题记：《山海经》云：“夸父与日逐走……道渴而死。弃其杖，化为邓林。”在当今时代，就有这样一群太阳子民，他们“发轫于白山黑水，征战于九省通衢，成长于攀西大裂谷，”他们追逐着高炉熊熊烈火，转战祖国南北，托起了裂谷太阳……
　　这就是攀钢冶建人，这就是攀钢集团冶金建设公司……
　　公元1994年8月10日——一个值得攀钢冶建人永远铭记的日子，这一天，攀钢集团冶金建设公司成立了。这是攀钢(集团)公司在整合原冶金部攀枝花钢铁公司、攀枝花矿山公司的民用建筑安装、工业建设、矿山施工、井巷、爆破等专业的基础上，把冶金建设作为当时攀钢的5大支柱产业之一而组建的专业化公司。这支原来自于五湖四海，在五十年代曾经是鞍钢的子弟兵、六十年代参加了武钢、马钢、重钢建设、并在攀西大裂谷微雕细刻了西部钢铁钒钛基地的铁军，又在市场经济的大潮中扬帆启锚。
　　如今，十年过去了，十年的建设史，就是攀钢冶建人“艰苦奋斗、勇攀高峰”的奋斗史，就是攀钢冶建人“创思创业、超常超越”的创业史。
　　经过十年的发展，攀钢冶建公司获得了房屋建筑工程、冶炼工程、矿山工程总承包一级施工资质，同时具有隧道工程一级、公路路基工程二级、城市园林绿化工程三级专业承包资质，具备年完成总产值7亿元以上的施工能力，从一个攀钢的自营施工单位发展成为了在攀西地区最具实力的大型冶金建设企业。
　　十年来，攀钢冶建公司共创建省级、部级优质工程22项，市级优质工程17项。2004年4月，公司被国家工商总局授予全国“守合同、重信用”企业称号。
　　
　　勇闯“生死”关
　　
　　成立之初，有着近万名职工的攀钢冶建公司如同突然从母体中断奶、由计划经济体制的襁褓被推向市场经济的波峰浪谷，在攀钢二期工程建设已近尾声、内部市场逐渐萎缩，外部市场竞争激烈的双重压力下，面临着何去何从的严峻考验；干部职工中观望氛围浓厚，对企业的生存发展充满忧虑。在此关头，攀钢冶建公司及时果敢地走出了三步棋：
　　一是优化主业结构。当时的冶建公司主业优势相对集中在民用工程建设专业上，但近万人的队伍要“找米下锅”，仅靠攀钢内部有限的民用工程建设项目显然远远不能满足需要。怎么办?他们审时度势，作出了“在站稳攀钢民用工程建设市场的同时，向攀钢技改、大修、检修市场进军”的方向性决策。要知道，这对当时的冶建公司来说绝非易事、绝非说一句话这么简单，这摆明了就是要从当时已独霸攀钢工业工程建设市场多年的十九冶的手中“分一杯羹”、划一块地盘，冶建人深知，这光靠决心和勇气是不够的。为此，他们从承担的第一个攀钢技改项目——重轨加工线改造起就铆足了劲：公司两级领导天天深入一线靠前指挥，工程技术人员跟班作业，参战职工夜以继日地连续奋战了20多个日日夜夜，最终提前5天安全优质地完成了任务。就这样，犹如“虎口夺食”，他们硬是在攀钢内部技改检修市场抢占了一席之地。在这场从实力悬殊到此消彼长的旷日持久的竞争中，攀钢冶建公司在对手的目光中渐渐站立、强大起来。
　　二是靠质量和信誉开拓市场。放下架子、抹掉面子，公司成立之始就把“开源闻市场”作为每个下属单位一把手的“天字第一号”工程、作为企业求生存、求发展的头等大事来抓，本着“干一项工程，树一座丰碑、交一方朋友、拓一方市场”的原则，出山入海，搏击市场。随着一座座优质工程的拔地而起，公司的市场信誉节节攀升，在攀钢内外部市场逐渐打下了一片天地。1995年施工的攀钢耐——密煤气管道工程，获得冶金部“样板工程”称号、瓜子坪工商银行综合楼获得“天府杯”金奖；1997年施工的攀钢炼钢厂RH真空处理装置工程、成渝高速公路中梁山、缙云山隧道通风竖井工程获得“天府杯”银奖；同年，仅用3个月、提前90天保质保量为攀钢从德国拆回一座钒工厂；1995年施工的攀钢动力厂4″高炉余压(TRT)发电工程获得“天府杯”金奖；2000年施工的攀钢冷轧厂新增9座罩式炉工程获得“全国冶金优质工程”，“天府杯”金奖。
　　三是不断深化内部改革。针对“没有活的单位人员多、有活的单位人员少”等现实问题，攀钢冶建公司从成立起，就把“深化改革、强化管理”作为一项长期的工作来抓。为了精简机构、减人增效，1998年，他们将7个工程公司合并为了4个，达到了强化专业管理、提高竞争力和实现优势互补的目的。
　　就这样，攀钢冶建公司踏上了搏击市场的新征程。
　　
　　发展新篇章
　　
　　“双手开新天，雄姿闯市场”、“铸我冶建魂，炼我铁脊梁”、“玫瑰红，洒向人间都是爱。”历史进入21世纪，攀钢冶建工的发展进程揭开了新的篇章。
