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[摘 要]财务管理是现代企业经营管理的重要一环，在很大程度上关系到企业的生存与发展。在新时期新形势下，要确保财会信息的全面准确，应当将财务工作延伸到业务前端，推进业财融合，这不仅是确保企业持续稳健发展的客观要求，也是防范财务会计风险的重要举措，业财融合的持续推进能够充分发挥出企业财务管理的价值作用，让财务工作更好地为企业服务。
[关键词]业财融合;财务管理;财会信息
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.161
业财融合从本质上来说是依托各种有针对性的措施将财务管理活动渗透到企业各项业务工作中来，确保两者的充分融合，实现业务流、资金流和信息流的有效共享。财务管理人员借助于对企业各项业务活动的研究，制定更有针对性的财务管理方案，而业务部门基于财务预算来对自身活动实施优化调整。推进业财融合可以保障财会信息的准确性，防范财务风险，促进企业经营管理效率的提高。
1 业财融合的内涵与关系
1.1 业财融合的内涵
在新时期下，业财融合要求企业各项业务活动与财务管理工作融合发展，业务能够第一时间反馈到财务而产生信息流，其中包含了企业财会信息以及业务信息，推进业财融合可以确保企业财会信息和业务信息充分整合，有助于提升企业财会信息的准确性和全面性，全面真实地反映出企业经营状况。基于这一角度来说，财务管理人员需要尽快树立现代化的思想理念，积极主动将财务管理工作拓展到业务前端，更好地为企业服务，突破财务管理和业务活动之间的限制，拉近企业内部各部门的关系，确保各部门工作能够协调配合开展，实现企业经济效益的提升。业财融合从本质上来说即财务管理延伸到业务前端的流程优化和重构。[1]
1.2 业财融合之间的关系
第一，两者之间属于整体与局部的关系，目前国内企业所面临的内外部竞争发展环境更加复杂，经营管理过程中涉及诸多方面的内容，而财务管理属于企业经营管理系统中的关键环节，通过科学有效的财务管理工作能够更加客观地反映企业经营发展实际。因此财务信息处理应当始终遵循从企业经营管理实际出发，财务管理人员要真正意识到自身工作对于企业各项业务活动有序开展的重要意义，依托于建立财务信息共享平台，促进财务和其他各项工作的联系，将财务管理真正渗透到业务活动中来;第二，两者表现出主动与被动的关系，财务管理部门应当积极主动融合，确保财务管理工作能够符合现代企业经营发展的实际需求，充分凸显出企业价值，确保内部资源的优化配置，推动企业各项业务效益的不断提高;第三，两者具有原则性与灵活性的关系，财务管理工作对企业自身发展来说具有双向职能作用，包括服务与监督，其中监督职能具备很强的原则性。随着市场经济的发展与完善，企业各项业务管理活动也出现了新的变化，其自身表现出一定的灵活性，处于不断调整和变化的状态，所以在推进业财融合时需要正确看待原则性与灵活性的关系。
2 推进企业业财融合的必要性分析
一方面，进入新时代之后信息技术和大数据技术在企业财务管理工作中得到了非常广泛的应用，而在这样的背景之下，推进企业业财融合成为了时代发展的客观需要。对现代化企业来说，财务管理必须要尽快拓宽边界和范围，财会信息数据也需要逐渐向着外部数据和非结构数据转变。因此财务管理人员需要更加主动地推进财务工作和业务活动、企业生产活动等不断融合，借助于现代信息技术将企业业务数据与财务数据相结合，进而对企业经营过程中的具体情况和相关问题予以全方位分析研究。在大数据时代下，借助于推进业财融合不但能够确保财务管理工作的科学高效开展，同时也在很大程度上改变了传统财务管理的职能作用，比如信息技术的运用让管理会计职能更加完善，促进了财务职能的转变，推进业财融合也确保了业务监督管理和财务风险防控水平的持续提高，为企业持续稳健发展打下了坚实基础。
