当前,民营企业越来越多,占国民经济生产力的比重也越来越大。有专家预计,在未来10年内,民营经济将会成为中国民族经济的强劲中坚。因此,民营企业管理自然就成为人们关注的对象。
　　
　　“管理差点”四因素
　　
　　过去我们总认为,民营企业管理不够理想是由两个原因所造成的。一是企业小,迫于生存压力,老板要赚钱,一时顾不了那么多,所以管理可能差点。二是民营企业老板文化水平低,没有学过管理,做事往往只靠自己以往的成功经验,一旦企业规模大了,自己不会管理,所以管理也差点。但事实上,其根本原因却并不在于以上两点,而是企业家没有自我超越,人生修炼没有跟上！
　　民营企业老板为什么对企业管理不重视？或者说,为什么民营企业的管理水平远远不能与国外优秀“民营”企业相比？原来是民营企业老板自己不想变,思想观念没有提升。既然老板本人不想变,也不乐于变,谁又能让他的企业朝着优秀企业管理模式去转变？
　　究其原因,主要有以下四个重要因素阻碍民营企业老板做出根本改变:
　　一是企业做大了,但目标还是单一目标,即怎么快速赚钱。人是精神与物质、理智与情感的综合动物,单纯地赚钱的目标既不适合老板本人,也不适合员工们的身心健康平衡发展。
　　二是企业做大了,老板还是一个封建家长或“生产队长”。老板起家时,主要靠个人抓住市场机会,个人作用无比突出。企业大了点以后,团队作用增强。这时,企业有能力的人增多,这些人也都需要完成自我实现。但老板却仍然只把自己当“人才”看,员工极其压抑懊丧,也没有必要的价值感。
　　三是居功自傲,迷信自己以往的成功经验。在一般情况下,许多民营企业老板听不进旁边明眼人的金玉良言,思想状态极其不开放。
　　四是一味试图控制他人,不让别人分享其经济利益和精神利益。这种错误想法,是其管理不能提升的关键。民营企业老板对于金钱的过度重视,使其对于员工充满不信任,控制观念成为其骨子里的核心管理思想。但现代企业和现代人要求的却是相互合作、相互信任的新的管理方法和管理思想。
　　所有的问题都集中出在民营老板个人的企业经营管理思想上！民营企业家个人在经济上是成功了,但在人生境界里却没有及时同步地修炼,最终导致民营企业家由一个极端走向另一个极端:由一贫如洗或近乎一贫如洗的物质匮乏状态走向了精神匮乏状态。
　　
　　提升境界五点谈
　　
　　企业管理的好坏,对职员的生活质量和精神状态有重大影响。因此,民营企业应在企业必须获得生存发展资源的前提下,不断提升管理水平,做出对改善老板和员工生存状态有用的管理改进。而民营企业家自己改变观念、提升境界则是企业管理提升的关键。
　　那么,民营企业家应该如何改善自己的人生状态、提升自己的人生境界呢？个人人生修炼又应该树立哪些基本观念呢？
　　第一,改变单纯赚钱的企业经营目标。只要一心只想赚钱的思想观念不改变,民营企业家自己就很难自我超越,企业管理的很多做法也就很难改变。这是因为,目标内部隐含着一心谋利的深层思想。有这样的思想做指导,很多优秀和先进的管理方法就会被民营企业老板否定。只有一个人的根本思想改变了,他的思想体系和行为体系才有可能随之改变。
　　第二,企业不是自己个人的,而是大家的,是社会的。在现代社会,人们相互之间的联系日益增多,人类的社会性质日益丰富多彩,单一的个体无法在社会上成功。团队和协作成为人类社会生活和经济生活的主旋律。民营企业家要深刻反思这一点。放在银行帐号上的数字对你的意义到底有多大？如果脱离了你的员工、你的顾客、你的供应商,你的企业、你的成就会怎么样？
　　第三,金钱并非人生和成功的唯一表现。金钱或地位并非衡量人生是否成功的唯一标准。人生的价值并非一个显赫的称呼,也不是一张并排着四个头像的镜框。成功人生包括了许多方面,诸如家人、朋友、爱好、健康、文化、艺术、创造等等都是其具体表现。
　　第四,尊重他人,允许他人自我实现。把别人当作人才来看,做到这件不易事,是人生境界达到一定高度的一种表现。企业家时刻在展示自己,同样地,你的员工也在追求,也在成就和完成他自己。所以,请你也允许他在你太阳的光辉下有自己那么一点闪耀的光亮。
　　第五,服务社会,真正为人类做出贡献。这是个高要求,但并非没有商人实践。当然,如何处理好赢利和贡献的关系,始终是一个敏感而难以界定清晰的问题,但平衡永远是存在和可能的。当我们感到自己的付出与许多其他人的生活幸福息息相关时,我相信,就像许多伟大人物和平常百姓所感受到的,这一定是一种平和而幸福的完美体验。