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摘要：随着我国社会经济的快速发展，传统的财务工作模式已经逐渐不能适应当前企业的发展要求，在此背景下，在企业管理中实施业财融合成为提升企业管理水平的有效措施。文章主要提出现阶段企业业财融合发展面临的主要问题，并提出相应的应对策略。
关键词：业财融合;企业管理;财务管理
2016年 10月 8日，财政部发布了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，明确提出了“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。”这里的“财务和业务等有机融合”就是我们要说的“业财融合”，为我国业财融合发展规划了顶层设计。各企业也争先恐后地投入到业财融合发展的大潮中来，已经形成了“言财务”必言“业财融合”的新格局，业财融合发展在中国呈现出生机勃勃的良好势头。
一、新时期业财融合发展面临的主要问题
（一）财务基础工作不达标
虽然业财融合发展已经成为业界共识和财务人员转型发展的必然趋势和方向，但仍然有个别财务管理人员思想僵化，不愿意接受新事物，对业财融合发展持观望甚至抵触的态度，导致业财融合发展面临着诸多掣肘。有些企业在推进业财融合发展方面，也效果不佳，尤其是在落实全面预算管理方面，弊端比较突出。预算数据不准确、标准不统一、形式走过场等现象依然存在，导致了全面预算的效果和初衷南辕北辙。部分企业的预算管理不够精细化，预算执行效果与KPI考核结合效果不佳，导致了“预算是预算”“考核是考核”的“两张皮”现象突出，财务基础工作与业财融合发展要求之间的差距还较大。
（二）财务人员素质不达标
业财融合发展水平如何，很大程度上取决于人员的素质，尤其是财务人员的素质。而当前的实际情况是，一方面，部分财务人员年龄偏大，不愿意接受新知识、新技能，对业财融合发展的重视度不够，依然满足于做好自己“一亩三分地”的工作，认为“做好账”“填好报表”就是完成财务工作。另一方面，各单位普遍也存在财务人员配置不合理的情况，此外，由于长期以来形成的工作模式，大部分财务工作人员满足于“坐办公室”，不愿意去生产一线考察实际情况，不愿意真正地俯下身子投入到具体的业务工作中去，这也是制约业财融合法发展的重要因素。
（三）信息化建设水平不达标
业财融合发展与信息技术日新月异的发展是分不开的，从某种意义上来说，信息化技术是业财融合发展的核心技术。业财融合发展下的财务数据与业务数据的有机结合，对信息化平台的依赖度非常高，但目前来看，各单位的信息化建设水平与业财融合发展的要求之间还有差距。主要体现在，一是信息化平台更新速度较慢，现代的信息化发展日新月异，经常存在“自己的还没建好”“别人的已经更新”的情况，信息化平台更新换代速度慢。二是各部门之间的系统兼容性交叉，财务部门有财务部门的系统，物资部门有物资部门的系统，销售部门有销售部门的系统，互相之间不兼容，影响了数据的传递与共享，制约了业财融合发展。
（四）业财部门融合不达标
业财融合本质的特征就是财务工作与业务工作的有机结合，但是不管是财务部门管理者还是业务部门管理者，往往受制于老思想的禁锢，对自己工作的“领地”意识较强，生怕自己负责的工作与其他部门融合之后，自己会失去“饭碗”，导致各部门之间的信息沟通交流不畅，限制了业财融合发展。
二、业财融合发展面临问题的应对策略
（一）扎实做好基础工作
“基础不牢，地动山摇”，万丈高楼平地起，要想做好业财融合发展工作，必须先从财务基础工作入手打牢业财融合发展的“地基”。加强以全面预算管理为牵引的财务基础工作，把全面预算管理作为企业业财融合发展的突破口和抓手，要打破“预算只是财务部门的事”的传统观念，把全员纳入预算的编制、执行和管理中来，人人参与预算工作。同时，财务人员要主动去学习和熟悉业务部门的知识，要认真听取各方对企业全面预算管理的意见和建议，在综合各业务部门上报的预算基础上来汇总分析，与公司的目标和战略进行对比，再对预算进行修正和调整。要坚持预算执行情况分析，弄清预算实际情况与执行情况存在差异的原因，做好預算的中期调整工作，确保企业的各项资源充分发挥作用，确保公司目标和战略的实现。
（二）强化人才队伍建设
