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【摘 要】 在我国经济快速发展以及城市化进程不断加快的今天，各种建设工程项目日益扩展，市场竞争日益激烈。而在这种竞争环境下，相关企业为了在市场竞争中获得优势，就必须要加强对工程全过程造价管理与控制，尤其是施工阶段，以此保证企业效益。基于此，本文就将对建筑施工阶段的造价管理有效性进行分析探讨。
【关键词】 建筑工程；造价；问题；措施
1、建筑工程施工过程中造价管理的特点
在计划经济时期，施工企业依靠上级部门安排完成相应的任务。在那个时代，只要能够完成任务，盈亏不是侧重点，对于施工企业来说，根本不重视工程造价管理。现如今，在市场经济条件下，竞争异常激烈，再等、靠、要行不通了。施工企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现利益最大化而进行成本控制、计价、定价和竞价的活动。在市场竞争环境下，施工企业针对工程造价管理展开竞争，进而必然出现优胜劣汰；而在施工管理过程中，机械租赁及材料市场价格等的变化都将会引起工程造价的变化，这就决定了施工企业必须通过动态的方式对工程造价实施管理。
2、影响建筑工程施工过程中造价管理的因素
2.1、缺乏整体造价管理意识
在实际工程造价管理活动中，部分建筑企业缺乏整体性、系统性观念，在造价核算中习惯性采用成本进行核算，在这种观念下，要想提高本公司的经济效益，只能通过提高产量来降低产品的平均成本，这就导致企业不遵循市场发展规律，片面提高生产能力来降低成本，在无形中产生了大量的成本转移、隐藏存货现象，从短期来看是提高了企业的经济效益，但从长远来看则具有较大风险。之所以会出现这一现象，其主要原因是国家制定的统一定额时间长，且变更慢，省级行政单位制定省级定额，这些依据大城市制定的定额并不适用于小城市，造成市场供求变化和价格水平存在较大差距。尤其是施工企业，很少有自己的定额，没有强烈的市场观念、整体观念，不利于自主报价和独立报价，进而影响到工程造价控制效果的提高。
2.2、没能建立有效的管理体系
由于管理的不到位和缺乏有效的监督，往往在施工过程中存在很大的建筑成本浪费情况，严重影响了工程造价，对企业带来一些不必要的损失。举个例子来说，由于这些建筑企业缺乏有效的管理体系，对建筑材料的采购的运输过程没能合理的组织，导致从远离施工场所的地方采购材料，对材料的管理程度不到位，造成了建筑成本的极大浪费，直接增加了工程造价。有的企业没能合理的对工程设备进行分工配置，从而导致了工程设备资源的损失。
2.3、相关技术人员缺乏管理和分析的实际经验
这种情况指的是相关工程造价人员缺乏对市场价格的掌控和分析能力，不能完成对工程资料的有效管理。从目前情况来看，大多数工程造价人员主要通过简单的预算方式和相关政府部门提供的收费标准和市场价格来实现工程造价计算的，这种方式非常简单，可以大大减少自身的工作量，从而达到轻松工作的目的，但是他们自身缺乏必要的责任意识，对政府提供的收费标准和市场价格的合理性并不重视，由于缺乏有效的分析和管理经验，他们往往只走一个流程，没有详细分析过程的合理胜，不能为领导提供一些有用的建议。这种情况严重影响了工程造价的合理性。
2.4、企业没有形成工程成本分析的规律性
从当前建筑企业的施工过程来看，大多数企业只重视工程最后的经济收益和工程质量，没有在施工过程中形成规律性的成本分析记录，导致企业在最后获取利益的同时不能了解到获益的原因，没能在施工过程中得到有利的经验，没有准确了解施工过程主要出现的浪费现象，找不到工程管理的缺陷，这就为企业今后的持续发展带来影响，影响了工程造价工作的合理实施。
2.5、建筑施工缺乏监管机制
