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[摘 要]针对建筑工程中存在的合同风险问题，本文从管理制度方面，签订合同的雙方信用评估方面以及风险预测方面，提出了相应的防范和控制对策。
[关键词]建筑工程，合同，风险，防范，控制
中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）18-0054-01
1 合同风险的含义
在建筑工程中所谓的合同风险就是指的在签署的建筑工程的施工合同中存在的各种类型的风险。通过对合同的相关数据和信息的分析，通过合同风险有的可以通过合适的控制方法和管理方法得以有效地控制，有的虽然不能完全避免，但是可以通过有效的解决方案将这些风险系数降到最低。所以合同风险虽然存在，但是并不可怕，如果能够采取有效的控制和防范手段，可以是的施工企业的损失降到最低，起到总体的盈利目的。
2 合同风险的原因分析
实际上在建筑工程中，合同风险无处不再，从合同开始签订到最终结束的过程中都存在。那么导致合同风险的原因究竟有那些方面呢？
（1）外部环境的不确定性
导致合同风险的最客观的原因也就是外部环境的原因。例如：政策的变化、经济条件的变化和自然灾害等，都属于外部环境的范畴。由于市场经济发展中不确定的因素非常多，所以这些外部环境是在不断地变化的，所以在合同签订的时候，就要将这些可能变化的外部环境考虑进去，尽量规避风险。象自然灾害这样的不可抗的原因，发生的合同风险也应该在合同签订的时候列入进去。
（2）没有有效的风险防范和控制意识
导致合同风险的最主观的原因就是管理人员没有风险防范和控制的意识。例如：在合同签订和管理过程中的风险意识不足，责任心不强和法律观念淡薄都会造成合同风险的发生。例如：风险意识不足使得管理人员在合同发生风险时，不能采取有效的防范和控制手段，不能权衡各种风险的利弊；责任心不强使得管理人员人认识不到合同中可能存在的风险问题；法律意识淡薄使得管理人员不能运用合适的法律条款来设置合同的相关内容，出现了法律方面的风险性。
（3）没有严格的合同管理制度
导致合同风险的最主要的因素就是缺乏严格的合同管理制度，这就使得合同的签订、合同的审核、合同的成本制定、合同的款项管理等方面都会存在很大的风险。例如：不能对合同进行有效的审核，合同就可能不能签订；如果合同不能按照相关制度进行有效的成本制定就会导致合同在成本核算方面存在很高的风险；如果合同没有对款项进行有效的管理规定，就可能出现施工单位不履行合同的支付规定、挪用公款等问题的发生。
3 合同风险的防范与控制对策的分析
从上述分析可以看出，建筑工程中的合同风险可以发生在合同从签订到终止的任何一个时间点。无论是外部原因还是内部原因，无论是客观原因还是主观原因都会导致合同风险的发生。所以在建筑工程中，如果企业不能进行有效的合同风险防范和控制，就可能会发生非常大的经济损失。对了对合同风险进行有效地防范和控制，本文从如下几个方面来分析其对策。
（1）建立严格的合同管理机制
对合同建立一个严格的管理机制，从合同签订前的相关调研和准备工作开始，到合同的签订，再到合同的变更，直至最终的合同终止，都要制定相应的管理机制，确保合同的每个环节都不会出现问题。除了管理，还需要对合同执行的过程进行跟踪，合同结束后对合同的执行过程进行评价，为今后的合同执行提供有效的经验和教训。
（2）建立有效的企业信用评价机制
为了促进签订合同的双方的互相信任，可以建立一种有效的信用评价机制。通过对双方的信用评价，双方可以进行有效地沟通，这样可以在合同签订之前就有一个良好的了解过程。通过信用评价，能及时反应出双方的信用情况。还可以通过评价得出双方的信用等级，评价双方的财务状况、经营状况和以往的合同执行状况。这些信用信息对于建筑工程的企业和合作企业签订合同是非常有用的信息。
（3）建立完善的风险预报机制
为了进一步降低合同风险可以建立完善的风险预报机制。通过该机制可以对合同的内容、合同的签订对象等进行一个综合分析和评估，一旦发现合同中存在相应的风险隐患，预报机制中设定的报警功能就会自动的发出警报，使建筑工程企业能够采取一定的措施来降低将风险以减少损失。相关人员要运用知识和经验，对各单位合同中的潜在风险、以及合同中的条条款款进行认真、复杂的审定，并且对如何化解风险进行详细的解说。只有实时的跟踪、反馈和预警，才能将损失降到最小。
4 小结
一般的建筑工程的周期都是很长的，所以建筑工程的合同管理难度也非常大，在合同中会存在难以预测的风险。这些风险如果不能才有有效地防范和控制措施就会给建筑工程企业带来很大的损失。本文针对建筑工程合同中导致风险的外部原因和内部原因，主观原因和客观原因，提出了合同风险防范和控制的有效对策。
参考文献
[1] 丁洪涛.浅析建筑工程合同管理及其风险防范[J].河南建材，2012（5）：65-66.
[2] 张宁.建筑工程合同管理及其风险防范[J].科技信息，2012（7）：508-508.
[3] 檀翔.建筑工程项目管理中合同管理的风险防范与控制[J].建筑知识：学术刊，2010（9）：75-76.
[4] 刘寅.建设工程项目的合同管理研究[D].北京交通大学，2008.
