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摘 要：近年来，随着我国国民经济水平不断提高，企业迎来了前所未有的发展机遇，大中型企业的国内外竞争压力越来越大。为了保证企业健康可持续发展，在市场中赢得更多的竞争份额，就需要企业加强财务管理工作。企业财务和企业会计是促进企业财务管理工作质量提升的重要部门，通过进一步分析两者之间的关系，利用各自的特性，促进财务与会计之间的相互融合，相互发展，进一步提高企业财务管理工作质量。本文主要结合实际工作经验，首先分析了财务与会计之间的关系，然后论述了利用财务与会计关系加强企业财务管理的具体路径，希望通过本次研究对同行有所帮助。
关键词：财务与会计 财务管理 路径
企业经营发展过程中，财务管理工作是一项十分重要的环节，它关系着企业的正常运营。任何经营生产行为都离不开财务管理，在企业健康发展和持续运行过程中发挥着不可忽视的作用。进入新世纪以来，随着企业内部结构不断优化，市场竞争日趋激烈，企业内部工作的重点是加强财务管理体系建设，提高财务管理工作质量。而要想实现这个目标，就需要企业充分认识到财务与会计之间的关系，明确财务管理部门要构建完善的管理计划，营造良好的管理氛围，促进企业经营有序进行，为企业健康发展奠定坚实基础。
一、财务与会计之间的关系
1.1财务与会计之间的关联性
首先，会计是财务的基础。做好会计工作是实现财务管理的前提保障，企业会计人员只有认真工作，确保各项财务数据的准確性，真实性，才能让财务管理人员结合这些数据开展财务数据分析，并及时发现企业经营生产过程中可能存在的问题，遇到的风险。如果会计工作存在质量问题，就会导致所提供的各种账目和数据信息存在很大误差，财务工作缺少判断依据，会导致最终的数据分析不准确，向企业决策层提供的相关决策存在偏差。由此可以看出会计和财务两者之间相辅相成，应该更好地协调两者之间的关系，以此来提高财务管理工作效率；其次，工作内容的交叉性。财务和会计工作虽然属于两种独立性的工作，但是两者之间的工作内容存在很多交叉之处。两种工作之间的内容并没有进行严格的划分。很多中小企业在岗位设计上，通常是由一人担任上述两种工作，一些有经验的会计工作人员，既能够负责财务工作，也能够处理会计工作。
1.2财务与会计之间的差异性
首先，岗位职责不同。企业的财务工作是一种管理工作，通过对企业进行有效的规划，结合现阶段企业运行状况，对企业的资金利用情况进行高效配置和调控，争取为企业赢得更多的经济效益。而会计工作属于一种监督行为。会计人员通过利用自己所学的知识，对企业现阶段运行状况进行有效分析，监督企业的各项经济活动，保障企业资金来源，资金运用的合法性、科学性，避免出现资金浪费，依法规避财务风险，提高财务管理工作效率；其次，工作人员的专业素质不同。企业财务工作常常会需要处理企业出现的各种财务事宜，同时还要处理外部各种影响因素对企业财务管理的干扰。这就要求财务管理人员不仅具有专业知识，而且还应该具备随机应变的能力，要有丰富的工作经验，能够及时准确的发现问题，对琐碎事物做出快速处理。而会计工作主要涉及经济管理工作内容较为细致，专业要求较高，需要工作人员精通经济核算方法，监督相关知识，并且要有相应的从业资格证书，在工作过程中要严谨细致认真负责，不能出现细微差异。
二、利用财务与会计关系加强企业财务管理的路径探究
2.1明确财务管理目标
企业的财务管理目标通常说的是理财目标，即企业在生产经营过程中所要获得的经济效益，也是指企业在具体运行过程中所制定的经济目标。一个企业在日常生产经营过程中，财务管理方向和具体内容都需要依据财务管理目标开展。财务管理目标在制定过程中应该将企业员工的个人财务目标和企业的实际战略发展目标有效结合，只有坚持这一原则，才能够促进企业长期稳定发展，同时也能够发挥企业财务和会计之间的职能作用。在实际的管理工作开展过程中可以发现，企业的财务管理工作会受到诸多影响因素影响，要想保证财务管理工作的稳定性，就要求相应的财务管理人员具备发现安全隐患的能力，并根据风险的强弱大小及时转变管理测量，将风险因素对企业财务管理的影响降低到最小程度。
