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摘要：目前，随着我国社会经济的快速发展，市场竞争形势变得越来越激烈，因此，传统的企业管理模式已经无法与市场的变化相适应，而且各种问题开始日益凸显。另外，与传统企业管理相比，现代型企业管理的管理对象、方法与目标均发生了变化。基于此，文中重点分析了传统企业管理与现代型企业管理的区别。
关键词：传统企业管理；现代型企业管理；区别
随着社会的不断发展和进步，企业也随之获得了较好的发展，因此，要想确保企业能够得到更多的发展机会，就一定要与时代的发展潮流相适应。现阶段，我国越来越重视现代化管理，这主要是由于社会主义市场经济体制正在加快构建，再加上市场竞争非常激烈，因此，管理问题的重要性开始日益凸显。然而，现代型企业管理的定义和思想特点却始终未加以明确，基于此，文中针对传统企业管理与现代型企业管理的区别展开了分析。
一、传统企业管理
1.传统企业管理的各个阶段
1.1粗糙管理阶段
此阶段也叫做混乱管理阶段。清朝末期，大量新式工厂开始大力兴建，然而，直至新中固成立，这些企业也未得到繁荣发展，这主要是由于当时的社会形势十分混乱，因此，这些企业家无暇管理经营问题。
1.2政治管理阶段
新中国刚成立时，全国上下快速实现了大公化，通过政府集中管理生产销售，企业犹如一个生产车间。另外，由于当时主要以政治为中心，因此，在企业管理方面缺乏丰富的经验。
1.3制度管理阶段
此阶段的特点为计划、组织、领导以及控制等方面均构建了科学、标准的体系与流程，企业犹如一个高效运行的机器。基于此种管理模式，部门职能、岗位职责、行为准则、工作流程均达到了标准化；另外，人才、资金、物资、时间等资源的利用也达到了科学化。
1.4文化管理阶段
企业文化可以为职工创建一个十分和谐的工作氛围，从而有利于强化职工之间的凝聚力，让他们做到恪尽职守。目前，我国大多数企业已经由制度管理层面向文化管理阶段转变。
2.传统企业各个管理阶段的管理模式
2.1粗糙管理阶段的管理模式
人治是粗糙管理阶段的管理模式。我国的儒家思想尤其主张人治，提倡为政在人。此时的国家治理呈现出了隐蔽性、随机性与不可预知性等特点。
2.2政治管理阶段的管理模式
法治是政治管理阶段的管理模式，就是指构建制度，淡化人治，以制度化管理来提升效率。就国家而言，法治一定要主张法律法规，与人治的法律弹性相比，它的法律弹性较小，要求任何人都要遵守，不排除制订与执行人员。
2.3文化管理阶段的管理模式
文治是文化管理阶段的管理模式，就是通过一种意识、思维对我们的行为进行引导。就企业而言，文治主张以人为本，构建学习型组织，通过教育培训来引导职工，让他们实行自我管控。
二、现代企业管理模式
1.亲情化管理模式
此种管理模式利用了家族血缘关系的内聚功能来管理企业。站在历史的角度来看，此种管理模式在企业的创业初期的确发挥出了有效的作用。然而，当企业获得了一定的发展以后，此种管理模式却开始出现了一系列的问题。这主要是由于此种管理模式所采用的内聚功能会逐渐转化成内耗功能，因此，应该打破此种管理模式。
2.友情化管理模式
此种管理模式属于一种内聚型的管理模式，也是在企业的创业初期发挥出了有效的作用。然而，当企业的经营规模逐渐扩大，特别是企业利润提高以后，朋友之间的友情就会慢慢淡化，因此，倘若企业未能顺应发展形势而对此种管理模式加以及时调整，就一定会造成企业快速衰落或破产。
3.温情化管理模式
此种管理模式提倡管理应该充分地调动人性的内在作用，以此来推动企业的快速发展。虽然在企业中有必要重视人情味，但是不能将其作为企业管理制度的根本原则。人情味原则和企业管理原则不属于同一范畴，过于重视人情味，既会阻碍企业的发展，同时还可能导致企业失控，甚至破产。
4.随机化管理模式
此种管理模式主要包括两种形式：一种是私企中的独裁式管理。由于部分民营企业的创业人员专断独裁，因此，此种管理为随机化管理。另外一种是国企中的行政干预，也就是说，政府部门能够对任何一个國企的经营活动产生干预，因此，造成了企业管理呈现出了随意性。
5.制度化管理模式
制度化管理模式，主要指根据相应的已经构建的规则来促进企业管理。但是，此种规则一定是大家所肯定的具有契约性的规则。日后的企业管理的目标模式应该基于制度化管理模式，对其他几种管理模式中的部分有利因素加以应用。由于制度化管理十分“残酷”，因此，可以适当地采用一些亲情、友情或温情关系。偶尔也可以随机处理管理中的矛盾和利益关系，不要一味地遵守规则。由此可见，不应该完全实施制度化管理。有时也可以借鉴其他管理模式的优点，以此来构建一种综合性的企业管理模式。
