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摘要：树立人才观念，开展人力资源开发与培训工作，是电力企业应对市场竞争的必然选择，也是电力企业为构建和谐社会保障提供安全稳定的能源供应、实现可持续发展的重要工作。人力资源开发与培训是时代发展的需要，重视人才培养是成功企业的重要标志。本文对电力企业在人力资源开发与培训方面存在的问题进行了分析，并提出了电力企业在人力资源开发与培训工作相应对策。
关键词：电力企业;人力资源培训与开发;问题;对策
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
众所周知，现代企业竞争的核心资源就是人才，人才是企业发展的不竭动力。对于企业而言，只有做好人力資源开发管理工作，才能在市场竞争中立于不败之地。但是，在电力企业，特别是国有电力企业中，人力资源管理长期得不到重视，很多企业一方面并没有充分开发人力资源，导致职工敷衍应付工作问题时有发生，给企业未来发展埋下了隐患，另一方面也没有重视人力资源培训工作，培训工作往往是“纸上谈兵”，流于形式，不能发挥实际价值。我们应当高度重视人力资源开发和培训工作，尽最大努力实现“人尽其才”的生动局面，促使电力企业良好发展。
一、电力企业员工培训现状
当前电力企业员工培训的主要方式有脱产培训、现场教学和在线学习三种，且均实行积分考核制，员工需在规定时限内完成这三类培训方式所要求的积分。三类培训的方式、内容均有所不同，因此对员工培训的效果也各不相同。脱产培训包括内部培训和外部培训两种形式，其中内部培训由企业内部培训中心组织开展，外部培训则是根据工作需求与第三方培训机构签订培训合同。脱产培训通常周期较长，培训主要内容是专业理论知识，需要员工全日制脱产参与。现场教学则是针对工作中出现某一个技术性问题，由技术负责人或专家到现场亲自指导、讲解。现场教学时常较短，最多不超过半天，员工可边工作边参与。在线学习主要为网络大学方式，将课件上传至网络大学平台，员工利用闲暇时间自主学习，可供选择的学习内容较多，具有极大的自由度，是当前行业比较流行的一种培训方式。
二、电力企业人力资源开发与培训中存在的问题
（1）缺乏有效的人才激励机制
电力企业由于其体制问题并没有将个人发展前景作为吸引人才的重要手段，缺乏员工的个人发展规划。因此，电力企业的员工仍把职务升迁作为个人发展的唯一途径。没有建立直接与收益挂钩，针对专业技术人员的等级评定、升迁标准，职责不清晰，奖罚不分明。人才的培养.选拔，使用中的论资排辈、人情关系等问题严重，束缚了人才工作积极性和创造性的发挥。
（二）脱离实际情况
一些电力企业虽然认识到了人力资源培训与开发工作的重要性，也实施了该项工作，但是由于脱离企业实际情况，最终影响了实际效果。一些电力企业甚至完全照搬其他企业的人力资源培训与开发工作制度，没有结合企业自身的实际情况，从而导致在人力资源培训与开发工作的过程中出现一定的“水土不服”现象，不仅没有起到预期的效果，而且浪费了企业的资源。
三、电力企业人力资源开发与培训的相应对策
（一）加强电力企业对人力资源培训与开发的认识
为了使电力企业能够更好、更快地发展，必须从根本上解决问题。首先，在人力资源培训与开发问题上，要转变观念，努力加强电力企业对人力资源培训与开发工作的认识。电力企业相关专业管理人员应该多学习人力资源培训与开发方面的前沿知识，具备一定的理论水平。借鉴一些先进企业在人才培养与开发方面的宝贵经验，学习优秀企业的管理模式、管理方法以及管理程序，努力加强人力资源培训与开发管理人员的知识补充，转变思想，用实际行动加强对人力资源培训与开发这一概念的认识，为助推电力企业快速发展提供人才支撑。
（二）理论联系实际，扎实开展各项工作