　　——以制度、管理、科技创新为先导，全力构建具有自身特色的企业文化。从2001年起，公司开始推行党政交叉任职，着力培养复合型干部队伍。加强了职工职业道德建设，开展“爱岗敬业，争创一流”话动，激发每一位职工立足岗位建功立业，全面提高工作质量、产品质量和服务质量；再造管理流程，精简管理层次，强化执行能力；坚持“科技是第一生产力”，加大科技研发力度。同时，实施CIS系统导入工程，形成了以“玫瑰红”为标志色的较为完备的企业视觉识别体系。“红房子”、“红色风暴”在攀枝花市名噪一时；确立了“创思创业，超常超越”的企业精神，“创一流业绩开拓市场，建精品工程回报社会”的经营理念和“企业创效，职工增收，社会发展”的企业愿景目标；开辟了冶建人自己的文化阵地——《冶建文化》，企业的市场形象得到了大幅提升。
　　——“冶建职工亲手建成了世界上最先进的板坯连铸工程，你们是不折不扣的三期建设‘主力军’!”(攀钢集团公司领导语)2001年6月，攀钢三期工程建设正式拉开序幕。攀钢冶建公司抓住了这一历史契机，精心组织、精心施工、锻炼队伍、提升实力。截至目前，作为攀钢三期建设的主力军，攀钢冶建公司参与和独立承担了攀钢的攀宏钒制品厂三氧化二钒生产线扩能改造、热轧板厂三期技术改造、炼钢厂方坯连铸系统、炼钢厂2号板坯连铸系统、轨梁厂精整线系统、冷轧厂热镀锌铝机组改造、冷轧厂酸洗系统、煤化工厂焦炉拆还建系统以及白马铁矿、18万吨高钛渣项目、攀成钢60T转炉和340轧机等重点工程建设，并一次次交出了令人满意的答卷。在攀钢三期工程建设中，他们创造出了“三机抬吊”的施工奇迹；“撑梁换柱”施工工法荣获2003年度“冶金施工系统部级施工工法”称号；仅用6个月就完成了方坯RH真空处理装置安装、单体调试，再度刷新了自己保持的12个月工期的国内施工纪录。
　　——面对西部大开发热潮，积极投身地方经济建设，努力拓占攀钢外部市场：精心打造攀枝花“城市名片”——德铭阳光购物中心；承建了攀枝花市标志性建筑——泰隆国际商务大厦，目标直指建筑工程最高荣誉——“鲁班奖”；参与了攀枝花市民用飞机场建设，并创造了日填土石方5万立方米的全国纪录，为攀枝花的腾飞插上了希望的翅膀；在云南曲靖独木引水隧洞、易门矿务局大红山铜矿隧洞工程建设中，冶建人战斗在地层最深处、熔炼在地火中。此外，攀钢冶建公司还把做强实业、辅业作为发展战略的重要组成部分，几年来，他们生产的履带板远销黄河集团，液压软管不但抢占了攀钢内部市场，而且打入了攀成钢、武钢等市场，自行研制的GBT逆变式弧焊机达到了国内领先水平；绿化、环保产业在攀枝花市占得半壁河山；独立开发的房地产项目——“倮果花园”获四川省“十大精品楼盘”称号。
　　
　　任重道远负重自强
　　
　　经过10年的历练，攀钢冶建公司实现了脱胎换骨的实力跃升，年完成总产值由成立之初的3亿元达到现在的7亿多元，由过去仅仅从事内部民用工程施工到现在成为攀钢和地方建设的主力军。回首向来萧瑟处，几多风雨几多睛，十年荜路蓝缕，攀钢冶建人有太多的感动，有太多的感慨，也有太多的感慨和太多的感悟。
　　面对竞争压力有增无减、改革深化步伐日益加快的现实，攀钢冶建公司重新调整了自己的发展战略，明确了“做精做强主业、发展实业辅业”的战略指导思想，确定了“依托攀钢、拓展两翼、面向西南、辐射全国”的市场定位，要通过做大做强成渝、贵昆两个片区的市场，来拓展企业的生存空间，从而实现企业的可持续发展。为此，他们陆续启动了4大系统工程：一是以市场为导向，从自身实际出发，从员工思想观念、企业体制、机制等深层次问题入手，进一步深化改革内涵、加大改革力度，以改革为动力，解放生产力、发展生产力、激活创造力、提升竞争力；二是按照“有进有退，进而有为，退而有序”的方针，不断调整优化内部产业结构，力求资源配置的最佳效益，发挥比较优势，稳固并拓展市场；三是紧密结合改革发展的实际，不懈推进企业文化建设，按照“内化于心，固化于制，外化于行”的总体要求，在深化和融合、完善机制和健全体制、总结经验和探索创新上下功夫，努力以文化力提升竞争力；四是实施职工素质工程建设，坚持“从严管干部、从严带队伍，”狠抓教育、培训、规范、管理等环节，努力提高职工的综合素质，塑造良好的企业形象和过硬的员工队伍整体形象，以一流的队伍倾力打造技术加管理、智力密集型的现代建筑企业。