另一方面，业财融合是现代企业更好应对市场竞争所做出的科学决策。基于现代企业管理的层面出发进行分析，经济效益最大化是企业经营管理的核心目标，财务管理工作的目的也是为企业经营管理活动和战略规划的制定带来参考依据。促进业财融合能够确保企业战略发展目标的最终实现，促进企业经济效益的持续提升。然而现阶段很多企业依旧面临着各类经营风险，所以财务管理工作更应当尽快融入业务活动中来，对业务流程实施有效监督，尽量规避各类风险，确保自身价值和作用的发挥。[2]
3 推进企业业财融合的对策
3.1 完善业财沟通机制
对企业财务管理工作而言，很多时候容易和企业内部业务部门的相关工作发生冲突，造成这一现象的关键性因素在于企业财务部门及其业务部门并未进行充分有效的沟通，基于这一角度而言，在风险防控过程中更为明显，企业业务部门通常为占据更多的市场份额，为获得更高的经济效益而常常不重视风险防控，对企业业务活动的开展造成了阻碍，而财务部门可能从风险管理的角度着手，在防控风险的过程中严格履行自身职责，这样一来就可能出现两个部门之间的矛盾和冲突。因此在促进企业业财融合时首先应当完善业财沟通制度，从而避免不必要的矛盾与问题，拉近两个部门的关系，有效降低沟通成本。实际工作中需要组织推进业财一体化运营，比如说投资一体化、市场营销一体化等，将财务管理工作真正渗透到业务活动的方方面面，强化两者的正式和非正式沟通，确保业财融合目标的实现。
3.2 业务流程优化再造
实现业财融合的重要前提是尽快建立财务共享中心，促進业务流程优化再造，企业财务人员要尽快从传统的核算型财务工作转变成业务型财务工作，推动业财融合目标的实现。财务共享中心的建立能够发挥出非常大的作用与价值，主要表现在以下三方面：其一，依靠财务共享服务中心，可以凭借更加统一集中的会计、标准流程以及信息服务，对企业财务会计核算成本予以合理管控，助力会计核算工作水平的提升，有效精减会计核算工作人员数量，让更多财会人员能够投身于业务型财务工作中去，确保财务管理工作的科学化和规范化开展，实现财会工作精细化管理目标;其二，企业财务共享中心从根本上而言是数据信息库，其中的财务会计信息更加完整且准确，能够为业财融合带来更加充足的数据信息支持，有利于落实好财务分析工作;其三，财务共享中心能够提供更强大的流程再造功能，能够借助供应商集中采购、物流服务以及人力资源集中等方式，促进财务管理工作融入业务活动前端，进而对业务前端数据实施有效管理，深入推动业财融合流程优化。[3] 3.3 应用现代信息技术
在當前这样一个信息时代下，互联网和大数据技术在企业经营管理过程中得以非常普遍的应用，财务人员应当将具体业务与专业理论联系起来，主动依托于大数据技术、云计算技术等，积极投身于业务管理流程中去，将信息技术的优势充分应用到业财融合中去，同时尽快改变传统的思想理念，从事后核算朝着主动参与决策的目标迈进。详细来说，财务人员应当在事前依靠目标决策、计算落实、流程规划以及业务融合，根据企业经营发展的具体需求，制定更加科学合理的量化目标和有针对性的财务指标，主动落实好事前规划工作，在业务开始前应当积极参与经营战略研究工作;针对事中阶段，财务人员应当根据财务预算及时掌握目标执行的具体情况，开展好问题分析和风险防控工作，主动配合企业业务部门，为其提供更加科学合理的解决对策，对业务开展情况予以客观评价;针对事后阶段，应当开展好财务指标分析工作，依靠内控审计等措施来确保业务实施效果考评结果的准确性，对整个工作流程予以反思讨论，总结经验教训，对存在问题提出解决对策，实现业财一体化。
3.4 执行全面预算管理
