如果能玩转微博，自然会开辟多赢局面。反之，则会成为一场致命的邂逅。
　　毋庸讳言，微博正在迎来一个惊涛拍岸的黄金时代。商界明星李开复早已趁此热潮，顺势推出一本《微博，改变一切》的畅销书。虽然书名颇显张扬，但至少有一部分人会感同身受。此如原为二线艺人的姚晨，凭借“微博女王”的名头成功上位，锋芒一时无俩。而对于我的同乡杜子建先生而言，用“微博之前谁识君”来定义他，恐怕也不算太委屈。如今，杜先生正以“微博狂人”之名，畅行神州，且得到著名天使投资人薛蛮子青睐以及蓝色光标的股权合作。
　　对于企业领袖而言，投身于微博正在成为潮流。部分企业cEO的名片上，已赫然印上了其微博账号。然而，我仍要对这所谓的热潮泼一盆冷水。企业领袖，开微博一定要慎重。如果能玩转微博，自然会开辟多赢局面。反之，则会成为一场致命的邂逅。
　　微博的好处是显而易见的，透明性、开放性、互动性、实时性……如果要仔细归纳，还可以列举更多。对于企业领袖来说，更具有吸引力的，恐怕还是它已经成为一个低成本的传播平台。如果能大展拳脚，对个人品牌的打遣将事半功倍。而由于企业领袖与企业品牌的天然链接，对企业声誉的提升也会大有裨益。
　　但在实践中，企业领袖投身于微博，收获的不仅有龙袍，还有跳蚤，甚至是深水炸弹。对于企业领袖而言，如果对微博没有体系认知，没有进行前瞻性的策略制定，没有专业而严谨的管理，那么，请且慢开微博，甚至不要碰微博。
　　微博被万众关注，固然是一种荣耀，但同时也意味着被万众围观。工作与生活，在此纤毫毕现。与粉丝或关注者有良性互动，固然感觉颇佳，但是否做好了随时接受不客观甚至是恶意的互动或询问?在微博发言固然便捷畅快，但如果稍有不慎，在言论边界和言论尺度上失当，就会引来争议或麻烦。诸如此类，都需要在开设微博之前想清楚。
　　企业领袖开设微博还需要制定策略。第一，因为企业领袖的身份特殊，其与企业品牌的天然链接，注定了这一微博已经与企业品牌深度关联，事关企业和个人的双重声誉，不能不慎重。第二，微博作为新兴社交媒体的属性和传播平台，自然意味着机遇与风险交织。企业领袖的微博，在策略上至少需要趋利避害。第三，微博开设的第一目标是什么?企业领袖的角色如何定位?在言论输出和粉丝互动上需要遵循什么准则?凡此种种，都需要前瞻的洞察和到位的规划。
　　而在微博开通后，专业而严谨的管理就成为重中之重。没有管理的微博，注定不会是优秀的微博，甚至还会成为摧毁企业声誉和个人声誉的大杀器。这方面的案例很多：不少企业领袖的微博都没有持续性，无疾而终，类同于僵尸户；有些企业领袖，因为不忿粉丝对其企业产品的评价而破口大骂，风度全无；还有整日在微博咆哮，斗狠，毫无言论输出管理的企业领袖，比如与大摩女对骂以及“交公粮”言论轰动一时的某企业CEO，虽博来了汹汹眼球，但其促狭心胸与极低素养也暴露无遗等。
　　说到底，这是一场勇敢者的游戏。成功者虽然少，但确实享尽风流，如李开复、潘石屹等。