有些项目投资组织者，为了施工进度或一味追求政绩工程，常常出现未考虑全面就对工程项目乱指挥。在工程图纸设计尚未完善的情况下，急于开工而忽视控制投资额度，则可能导致施工设计图纸出现大幅度改变，造成工程成本的失控。这样的行为，不仅违背了建筑工程項目施工的基本流程，也影响了施工质量，增加了工程造价管理和成本控制的难度。此外，设计图纸的变更缺乏相应的监督措施，也促使工程造价成本，难以得到有效控制。
3、强化建筑工程施工过程中的造价管理措施
3.1、前期策划阶段
对于施工企业来说，做好项目的前期策划至关重要。承建超高层项目过程中就存在许多不确定因素，在进场前期，组织公司的全部力量，包括：合同、技术、质量等部门，慎重的对图纸进行研究分析，在整个研究过程中，一定要考虑公司自身的经济、技术实力，同时结合传统的施工经验，对超高层建筑在施工过程中存在的各种不确定性因素进行分类分项统计。特别是对于超高层建筑施工过程中存在的以上各项成本影响因素，要进行重点分析。超高层建筑设计过程的特点：分阶段出图；图纸变更比较频繁。能否及时出图以及出图的频率的不稳定，较为严重的影响施工进度的顺利推展，极为严峻的挑战公司的工程造价控制能力，在前期策划研究过程中必须慎重考虑。
3.2、加强合同管理
工程建设合同中直接明确规定了承包者的责任、义务、权利、争议处理办法、工程结算要求、质量控制、工期等。承包商的各个分包合同和自己所要完成的工程齐聚起来涵盖了其总承包责任，在工作内容上不应有任何遗漏和缺陷。若存在缺陷和遗漏，那必然带来设计的修改、增加附加工程、施工停工、双方争执等问题。实践经验表明，我们必须加强合同管理，合同内容做到细致严谨，尽可能的面面俱到。在签订合同时，依据工程的特点选择合适的发包方式和价款调整条件，明确规定合同双方的责任、权利、义务等，不得出现笼统、模糊的语言描述，不得出现合同约束条款不全等情况。然后在工程建设过程中依据合同加强管理，避免工程纠纷现象的出现，有效提高造价管理效果。
3.3、准确审核工程量，及时拨付进度款 建设工程全过程造价管理与控制的重要内容之一就是严格控制进度款，且及时拨付进度款能够保证工程按时按量完成。建设单位要在双方签订工程合同后根据工程完成量进行相应的工程款支付。进度款的拨付要以投标文件上的工程量清单项目单价、完成工程量、工程合同等为依据，采取科学的计算方法，确定进度款额。此外，在实际工作中的进度款拨付，施工单位先要提交已完成工程量的预算，建设单位要对其审核，同时要到施工现场进行验收，避免出现项目重复计算等问题；工程量确定后要根据合同等文件确定进度款额，然后进行拨付。在这个过程中，业主要严格按照合同进行工程款的支付。
3.4、严把现场签证和工程变更
工程变更和现场签订必然会影响到工程造价，因此要严格现场签证和工程变更关。认真研读设计图纸，不断完善设计图纸。在进行施工之前，要对工程设计图纸进行严格的审核，特别是有一定难度的施工项目，要重点研究和分析，以“加快工程进度，保证工程质量、减少成本、造价控制管理”为目标，积极提出修改意见，及时发现问题并采取相应措施解决问题，提高设计科学性和规范化。严格按照计划执行，不能随意更改方案，若施工中出现意外情况需要更改设计图纸等，要经建设方、承包单位、监理单位等多方協商后方可进行调整，并做好相关记录。。规范设计变更签证管理程序。任何单位或个人不能随意更改设计方案
总言之，建筑工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，企业的最终目的是盈利，对各个工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。这就需要我们在以后的实际工作中，有关部门要各负其责，密切协作配合，不断优化管理水平，以此为相关企业赢得更多的经济以及社会效益。
参考文献：
[1]林娲.建设项目实施阶段工程造价管理[J].江西建材，2014，23：230+234.
[2]李凤英.浅谈施工企业的工程造价管理[J].价值工程，2014，32：121-122.
[3]丁艳芳.超高层建筑施工现场造价控制研究[J].山西建筑，2014，33：237-238.