2.2明确财务管理对象
企业的财务管理对象主要受到了企业日常经营活动的影响。对于一个正常运营的企业来说，企业的财务管理主要涉及到了资金利用管理、资金筹集管理、资金使用管理、资金回收管理、资金分配管理、资金收支综合协调管理等方面。总体来说，企业的财务管理对象主要由企业的一系列财务活动内容所决定。对于大中型企业来说，财务管理对象常常呈现多元化、多主体，财务管理系统具有缝合结构的特征。进入新世纪以来，企业在市场中的竞争能力逐渐加剧，随着新企业的不断涌现，许多企业因为不能紧跟时代发展步伐，不能够适应新的竞争环境而逐渐被淘汰。所以企业要想始终保持旺盛的竞争能力，就需要不断激励员工，强化学习，及时更新专业知识，不断完善自我，提高自身在本行业中的竞争能力，以此来推动企业竞争能力提升。
2.3制定财务管理计划
财务工作和会计工作都是企业管理的重要组成部分，需要领导层面高度重视。企业在每年每个季度项目开始时都应该做好完善的财务管理计划，要确保抓住整个项目的重点，明确财务人员和会计人员的职能和工作范围，使每一名工作人员都能够了解具体的工作方向。另外在企业内部还应该构建财务与会计的协调统一机制，确保财务部门和会计部门以及其他部门密切配合。会计人员应该每天向财务人员提供经营数据和各项会计报表，财务人员应该将得到的数据进行有效的整理分析，并及时向管理层汇报，保证数据上传的准确性，及时性。另外企业还需要根据发展需求构建完善的财务和会计人员工作机制，明确工作要求，规范每一名工作人员的工作行为，为保障企业财务管理工作的高效性和精确性提供保障。
【参考文献】
[1]浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理[J]. 张丽. 纳税. 2018（15）
[2]浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理[J]. 吴杨. 科技经济导刊. 2018（03）
[3]如何利用财务与会计关系加强企业财务管理[J]. 罗妙华. 现代经济信息.2018（02）
作者简介：王菲（1987.05），女，黑龙江海林人，本科学历，黑龙江林业职业技术学院教师，研究方向：会计学。
关键词：财务与会计 财务管理 路径
企业经营发展过程中，财务管理工作是一项十分重要的环节，它关系着企业的正常运营。任何经营生产行为都离不开财务管理，在企业健康发展和持续运行过程中发挥着不可忽视的作用。进入新世纪以来，随着企业内部结构不断优化，市场竞争日趋激烈，企业内部工作的重点是加强财务管理体系建设，提高财务管理工作质量。而要想实现这个目标，就需要企业充分认识到财务与会计之间的关系，明确财务管理部门要构建完善的管理计划，营造良好的管理氛围，促进企业经营有序进行，为企业健康发展奠定坚实基础。
一、财务与会计之间的关系
1.1财务与会计之间的关联性
首先，会计是财务的基础。做好会计工作是实现财务管理的前提保障，企业会计人员只有认真工作，确保各项财务数据的准確性，真实性，才能让财务管理人员结合这些数据开展财务数据分析，并及时发现企业经营生产过程中可能存在的问题，遇到的风险。如果会计工作存在质量问题，就会导致所提供的各种账目和数据信息存在很大误差，财务工作缺少判断依据，会导致最终的数据分析不准确，向企业决策层提供的相关决策存在偏差。由此可以看出会计和财务两者之间相辅相成，应该更好地协调两者之间的关系，以此来提高财务管理工作效率；其次，工作内容的交叉性。财务和会计工作虽然属于两种独立性的工作，但是两者之间的工作内容存在很多交叉之处。两种工作之间的内容并没有进行严格的划分。很多中小企业在岗位设计上，通常是由一人担任上述两种工作，一些有经验的会计工作人员，既能够负责财务工作，也能够处理会计工作。
1.2财务与会计之间的差异性
