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摘要：文章围绕供电所的线损管理工作展开讨论，从分析其现状和存在的问题出发，重点是提出解决问题的措施，分别从资料管理、技术措施、管理制度以及人员管理四个方面提出措施，并作一一分析。
关键词：供电所 线损管理 问题 措施
一、前言
供电所虽小，其作用不容小觑，它关系着国家电力企业的正常运营和收益，还和人们的生活以及社会的生产活动密切相关。供电所的重要工作之一线损工作，要切实做好，才能保证电力系统的正常健康运行，为人们生活生产提供电力保障，才能实现节能目标。
二、供电所的线损管理现状和问题分析
2.1 线损管理档案资料欠全
通常情况下，供电所都设有降损节能管理小组，不过现实情况是，其管理的真正作用并未充分发挥，大部分小组成员对于线损的日常管理工作都缺乏较强的责任心。线损管理过程中，也缺乏线损管理日志，线损管理工作缺乏相关记录，使得线损管理档案缺乏真实可靠充足的资料，所以线损管理依据不实。
2.2 线损考核缺乏科学性和标准性
大部分供电所对于各种基本参数比如线路参数、计量数据等，其获取途径是缺乏核实环节的，因此并不能完整体现现场的实际情况。系统内的精细资料也没有随着现场情况的改变，而及时地更新，所以，现场测算的线损值大多只具有参考价值，而缺乏准确性。在线损考核方面，缺乏标准性，其指标每年测算依靠的是营业管理人员依据上级部门下达的指标值并参考上一年的情况来确定的，这种方法并不适用于任何一个供电所的线损管理。
2.3 线损管理制度不完善，落实度不够
供电所的线损管理缺乏一种有效可行的完善化的管理制度，和其他单位一样，供电所的线损管理作为其整个管理工作中的一个重要分支，需要有该分支的管理制度，要有针对性地制定切实可行的管理制度。只有在这种完善的管理制度中，并且强加落实，才能真正有方向、有规划性地指导工作。
2.4 线损管理人员素质有待提高
线损管理人员素质普遍偏低，主要表现在责任心不强，工作态度散漫。大部分线损管理人员年龄偏大，要么是文化水平太低，缺乏应有的表达能力和理解计算能力，要么就是没有足够认真的工作态度，对于本职工作不予重视。线损分析时，如果管理人员无法将线损原因正确分析出来，就无从谈及线损管理的正确措施。
三、供电所的线损管理措施
3.1 建立线损管理档案，保证资料的真实全面性
第一要务就是要加强对于基础资料的整理收集工作，要获取反映实际情况的基本资料，要确保数据的准确及时，并积极的进行线损的理论计算，严格按照《供电所线损管理办法》的具体要求做好线损理论数据的计算，以确保电网的正常运行。指导降损的管理工作，离不开理论线损的数据，所以要做好线损的分析，定期开展线损分析活动。供电所的线损要采用闭环管理方式，根据每月指标来分析线损情况，認真研究分析线损高低的缘由，并根据分析做出措施上的调整，强加落实。
3.2 增强线损管理的技术含量，实现降损节能
降损节能的关键就是要确定电源点的位置，查看电源点是否置于负荷的中心。设置电源点时，经济供电半径是其设置的位置，需要将整个配电网络接线进行规划，在优化条件下，来达到降损节能的目的。要采用电源点向周围辐射的方式进行接线配电，避免采用单边供电的方式接线。合理的选择设备的型号和功能，正确配置变压器的的容量。减少无功损耗，提高电气设备的自然功率因数，通过适用节点产品和采用新的技术以及能够及时的停用空载设备尽力减少电力网络中部分的无功功率。调整线路的功率因数，按照电力负荷的变化及时的投切电容实现节能降损。为了有效的降低电力网中的线损，可以采用电容进行无功补偿，改善电压的状态，提高供电能力。选择正确的补偿方式和补偿的位置，也是能够优化节能效果的。改造电力线路，提高绝缘材料的等级，选用绝缘架空导线，有效的减少电流泄漏情况的发生。用户电能表的集装位置也是能够降低线损的一大因素，在电能表安装的过程中要尽量的缩短架空线和用户接线之间的距离。
3.3 完善线损管理制度，强化落实
