价得到合理有效的控制。从而实现施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]张志胜.房地产工程造价管理系统的设计与实现[J].科技致富向导，2013.26.
[2]赵辉.工程造价信息管理web平台的设计与实现[D].吉林大学，2013.
[3]刘丽聪.建筑工程造价管理现状与应对策略[J].中国高新技术企业，2012.15：147-149.
【关键词】 建筑工程；造价管理；系统分析；设计
引言：
建筑施工企业生存与发展的根本就是要加强建筑施工造价的管理。所以，就要求企业通过人才、人力、资金、设备的引入，加快健全完善建筑工程造价管理的步伐，为其稳定健康的发展提供可靠的保障。与此同时，还要提高企业的整体管理水平，从而促进建筑工程造价管理体系的健全与完善。
一、建筑工程造价管理问题
1、缺乏合理的造价管理方式
施工单位中造价管理主要是对施工材料的成本，施工人员成本费，以及机械费用作为主要的控制对象，在造价管理的过程中仅仅是通过监控的方式进行控制，避免成本超支。这种单一的造价管理方式效果并不十分明显，并且造价管理的范围也不完善，造价管理范围的深度和广度有待于进一步拓展。施工材料的费用大概能够占到施工成本的60%左右，在材料造价管理中施工单位往往是控制材料的价格，忽视了施工材料消耗量的控制。
2、建筑项目资金监管不力
建筑项目资金监管是保障资金合理利用的关键，但是由于一些施工单位资金管理工作缺乏合理的规范，导致资金使用不当现象。虽然施工单位都制订了最初的资金预算，但是并未定期进行资金审查和预算管理，导致一些项目在施工过程中出现超支现象，影响下一步的施工。施工项目资金监管不力严重影响施工造价管理，甚至会造成建筑施工项目的终止。
3、对造价管理认识不足
大多数施工单位对建筑造价管理的重要性了解不充分，忽视了建筑造价管理这一重要工作。建筑施工管理者并没有认识到造价管理与施工质量之间的关系，施工管理者往往为了追求利润，忽视了施工质量。施工单位往往会为了增加施工效益，减少成本支出，压低施工材料的价格，同时在施工过程中还存在一定的偷工减料现象。这些不按照施工规定进行施工的工程，存在严重的质量问题。
二、建筑工程造价管理策略
1、提高造价管理人员素质
建筑造价管理人员不仅仅需要掌握相关的造价管理知识，同时也需要掌握建筑施工技术，这样才能提高建筑造价管理水平。當前需要进一步提高造价管理人员的管理素质和技术水平，使其能够发挥管理者的作用，加强对施工的监督，提高施工质量。一方面引进一些高素质的造价管理人员，施工单位引进一些高素质的管理人员可以对整个施工项目进行科学合理分析，制定出相对完善的造价管理策略，提高造价管理水平。施工单位还需要对本部门原有的造价管理人员进行技术和管理知识的培训，提高整个造价管理团队的素质，提高整个管理团队的管理水平。另一方面健全造价管理责任制，由于一些造价管理人员缺乏责任意识，导致很多管理人员未能充分落实管理工作，通过建立造价管理责任制，一旦出现问题追究相关责任人的责任，有效地提高了造价管理人员的责任意识和重视程度。施工管理单位可以根据造价管理人员的业务素质对施工工作进行分阶段和分部门管理，这样更容易明确造价管理责任，合理分配造价管理任务。
2、建立造价管理责任制度
建筑工程造价是工程施工的重要关注点，笔者个人认为，做好建筑工程造价管理，需要从以下几个方面入手：第一，造价管理责任制度。建立完善的造价管理责任制度，有关部门需要加大对于各级造价管理人员权责的分配，将造价管理进行层层落实，通过建立造价管理责任考核制度，使得企业做好对于建筑工程施工的造价管理与考核。第二，造价管理管理常抓不懈。实际施工过程中，施工企业需要严格现场造价管理，通过各规章制度进行执行，提高造价管理执行的力度，提高工程造价管理人员的责任意识。另外，加大对于工程安全检查的力度，对于发现的违章操作或者是野蛮生产行为进行追究责任。第三，建立应急事件救急体系。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈。
3、建筑工程造价统计管理