全面预算管理是事前编制和事后考核工具，实施全面预算管理的目标在于事前、事中、事后都能够对资金予以有效管控，它有助于推动企业业财融合，改变传统意义上企业内部财务和业务部门之间相互分割独立的状态，由粗放型预算管理逐渐朝着精细化预算管理的方向转变。预算量化指标的分解可以有效反映出企业财务和业务的逻辑关系，能够形成多维度的财务分析报告。预算不仅影响到企业战略目标的制定，同时也影响到业务活动的开展，依靠动态化的全面预算管理，对业务活动情况予以动态跟踪，对相关指标实施全面深入分析，得到更加完整准确的数据信息，为企业各项决策带来充分支持。另外，借助于预算编制反馈能够让企业财务工作流程进一步完善。[4]
3.5 深化各部门协作交流
新时期下促进业财融合，企业财务部门和业务部门是否可以有效配合在很大程度上影响到工作目标的实现。企业高层管理者应当做好指导工作，确保财务部门和业务部门之间能够保持协调，借助于建立健全相关管理制度，确保内部各部门之间可以实现有效的配合与沟通。另外还可以在企业财务部门中安排管理会计和成本会计岗位，依靠科学合理的岗位设置来促进财务管理水平的持续提升，同时对企业相关业务活动提供更多的服务和帮助。业务部门也可以采取相应的措施来主动配合财务部门相关工作，保持良好和谐的合作关系，确保两者能够相互配合，真正实现业财融合的目标。
4 结论
综上所述，推进业财融合是现代企业提升财务管理工作科学化水平的必然要求，特别是在现阶段市场经济体制逐渐完善的背景下，为业财融合带来了更丰富的有利条件。企业管理者尤其是财务工作者需要充分认识到，业财融合属于一项长期性且系统性的工作，需要坚持循序渐进的原则，结合企业经营管理的实际情况制定有针对性的工作方案，真正实现业务活动与财务工作的协同推进，确保业财融合贯彻落实，充分发挥出财务管理的职能作用，助力企业战略发展目标的最终实现。
参考文献：
[1]梁恒.业财融合型财务共享中心构建研究[J].财会通讯，2020（23）：131-134.
[2]赵小凤.新形势下国有企业业财融合存在的问题探讨[J].中国中小企业，2020（12）：167-168.
[3]邹青.论企业财务管理中的业财融合[J].中国管理信息化，2020，23（23）：45-46.
[4]于鸿健，张乃方.财务共享平台下业财融合模式研究[J].合作经济与科技，2020（23）：156-158.
[关键词]业财融合;财务管理;财会信息
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.161
业财融合从本质上来说是依托各种有针对性的措施将财务管理活动渗透到企业各项业务工作中来，确保两者的充分融合，实现业务流、资金流和信息流的有效共享。财务管理人员借助于对企业各项业务活动的研究，制定更有针对性的财务管理方案，而业务部门基于财务预算来对自身活动实施优化调整。推进业财融合可以保障财会信息的准确性，防范财务风险，促进企业经营管理效率的提高。
1 业财融合的内涵与关系
1.1 业财融合的内涵
在新时期下，业财融合要求企业各项业务活动与财务管理工作融合发展，业务能够第一时间反馈到财务而产生信息流，其中包含了企业财会信息以及业务信息，推进业财融合可以确保企业财会信息和业务信息充分整合，有助于提升企业财会信息的准确性和全面性，全面真实地反映出企业经营状况。基于这一角度来说，财务管理人员需要尽快树立现代化的思想理念，积极主动将财务管理工作拓展到业务前端，更好地为企业服务，突破财务管理和业务活动之间的限制，拉近企业内部各部门的关系，确保各部门工作能够协调配合开展，实现企业经济效益的提升。业财融合从本质上来说即财务管理延伸到业务前端的流程优化和重构。[1]
1.2 业财融合之间的关系