三、传统企业管理与现代型企业管理的区别
1.在管理定义层面的区别
随着我国社会经济的快速发展，物质产品类型的不断增加，人们开始越来越重视对精神层面的追求。通常情况下，人们的工作行为并非只是为了物质，而是为了符合本身的心理需求。因此，倘若人们的工作行为只为了物质享乐，缺少高尚情操和先进理念的引导，就可能导致此种比较传统的管理思想与行为的出现，也就是所谓的传统企业管理。相比较而言，现代企业管理要比传统企业管理更加重视经济效益和社会效益。然而，大多数企业却只重视经济效益，仍然采用传统管理思想，为了实现经济利益最大化，常常会对生态环境造成破坏，缺乏诚信，从而导致人们难以感受到商业文化的美。另外，站在现代企业管理的层面来看，注重先进的理念与思想觉悟并尊重人才与知识，形成一种正确的价值观，以此来构建企业管理理念与行为，就是现代型企业管理。 2.在管理思想层面的区别
概括来讲，传统企业管理与现代企业管理之间存在着不同的管理思想是导致两者之间存在明显差别的主要原因。由于我国改革开放初期的工业生产水平较低，再加上管理环境十分恶劣，因此，难以进一步落实管理思想，具体体现如下：第一，未坚持以人为本，而是将重点放在了企业设备、物料等方面。第二，管理对象主要以个体为主，即被管理对象是独立的，未加以综合考虑。第三，传统企业管理思想十分狭隘，仅仅能够改变企业中某个单独环节的管理模式。第四，企业决策过于简单，缺少相应的经验与线性思维。但是，站在现代型企业管理层面来看，与传统企业管理相比，现代型企业管理的管理思想主要体现如下：首先，坚持以人为本，企业管理思想强调调动、引导职工的积极性与创造性。其次，采用择优选取多种决策的思想，站在多个角度展开分析，也就是比较各个决策，以此来选取最佳的决策，保证决策的合理性，此种多元化的动态化的决策方法在企业管理中发挥出了关键的作用。再次，现代型企业管理思想将系统观念最大限度地体现了出来，也就是在企业中的各个管理部门和层级之间形成紧密联系，构建一种相互协调与制约的关系，进而能够优化整个企业的管理。最后，现代型企业管理思想体现出了较强的战略性，不仅对管理问题进行了考虑，而且还兼顾到了企业的内外部环境，进而有利于构建科学合理的管理模式，因此，作为一名现代型企业管理中的管理者，必须具有超前思维，才能够在此种管理模式中将本身的管理能力发挥出来。
3.在管理行為层面的区别
根据上文可知，传统企业的管理定义与管理思想均同现代型企业管理之间存在着较大的差异，从而导致传统企业管理与现代型企业管理的管理行为也有所不同，具体体现如下：首先，两者在管理人与物的过程中存在着不同的侧重点，传统企业管理比较重视对物品的管理，然而，现代型企业管理却比较重视对人的管理，主张提高职工的工作积极性与创新能力。其次，两者在企业管理体系方面也有所不同，传统企业管理比较重视对企业制度的限制力，以此来实现企业目标。现代型企业管理比较重视培养职工的综合能力素质，主要涉及到如何协调与激励职工等方面，从而不仅能够达到优化配置人力资源的目的，而且还能够为企业内部创建良好的工作氛围，推动企业的可持续发展。最后，两者之间存在着更加重视数量还是技术方面的问题。传统企业管理过于重视企业的产品数量，效益主要以产品为基础，企业的经济利润是由产品的数量而决定的。然而，现代型企业所处的市场环境却已经出现了较大的变化，产品的数量不再决定企业的经济利润，而是其在市场中所占据的市场份额。产品的质量与新型技术直接决定着企业市场份额，这也正是现代型企业管理比较重视的一面。现阶段，新型技术已经成为了现代型企业管理中的一个主要特点。
结束语：
综上所述，就当前而言，企业是我国社会经济发展中的重要载体，某个企业的管理模式就像一个企业的灵魂，因此，企业要想在日益激烈的市场竞争中获得可持续发展，就一定要积极借鉴和引进国际上的先进管理理念，并且不断地进行创新。另外，还应该与先进的科学技术相结合来促进现代型企业朝向信息化、智能化发展。
参考文献：
[1]蔡涛.传统企业管理与现代型企业管理的区别[J].纳税，2017（26）：74-74.
[2]曲琳.传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨[J].城市地理，2014（4）：113-113.