做好工程造价统计管理，这也是提高建筑工程施工企业管理水平的必要条件。因此，企业必须要在平时将建筑工程造价统计进行严格审核与分析。一般来讲，工程造价统计分析主要是分为两大方面的内容：第一，建筑工程造价管理部门需要考核工程整体项目与部分项目在造价方面是合理，安排是否得当，进而提高建筑工程造价的科学性。第二，造价管理部门还需要进行横向的考虑，看看此建筑工程与其他类型的工程在造价上是否出入过大，造价管理是否合理。同时，将建筑工程的预算结果进行计算，尤其是对于一些必须的经济指标，造价管理部门需要严格审核。
4、完善建筑造价管理方式
建筑造价管理对象主要是施工合同成本，施工材料成本，技术成本，机械成本以及现场成本。加强造价管理需要对这些成本进行严格控制和监管，首先需要做好成本预算工作，按照预算合理利用资金。要加强合同履约过程中的管理，根据合同内容以及施工图纸进行控制，要及时申报合同中的暂定工程项目和变更工程项目，尽可能地减少支出。其次需要做好建筑施工材料费用的控制。材料的控制可以从材料的价格以及材料的耗损量方面进行控制，施工单位在购买施工材料的时候应该货比三家，同时还保障施工材料的质量。材料的使用需要控制数量，严格按照用量进行领取，尽量做到施工精准，避免材料的浪费和重复使用。再次，技术费用成本控制需要结合施工方案，尽量采取经济实用的方案，对于施工进行技术论证，及时调整施工方案，可以适当采用新技术，降低施工成本，提高施工质量。
三、系统可行性分析
建筑工程造价管理系统的可行性分析主要从以下三个方面考虑：技术可行性、经济可行性、操作可行性。
1、技术可行性 随着计算机技术及网络技术的迅猛发展，信息管理越来越方便、成熟，建筑工程信息管理也逐渐使用计算机代替纸质材料，并得到了推广和发展。本建筑工程造价管理系统采用当前流行的B/S模式进行开发，并结合了Internet/Intranet技术。数据库服务器选用Microsoft的SQLServer2005数据库，它能够处理大量数据，同时保证数据的完整性并提供许多高级管理功能。因此，系统的软件开发平台是成熟可行的。硬件方面，计算机处理速度越来越快，内存越来越高，可靠性越来越好，硬件平台也完全能满足此系統的要求。
2、经济可行性
本系统发经费成本较低，只需少量的经费就可以完成并实现，并且本系统实施后可以降低工程造价的人工成本，保证数据的正确性和及时更新，数据资源共享，提高工作效率，有助于工程造价实现网络化、信息化管理。
3、操作可行性
建筑工程造价管理系统主要是对各种数据和价格进行管理，避免大量繁琐容易出错的数据处理工作，这样方便统计和计算，系统中更多的是增删查改的操作，对于使用者的技术要求比较低，只需要掌握文本的输入，数据的编辑即可，因此操作起来也是可行的。
4、系统总体设计
在建筑工程造价管理系统中，项目部、造价部、财务部、采购部门、设计部门、施工部门等都是通过浏览器方式进行各项操作的，系统选用B/S模式。这些部门虽然在行政上相互独立的，但在逻辑上是一个整体，共同为工程建设服务。它们通过网络共享数据，相互联系，例如造价部门的材料目录、材料预算价格以及施工合同、材料计划是采购部门进行材料采购和材料出库的依据，而采购部门的出库信息又是造价部门进行进度款束批和工程结算的依据之一，材料部门的采购信息和出库信息又是预算部门对其进行材料价差调整的依据等等。建筑工程造价管理系统中各个部门通过网络进行联系。
四、结束语
建筑工程造价管理系统广泛应用于建筑工程造价管理当中，可以有效的控制造价成本，降低投资，为施工企业带来极大的利益收获。因此，我们应不断强化技术知识，不断学习先进的科技技术，不断提升使用建筑工程造价管理系统的能力。从而在控制施工进度和质量的前提下，确保工程造价得到合理有效的控制。从而实现施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]张志胜.房地产工程造价管理系统的设计与实现[J].科技致富向导，2013.26.
[2]赵辉.工程造价信息管理web平台的设计与实现[D].吉林大学，2013.
[3]刘丽聪.建筑工程造价管理现状与应对策略[J].中国高新技术企业，2012.15：147-149.