第一，两者之间属于整体与局部的关系，目前国内企业所面临的内外部竞争发展环境更加复杂，经营管理过程中涉及诸多方面的内容，而财务管理属于企业经营管理系统中的关键环节，通过科学有效的财务管理工作能够更加客观地反映企业经营发展实际。因此财务信息处理应当始终遵循从企业经营管理实际出发，财务管理人员要真正意识到自身工作对于企业各项业务活动有序开展的重要意义，依托于建立财务信息共享平台，促进财务和其他各项工作的联系，将财务管理真正渗透到业务活动中来;第二，两者表现出主动与被动的关系，财务管理部门应当积极主动融合，确保财务管理工作能够符合现代企业经营发展的实际需求，充分凸显出企业价值，确保内部资源的优化配置，推动企业各项业务效益的不断提高;第三，两者具有原则性与灵活性的关系，财务管理工作对企业自身发展来说具有双向职能作用，包括服务与监督，其中监督职能具备很强的原则性。随着市场经济的发展与完善，企业各项业务管理活动也出现了新的变化，其自身表现出一定的灵活性，处于不断调整和变化的状态，所以在推进业财融合时需要正确看待原则性与灵活性的关系。
2 推进企业业财融合的必要性分析
一方面，进入新时代之后信息技术和大数据技术在企业财务管理工作中得到了非常广泛的应用，而在这样的背景之下，推进企业业财融合成为了时代发展的客观需要。对现代化企业来说，财务管理必须要尽快拓宽边界和范围，财会信息数据也需要逐渐向着外部数据和非结构数据转变。因此财务管理人员需要更加主动地推进财务工作和业务活动、企业生产活动等不断融合，借助于现代信息技术将企业业务数据与财务数据相结合，进而对企业经营过程中的具体情况和相关问题予以全方位分析研究。在大数据时代下，借助于推进业财融合不但能够确保财务管理工作的科学高效开展，同时也在很大程度上改变了传统财务管理的职能作用，比如信息技术的运用让管理会计职能更加完善，促进了财务职能的转变，推进业财融合也确保了业务监督管理和财务风险防控水平的持续提高，为企业持续稳健发展打下了坚实基础。
另一方面，业财融合是现代企业更好应对市场竞争所做出的科学决策。基于现代企业管理的层面出发进行分析，经济效益最大化是企业经营管理的核心目标，财务管理工作的目的也是为企业经营管理活动和战略规划的制定带来参考依据。促进业财融合能够确保企业战略发展目标的最终实现，促进企业经济效益的持续提升。然而现阶段很多企业依旧面临着各类经营风险，所以财务管理工作更应当尽快融入业务活动中来，对业务流程实施有效监督，尽量规避各类风险，确保自身价值和作用的发挥。[2]
3 推进企业业财融合的对策
3.1 完善业财沟通机制
对企业财务管理工作而言，很多时候容易和企业内部业务部门的相关工作发生冲突，造成这一现象的关键性因素在于企业财务部门及其业务部门并未进行充分有效的沟通，基于这一角度而言，在风险防控过程中更为明显，企业业务部门通常为占据更多的市场份额，为获得更高的经济效益而常常不重视风险防控，对企业业务活动的开展造成了阻碍，而财务部门可能从风险管理的角度着手，在防控风险的过程中严格履行自身职责，这样一来就可能出现两个部门之间的矛盾和冲突。因此在促进企业业财融合时首先应当完善业财沟通制度，从而避免不必要的矛盾与问题，拉近两个部门的关系，有效降低沟通成本。实际工作中需要组织推进业财一体化运营，比如说投资一体化、市场营销一体化等，将财务管理工作真正渗透到业务活动的方方面面，强化两者的正式和非正式沟通，确保业财融合目标的实现。
3.2 业务流程优化再造
实现业财融合的重要前提是尽快建立财务共享中心，促進业务流程优化再造，企业财务人员要尽快从传统的核算型财务工作转变成业务型财务工作，推动业财融合目标的实现。财务共享中心的建立能够发挥出非常大的作用与价值，主要表现在以下三方面：其一，依靠财务共享服务中心，可以凭借更加统一集中的会计、标准流程以及信息服务，对企业财务会计核算成本予以合理管控，助力会计核算工作水平的提升，有效精减会计核算工作人员数量，让更多财会人员能够投身于业务型财务工作中去，确保财务管理工作的科学化和规范化开展，实现财会工作精细化管理目标;其二，企业财务共享中心从根本上而言是数据信息库，其中的财务会计信息更加完整且准确，能够为业财融合带来更加充足的数据信息支持，有利于落实好财务分析工作;其三，财务共享中心能够提供更强大的流程再造功能，能够借助供应商集中采购、物流服务以及人力资源集中等方式，促进财务管理工作融入业务活动前端，进而对业务前端数据实施有效管理，深入推动业财融合流程优化。[3] 3.3 应用现代信息技术