在电力企业人力资源开发与培训工作中，只有理论联系实际，切实结合企业实际情况，扎实开展各项工作，才能真正取得实际效果。如何结合企业实际情况呢？这需要人力资源部门的广泛努力。首先，应当正确审视当前工作中的问题。每个企业人力资源管理中都会存在一定漏洞，这些漏洞是我们应当重点关注的地方，针对这些漏洞（比如照抄照搬、机械死板、创新较少等），进行有针对性地查漏补缺，才能进一步提升工作水平。其次，应当认真分析企业发展战略。电力企业的人力资源部门一定要对企业的发展战略进行认真的分析，同时结合企业的发展目标分析现阶段人力资源应该具备的综合素质，从而更有针对性地对员工进行培训。最后，应当深入了解职工诉求。一线职工最有发言权，一线职工能更好发现企业人力资源培训与开发工作是否切合岗位需求，因此，我们应当深入基层一线，与一线职工交心谈心，掌握一线职工的切实诉求，根据他们的建议进行工作改进，促使各项工作能更好切合企业实际情况。
（三）重视员工选拔培养，打造高素质内训队伍
电力企业人力资源培训与开发工作要想取得更高效果，就必须打造一支高素质的内训队伍。首先，企业应当做好现有队伍的选拔工作。可以选拔一些了解企业实际情况、拥有培训经验、具备课程开发能力的人才补充到企业内训队伍中，并做好内训人员的后续培养工作，不断提升内训队伍工作素质，为企业人力资源培训与开发工作奠定基础。其次，应当做好青年干部选拔与培训工作。青年干部有冲劲儿、有活力、有潜力，他们往往敢于打破传统壁垒，勇于实施创新策略，在电力企业人力资源开发与培训工作中将发挥积极作用。因此，我们应当做好青年干部的培养与选拔工作，培养与选拔一批拥有较高素质的青年干部，让这些青年干部开发内训课程，并在课程培训中不断完善课程开发工作，进而实现开发与培训的良性循环。
结束语
总之，随着市场竞争加剧，电力企业只有结合企业实际情况，做好人力资源培训与开发工作，提升企业职工工作活力，增强企业职工工作动力，培养一批高素质的人才队伍，才能促使企业长远发展。
参考文献
[1]田婧.电力企业人力资源开发与培训技巧分析[J].现代经济信息，2019，000（026）：241-242.
[2]钟占峰，冯欢.电力企业人力资源开发与培训技巧[J].科学与财富，2019，000（032）：21.
关键词：电力企业;人力资源培训与开发;问题;对策
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
众所周知，现代企业竞争的核心资源就是人才，人才是企业发展的不竭动力。对于企业而言，只有做好人力資源开发管理工作，才能在市场竞争中立于不败之地。但是，在电力企业，特别是国有电力企业中，人力资源管理长期得不到重视，很多企业一方面并没有充分开发人力资源，导致职工敷衍应付工作问题时有发生，给企业未来发展埋下了隐患，另一方面也没有重视人力资源培训工作，培训工作往往是“纸上谈兵”，流于形式，不能发挥实际价值。我们应当高度重视人力资源开发和培训工作，尽最大努力实现“人尽其才”的生动局面，促使电力企业良好发展。
一、电力企业员工培训现状
当前电力企业员工培训的主要方式有脱产培训、现场教学和在线学习三种，且均实行积分考核制，员工需在规定时限内完成这三类培训方式所要求的积分。三类培训的方式、内容均有所不同，因此对员工培训的效果也各不相同。脱产培训包括内部培训和外部培训两种形式，其中内部培训由企业内部培训中心组织开展，外部培训则是根据工作需求与第三方培训机构签订培训合同。脱产培训通常周期较长，培训主要内容是专业理论知识，需要员工全日制脱产参与。现场教学则是针对工作中出现某一个技术性问题，由技术负责人或专家到现场亲自指导、讲解。现场教学时常较短，最多不超过半天，员工可边工作边参与。在线学习主要为网络大学方式，将课件上传至网络大学平台，员工利用闲暇时间自主学习，可供选择的学习内容较多，具有极大的自由度，是当前行业比较流行的一种培训方式。
