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摘 要：在公路桥梁的的施工过程中会形成大量的监理信息，需要对这些信息进行有效的管理，才能够更好的组织协调工作，以便对公路桥梁的施工进行有效的指导。本文对公路桥梁施工监理信息管理的组成、分类及作用等进行分析，并就其组织协调的原则进行探讨，希望能够提高道路桥梁施工质量。
关键词：公路桥梁施工 监理信息管理 组织协调
公路桥梁建设对于我国的经济发展起着重要的促进作用，其中的监理信息管理工作会影响公路桥梁的施工进度和质量，能够对工程项目的决策进行指导。因此，做好施工监理信息工作，并对施工进行合理的组织协调，是公路桥梁施工顺利进行的基础保障。
一、公路桥梁施工监理信息管理
1.信息组成。公路桥梁施工监理信息主要是由三部分组成的：第一，文字信息，如合同、工作报告、工作条例、施工进度表、施工质量控制信息、工地会议制度、工程验收报告等。第二，语言信息，如工作指示、工作汇报、工作讨论、会议谈判、工作研究等。第三，其他信息，如电话信息、录像信息、磁盘信息、传真信息等。在公路桥梁的施工中，监理信息管理工作与各個部门都有关，其涉及到的流程环节比较多，产生的信息量比较大。因此，监理工程师要能够全面的收集这些信息，并能对其进行有效的加工处理，再用于对公路桥梁的施工进行指导。
2.信息分类。由于公路桥梁的施工周期比较长，施工流程比较复杂，每个施工环节都离不开监理工作，而在开展监理工作的过程中就会产生大量的信息。按照不同的标准，可对公路桥梁施工监理信息进行不同的分类。比如，根据来源的不同，可将其划分为项目内部信息、项目外部信息；根据目标的不同，可将其划分为投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息等。
3.作用分析。在公路桥梁施工中对监理信息进行管理，能够起到以下作用：首先，实现工程施工的最优控制。比如，在某桥梁的施工中，规划的桥长为140m，主拱净跨为120m，桥面总宽度为6m，净宽为5.5m。在对此桥梁施工进行控制时，就是要将实际的执行情况为规划情况进行对比，检查桥长、主拱净跨等是否符合设计要求，如果其中存在差异，则可及时采取措施消除差异。通过对项目的施工进度、施工质量以及施工成本等设定具体的目标，监理工程师才能够根据设定目标对执行情况进行监督，从而实现项目工程施工的最优控制。其次，提高决策的合理性。工程监理的决策会对工程进度和质量造成影响，从而也能影响项目建设的总目标，以及监理单位和监理工程师个人的信誉。通过对公路桥梁监理信息进行收集、整理、分析，才能够为决策提供更加科学合理的依据，从而提高决策的合理性。再次，有利于协调各单位和部门的关系。在公路桥梁的施工中，会涉及到施工单位、承包单位、监理单位、政府部门等多个单位和部门，工程的每个参与方都对工程造影响。比如，政府的政策、施工单位对原材料和施工人员的管理控制等，都会影响施工进度和质量。因此，需要加强与各单位和部门的协调沟通，以确保公路桥梁工程的顺利施工。
4.信息流程。公路桥梁施工中产生的监理信息，会在上下级、内外部环境中流动，从而形成信息流，而信息流程则能将参建单位、部门之间的关系客观的反映出来。通常情况下，信息流的形式有以下几种：第一，横向间的信息流；第二，自上而下的信息流；第三，将咨询机构作为集散中心的信息流；最后，工程项目内部与外部环境之间的信息流。比如，在公路桥梁施工测量阶段的监理信息流程，首先是要完成资料的交接和现场交接工作，监理单位对桩位进行复测，获得相应的复测信息，复测合格后进行施工放样，获取施工放样信息，并将其反馈给承包人进行自检，再由承包人填报《施工放样报验单》，将资料提交给驻地测量工程师和监理工程师进行抽检。抽检合格后，由驻地工程师和监理工程师签认《施工放样报验单》，再由承包人提交开工申请。所有环节中产生的信息都要由监理工程师审核确认，以确保信息流动的准确性。
