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近些年来，中小企业得到了长足的发展，但同时人才流失的问题也日渐突出。如何以科学发展观为指导留住、用好人才，建立一支高素质、专业化、稳定高效的人才队伍变得十分迫切。
1 科学发展观对中小企业人才管理指导作用
第一，突出人才的重要性。在人类社会发展壮大的过程中最离不开的几大资源就是人力、财力、物力以及信息。让人类赖以生存是物质资源，人类想要获得永续的发展就必须努力发掘出更多的满足自己需求的资源来，在这个过程中人力起着至关重要的作用它决定了人类获得的资源的数量以及质量，从而影响着人类自身的发展。人类历史经过了农业化、工业化以及知识经济化几个阶段的变化，在这些阶段中，土地、资本以及信息分别起着关键性的作用。人才资源是人类社会永续发展的第一资源，这句话突出了人力资源在社会发展中具有的关键新作用促进了人民思想观念的改变。
第二，更好地理解人才的重要性。在人类社會发展历程中，最初人们对人才的认识都是通过学历以及职位还有工作性质作为参考依据的，很多本来在某一个领域里特别有才能，专业素质相当高的人才因为这些评价依据所以没能入围“人才”的队伍。科学发展观的提出，向我们转达了一个新的观念，即人才的认定不应该以成绩的高低学历的高低以及工作的性质做为评价标准，想要实现企业的发展必须改变旧有的人才观念，打破应试教育下的观念限制，拓展人才概念的范围，为培养出更多优秀的具有专业素质的人才做好观念上的准备工作。
第三，改变人才评价体系。根据新的发展形势，企业应该改变原有的人才评定标准，确立新的有效的人才评标准，将专业技能素质以及工作成绩作为主要参考依据。坚持群众路线，以促进社会发展为准则，以强化实践能力作为目的、为社会生产的发展提供源源不断的优秀的人才。新的人才评价体系，要符合市场经济的发展规律要坚持以人为本，提高社会各个生产部门对人才的重视度，促进全民学习风气的形成。
2 科学发展观对中小企业人才管理的指导意义
第一，在人才工作的过程中一定要坚持以人为本的原则。要以科学发展观作为主要的发展理念，同时要坚持以理论指导实践，在实践中检验真理的正确理念观，认真处理好每一个工作任务，要将人才是第一生产力这一理念在企业内部进行推广，让人们企业员工对“人才”理论有一个很好的认识，以重视个人学习。
第二，在人才管理工作中应该坚持四项基本原则。“重视劳动成果、重视知识学习、提倡创新精神、重视人才培养”的四原则是新时期企业做好人才管理工作的重要的参考依据。我们应该将这一原则充分地应运到企业发展的每一个工作环节中，构建起行之有效的运行体系，充分地利用所有的能够为社会生产发展带来好处的组织形式，以促进人力资源合理利用的实现。
第三，要能够正确地掌握工作的核心部分，对于企业来说想要建立一个素质过硬的队伍一定要有做好以下几个工作：用良好的硬件设施与软件设施来增加自己的吸引力；用合适的方式来领导员工，用最优秀的方案来分配人力资源，为人才提供必需的优质的培训机会和服务。在企业人才队伍的建设过程中，素质能力的提高是主题，企业也应该优先发展科学和各类教育事业。
3 中小企业人才管理服务探析
大力发展中小型企业是一个必然的趋势，中小企业要营造吸引人才、留住人才的良好氛围，为中小型企业吸引人才创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。
一是创新服务，巧做引才文章。
在对人才进行选拔和招聘的过程中，必须以科学发展观为指导，依靠人才取胜。企业在为自己的发展注入新的动力的时候应该选取最优的考核方案，比方说企业完全可以通过以下几个方式来展开自己的录取工作：道德品质的考核、实战模拟考核以及评价中心考核等方式进行人才的聘用，以此来确保企业员工队伍的整体素质与工作能力。就目前国内市场的发展形势来看一个企业获得正确信息的能力与速度决定了这个企业能否在市场竞争中立于不败之地。因为二十一世纪的中国是一个信息大爆炸的新时期，所以企业在选用人才的时候首要应该考虑的一个条件应该是他是不是一个懂得高科技技术，懂得信息知识的人同时企业在对现任员进行进一步培训的时候也应该对这个条件给予高度重视，以保证企业对无职业素质的合格。最终有利于实现企业的发展壮大。
