本就像沉睡中的老头

　　美国花费上百年时间建立电话系统，而中国跳过这个环节，直接进入移动通信时代，很快中国的移动通信甚至比美国还要完善。美国花费150年建立起分布于全国各地的各种品牌实体零售店；而在中国，电子商务的爆发跳过了这个环节。因为起点不同，中国比美国更充分地利用互联网。
　　我认为在中国内部运作的一些实验非常创新，某些方面甚至超过美国。确切地说，因为几乎没有Google、Facebook、Twitter，中国的市场大多留给了国内公司，从而掀起一股创业大潮。现在大多数公开领域都已经被占领，创新开始在大公司顶层发生。这种创新与外部世界的创新相当，甚至更为激进。
　　相比之下，日本就像沉睡中的老头。二战后，日本面临的危机是重建，必须有企业家出现来搞建设。当他们变得很成功的时候，形成了一套固化的系统和组织构架，底层的创新很难影响到上层组织。当然日本还是有企业家精神的，但必须跟固化的组织去抗争。资本主义是最好的，日本不应该忘记这一点。

在海外雇佣员工无法解决的问题

　　中国的硬件产品在国际市场取得了不错的成绩，例如华为。但是互联网企业有很大的不确定性，和产品、智力无关，主要是观念上的障碍。
　　很多中国创业者在细节上并不了解互联网文化，太缺乏整个互联网上的连接互通，和外界太割裂了。无论是在海外设办公室，还是雇佣本地员工都无法解决这一问题。网络和信息每天都在变化，上个月还很有竞争力的东西，这个月可能变得毫无优势；昨天很火爆的东西，今天已经无人理睬。如果不是生活在这种文化中，就很难越过这个障碍。中国创业公司一旦进入不同的互联网世界，可能会有一些无法预见的后果。
　　当第一个日本产品在美国完成时，你能立刻就能分辨出那是日本产品，因为产品设计思路和当地文化完全不相符。再举个例子，对于中国网民，美国的网站看上去像是半成品；而美国人看待中国网站，别提文字了，全是浮窗广告、动态图，乱七八糟一大堆。
　　这不是物理上能够克服的缺陷，中国互联网（公司）的文化和外部世界太割裂了。不是中国的创业者不关注，而是由于人为因素，这两个网络太割裂了。这要花费他们好一阵子去追赶，就像美国公司对中国本土文化毫无概念一样，障碍之一是母语上的障碍，第二是因为我们没法调查研究，甚至很难评估什么样的公司是好公司，什么技术是好技术……
　　我最初在硅谷创业的时候，传递信息、获取智慧的唯一方式是喝咖啡。但是你一个月通常只能喝一次咖啡，效率很低。今天，当我发布一篇博文的时候，有25万人阅读。但是因为语言障碍和防火墙，中国人获取信息有障碍，所以处于一个很不利的状态。

第一代创业者和天使都会当炮灰

　　以前在美国创办一家公司要投入数百万美元，买硬件、软件，以及各种服务。现在成本几乎为零，仅仅出于爱好就可以做一款App，但它和一个盈利的公司相距千里。正如我所教授的：一个公司不仅仅是一个App，还包括客户、营收、合作伙伴，在中国还包括各种公共关系。除非学会区分产品和商业，否则创业者会在这一波浪潮中消耗殆尽。
　　中国很多创业者看到国外被Google、Facebook收购的小创业公司，就想把他们的模式抄过来，这对整个商业系统的伤害很大。抛开这个不谈，为什么不做些别人做不了，或者没想到的东西？我认为还是有很大发挥空间的。
　　天使投资也可能自我消耗。有次我和一位中国著名的天使投资人谈客户开发流程，他恍然大悟，说这才是问题的核心。我要说的是，尽管他已经很成功，却仍然不懂其中的方法论，仅仅把钱拿给你喜欢的人是不行的。第一代创业者会当炮灰，天使投资人也一样。然后他们会去学习评估体系、投资方法。并不是说硅谷的我们有多聪明，我们只是多了50年实战经验。

硬件与软件的分离

　　苹果是一家围绕着有远见的创始人建立起来的公司，但别忘了，除了一个有远见的创始人，公司还需要具备顶级的生产、销售、供应链等。有人认为，Android未来将成为掌控智能终端乃至物联网的超级大赢家。 我同意这种说法。我认为，再有两年时间苹果将变成下一个微软。
　　我在北京这几天，发现中国有一个很有趣的现象，硬件厂家和软件厂家不在一个地方。硬件厂家大多集中在深圳，软件和硬件分离。在硅谷，做一个蓝牙芯片，会和开发软件的团队在同一幢大楼里工作，就像在一个生态系统中一样。
　　（注：2013年3月下旬，被称为“硅谷创业教父级”人物的Steve Blank到访北京，实地感受中国创业文化与硅谷创业文化的不同。上述文字根据他与《创业家》记者史翔宇与李虎军的对话整理。）
　　硅谷文化：帮助你的对手
　　还有一种文化非常美国，叫做“帮助你的对手”。50年前硅谷还是“教会徒弟、饿死师傅”式的竞争，但后来不一样了。这种文化起源于一个做芯片的故事。硅谷所有做芯片的人曾经都在一家公司工作过，后来他们自立门户，成为竞争对手，但仍然常常聚在同一家餐厅吃饭、喝酒。一天有个人抱怨：我们停工了。另外一个人问：是不是有女工程师更改了板型？我们发现她在使用特殊型号的板型，去查查看。第二天这个人兴冲冲地报告：问题解决了！
　　这件事发生在1958年。从那时起人们开始互相帮助，一直延续到今天。我想指出，在第一代竞争格局中，人们很难有这样的意识；但最终必须这样做，只有这样才能从整体上提高每个人的智慧。