[4]郑春香.建筑工程造价管理措施探讨[J].山西建筑，2014，33：269-271.
[5]王雅兰.工程造价中的疑难问题与解决办法[J].山西建筑，2014，33：277-278.
【关键词】 建筑工程；造价；问题；措施
1、建筑工程施工过程中造价管理的特点
在计划经济时期，施工企业依靠上级部门安排完成相应的任务。在那个时代，只要能够完成任务，盈亏不是侧重点，对于施工企业来说，根本不重视工程造价管理。现如今，在市场经济条件下，竞争异常激烈，再等、靠、要行不通了。施工企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现利益最大化而进行成本控制、计价、定价和竞价的活动。在市场竞争环境下，施工企业针对工程造价管理展开竞争，进而必然出现优胜劣汰；而在施工管理过程中，机械租赁及材料市场价格等的变化都将会引起工程造价的变化，这就决定了施工企业必须通过动态的方式对工程造价实施管理。
2、影响建筑工程施工过程中造价管理的因素
2.1、缺乏整体造价管理意识
在实际工程造价管理活动中，部分建筑企业缺乏整体性、系统性观念，在造价核算中习惯性采用成本进行核算，在这种观念下，要想提高本公司的经济效益，只能通过提高产量来降低产品的平均成本，这就导致企业不遵循市场发展规律，片面提高生产能力来降低成本，在无形中产生了大量的成本转移、隐藏存货现象，从短期来看是提高了企业的经济效益，但从长远来看则具有较大风险。之所以会出现这一现象，其主要原因是国家制定的统一定额时间长，且变更慢，省级行政单位制定省级定额，这些依据大城市制定的定额并不适用于小城市，造成市场供求变化和价格水平存在较大差距。尤其是施工企业，很少有自己的定额，没有强烈的市场观念、整体观念，不利于自主报价和独立报价，进而影响到工程造价控制效果的提高。
2.2、没能建立有效的管理体系
由于管理的不到位和缺乏有效的监督，往往在施工过程中存在很大的建筑成本浪费情况，严重影响了工程造价，对企业带来一些不必要的损失。举个例子来说，由于这些建筑企业缺乏有效的管理体系，对建筑材料的采购的运输过程没能合理的组织，导致从远离施工场所的地方采购材料，对材料的管理程度不到位，造成了建筑成本的极大浪费，直接增加了工程造价。有的企业没能合理的对工程设备进行分工配置，从而导致了工程设备资源的损失。
2.3、相关技术人员缺乏管理和分析的实际经验
这种情况指的是相关工程造价人员缺乏对市场价格的掌控和分析能力，不能完成对工程资料的有效管理。从目前情况来看，大多数工程造价人员主要通过简单的预算方式和相关政府部门提供的收费标准和市场价格来实现工程造价计算的，这种方式非常简单，可以大大减少自身的工作量，从而达到轻松工作的目的，但是他们自身缺乏必要的责任意识，对政府提供的收费标准和市场价格的合理性并不重视，由于缺乏有效的分析和管理经验，他们往往只走一个流程，没有详细分析过程的合理胜，不能为领导提供一些有用的建议。这种情况严重影响了工程造价的合理性。
2.4、企业没有形成工程成本分析的规律性
从当前建筑企业的施工过程来看，大多数企业只重视工程最后的经济收益和工程质量，没有在施工过程中形成规律性的成本分析记录，导致企业在最后获取利益的同时不能了解到获益的原因，没能在施工过程中得到有利的经验，没有准确了解施工过程主要出现的浪费现象，找不到工程管理的缺陷，这就为企业今后的持续发展带来影响，影响了工程造价工作的合理实施。
2.5、建筑施工缺乏监管机制
有些项目投资组织者，为了施工进度或一味追求政绩工程，常常出现未考虑全面就对工程项目乱指挥。在工程图纸设计尚未完善的情况下，急于开工而忽视控制投资额度，则可能导致施工设计图纸出现大幅度改变，造成工程成本的失控。这样的行为，不仅违背了建筑工程項目施工的基本流程，也影响了施工质量，增加了工程造价管理和成本控制的难度。此外，设计图纸的变更缺乏相应的监督措施，也促使工程造价成本，难以得到有效控制。
