如果你是济南人，你肯定熟悉舜耕山庄，如果你是外地人，若对济南稍加了解，也会知道舜耕山庄。
　　舜耕山庄被誉为泉城“国宾馆”。确实，舜耕山庄是济南市的舜耕山庄，是直属于中共济南市委办公厅的正局级单位。
　　但你或许从来都不曾想到，正是顶着“红帽子”、在济南市赫赫有名的舜耕山庄，却是中国改革开放以来在济南落户最早的合资企业。事实的确如此，济南市外经贸局的资料显示，舜耕山庄是济南第一家取得营业执照的外资企业，是一家大陆和香港的合资企业。只是后来才转为内资。
　　于是，和很多改革开放以来出现的事物一样，舜耕山庄带有鲜明的时代意义。按照很多媒体对改革开放纪念报道的话语体系说，它的产生是“改革开放的成果”，它的发展则可以看做“改革开放的缩影”。
　　从1985年建成的单一酒店到如今集吃、住、行、游、购、娱、会展等功能干一体的著名旅游业集团，舜耕山庄已走过了22年时间。通过对这个特殊企业的解读，我们确实可以发现鲜明的时代痕迹。
　　
　　曾经的苹果园
　　
　　时间上溯到24年前。
　　据舜耕山庄集团副董事长、副总经理郑军介绍，中国在1978年启动波澜壮阔的改革开放，进入上世纪80年代后，开放的力度越来越大，开放的氛围也越来越浓，经济形势越来越好，新生事物不断涌现。
　　于是，中外资合作水涨船高，顺势兴起，大家热情都很高。和全国一样，济南的对外经贸部门积极招商引资，外商也纷纷到济南考察项目。这时，多年处于计划经济时代的济南接待条件就捉襟见肘了。
　　当时，济南有两个可以接待外宾的饭店，一个是隶属于省委，省政府的南郊宾馆，另一个是接待过毛主席
　　当时闻名全国的济南饭店，进入上世纪八十年代的形势是，一方面是快速发展的经济形势和对外交流，一方面却没有接待外宾的能力。两家饭店己远远不能满足作为山东省会的济南市对外开放的需要。
　　于是，有些外商和济南的相关部门谈判的时候，要么到了接待条件好的城市就不来了，要么直接要求济南方面到接待条件好的城市去谈。“当年西门子和济南电信合作时就是这样，直接要求我们去深圳谈。”郑军说，正是这个原因，和西门子的有些谈判是在深圳进行的。
　　因此，济南市筹建一座属于自己的饭店的愿望非常迫切。“济南需要自己的会客厅。”于是，1984年，当时的中共济南市委，市政府决定：筹建舜耕山庄。
　　郑军说，当年，舜耕山庄的所在地是一片苹果园。1984年10月，舜耕山庄选址尘埃落定，即为这片苹果园，1985年3月，舜耕山庄奠基，工程动工。
　　当时的建设速度也有着当时鲜明的时代特色。“我们提出要赶超深圳速度，当时2万多平方米的建筑，3月奠基，4月底就建起来了。1985年8月25日，舜耕山庄已经实现局部试营业了。”郑军说，当时的舜耕山庄实施的是“三边工程”，即一边设计。一边建设，一边营业。
　　于是，在当年的苹果园上，一座集民族风格、园林特色、时代气息、历史文脉的现代化的宾馆就拔地而起了。
　　这一年，经过层层挑选，郑军成为这家济南市“国宾馆”的一员。
　　
　　像风一样的合作
　　
　　令人惊讶的是，作为济南市“接待中心”、“会客厅”的舜耕山庄，当年是一家港资和大陆合资的外资企业。而之所以选择这种形式，来源于当时特定的背景。
　　当时，思想的桎梏逐渐解开，中国开始鼓励国内企业以合资、合作，补偿贸易等形式参与国际贸易，同时接纳了部分行业的跨国公司以独资、合资的形式进入中国。于是，中国各级政府踊跃走出国门招商引资，大批国外和港澳台企业家也前来兴办中外合资企业、中外合作企业和外资企业(即独资企业)。
　　此外，郑军说，当时的物质不像现在这么丰富，宾馆用品属于高档用品，大陆市场比较紧缺。也缺乏相应的供货渠道，而且那时也没有装修这个行当。而利用外资就可以轻而易举地解决这一问题。再者，外资企业在当时也不是现在的“国民待遇”。能够享受较优惠的政策，很多方面可以取得政府支持，还可以提供当时国际化的先进管理方式。
　　“何乐而不为呢?”郑军说。
　　恰好，此时，一家港资企业也有投资济南的愿望，于是，舜耕山庄就以中港合资的形式浮出水面，当时取名为济南舜耕山庄有限责任公司。
　　郑军介绍，当时，舜耕山庄和这家香港企业的具体合作方式主要为：注册舜耕山庄有限责任公司。注册资金50万美元，济南方出资75％。港方出资25％，济南方人员到香港学习，港方派遣管理人员参与管理：合作期限为10年等。港方老板还派来了他的女儿，参与管理了半年多的时间。
　　到了1995年，合作自然终止，舜耕山庄的合资身份正式结束。
　　
　　独自远行
　　
　　和中国很多至今仍然屹立潮头的国有企业一样，步入市场经济大潮的舜耕山庄完成了自身的飞跃。离开外资后，舜耕山庄走上了完全自主发展的道路，
　　1993年，在合资名存实亡的现实下，面对越来越残酷的市场环境，舜耕山庄开始了一系列改革，从今天看来，这些改革也带有着浓厚的时代特色。
　　当时改革主要包括三方面的内容，一是人事制度改革，实行全员劳动合同制，二是分配制度改革，打破大锅饭，实行岗位技能效益工资制，按照岗位效益进行报酬分配，三是经营机制改革，引入承包机制，实行目标考核。
　　现在看来，面对层出不穷的各种新的管理方法的冲击，这样的改革措施或许并不算非常先进，但如果稍加注意，我们就会发现，这些制度仍然在很多企业和单位内运行着，这是舜耕山庄十几年前的改革措施。在那时能够推出这样的措施，舜耕山庄显然是具有前瞻性和改革魄力的。
　　舜耕山庄的再次飞跃发生在新世纪，进入新世纪以来，舜耕山庄迈入了一个全新的发展快车道。郑军说，此时的舜耕山庄迎来了前所未有的发展时期，“像一列高速行进的列车，踏着时代的脉搏，风驰电掣般前进”。经营规模持续扩大，综合实力显著增强。“经营收入每年均以20％的速度递增，管理日臻完善，服务更加有口皆碑，知名度，美誉度大增，舜耕品牌成为济南乃至全省旅游，餐饮业的一面旗帜。
　　郑军说，此时的舜耕山庄处于高速发展的成长阶段。“舜耕山庄二十多年的发展也不是一帆风顺的，到了这个阶段，一听说舜耕山庄还是一家纯国有单位，很多人就更加感到不可思议。”
　　如今，舜耕山庄作为集吃、住、行、游、购、娱，展览为一体的综合旅游业集团，2008年营业收入超过1.7亿，在调整战略布局，优化经济结构、扩大经营规模、深化管理创新、提升服务品质等方面又进行了许多有益的探索并获得了成功。郑军说，有了今天的实力，舜耕山庄不排除将来会推出涉足其他行业的决策。