5.信息收集。公路桥梁工程的规模比较大，投入的资金比较多，施工所用到的技术比较复杂，无论是在施工的准备阶段、施工阶段，还是在竣工验收阶段，都会产生大量的监理信息，所以需要做好监理信息的收集工作，以确保信息的完整性和准确性。比如，在施工材料的准备阶段，首先要对原材料及生产厂家进行合理的选择，再由施工单位对所选择的材料和厂家进行抽样试验，施工单位提供眼材料样品及试验报告，交由监理工程师进行审核，然后材料进程进行堆放保管，分别由施工单位按批量和频率进行抽检，监理工程师进行抽检，抽检合格的原材料贮存待用。在施工过程中，还要对这些原材料进行抽检。在整个过程的每个环节，都会形成相应的资料，这些资料都要由监理工程师签字确认，并将资料形成档案存储起来，以便后续查阅使用。在公路桥梁施工监理信息的收集过程中，都需要监理工程师的亲自参与，这样才能确保监理信息的质量。
二、公路桥梁施工组织协调
1.内部关系的组织协调。公路桥梁施工内部关系的组织协调主要包括以下内容：首先，对项目经理部与企业管理层之间的关系进行协调；其次，对企业内部员工之间的人际关系进行协调；再次，对项目经理部与劳作作业层之间的关系进行协调。其中，项目经理部的主要任务是要编制供需计划，并严格执行供需计划。同时，项目经理部要将调度系统以及其中的人员充分的利用起来，加强对调度工作的管理，尽可能的排除工程施工过程中的障碍，以确保公路桥梁施工能够顺利的进行。比如，某公路桥梁咨询公司中标的某高速公路第五监理合同段，承担土建8、9、10合同段的施工监理工作。其中的联络线总长度为285672m，起讫里程桩号为K61+163.38-K75+700。在完成9标预制场台座的建设后，高监办对其进行检查，发现在底座中设置有2.1cm的反拱值，需要立即更正。由于底模全部都是刚模，更正难度比较大，所以施工方最开始不同意更正。在经过耐心的讲解沟通后，施工方明白不能在底座中设置反拱，主动对其进行返工处理，从而有效的避免梁板预制后带来的经济损失。
2.近外层与远外层关系的组织协调。在对近外层与远外层关系进行组织协调时，应在企业法定代表人的授权范围内进行。只有协调好近外层与远外层之间的关系，才能够使各方自觉的履行合同，促使公路桥梁工程的顺利施工，所以两者的组织协调应贯穿于工程施工的每个环节。同时，监理单位要加强对项目经理部的监督和管理，协调好两者的关系。比如，在项目的准备阶段，项目经理部应要求发包人按照合同规定的时间履行合同中约定的责任，而项目经理部则应在规定的时间内，承担合约规定的责任，以便后续的施工能够顺利的进行。同时，项目经理部还要及时的向发包人或者监理机构提供生产计划、统计资料和与工程事故有关的报告，发包人则要在规定的时间内将技术资料提供给项目经理部。此外，项目经理部要根据合同的要求，接受监理单位监理和管理。项目经理部在设计交底、图纸会审、设计变更洽谈等环节，要加强与设计单位的配合，并在地基的处理以及隐蔽工程的验收过程中，在发包人和监理工程师的共同参与下完成。在整个过程中，项目经理部要接受发包人和监理工程师的协调。
三、结语
综上所述，在公路桥梁工程施工中，会产生大量的监理信息，加强对监理信息的管理，能够提高信息质量，从而更好的对公路桥梁的施工进行指导，有利于施工单位制定科学合理的施工决策，从而确保公路桥梁施工能够顺利进行。而对公路桥梁施工进行内部关系的协调，已经近外层与远外层关系的协调，能够使施工参与方的沟通更加顺畅，为公路桥梁的顺利施工提供保障。
参考文献：
[1]聂小琴.公路桥梁施工监理信息管理及组织协调[J].建筑工程技术与设计，2014，（31）：370-370.
[2]郑广胜.浅析市政公路桥梁施工监理信息管理及组织协调[J].建材发展导向，2013，（11）：174-175.
[3]蒋润珠.试论工程施工中的监理信息管理[J].经济视野，2013，（4）：250.
[4]杨俊.公路桥梁施工监理准备与质量控制策略探讨[J].江西建材，2016，（2）：135-135.