3、强化建筑工程施工过程中的造价管理措施
3.1、前期策划阶段
对于施工企业来说，做好项目的前期策划至关重要。承建超高层项目过程中就存在许多不确定因素，在进场前期，组织公司的全部力量，包括：合同、技术、质量等部门，慎重的对图纸进行研究分析，在整个研究过程中，一定要考虑公司自身的经济、技术实力，同时结合传统的施工经验，对超高层建筑在施工过程中存在的各种不确定性因素进行分类分项统计。特别是对于超高层建筑施工过程中存在的以上各项成本影响因素，要进行重点分析。超高层建筑设计过程的特点：分阶段出图；图纸变更比较频繁。能否及时出图以及出图的频率的不稳定，较为严重的影响施工进度的顺利推展，极为严峻的挑战公司的工程造价控制能力，在前期策划研究过程中必须慎重考虑。
3.2、加强合同管理
工程建设合同中直接明确规定了承包者的责任、义务、权利、争议处理办法、工程结算要求、质量控制、工期等。承包商的各个分包合同和自己所要完成的工程齐聚起来涵盖了其总承包责任，在工作内容上不应有任何遗漏和缺陷。若存在缺陷和遗漏，那必然带来设计的修改、增加附加工程、施工停工、双方争执等问题。实践经验表明，我们必须加强合同管理，合同内容做到细致严谨，尽可能的面面俱到。在签订合同时，依据工程的特点选择合适的发包方式和价款调整条件，明确规定合同双方的责任、权利、义务等，不得出现笼统、模糊的语言描述，不得出现合同约束条款不全等情况。然后在工程建设过程中依据合同加强管理，避免工程纠纷现象的出现，有效提高造价管理效果。
3.3、准确审核工程量，及时拨付进度款 建设工程全过程造价管理与控制的重要内容之一就是严格控制进度款，且及时拨付进度款能够保证工程按时按量完成。建设单位要在双方签订工程合同后根据工程完成量进行相应的工程款支付。进度款的拨付要以投标文件上的工程量清单项目单价、完成工程量、工程合同等为依据，采取科学的计算方法，确定进度款额。此外，在实际工作中的进度款拨付，施工单位先要提交已完成工程量的预算，建设单位要对其审核，同时要到施工现场进行验收，避免出现项目重复计算等问题；工程量确定后要根据合同等文件确定进度款额，然后进行拨付。在这个过程中，业主要严格按照合同进行工程款的支付。
3.4、严把现场签证和工程变更
工程变更和现场签订必然会影响到工程造价，因此要严格现场签证和工程变更关。认真研读设计图纸，不断完善设计图纸。在进行施工之前，要对工程设计图纸进行严格的审核，特别是有一定难度的施工项目，要重点研究和分析，以“加快工程进度，保证工程质量、减少成本、造价控制管理”为目标，积极提出修改意见，及时发现问题并采取相应措施解决问题，提高设计科学性和规范化。严格按照计划执行，不能随意更改方案，若施工中出现意外情况需要更改设计图纸等，要经建设方、承包单位、监理单位等多方協商后方可进行调整，并做好相关记录。。规范设计变更签证管理程序。任何单位或个人不能随意更改设计方案
总言之，建筑工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，企业的最终目的是盈利，对各个工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。这就需要我们在以后的实际工作中，有关部门要各负其责，密切协作配合，不断优化管理水平，以此为相关企业赢得更多的经济以及社会效益。
参考文献：
[1]林娲.建设项目实施阶段工程造价管理[J].江西建材，2014，23：230+234.
[2]李凤英.浅谈施工企业的工程造价管理[J].价值工程，2014，32：121-122.
[3]丁艳芳.超高层建筑施工现场造价控制研究[J].山西建筑，2014，33：237-238.
[4]郑春香.建筑工程造价管理措施探讨[J].山西建筑，2014，33：269-271.
[5]王雅兰.工程造价中的疑难问题与解决办法[J].山西建筑，2014，33：277-278.