建立并不断完善健全供电所线损管理制度体系，有利于规划整个线损管理工作，实现分级和分线路管理并进行调配。还要建立健全营销及抄表管理制度，避免电网运行中出现漏洞，实现营销管理的标准化和制度化，要确保电量在抄表和核实的环节都不能出现任何的错误。建立有效的机制，确保营销管理人员能够掌握每个台区的线损状况，以便能够查清问题和及时找出解决的方案。要做好电力系统的计量管理和反窃电行为的措施，极力宣传安全用电和合法用电，加大巡视的力度，保障计量装置安全运行并能正确的计量，不给任何不法份子窃电的机会。还要利用科学的原理，细化运行过程中的各项管理，在供电所线损管理过程中，要坚持用定量计算的方式，来确定变压器最经济合理的运行方式。对于那些线损率比较大的设备，要采取多台变压器配置的方案，这样可以提高重要负荷供电的稳定性，还能在运行的过程中根据季节的变化，及时的调整变压器的工作方式。在电力检测过程中，做好电压的检测，要确保客户端电压能够在合格的范围内经济的运行，要正确的引导客户对用电设备的使用和维护，确保用电经济划算。
3.4 提高线损管理人员素质，加强线损员工管理
一个领导的综合能力高低，业务技术水平的强弱对于一个供电所来说是非常重要的，因此平日对所长以及其他管理人员的能力训练，业务考察是极其必要的。要让他们认识到降低线损率的重要性，也要让他们以降低线损率为中心积极地开展各项工作，明确降低线损的重要意义，创造人人有责的良好氛围，积极地改正一味要求通过技术手段或增加投资、更新设备的手段来降低线损的错误观念，让职工将本职工作做到扎实到位，为降低线损做出自己的一份重要贡献。好领导只是成功的一小半，而提高全所员工的工作责任感、历史使命感，让他们积极地接受专业知识灌输和素质教育才是成功的全部。要发挥每位员工的主观能动性，并通过合理公平的评比办法来增强员工的进取心，激发员工的集体荣誉感，自豪感，增加员工的福利待遇，使其明白他们与企业是同呼吸共命运。
四、小结
综上所述，做好线损管理工作对于整个电力部门的管理都有着十分重要的意义。而供电所目前的线损管理工作并没有得到应有的重视，还存有不少的问题，制度方面的，技术方面的，人员管理方面的等等，因此，加强供电所的线损管理工作，首先就是要正视这些问题，进而有针对性地制定解决措施，并切实落实下去，相信，供电所的线损管理工作可以做得更好。
参考文献
[1]康宗强. 浅析供电所的线损管理工作[J]. 电源技术应用，2013，10：21.
[2]聂卫峰. 浅析供电所的线损管理工作[J]. 黑龙江科技信息，2012，05：149.
[3]周强. 中低压配电网线损计算方法与降损措施的研究[D].郑州大学，2009.
关键词：供电所 线损管理 问题 措施
一、前言
供电所虽小，其作用不容小觑，它关系着国家电力企业的正常运营和收益，还和人们的生活以及社会的生产活动密切相关。供电所的重要工作之一线损工作，要切实做好，才能保证电力系统的正常健康运行，为人们生活生产提供电力保障，才能实现节能目标。
二、供电所的线损管理现状和问题分析
2.1 线损管理档案资料欠全
通常情况下，供电所都设有降损节能管理小组，不过现实情况是，其管理的真正作用并未充分发挥，大部分小组成员对于线损的日常管理工作都缺乏较强的责任心。线损管理过程中，也缺乏线损管理日志，线损管理工作缺乏相关记录，使得线损管理档案缺乏真实可靠充足的资料，所以线损管理依据不实。
2.2 线损考核缺乏科学性和标准性
大部分供电所对于各种基本参数比如线路参数、计量数据等，其获取途径是缺乏核实环节的，因此并不能完整体现现场的实际情况。系统内的精细资料也没有随着现场情况的改变，而及时地更新，所以，现场测算的线损值大多只具有参考价值，而缺乏准确性。在线损考核方面，缺乏标准性，其指标每年测算依靠的是营业管理人员依据上级部门下达的指标值并参考上一年的情况来确定的，这种方法并不适用于任何一个供电所的线损管理。
2.3 线损管理制度不完善，落实度不够
供电所的线损管理缺乏一种有效可行的完善化的管理制度，和其他单位一样，供电所的线损管理作为其整个管理工作中的一个重要分支，需要有该分支的管理制度，要有针对性地制定切实可行的管理制度。只有在这种完善的管理制度中，并且强加落实，才能真正有方向、有规划性地指导工作。
2.4 线损管理人员素质有待提高
线损管理人员素质普遍偏低，主要表现在责任心不强，工作态度散漫。大部分线损管理人员年龄偏大，要么是文化水平太低，缺乏应有的表达能力和理解计算能力，要么就是没有足够认真的工作态度，对于本职工作不予重视。线损分析时，如果管理人员无法将线损原因正确分析出来，就无从谈及线损管理的正确措施。
三、供电所的线损管理措施