[5]赵新招.公路桥梁施工监理质量控制分析[J].交通世界（工程技术），2015，（11）：54-55.[6].
关键词：公路桥梁施工 监理信息管理 组织协调
公路桥梁建设对于我国的经济发展起着重要的促进作用，其中的监理信息管理工作会影响公路桥梁的施工进度和质量，能够对工程项目的决策进行指导。因此，做好施工监理信息工作，并对施工进行合理的组织协调，是公路桥梁施工顺利进行的基础保障。
一、公路桥梁施工监理信息管理
1.信息组成。公路桥梁施工监理信息主要是由三部分组成的：第一，文字信息，如合同、工作报告、工作条例、施工进度表、施工质量控制信息、工地会议制度、工程验收报告等。第二，语言信息，如工作指示、工作汇报、工作讨论、会议谈判、工作研究等。第三，其他信息，如电话信息、录像信息、磁盘信息、传真信息等。在公路桥梁的施工中，监理信息管理工作与各個部门都有关，其涉及到的流程环节比较多，产生的信息量比较大。因此，监理工程师要能够全面的收集这些信息，并能对其进行有效的加工处理，再用于对公路桥梁的施工进行指导。
2.信息分类。由于公路桥梁的施工周期比较长，施工流程比较复杂，每个施工环节都离不开监理工作，而在开展监理工作的过程中就会产生大量的信息。按照不同的标准，可对公路桥梁施工监理信息进行不同的分类。比如，根据来源的不同，可将其划分为项目内部信息、项目外部信息；根据目标的不同，可将其划分为投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息等。
3.作用分析。在公路桥梁施工中对监理信息进行管理，能够起到以下作用：首先，实现工程施工的最优控制。比如，在某桥梁的施工中，规划的桥长为140m，主拱净跨为120m，桥面总宽度为6m，净宽为5.5m。在对此桥梁施工进行控制时，就是要将实际的执行情况为规划情况进行对比，检查桥长、主拱净跨等是否符合设计要求，如果其中存在差异，则可及时采取措施消除差异。通过对项目的施工进度、施工质量以及施工成本等设定具体的目标，监理工程师才能够根据设定目标对执行情况进行监督，从而实现项目工程施工的最优控制。其次，提高决策的合理性。工程监理的决策会对工程进度和质量造成影响，从而也能影响项目建设的总目标，以及监理单位和监理工程师个人的信誉。通过对公路桥梁监理信息进行收集、整理、分析，才能够为决策提供更加科学合理的依据，从而提高决策的合理性。再次，有利于协调各单位和部门的关系。在公路桥梁的施工中，会涉及到施工单位、承包单位、监理单位、政府部门等多个单位和部门，工程的每个参与方都对工程造影响。比如，政府的政策、施工单位对原材料和施工人员的管理控制等，都会影响施工进度和质量。因此，需要加强与各单位和部门的协调沟通，以确保公路桥梁工程的顺利施工。
4.信息流程。公路桥梁施工中产生的监理信息，会在上下级、内外部环境中流动，从而形成信息流，而信息流程则能将参建单位、部门之间的关系客观的反映出来。通常情况下，信息流的形式有以下几种：第一，横向间的信息流；第二，自上而下的信息流；第三，将咨询机构作为集散中心的信息流；最后，工程项目内部与外部环境之间的信息流。比如，在公路桥梁施工测量阶段的监理信息流程，首先是要完成资料的交接和现场交接工作，监理单位对桩位进行复测，获得相应的复测信息，复测合格后进行施工放样，获取施工放样信息，并将其反馈给承包人进行自检，再由承包人填报《施工放样报验单》，将资料提交给驻地测量工程师和监理工程师进行抽检。抽检合格后，由驻地工程师和监理工程师签认《施工放样报验单》，再由承包人提交开工申请。所有环节中产生的信息都要由监理工程师审核确认，以确保信息流动的准确性。
