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摘 要：如何做好一个科主任，对于整个科室和人员的发展显得尤为重要。一个成功的科主任，必须带领科室全面发展，在发展的过程中必须树立以人为本的理念.搭建个人成长的舞台，在发展的过程中必须统筹兼顾各方面的关系，从而达到科室全面协调可持续发展的目的。
关键词：科主任；成功；全面发展；以人为本；
文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01
作为医院的中层干部，既是医院的中流砥柱，也是医院上下连接的纽带，既是科室的技术骨干，又是学科带头人，如何提高自己的管理能力，管理好科内人员，搞好科室工作，是时常萦绕在我心头的问题，追求与梦想常闪现在我的脑海里。
我开始担任审计科科长职务时，角色的转换让我面临新的挑战，查阅了大量的相关专业书籍和资料，力图准确把握科室的定位。在医院里面，作为职能科室人员的我深深地知道一线科室同志们在精神上和体力上的付出都相当大，所以不敢有一丝一毫的懈怠，做好本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，算准每一个数据，搞好每一项统计，填好每一份表格，写好每一篇报告，尽自己最大可能减少误差和错误，我追求的理想就是通过不懈的努力得到大家对审计科工作的信赖和认可。通过不断地学习、探索和实践，我才意识到仅仅做到这些对于一个科室的领导来说是远远不够的。
我逐步认识到：
一、科主任的角色
1、对部属下达指示、命令。
2、对上司报告进度、成果。
3、制定工作目标。
4、有效沟通协调。
5、培植下属。
二、科主任的职责
1、发展专业，培育人才。
2、激励士气，赏罚分明。
3、管理营运，开创效益。
4、提升品质，注意安全。
三、成为领导者的七要素
诚信、大度、沉稳、担当、积极、细心、胆识
四、成为领导者的六种能力
洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力
与以上的各项标准相比，我自身还存在诸多不足之处，对于今后的工作，我有了一些自己的理解和打算。
科室主任，是科室的核心，是科室的灵魂，是引领科室发展和科室人员发展的关键核心之所在。在当今竞争日益激烈的时期，如何做好一个科主任，对于整个科室和人员的发展而言显得尤为重要。我认为一个成功的科主任必须以科学发展观统领科室发展，科学发展观的第一要素是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，化解至整个科室可以这样理解：成功的科主任首先必须带领科室全面发展，在发展的过程中必须树立以人为本的理念.搭建个人成长的舞台，在发展的过程中必须统筹兼顾各方面的关系，从而达到科室全面协调可持续发展的目的。
一、认清自己的位置，把握正确的方向
科主任是医院的中层干部，要明确自己的位置是“中层”：既是学科带头人，又是医院领导与员工之间连接的桥梁纽带。因而科主任必须以身作则，一丝不苟地执行国家及医院的各项规章制度。“无规矩，不成方圆”，领导的作风就是导向！因此科主任要力求自己身正、言顺。以此管理科室，则易取得事半功倍的效果。
二、科主任的管理方法
（一）以人为本：所谓以人为本，是科主任必须认同科室是全体员工的，科主任必须牢记宗旨，全心全意为员工服务，让每个人有事业归属感，让科室成为每个人施展才华的舞台，为每个人的发展提供足够有效的空间。
（二）全面协调可持续：必须坚持在做好本职工作的同时，必须在科室里形成浓厚的学习的氛围，不断学习本专业相关知识，及时了解本专业动态。
（三）知己知彼：一个成功的科主任对内必须熟悉本科室文化，对外必须高瞻远瞩正确认清形势，分析问题、找准定位、制定方向，这就是把“外面看穿”。只有吃透自己，看穿外面，才能有效弘扬个性特色，扬长避短。
（四）多元管理：科主任必须掌握科学有效的管理方法。将情感管理、人才管理、自主管理、民主管理和文化管理融会贯通，所谓情感管理是使科室发展与个人意愿双向交流.实施有效管理；人才管理是指善于发现和合理使用人才，保护和激励人才的积极性和创造性；自主管理是指以个人发展为基础，根据科室发展实际情况，实现有效的个体自我管理；民主管理是指以科务公开为基础，广开言路，集思广益，让每个人都成为科室的主人；文化管理是指管理过程中必须培养和孕育科室文化.让员工自觉融入科室，自觉发挥主观能动性，甘于为科室发展全心奉献。
（五）珍爱人才：善于发现和合理使用人才，保护和激励人才的积极性和创造性，激励员工敢为人先的胆识和独特创新的思维。人文情怀，文化至上。我们努力培养和谐人文的科室文化，强调精诚的团结精神。只有尊重理解每一个员工，才能让员工自觉融人科室，自觉发挥主观能动性，甘干为科室发展全心奉献。我希望在科室里营造出一种思想上轻松愉快、团结向上，工作上认认真真、不计个人得失的氛围，每位审计科的同志都能身心愉悦地投入到自己工作中去，在这里耕耘并实现自己的价值。