二、电力企业人力资源开发与培训中存在的问题
（1）缺乏有效的人才激励机制
电力企业由于其体制问题并没有将个人发展前景作为吸引人才的重要手段，缺乏员工的个人发展规划。因此，电力企业的员工仍把职务升迁作为个人发展的唯一途径。没有建立直接与收益挂钩，针对专业技术人员的等级评定、升迁标准，职责不清晰，奖罚不分明。人才的培养.选拔，使用中的论资排辈、人情关系等问题严重，束缚了人才工作积极性和创造性的发挥。
（二）脱离实际情况
一些电力企业虽然认识到了人力资源培训与开发工作的重要性，也实施了该项工作，但是由于脱离企业实际情况，最终影响了实际效果。一些电力企业甚至完全照搬其他企业的人力资源培训与开发工作制度，没有结合企业自身的实际情况，从而导致在人力资源培训与开发工作的过程中出现一定的“水土不服”现象，不仅没有起到预期的效果，而且浪费了企业的资源。
三、电力企业人力资源开发与培训的相应对策
（一）加强电力企业对人力资源培训与开发的认识
为了使电力企业能够更好、更快地发展，必须从根本上解决问题。首先，在人力资源培训与开发问题上，要转变观念，努力加强电力企业对人力资源培训与开发工作的认识。电力企业相关专业管理人员应该多学习人力资源培训与开发方面的前沿知识，具备一定的理论水平。借鉴一些先进企业在人才培养与开发方面的宝贵经验，学习优秀企业的管理模式、管理方法以及管理程序，努力加强人力资源培训与开发管理人员的知识补充，转变思想，用实际行动加强对人力资源培训与开发这一概念的认识，为助推电力企业快速发展提供人才支撑。
（二）理论联系实际，扎实开展各项工作
在电力企业人力资源开发与培训工作中，只有理论联系实际，切实结合企业实际情况，扎实开展各项工作，才能真正取得实际效果。如何结合企业实际情况呢？这需要人力资源部门的广泛努力。首先，应当正确审视当前工作中的问题。每个企业人力资源管理中都会存在一定漏洞，这些漏洞是我们应当重点关注的地方，针对这些漏洞（比如照抄照搬、机械死板、创新较少等），进行有针对性地查漏补缺，才能进一步提升工作水平。其次，应当认真分析企业发展战略。电力企业的人力资源部门一定要对企业的发展战略进行认真的分析，同时结合企业的发展目标分析现阶段人力资源应该具备的综合素质，从而更有针对性地对员工进行培训。最后，应当深入了解职工诉求。一线职工最有发言权，一线职工能更好发现企业人力资源培训与开发工作是否切合岗位需求，因此，我们应当深入基层一线，与一线职工交心谈心，掌握一线职工的切实诉求，根据他们的建议进行工作改进，促使各项工作能更好切合企业实际情况。
（三）重视员工选拔培养，打造高素质内训队伍
电力企业人力资源培训与开发工作要想取得更高效果，就必须打造一支高素质的内训队伍。首先，企业应当做好现有队伍的选拔工作。可以选拔一些了解企业实际情况、拥有培训经验、具备课程开发能力的人才补充到企业内训队伍中，并做好内训人员的后续培养工作，不断提升内训队伍工作素质，为企业人力资源培训与开发工作奠定基础。其次，应当做好青年干部选拔与培训工作。青年干部有冲劲儿、有活力、有潜力，他们往往敢于打破传统壁垒，勇于实施创新策略，在电力企业人力资源开发与培训工作中将发挥积极作用。因此，我们应当做好青年干部的培养与选拔工作，培养与选拔一批拥有较高素质的青年干部，让这些青年干部开发内训课程，并在课程培训中不断完善课程开发工作，进而实现开发与培训的良性循环。
结束语
总之，随着市场竞争加剧，电力企业只有结合企业实际情况，做好人力资源培训与开发工作，提升企业职工工作活力，增强企业职工工作动力，培养一批高素质的人才队伍，才能促使企业长远发展。
参考文献
[1]田婧.电力企业人力资源开发与培训技巧分析[J].现代经济信息，2019，000（026）：241-242.
[2]钟占峰，冯欢.电力企业人力资源开发与培训技巧[J].科学与财富，2019，000（032）：21.