[5] 张宁.建筑工程合同管理及其风险防范[J]建筑与工程，2012（7）.
[关键词]建筑工程，合同，风险，防范，控制
中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）18-0054-01
1 合同风险的含义
在建筑工程中所谓的合同风险就是指的在签署的建筑工程的施工合同中存在的各种类型的风险。通过对合同的相关数据和信息的分析，通过合同风险有的可以通过合适的控制方法和管理方法得以有效地控制，有的虽然不能完全避免，但是可以通过有效的解决方案将这些风险系数降到最低。所以合同风险虽然存在，但是并不可怕，如果能够采取有效的控制和防范手段，可以是的施工企业的损失降到最低，起到总体的盈利目的。
2 合同风险的原因分析
实际上在建筑工程中，合同风险无处不再，从合同开始签订到最终结束的过程中都存在。那么导致合同风险的原因究竟有那些方面呢？
（1）外部环境的不确定性
导致合同风险的最客观的原因也就是外部环境的原因。例如：政策的变化、经济条件的变化和自然灾害等，都属于外部环境的范畴。由于市场经济发展中不确定的因素非常多，所以这些外部环境是在不断地变化的，所以在合同签订的时候，就要将这些可能变化的外部环境考虑进去，尽量规避风险。象自然灾害这样的不可抗的原因，发生的合同风险也应该在合同签订的时候列入进去。
（2）没有有效的风险防范和控制意识
导致合同风险的最主观的原因就是管理人员没有风险防范和控制的意识。例如：在合同签订和管理过程中的风险意识不足，责任心不强和法律观念淡薄都会造成合同风险的发生。例如：风险意识不足使得管理人员在合同发生风险时，不能采取有效的防范和控制手段，不能权衡各种风险的利弊；责任心不强使得管理人员人认识不到合同中可能存在的风险问题；法律意识淡薄使得管理人员不能运用合适的法律条款来设置合同的相关内容，出现了法律方面的风险性。
（3）没有严格的合同管理制度
导致合同风险的最主要的因素就是缺乏严格的合同管理制度，这就使得合同的签订、合同的审核、合同的成本制定、合同的款项管理等方面都会存在很大的风险。例如：不能对合同进行有效的审核，合同就可能不能签订；如果合同不能按照相关制度进行有效的成本制定就会导致合同在成本核算方面存在很高的风险；如果合同没有对款项进行有效的管理规定，就可能出现施工单位不履行合同的支付规定、挪用公款等问题的发生。
3 合同风险的防范与控制对策的分析
从上述分析可以看出，建筑工程中的合同风险可以发生在合同从签订到终止的任何一个时间点。无论是外部原因还是内部原因，无论是客观原因还是主观原因都会导致合同风险的发生。所以在建筑工程中，如果企业不能进行有效的合同风险防范和控制，就可能会发生非常大的经济损失。对了对合同风险进行有效地防范和控制，本文从如下几个方面来分析其对策。
（1）建立严格的合同管理机制
对合同建立一个严格的管理机制，从合同签订前的相关调研和准备工作开始，到合同的签订，再到合同的变更，直至最终的合同终止，都要制定相应的管理机制，确保合同的每个环节都不会出现问题。除了管理，还需要对合同执行的过程进行跟踪，合同结束后对合同的执行过程进行评价，为今后的合同执行提供有效的经验和教训。
（2）建立有效的企业信用评价机制
为了促进签订合同的双方的互相信任，可以建立一种有效的信用评价机制。通过对双方的信用评价，双方可以进行有效地沟通，这样可以在合同签订之前就有一个良好的了解过程。通过信用评价，能及时反应出双方的信用情况。还可以通过评价得出双方的信用等级，评价双方的财务状况、经营状况和以往的合同执行状况。这些信用信息对于建筑工程的企业和合作企业签订合同是非常有用的信息。
（3）建立完善的风险预报机制
为了进一步降低合同风险可以建立完善的风险预报机制。通过该机制可以对合同的内容、合同的签订对象等进行一个综合分析和评估，一旦发现合同中存在相应的风险隐患，预报机制中设定的报警功能就会自动的发出警报，使建筑工程企业能够采取一定的措施来降低将风险以减少损失。相关人员要运用知识和经验，对各单位合同中的潜在风险、以及合同中的条条款款进行认真、复杂的审定，并且对如何化解风险进行详细的解说。只有实时的跟踪、反馈和预警，才能将损失降到最小。
4 小结
一般的建筑工程的周期都是很长的，所以建筑工程的合同管理难度也非常大，在合同中会存在难以预测的风险。这些风险如果不能才有有效地防范和控制措施就会给建筑工程企业带来很大的损失。本文针对建筑工程合同中导致风险的外部原因和内部原因，主观原因和客观原因，提出了合同风险防范和控制的有效对策。
参考文献
[1] 丁洪涛.浅析建筑工程合同管理及其风险防范[J].河南建材，2012（5）：65-66.
[2] 张宁.建筑工程合同管理及其风险防范[J].科技信息，2012（7）：508-508.
[3] 檀翔.建筑工程项目管理中合同管理的风险防范与控制[J].建筑知识：学术刊，2010（9）：75-76.
[4] 刘寅.建设工程项目的合同管理研究[D].北京交通大学，2008.
[5] 张宁.建筑工程合同管理及其风险防范[J]建筑与工程，2012（7）.