二是扎实服务，精做育才文章。
企业应该根据自己发展的实际情况在人力资源的调配管理过程中，为企业的长远发展制定出合适的人力调配方案。要确保企业在发展过程中每一个生产环节都能有合适的员工坚守生产岗位，保证企业的人力资源得到最优的分配和使用。要有正确的培训的认识，企业应该坚持人本管理，先要明确培训对企业现代化经营管理的重大意义。企业应该将培训工作视为头等大事，加大培训的力度、频度，将企业的实际情况融入培训内容中，将培训工作转变为经常化，可以达到员工和企业的双赢局面。
除此之外，还需要我们做的工作是：对人力资源分配方案的调整必须要根据产品生产的阶段以及企业实际发展状况来进行。根据实际需要来开展人才培训活动为企业在不同阶段的不同发展提供可靠的人力支撑。
三是贴心服务，善做留才文章。
员工是公司的主人，如何较好的增强主人翁意识，尽主人翁的责任。以科学发展观为指针，围绕企业转型提升，创新发展，积极开展以创建“工人先锋号”为载体的各类劳动竞赛活动，提升职工技能素质。中小企业要立足关注外来员工子女教育成长，解决员工子女就学难问题。尽力帮助职工解除后顾之忧；立足关爱外来工节日送温暖活动。中小企业不少人才来自全国各地，始终把关心外来员工作为创建和谐企业的重要内容，在工作岗位安排、生活食宿习惯、子女就学就业等方面优先考虑，使他们安心工作；立足关爱困难职工，对困难教职工建立了档案，做到了对困难职工的数量、类型、困难原因、家庭状况等心中有数，采取有效措施，制定解困计划方案。
中小企业的发展在我国的经济社会发展中占有重要地位，在中小企业生存与发展中人才是企业生存与发展的重要资源。综上所述，中小企业在自己的发展过程中必须树立正确的发展观，以此作为引导，制定科学有效的发展方案，正确进行人力资源的分配，充分地利用起企业的每一分资源，制定适宜的选人、用人、育人、激人、留人的人才政策，以此来实现企业更好更快的发展，保证企业效益的实现和增长。
1 科学发展观对中小企业人才管理指导作用
第一，突出人才的重要性。在人类社会发展壮大的过程中最离不开的几大资源就是人力、财力、物力以及信息。让人类赖以生存是物质资源，人类想要获得永续的发展就必须努力发掘出更多的满足自己需求的资源来，在这个过程中人力起着至关重要的作用它决定了人类获得的资源的数量以及质量，从而影响着人类自身的发展。人类历史经过了农业化、工业化以及知识经济化几个阶段的变化，在这些阶段中，土地、资本以及信息分别起着关键性的作用。人才资源是人类社会永续发展的第一资源，这句话突出了人力资源在社会发展中具有的关键新作用促进了人民思想观念的改变。
第二，更好地理解人才的重要性。在人类社會发展历程中，最初人们对人才的认识都是通过学历以及职位还有工作性质作为参考依据的，很多本来在某一个领域里特别有才能，专业素质相当高的人才因为这些评价依据所以没能入围“人才”的队伍。科学发展观的提出，向我们转达了一个新的观念，即人才的认定不应该以成绩的高低学历的高低以及工作的性质做为评价标准，想要实现企业的发展必须改变旧有的人才观念，打破应试教育下的观念限制，拓展人才概念的范围，为培养出更多优秀的具有专业素质的人才做好观念上的准备工作。
第三，改变人才评价体系。根据新的发展形势，企业应该改变原有的人才评定标准，确立新的有效的人才评标准，将专业技能素质以及工作成绩作为主要参考依据。坚持群众路线，以促进社会发展为准则，以强化实践能力作为目的、为社会生产的发展提供源源不断的优秀的人才。新的人才评价体系，要符合市场经济的发展规律要坚持以人为本，提高社会各个生产部门对人才的重视度，促进全民学习风气的形成。
2 科学发展观对中小企业人才管理的指导意义