一是要加强人员的思想转变，推动人员快速接受业财融合发展的新理念：二是要加强对现有人员的培训工作，利用多种平台和方式，加强人员培训工作，提高财务工作能力;三是引进高素质的专业人才，从外部引进在业财融合发展方面的专业人才，为企业的业财融合发展注入新鲜的血液：四是财务人员要加强业务工作的学习，主动打破工作边界，积极投入到各项业务工作中去，充分发挥财务人员的专业优势，协助业务部门进行产品销售和成本的分析，优化业务部门的业绩;五是优化人力资源配置，将财务工作人员从传统的会计核算工作中剥离出入，全身心投入到业财融合发展中去，壮大理财融合发展的力量：六是财务工作人员要主动学习综合知识，加强各项数据的研究分析，弄清楚企业的利润来源与风险所在，为企业管理层的经营决策提供可靠的数据支撑。
（三）完善信息化管理
在“大智移云”时代即将全面到来的时代，信息化水平的高低，对于企业的经营发展至关重要。一是要建立实时更新的动态信息系统，实现财务部门信息与业务部门信息的横向共享，将财务管理系统、物资采购系统、合同管理系统等有机结合，确保各系统之间相互兼容，各数据之间相互共享，确保数据的实时性和准确性，为企业管理层决策提供切实可靠的数据支撑;二是要加强数据的整理分析，将企业不同时期的财务数据与业务数据进行翔实的记录、分类整理、统筹管理，确保数据的纵向可比，为企业管理层决策提供参考：三是要加快信息化建设的更新换代速度，牢牢把住信息化发展的脉搏，确保始终站在当代信息技术的前沿，将现代科学技术与业财融合发展有机结合，充分发挥科技的力量。
（四）深化业财部门融合
业财融合发展是一个全面性、系统性的工程，其发展也需要各方面的推动，提升业财一体化水平。一是要提升企业预算管理的全局性，充分利用全面预算管理这个有力工具，优化配置企业财务管理资源。要使整个企业上下形成一种共识：预算工作不仅仅是财务部门的工作，更是全公司全局性、系统性的工作，需要全员参与，通过加强全面预算管理将企业各部门紧密地融合起来，形成一个有机的整体;二是要加强财务分析工作的有效性，坚决杜绝财务分析工作流于形式，分析结果仅仅停留于数据层面，要确保财务分析的结果能够为各部门决策提供依据，为企业的采购、生产、销售提供有效的服务：三是要求企业管理者要发挥好领导者和带头人的作用，通过调查研究、专题会议、分类指导等方式，充分了解在推动业财融合发展过程中，财务部门和业务部门各自面临着什么样的问题，需要哪些方面的支持，持续用力推动业财融合发展。
参考文献：
[1] 暴华.经济新常态下提高企业业财融合水平的对策[J].当代会计，2018（3）：23-24.
[2] 贺锦辉，李凤娟，刘艳刚.关于新形势下企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].现代经济信息，2019（13）：296.
关键词：业财融合;企业管理;财务管理
2016年 10月 8日，财政部发布了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，明确提出了“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。”这里的“财务和业务等有机融合”就是我们要说的“业财融合”，为我国业财融合发展规划了顶层设计。各企业也争先恐后地投入到业财融合发展的大潮中来，已经形成了“言财务”必言“业财融合”的新格局，业财融合发展在中国呈现出生机勃勃的良好势头。
一、新时期业财融合发展面临的主要问题
（一）财务基础工作不达标
虽然业财融合发展已经成为业界共识和财务人员转型发展的必然趋势和方向，但仍然有个别财务管理人员思想僵化，不愿意接受新事物，对业财融合发展持观望甚至抵触的态度，导致业财融合发展面临着诸多掣肘。有些企业在推进业财融合发展方面，也效果不佳，尤其是在落实全面预算管理方面，弊端比较突出。预算数据不准确、标准不统一、形式走过场等现象依然存在，导致了全面预算的效果和初衷南辕北辙。部分企业的预算管理不够精细化，预算执行效果与KPI考核结合效果不佳，导致了“预算是预算”“考核是考核”的“两张皮”现象突出，财务基础工作与业财融合发展要求之间的差距还较大。
（二）财务人员素质不达标
业财融合发展水平如何，很大程度上取决于人员的素质，尤其是财务人员的素质。而当前的实际情况是，一方面，部分财务人员年龄偏大，不愿意接受新知识、新技能，对业财融合发展的重视度不够，依然满足于做好自己“一亩三分地”的工作，认为“做好账”“填好报表”就是完成财务工作。另一方面，各单位普遍也存在财务人员配置不合理的情况，此外，由于长期以来形成的工作模式，大部分财务工作人员满足于“坐办公室”，不愿意去生产一线考察实际情况，不愿意真正地俯下身子投入到具体的业务工作中去，这也是制约业财融合法发展的重要因素。
（三）信息化建设水平不达标