[3]李宗伟.传统与现代企业管理模式之比较[J].房地产导刊， 2013（28）.
[4]马力.传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨[J].现代经济信息，2016（4）.
关键词：传统企业管理；现代型企业管理；区别
随着社会的不断发展和进步，企业也随之获得了较好的发展，因此，要想确保企业能够得到更多的发展机会，就一定要与时代的发展潮流相适应。现阶段，我国越来越重视现代化管理，这主要是由于社会主义市场经济体制正在加快构建，再加上市场竞争非常激烈，因此，管理问题的重要性开始日益凸显。然而，现代型企业管理的定义和思想特点却始终未加以明确，基于此，文中针对传统企业管理与现代型企业管理的区别展开了分析。
一、传统企业管理
1.传统企业管理的各个阶段
1.1粗糙管理阶段
此阶段也叫做混乱管理阶段。清朝末期，大量新式工厂开始大力兴建，然而，直至新中固成立，这些企业也未得到繁荣发展，这主要是由于当时的社会形势十分混乱，因此，这些企业家无暇管理经营问题。
1.2政治管理阶段
新中国刚成立时，全国上下快速实现了大公化，通过政府集中管理生产销售，企业犹如一个生产车间。另外，由于当时主要以政治为中心，因此，在企业管理方面缺乏丰富的经验。
1.3制度管理阶段
此阶段的特点为计划、组织、领导以及控制等方面均构建了科学、标准的体系与流程，企业犹如一个高效运行的机器。基于此种管理模式，部门职能、岗位职责、行为准则、工作流程均达到了标准化；另外，人才、资金、物资、时间等资源的利用也达到了科学化。
1.4文化管理阶段
企业文化可以为职工创建一个十分和谐的工作氛围，从而有利于强化职工之间的凝聚力，让他们做到恪尽职守。目前，我国大多数企业已经由制度管理层面向文化管理阶段转变。
2.传统企业各个管理阶段的管理模式
2.1粗糙管理阶段的管理模式
人治是粗糙管理阶段的管理模式。我国的儒家思想尤其主张人治，提倡为政在人。此时的国家治理呈现出了隐蔽性、随机性与不可预知性等特点。
2.2政治管理阶段的管理模式
法治是政治管理阶段的管理模式，就是指构建制度，淡化人治，以制度化管理来提升效率。就国家而言，法治一定要主张法律法规，与人治的法律弹性相比，它的法律弹性较小，要求任何人都要遵守，不排除制订与执行人员。
2.3文化管理阶段的管理模式
文治是文化管理阶段的管理模式，就是通过一种意识、思维对我们的行为进行引导。就企业而言，文治主张以人为本，构建学习型组织，通过教育培训来引导职工，让他们实行自我管控。
二、现代企业管理模式
1.亲情化管理模式
此种管理模式利用了家族血缘关系的内聚功能来管理企业。站在历史的角度来看，此种管理模式在企业的创业初期的确发挥出了有效的作用。然而，当企业获得了一定的发展以后，此种管理模式却开始出现了一系列的问题。这主要是由于此种管理模式所采用的内聚功能会逐渐转化成内耗功能，因此，应该打破此种管理模式。
2.友情化管理模式
此种管理模式属于一种内聚型的管理模式，也是在企业的创业初期发挥出了有效的作用。然而，当企业的经营规模逐渐扩大，特别是企业利润提高以后，朋友之间的友情就会慢慢淡化，因此，倘若企业未能顺应发展形势而对此种管理模式加以及时调整，就一定会造成企业快速衰落或破产。
3.温情化管理模式
此种管理模式提倡管理应该充分地调动人性的内在作用，以此来推动企业的快速发展。虽然在企业中有必要重视人情味，但是不能将其作为企业管理制度的根本原则。人情味原则和企业管理原则不属于同一范畴，过于重视人情味，既会阻碍企业的发展，同时还可能导致企业失控，甚至破产。
4.随机化管理模式
此种管理模式主要包括两种形式：一种是私企中的独裁式管理。由于部分民营企业的创业人员专断独裁，因此，此种管理为随机化管理。另外一种是国企中的行政干预，也就是说，政府部门能够对任何一个國企的经营活动产生干预，因此，造成了企业管理呈现出了随意性。
5.制度化管理模式
制度化管理模式，主要指根据相应的已经构建的规则来促进企业管理。但是，此种规则一定是大家所肯定的具有契约性的规则。日后的企业管理的目标模式应该基于制度化管理模式，对其他几种管理模式中的部分有利因素加以应用。由于制度化管理十分“残酷”，因此，可以适当地采用一些亲情、友情或温情关系。偶尔也可以随机处理管理中的矛盾和利益关系，不要一味地遵守规则。由此可见，不应该完全实施制度化管理。有时也可以借鉴其他管理模式的优点，以此来构建一种综合性的企业管理模式。
三、传统企业管理与现代型企业管理的区别