第一，在人才工作的过程中一定要坚持以人为本的原则。要以科学发展观作为主要的发展理念，同时要坚持以理论指导实践，在实践中检验真理的正确理念观，认真处理好每一个工作任务，要将人才是第一生产力这一理念在企业内部进行推广，让人们企业员工对“人才”理论有一个很好的认识，以重视个人学习。
第二，在人才管理工作中应该坚持四项基本原则。“重视劳动成果、重视知识学习、提倡创新精神、重视人才培养”的四原则是新时期企业做好人才管理工作的重要的参考依据。我们应该将这一原则充分地应运到企业发展的每一个工作环节中，构建起行之有效的运行体系，充分地利用所有的能够为社会生产发展带来好处的组织形式，以促进人力资源合理利用的实现。
第三，要能够正确地掌握工作的核心部分，对于企业来说想要建立一个素质过硬的队伍一定要有做好以下几个工作：用良好的硬件设施与软件设施来增加自己的吸引力；用合适的方式来领导员工，用最优秀的方案来分配人力资源，为人才提供必需的优质的培训机会和服务。在企业人才队伍的建设过程中，素质能力的提高是主题，企业也应该优先发展科学和各类教育事业。
3 中小企业人才管理服务探析
大力发展中小型企业是一个必然的趋势，中小企业要营造吸引人才、留住人才的良好氛围，为中小型企业吸引人才创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。
一是创新服务，巧做引才文章。
在对人才进行选拔和招聘的过程中，必须以科学发展观为指导，依靠人才取胜。企业在为自己的发展注入新的动力的时候应该选取最优的考核方案，比方说企业完全可以通过以下几个方式来展开自己的录取工作：道德品质的考核、实战模拟考核以及评价中心考核等方式进行人才的聘用，以此来确保企业员工队伍的整体素质与工作能力。就目前国内市场的发展形势来看一个企业获得正确信息的能力与速度决定了这个企业能否在市场竞争中立于不败之地。因为二十一世纪的中国是一个信息大爆炸的新时期，所以企业在选用人才的时候首要应该考虑的一个条件应该是他是不是一个懂得高科技技术，懂得信息知识的人同时企业在对现任员进行进一步培训的时候也应该对这个条件给予高度重视，以保证企业对无职业素质的合格。最终有利于实现企业的发展壮大。
二是扎实服务，精做育才文章。
企业应该根据自己发展的实际情况在人力资源的调配管理过程中，为企业的长远发展制定出合适的人力调配方案。要确保企业在发展过程中每一个生产环节都能有合适的员工坚守生产岗位，保证企业的人力资源得到最优的分配和使用。要有正确的培训的认识，企业应该坚持人本管理，先要明确培训对企业现代化经营管理的重大意义。企业应该将培训工作视为头等大事，加大培训的力度、频度，将企业的实际情况融入培训内容中，将培训工作转变为经常化，可以达到员工和企业的双赢局面。
除此之外，还需要我们做的工作是：对人力资源分配方案的调整必须要根据产品生产的阶段以及企业实际发展状况来进行。根据实际需要来开展人才培训活动为企业在不同阶段的不同发展提供可靠的人力支撑。
三是贴心服务，善做留才文章。
员工是公司的主人，如何较好的增强主人翁意识，尽主人翁的责任。以科学发展观为指针，围绕企业转型提升，创新发展，积极开展以创建“工人先锋号”为载体的各类劳动竞赛活动，提升职工技能素质。中小企业要立足关注外来员工子女教育成长，解决员工子女就学难问题。尽力帮助职工解除后顾之忧；立足关爱外来工节日送温暖活动。中小企业不少人才来自全国各地，始终把关心外来员工作为创建和谐企业的重要内容，在工作岗位安排、生活食宿习惯、子女就学就业等方面优先考虑，使他们安心工作；立足关爱困难职工，对困难教职工建立了档案，做到了对困难职工的数量、类型、困难原因、家庭状况等心中有数，采取有效措施，制定解困计划方案。
中小企业的发展在我国的经济社会发展中占有重要地位，在中小企业生存与发展中人才是企业生存与发展的重要资源。综上所述，中小企业在自己的发展过程中必须树立正确的发展观，以此作为引导，制定科学有效的发展方案，正确进行人力资源的分配，充分地利用起企业的每一分资源，制定适宜的选人、用人、育人、激人、留人的人才政策，以此来实现企业更好更快的发展，保证企业效益的实现和增长。