业财融合发展与信息技术日新月异的发展是分不开的，从某种意义上来说，信息化技术是业财融合发展的核心技术。业财融合发展下的财务数据与业务数据的有机结合，对信息化平台的依赖度非常高，但目前来看，各单位的信息化建设水平与业财融合发展的要求之间还有差距。主要体现在，一是信息化平台更新速度较慢，现代的信息化发展日新月异，经常存在“自己的还没建好”“别人的已经更新”的情况，信息化平台更新换代速度慢。二是各部门之间的系统兼容性交叉，财务部门有财务部门的系统，物资部门有物资部门的系统，销售部门有销售部门的系统，互相之间不兼容，影响了数据的传递与共享，制约了业财融合发展。
（四）业财部门融合不达标
业财融合本质的特征就是财务工作与业务工作的有机结合，但是不管是财务部门管理者还是业务部门管理者，往往受制于老思想的禁锢，对自己工作的“领地”意识较强，生怕自己负责的工作与其他部门融合之后，自己会失去“饭碗”，导致各部门之间的信息沟通交流不畅，限制了业财融合发展。
二、业财融合发展面临问题的应对策略
（一）扎实做好基础工作
“基础不牢，地动山摇”，万丈高楼平地起，要想做好业财融合发展工作，必须先从财务基础工作入手打牢业财融合发展的“地基”。加强以全面预算管理为牵引的财务基础工作，把全面预算管理作为企业业财融合发展的突破口和抓手，要打破“预算只是财务部门的事”的传统观念，把全员纳入预算的编制、执行和管理中来，人人参与预算工作。同时，财务人员要主动去学习和熟悉业务部门的知识，要认真听取各方对企业全面预算管理的意见和建议，在综合各业务部门上报的预算基础上来汇总分析，与公司的目标和战略进行对比，再对预算进行修正和调整。要坚持预算执行情况分析，弄清预算实际情况与执行情况存在差异的原因，做好預算的中期调整工作，确保企业的各项资源充分发挥作用，确保公司目标和战略的实现。
（二）强化人才队伍建设
一是要加强人员的思想转变，推动人员快速接受业财融合发展的新理念：二是要加强对现有人员的培训工作，利用多种平台和方式，加强人员培训工作，提高财务工作能力;三是引进高素质的专业人才，从外部引进在业财融合发展方面的专业人才，为企业的业财融合发展注入新鲜的血液：四是财务人员要加强业务工作的学习，主动打破工作边界，积极投入到各项业务工作中去，充分发挥财务人员的专业优势，协助业务部门进行产品销售和成本的分析，优化业务部门的业绩;五是优化人力资源配置，将财务工作人员从传统的会计核算工作中剥离出入，全身心投入到业财融合发展中去，壮大理财融合发展的力量：六是财务工作人员要主动学习综合知识，加强各项数据的研究分析，弄清楚企业的利润来源与风险所在，为企业管理层的经营决策提供可靠的数据支撑。
（三）完善信息化管理
在“大智移云”时代即将全面到来的时代，信息化水平的高低，对于企业的经营发展至关重要。一是要建立实时更新的动态信息系统，实现财务部门信息与业务部门信息的横向共享，将财务管理系统、物资采购系统、合同管理系统等有机结合，确保各系统之间相互兼容，各数据之间相互共享，确保数据的实时性和准确性，为企业管理层决策提供切实可靠的数据支撑;二是要加强数据的整理分析，将企业不同时期的财务数据与业务数据进行翔实的记录、分类整理、统筹管理，确保数据的纵向可比，为企业管理层决策提供参考：三是要加快信息化建设的更新换代速度，牢牢把住信息化发展的脉搏，确保始终站在当代信息技术的前沿，将现代科学技术与业财融合发展有机结合，充分发挥科技的力量。
（四）深化业财部门融合
业财融合发展是一个全面性、系统性的工程，其发展也需要各方面的推动，提升业财一体化水平。一是要提升企业预算管理的全局性，充分利用全面预算管理这个有力工具，优化配置企业财务管理资源。要使整个企业上下形成一种共识：预算工作不仅仅是财务部门的工作，更是全公司全局性、系统性的工作，需要全员参与，通过加强全面预算管理将企业各部门紧密地融合起来，形成一个有机的整体;二是要加强财务分析工作的有效性，坚决杜绝财务分析工作流于形式，分析结果仅仅停留于数据层面，要确保财务分析的结果能够为各部门决策提供依据，为企业的采购、生产、销售提供有效的服务：三是要求企业管理者要发挥好领导者和带头人的作用，通过调查研究、专题会议、分类指导等方式，充分了解在推动业财融合发展过程中，财务部门和业务部门各自面临着什么样的问题，需要哪些方面的支持，持续用力推动业财融合发展。
参考文献：
[1] 暴华.经济新常态下提高企业业财融合水平的对策[J].当代会计，2018（3）：23-24.
[2] 贺锦辉，李凤娟，刘艳刚.关于新形势下企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].现代经济信息，2019（13）：296.