在當前这样一个信息时代下，互联网和大数据技术在企业经营管理过程中得以非常普遍的应用，财务人员应当将具体业务与专业理论联系起来，主动依托于大数据技术、云计算技术等，积极投身于业务管理流程中去，将信息技术的优势充分应用到业财融合中去，同时尽快改变传统的思想理念，从事后核算朝着主动参与决策的目标迈进。详细来说，财务人员应当在事前依靠目标决策、计算落实、流程规划以及业务融合，根据企业经营发展的具体需求，制定更加科学合理的量化目标和有针对性的财务指标，主动落实好事前规划工作，在业务开始前应当积极参与经营战略研究工作;针对事中阶段，财务人员应当根据财务预算及时掌握目标执行的具体情况，开展好问题分析和风险防控工作，主动配合企业业务部门，为其提供更加科学合理的解决对策，对业务开展情况予以客观评价;针对事后阶段，应当开展好财务指标分析工作，依靠内控审计等措施来确保业务实施效果考评结果的准确性，对整个工作流程予以反思讨论，总结经验教训，对存在问题提出解决对策，实现业财一体化。
3.4 执行全面预算管理
全面预算管理是事前编制和事后考核工具，实施全面预算管理的目标在于事前、事中、事后都能够对资金予以有效管控，它有助于推动企业业财融合，改变传统意义上企业内部财务和业务部门之间相互分割独立的状态，由粗放型预算管理逐渐朝着精细化预算管理的方向转变。预算量化指标的分解可以有效反映出企业财务和业务的逻辑关系，能够形成多维度的财务分析报告。预算不仅影响到企业战略目标的制定，同时也影响到业务活动的开展，依靠动态化的全面预算管理，对业务活动情况予以动态跟踪，对相关指标实施全面深入分析，得到更加完整准确的数据信息，为企业各项决策带来充分支持。另外，借助于预算编制反馈能够让企业财务工作流程进一步完善。[4]
3.5 深化各部门协作交流
新时期下促进业财融合，企业财务部门和业务部门是否可以有效配合在很大程度上影响到工作目标的实现。企业高层管理者应当做好指导工作，确保财务部门和业务部门之间能够保持协调，借助于建立健全相关管理制度，确保内部各部门之间可以实现有效的配合与沟通。另外还可以在企业财务部门中安排管理会计和成本会计岗位，依靠科学合理的岗位设置来促进财务管理水平的持续提升，同时对企业相关业务活动提供更多的服务和帮助。业务部门也可以采取相应的措施来主动配合财务部门相关工作，保持良好和谐的合作关系，确保两者能够相互配合，真正实现业财融合的目标。
4 结论
综上所述，推进业财融合是现代企业提升财务管理工作科学化水平的必然要求，特别是在现阶段市场经济体制逐渐完善的背景下，为业财融合带来了更丰富的有利条件。企业管理者尤其是财务工作者需要充分认识到，业财融合属于一项长期性且系统性的工作，需要坚持循序渐进的原则，结合企业经营管理的实际情况制定有针对性的工作方案，真正实现业务活动与财务工作的协同推进，确保业财融合贯彻落实，充分发挥出财务管理的职能作用，助力企业战略发展目标的最终实现。
参考文献：
[1]梁恒.业财融合型财务共享中心构建研究[J].财会通讯，2020（23）：131-134.
[2]赵小凤.新形势下国有企业业财融合存在的问题探讨[J].中国中小企业，2020（12）：167-168.
[3]邹青.论企业财务管理中的业财融合[J].中国管理信息化，2020，23（23）：45-46.
[4]于鸿健，张乃方.财务共享平台下业财融合模式研究[J].合作经济与科技，2020（23）：156-158.