5.信息收集。公路桥梁工程的规模比较大，投入的资金比较多，施工所用到的技术比较复杂，无论是在施工的准备阶段、施工阶段，还是在竣工验收阶段，都会产生大量的监理信息，所以需要做好监理信息的收集工作，以确保信息的完整性和准确性。比如，在施工材料的准备阶段，首先要对原材料及生产厂家进行合理的选择，再由施工单位对所选择的材料和厂家进行抽样试验，施工单位提供眼材料样品及试验报告，交由监理工程师进行审核，然后材料进程进行堆放保管，分别由施工单位按批量和频率进行抽检，监理工程师进行抽检，抽检合格的原材料贮存待用。在施工过程中，还要对这些原材料进行抽检。在整个过程的每个环节，都会形成相应的资料，这些资料都要由监理工程师签字确认，并将资料形成档案存储起来，以便后续查阅使用。在公路桥梁施工监理信息的收集过程中，都需要监理工程师的亲自参与，这样才能确保监理信息的质量。
二、公路桥梁施工组织协调
1.内部关系的组织协调。公路桥梁施工内部关系的组织协调主要包括以下内容：首先，对项目经理部与企业管理层之间的关系进行协调；其次，对企业内部员工之间的人际关系进行协调；再次，对项目经理部与劳作作业层之间的关系进行协调。其中，项目经理部的主要任务是要编制供需计划，并严格执行供需计划。同时，项目经理部要将调度系统以及其中的人员充分的利用起来，加强对调度工作的管理，尽可能的排除工程施工过程中的障碍，以确保公路桥梁施工能够顺利的进行。比如，某公路桥梁咨询公司中标的某高速公路第五监理合同段，承担土建8、9、10合同段的施工监理工作。其中的联络线总长度为285672m，起讫里程桩号为K61+163.38-K75+700。在完成9标预制场台座的建设后，高监办对其进行检查，发现在底座中设置有2.1cm的反拱值，需要立即更正。由于底模全部都是刚模，更正难度比较大，所以施工方最开始不同意更正。在经过耐心的讲解沟通后，施工方明白不能在底座中设置反拱，主动对其进行返工处理，从而有效的避免梁板预制后带来的经济损失。
2.近外层与远外层关系的组织协调。在对近外层与远外层关系进行组织协调时，应在企业法定代表人的授权范围内进行。只有协调好近外层与远外层之间的关系，才能够使各方自觉的履行合同，促使公路桥梁工程的顺利施工，所以两者的组织协调应贯穿于工程施工的每个环节。同时，监理单位要加强对项目经理部的监督和管理，协调好两者的关系。比如，在项目的准备阶段，项目经理部应要求发包人按照合同规定的时间履行合同中约定的责任，而项目经理部则应在规定的时间内，承担合约规定的责任，以便后续的施工能够顺利的进行。同时，项目经理部还要及时的向发包人或者监理机构提供生产计划、统计资料和与工程事故有关的报告，发包人则要在规定的时间内将技术资料提供给项目经理部。此外，项目经理部要根据合同的要求，接受监理单位监理和管理。项目经理部在设计交底、图纸会审、设计变更洽谈等环节，要加强与设计单位的配合，并在地基的处理以及隐蔽工程的验收过程中，在发包人和监理工程师的共同参与下完成。在整个过程中，项目经理部要接受发包人和监理工程师的协调。
三、结语
综上所述，在公路桥梁工程施工中，会产生大量的监理信息，加强对监理信息的管理，能够提高信息质量，从而更好的对公路桥梁的施工进行指导，有利于施工单位制定科学合理的施工决策，从而确保公路桥梁施工能够顺利进行。而对公路桥梁施工进行内部关系的协调，已经近外层与远外层关系的协调，能够使施工参与方的沟通更加顺畅，为公路桥梁的顺利施工提供保障。
参考文献：
[1]聂小琴.公路桥梁施工监理信息管理及组织协调[J].建筑工程技术与设计，2014，（31）：370-370.
[2]郑广胜.浅析市政公路桥梁施工监理信息管理及组织协调[J].建材发展导向，2013，（11）：174-175.
[3]蒋润珠.试论工程施工中的监理信息管理[J].经济视野，2013，（4）：250.
[4]杨俊.公路桥梁施工监理准备与质量控制策略探讨[J].江西建材，2016，（2）：135-135.
[5]赵新招.公路桥梁施工监理质量控制分析[J].交通世界（工程技术），2015，（11）：54-55.[6].