3.1 建立线损管理档案，保证资料的真实全面性
第一要务就是要加强对于基础资料的整理收集工作，要获取反映实际情况的基本资料，要确保数据的准确及时，并积极的进行线损的理论计算，严格按照《供电所线损管理办法》的具体要求做好线损理论数据的计算，以确保电网的正常运行。指导降损的管理工作，离不开理论线损的数据，所以要做好线损的分析，定期开展线损分析活动。供电所的线损要采用闭环管理方式，根据每月指标来分析线损情况，認真研究分析线损高低的缘由，并根据分析做出措施上的调整，强加落实。
3.2 增强线损管理的技术含量，实现降损节能
降损节能的关键就是要确定电源点的位置，查看电源点是否置于负荷的中心。设置电源点时，经济供电半径是其设置的位置，需要将整个配电网络接线进行规划，在优化条件下，来达到降损节能的目的。要采用电源点向周围辐射的方式进行接线配电，避免采用单边供电的方式接线。合理的选择设备的型号和功能，正确配置变压器的的容量。减少无功损耗，提高电气设备的自然功率因数，通过适用节点产品和采用新的技术以及能够及时的停用空载设备尽力减少电力网络中部分的无功功率。调整线路的功率因数，按照电力负荷的变化及时的投切电容实现节能降损。为了有效的降低电力网中的线损，可以采用电容进行无功补偿，改善电压的状态，提高供电能力。选择正确的补偿方式和补偿的位置，也是能够优化节能效果的。改造电力线路，提高绝缘材料的等级，选用绝缘架空导线，有效的减少电流泄漏情况的发生。用户电能表的集装位置也是能够降低线损的一大因素，在电能表安装的过程中要尽量的缩短架空线和用户接线之间的距离。
3.3 完善线损管理制度，强化落实
建立并不断完善健全供电所线损管理制度体系，有利于规划整个线损管理工作，实现分级和分线路管理并进行调配。还要建立健全营销及抄表管理制度，避免电网运行中出现漏洞，实现营销管理的标准化和制度化，要确保电量在抄表和核实的环节都不能出现任何的错误。建立有效的机制，确保营销管理人员能够掌握每个台区的线损状况，以便能够查清问题和及时找出解决的方案。要做好电力系统的计量管理和反窃电行为的措施，极力宣传安全用电和合法用电，加大巡视的力度，保障计量装置安全运行并能正确的计量，不给任何不法份子窃电的机会。还要利用科学的原理，细化运行过程中的各项管理，在供电所线损管理过程中，要坚持用定量计算的方式，来确定变压器最经济合理的运行方式。对于那些线损率比较大的设备，要采取多台变压器配置的方案，这样可以提高重要负荷供电的稳定性，还能在运行的过程中根据季节的变化，及时的调整变压器的工作方式。在电力检测过程中，做好电压的检测，要确保客户端电压能够在合格的范围内经济的运行，要正确的引导客户对用电设备的使用和维护，确保用电经济划算。
3.4 提高线损管理人员素质，加强线损员工管理
一个领导的综合能力高低，业务技术水平的强弱对于一个供电所来说是非常重要的，因此平日对所长以及其他管理人员的能力训练，业务考察是极其必要的。要让他们认识到降低线损率的重要性，也要让他们以降低线损率为中心积极地开展各项工作，明确降低线损的重要意义，创造人人有责的良好氛围，积极地改正一味要求通过技术手段或增加投资、更新设备的手段来降低线损的错误观念，让职工将本职工作做到扎实到位，为降低线损做出自己的一份重要贡献。好领导只是成功的一小半，而提高全所员工的工作责任感、历史使命感，让他们积极地接受专业知识灌输和素质教育才是成功的全部。要发挥每位员工的主观能动性，并通过合理公平的评比办法来增强员工的进取心，激发员工的集体荣誉感，自豪感，增加员工的福利待遇，使其明白他们与企业是同呼吸共命运。
四、小结
综上所述，做好线损管理工作对于整个电力部门的管理都有着十分重要的意义。而供电所目前的线损管理工作并没有得到应有的重视，还存有不少的问题，制度方面的，技术方面的，人员管理方面的等等，因此，加强供电所的线损管理工作，首先就是要正视这些问题，进而有针对性地制定解决措施，并切实落实下去，相信，供电所的线损管理工作可以做得更好。
参考文献
[1]康宗强. 浅析供电所的线损管理工作[J]. 电源技术应用，2013，10：21.
[2]聂卫峰. 浅析供电所的线损管理工作[J]. 黑龙江科技信息，2012，05：149.
[3]周强. 中低压配电网线损计算方法与降损措施的研究[D].郑州大学，2009.