1.在管理定义层面的区别
随着我国社会经济的快速发展，物质产品类型的不断增加，人们开始越来越重视对精神层面的追求。通常情况下，人们的工作行为并非只是为了物质，而是为了符合本身的心理需求。因此，倘若人们的工作行为只为了物质享乐，缺少高尚情操和先进理念的引导，就可能导致此种比较传统的管理思想与行为的出现，也就是所谓的传统企业管理。相比较而言，现代企业管理要比传统企业管理更加重视经济效益和社会效益。然而，大多数企业却只重视经济效益，仍然采用传统管理思想，为了实现经济利益最大化，常常会对生态环境造成破坏，缺乏诚信，从而导致人们难以感受到商业文化的美。另外，站在现代企业管理的层面来看，注重先进的理念与思想觉悟并尊重人才与知识，形成一种正确的价值观，以此来构建企业管理理念与行为，就是现代型企业管理。 2.在管理思想层面的区别
概括来讲，传统企业管理与现代企业管理之间存在着不同的管理思想是导致两者之间存在明显差别的主要原因。由于我国改革开放初期的工业生产水平较低，再加上管理环境十分恶劣，因此，难以进一步落实管理思想，具体体现如下：第一，未坚持以人为本，而是将重点放在了企业设备、物料等方面。第二，管理对象主要以个体为主，即被管理对象是独立的，未加以综合考虑。第三，传统企业管理思想十分狭隘，仅仅能够改变企业中某个单独环节的管理模式。第四，企业决策过于简单，缺少相应的经验与线性思维。但是，站在现代型企业管理层面来看，与传统企业管理相比，现代型企业管理的管理思想主要体现如下：首先，坚持以人为本，企业管理思想强调调动、引导职工的积极性与创造性。其次，采用择优选取多种决策的思想，站在多个角度展开分析，也就是比较各个决策，以此来选取最佳的决策，保证决策的合理性，此种多元化的动态化的决策方法在企业管理中发挥出了关键的作用。再次，现代型企业管理思想将系统观念最大限度地体现了出来，也就是在企业中的各个管理部门和层级之间形成紧密联系，构建一种相互协调与制约的关系，进而能够优化整个企业的管理。最后，现代型企业管理思想体现出了较强的战略性，不仅对管理问题进行了考虑，而且还兼顾到了企业的内外部环境，进而有利于构建科学合理的管理模式，因此，作为一名现代型企业管理中的管理者，必须具有超前思维，才能够在此种管理模式中将本身的管理能力发挥出来。
3.在管理行為层面的区别
根据上文可知，传统企业的管理定义与管理思想均同现代型企业管理之间存在着较大的差异，从而导致传统企业管理与现代型企业管理的管理行为也有所不同，具体体现如下：首先，两者在管理人与物的过程中存在着不同的侧重点，传统企业管理比较重视对物品的管理，然而，现代型企业管理却比较重视对人的管理，主张提高职工的工作积极性与创新能力。其次，两者在企业管理体系方面也有所不同，传统企业管理比较重视对企业制度的限制力，以此来实现企业目标。现代型企业管理比较重视培养职工的综合能力素质，主要涉及到如何协调与激励职工等方面，从而不仅能够达到优化配置人力资源的目的，而且还能够为企业内部创建良好的工作氛围，推动企业的可持续发展。最后，两者之间存在着更加重视数量还是技术方面的问题。传统企业管理过于重视企业的产品数量，效益主要以产品为基础，企业的经济利润是由产品的数量而决定的。然而，现代型企业所处的市场环境却已经出现了较大的变化，产品的数量不再决定企业的经济利润，而是其在市场中所占据的市场份额。产品的质量与新型技术直接决定着企业市场份额，这也正是现代型企业管理比较重视的一面。现阶段，新型技术已经成为了现代型企业管理中的一个主要特点。
结束语：
综上所述，就当前而言，企业是我国社会经济发展中的重要载体，某个企业的管理模式就像一个企业的灵魂，因此，企业要想在日益激烈的市场竞争中获得可持续发展，就一定要积极借鉴和引进国际上的先进管理理念，并且不断地进行创新。另外，还应该与先进的科学技术相结合来促进现代型企业朝向信息化、智能化发展。
参考文献：
[1]蔡涛.传统企业管理与现代型企业管理的区别[J].纳税，2017（26）：74-74.
[2]曲琳.传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨[J].城市地理，2014（4）：113-113.
[3]李宗伟.传统与现代企业管理模式之比较[J].房地产导刊， 2013（28）.
[4]马力.传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨[J].现代经济信息，2016（4）.