首先，岗位职责不同。企业的财务工作是一种管理工作，通过对企业进行有效的规划，结合现阶段企业运行状况，对企业的资金利用情况进行高效配置和调控，争取为企业赢得更多的经济效益。而会计工作属于一种监督行为。会计人员通过利用自己所学的知识，对企业现阶段运行状况进行有效分析，监督企业的各项经济活动，保障企业资金来源，资金运用的合法性、科学性，避免出现资金浪费，依法规避财务风险，提高财务管理工作效率；其次，工作人员的专业素质不同。企业财务工作常常会需要处理企业出现的各种财务事宜，同时还要处理外部各种影响因素对企业财务管理的干扰。这就要求财务管理人员不仅具有专业知识，而且还应该具备随机应变的能力，要有丰富的工作经验，能够及时准确的发现问题，对琐碎事物做出快速处理。而会计工作主要涉及经济管理工作内容较为细致，专业要求较高，需要工作人员精通经济核算方法，监督相关知识，并且要有相应的从业资格证书，在工作过程中要严谨细致认真负责，不能出现细微差异。
二、利用财务与会计关系加强企业财务管理的路径探究
2.1明确财务管理目标
企业的财务管理目标通常说的是理财目标，即企业在生产经营过程中所要获得的经济效益，也是指企业在具体运行过程中所制定的经济目标。一个企业在日常生产经营过程中，财务管理方向和具体内容都需要依据财务管理目标开展。财务管理目标在制定过程中应该将企业员工的个人财务目标和企业的实际战略发展目标有效结合，只有坚持这一原则，才能够促进企业长期稳定发展，同时也能够发挥企业财务和会计之间的职能作用。在实际的管理工作开展过程中可以发现，企业的财务管理工作会受到诸多影响因素影响，要想保证财务管理工作的稳定性，就要求相应的财务管理人员具备发现安全隐患的能力，并根据风险的强弱大小及时转变管理测量，将风险因素对企业财务管理的影响降低到最小程度。
2.2明确财务管理对象
企业的财务管理对象主要受到了企业日常经营活动的影响。对于一个正常运营的企业来说，企业的财务管理主要涉及到了资金利用管理、资金筹集管理、资金使用管理、资金回收管理、资金分配管理、资金收支综合协调管理等方面。总体来说，企业的财务管理对象主要由企业的一系列财务活动内容所决定。对于大中型企业来说，财务管理对象常常呈现多元化、多主体，财务管理系统具有缝合结构的特征。进入新世纪以来，企业在市场中的竞争能力逐渐加剧，随着新企业的不断涌现，许多企业因为不能紧跟时代发展步伐，不能够适应新的竞争环境而逐渐被淘汰。所以企业要想始终保持旺盛的竞争能力，就需要不断激励员工，强化学习，及时更新专业知识，不断完善自我，提高自身在本行业中的竞争能力，以此来推动企业竞争能力提升。
2.3制定财务管理计划
财务工作和会计工作都是企业管理的重要组成部分，需要领导层面高度重视。企业在每年每个季度项目开始时都应该做好完善的财务管理计划，要确保抓住整个项目的重点，明确财务人员和会计人员的职能和工作范围，使每一名工作人员都能够了解具体的工作方向。另外在企业内部还应该构建财务与会计的协调统一机制，确保财务部门和会计部门以及其他部门密切配合。会计人员应该每天向财务人员提供经营数据和各项会计报表，财务人员应该将得到的数据进行有效的整理分析，并及时向管理层汇报，保证数据上传的准确性，及时性。另外企业还需要根据发展需求构建完善的财务和会计人员工作机制，明确工作要求，规范每一名工作人员的工作行为，为保障企业财务管理工作的高效性和精确性提供保障。
【参考文献】
[1]浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理[J]. 张丽. 纳税. 2018（15）
[2]浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理[J]. 吴杨. 科技经济导刊. 2018（03）
[3]如何利用财务与会计关系加强企业财务管理[J]. 罗妙华. 现代经济信息.2018（02）
作者简介：王菲（1987.05），女，黑龙江海林人，本科学历，黑龙江林业职业技术学院教师，研究方向：会计学。