我知道成为一名成功的科主任不是一件容易的事情，也不是一朝一夕的事情，也许我终不能成为自己所期望的那样成功，但只要我努力過，并且现在还在不断的努力，便可无怨无悔。
关键词：科主任；成功；全面发展；以人为本；
文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01
作为医院的中层干部，既是医院的中流砥柱，也是医院上下连接的纽带，既是科室的技术骨干，又是学科带头人，如何提高自己的管理能力，管理好科内人员，搞好科室工作，是时常萦绕在我心头的问题，追求与梦想常闪现在我的脑海里。
我开始担任审计科科长职务时，角色的转换让我面临新的挑战，查阅了大量的相关专业书籍和资料，力图准确把握科室的定位。在医院里面，作为职能科室人员的我深深地知道一线科室同志们在精神上和体力上的付出都相当大，所以不敢有一丝一毫的懈怠，做好本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，算准每一个数据，搞好每一项统计，填好每一份表格，写好每一篇报告，尽自己最大可能减少误差和错误，我追求的理想就是通过不懈的努力得到大家对审计科工作的信赖和认可。通过不断地学习、探索和实践，我才意识到仅仅做到这些对于一个科室的领导来说是远远不够的。
我逐步认识到：
一、科主任的角色
1、对部属下达指示、命令。
2、对上司报告进度、成果。
3、制定工作目标。
4、有效沟通协调。
5、培植下属。
二、科主任的职责
1、发展专业，培育人才。
2、激励士气，赏罚分明。
3、管理营运，开创效益。
4、提升品质，注意安全。
三、成为领导者的七要素
诚信、大度、沉稳、担当、积极、细心、胆识
四、成为领导者的六种能力
洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力
与以上的各项标准相比，我自身还存在诸多不足之处，对于今后的工作，我有了一些自己的理解和打算。
科室主任，是科室的核心，是科室的灵魂，是引领科室发展和科室人员发展的关键核心之所在。在当今竞争日益激烈的时期，如何做好一个科主任，对于整个科室和人员的发展而言显得尤为重要。我认为一个成功的科主任必须以科学发展观统领科室发展，科学发展观的第一要素是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，化解至整个科室可以这样理解：成功的科主任首先必须带领科室全面发展，在发展的过程中必须树立以人为本的理念.搭建个人成长的舞台，在发展的过程中必须统筹兼顾各方面的关系，从而达到科室全面协调可持续发展的目的。
一、认清自己的位置，把握正确的方向
科主任是医院的中层干部，要明确自己的位置是“中层”：既是学科带头人，又是医院领导与员工之间连接的桥梁纽带。因而科主任必须以身作则，一丝不苟地执行国家及医院的各项规章制度。“无规矩，不成方圆”，领导的作风就是导向！因此科主任要力求自己身正、言顺。以此管理科室，则易取得事半功倍的效果。
二、科主任的管理方法
（一）以人为本：所谓以人为本，是科主任必须认同科室是全体员工的，科主任必须牢记宗旨，全心全意为员工服务，让每个人有事业归属感，让科室成为每个人施展才华的舞台，为每个人的发展提供足够有效的空间。
（二）全面协调可持续：必须坚持在做好本职工作的同时，必须在科室里形成浓厚的学习的氛围，不断学习本专业相关知识，及时了解本专业动态。
（三）知己知彼：一个成功的科主任对内必须熟悉本科室文化，对外必须高瞻远瞩正确认清形势，分析问题、找准定位、制定方向，这就是把“外面看穿”。只有吃透自己，看穿外面，才能有效弘扬个性特色，扬长避短。
（四）多元管理：科主任必须掌握科学有效的管理方法。将情感管理、人才管理、自主管理、民主管理和文化管理融会贯通，所谓情感管理是使科室发展与个人意愿双向交流.实施有效管理；人才管理是指善于发现和合理使用人才，保护和激励人才的积极性和创造性；自主管理是指以个人发展为基础，根据科室发展实际情况，实现有效的个体自我管理；民主管理是指以科务公开为基础，广开言路，集思广益，让每个人都成为科室的主人；文化管理是指管理过程中必须培养和孕育科室文化.让员工自觉融入科室，自觉发挥主观能动性，甘于为科室发展全心奉献。
（五）珍爱人才：善于发现和合理使用人才，保护和激励人才的积极性和创造性，激励员工敢为人先的胆识和独特创新的思维。人文情怀，文化至上。我们努力培养和谐人文的科室文化，强调精诚的团结精神。只有尊重理解每一个员工，才能让员工自觉融人科室，自觉发挥主观能动性，甘干为科室发展全心奉献。我希望在科室里营造出一种思想上轻松愉快、团结向上，工作上认认真真、不计个人得失的氛围，每位审计科的同志都能身心愉悦地投入到自己工作中去，在这里耕耘并实现自己的价值。
我知道成为一名成功的科主任不是一件容易的事情，也不是一朝一夕的事情，也许我终不能成为自己所期望的那样成功，但只要我努力過，并且现在还在不断的努力，便可无怨无悔。