论文部分内容阅读
摘 要：随着我国社会经济的快速发展，目前的国企财务监管已经存在很多的问题，监管模式已经不能与新的时代相适应。在新时期下，我们要及时更新过去的国企财务监管观念，不断寻求改革，与时俱进。本文主要讨论了我国国企财务监管的现状，指明了新时期下财务监管的发展方向，为国企财务改革指明了道路。
关键词：新背景 国企 财务监管 发展趋势
新背景下，我国国企也在不断地进行改革，很多国企已经成功实现改制，使自己能够跟得上时代的发展脚步。但是，目前我国国企财务监管制度和理念都不完善，而且国企存在资产流失的问题。所以，我们必须进行改革，确保国有财产保值和增值，使国企能够健康成长。
一、国企财务监管存在的问题
国企财务监管指的是国企监管机构按照有关法律制度、规定程序、监管手段来规范和约束国企的财务行为以达到某种特定的目的。国企监管和国企财务监管两者的监管对象、主体和目标是相同的，但财务监管不管是从内容、手段、依据来说，都带有显著的财务特点。
我国国企也在不断地深化改革，新时期下，国企需要转换管理思想，摒弃过去单一国有财产监管模式，逐渐向战略性服务方式转变，积极制定和实行新的战略方针，提升国企财务监管的地位。新时期下，国企财务监管应该把工作重心转移到注重业务流程管控、财政信息品质、构造战略参与型监管上，制定财务监管目标时要注意结合企业的战略方向，防止目标偏离。以实现国企价值最大化为宗旨，不断调整国有企业的财务监管理念，积极改革创新，不断提高企业的市场竞争力，凸显国企财务监管的重要性。
目前国企财务中存在的最大的问题是国有财产不断流失，企业内部出现失控的局面。现有的财务监管理念非常传统，处于被动状态。相关部门要抓紧改革，不断调整国企财务监管理念、优化监管制度、加强国企业务流程的管理。
二、健全国企管理制度
加强建设国企管理制度是有效落实国企财务监管制度的前提条件。健全国企监管制度能够确保财务监管政策落实的稳定性。国企制度监管建设包含以下几个方面，分别是资产及资金、成本、收入利润及分配、财务报告政策方面的监控。首先，资金方面，我们需要健全国企的资金融资、消费、运营、管理等方面的制度；第二，资产方面，我们需要健全核销损失资产、折旧固定资产等关于会计政策、投资、担保等审批制度和固定资产处理方法的制度；第三，成本收入等方面，我们需要创建相应的制度，包含业务招待资金准则及开销方式、记列递延资产和处理待分摊的费用方法等方面。健全国企管理制度的建设可以不断使国企财务管控更加程序、合理、科学化，防止财务管控的随意性，提升财务管控的质量和效率。
三、转变财务监管观念
首先，在新时期，要不断加强对国企财务的管理和监督，监管内容主要包括国企投资集资方式、资金经营的安全性、财务报表的真实性等。新背景下，国企财务监管要以实现国企价值最大化为宗旨，关注企业的发展目标、机遇和挑战，明确企业发展所需的资源和依托，有效分配企业内部各项业务资源，转化财务监管思路，不断向企业战略层面靠近，将财务监管发展为战略参与型监管形式，凸显国企财务监管的重要性，不断提高企业的市场竞争力，不断实现企业的战略发展宗旨。第二，强化战略观念，增强对财务监管理念的认识。尤其是国企的总会计师，要更清楚地认识到财务监管在公司所占的重要地位，注意强化财务相关管理人员的素质水平和专业能力，提高管理人员的战略意识，使他们主动参与制定和落实企业的发展战略，结合科学地分析手段全面分析企业内外部环境和企业的经营现状，并运用确切的财务数据来为企业战略政策制定提供有力的凭证。总会计师要对自身素质提出更高的要求，使自己不断具备首席执行官所应该具备的能够顺应企业战略发展的才能，帮助企业制定战略、经营计划。同时，企业的财务方面的其他领导也要增强自己对财务监管观念的认识水平，把握好财务管理的内在含义，充分发挥企业财务监管在国企改革创新中的作用。第三，加强对财务进行全面预算监控，使财务监控工作越来越严谨、细致。随着市场经济的快速发展，企业不断朝着微利的方向发展，这就需要我们加强对国企财务监管的重视，使财务管理工作越来越细致化。国企财务部门要确保企业的每项业务流程和每个工作岗位都能按照一致、规范的业务流程和标准进行。将国企财务管理工作扩展到更多的工作环节，比如要涵盖投资集资、生产、经营、销售、研发等多个领域，确保管理方式科学合理、资金安全畅通、投资集资成本逐渐减小、生产质量和效益不断提升，保证财务监管部门能够科学、有效地管理企业的每一个工作环节。
四、监管好国企的业务流程
做好国企财务监管能够为国企战略风险的把控提供坚实的后盾，能够将企业的策风险降到最低，对企业的战略决策工作起着至关重要的作用。企业内部不完善的业务流程直接或间接地给企业带来了操作风险和损失。企业的操作风险影响因素主要有内部组织和内部业务流程两个方面，在以后的财务监管工作中，要加强对国企内部业务流程的监管力度。传统的风险预控方式是会计控制，新背景下，这种单纯的会计控制的手段已经满足不了企业对目标发展的需求。会计控制属于事后处理手段，只能为企业反馈过去存在的问题，有滞后性，不利于实现企业财务监管的目标，会给企业造成重大浪费及损失，不利于企业长远的发展。所以，企业在财务监管工作上，要不断加强对内部业务活动和流程的监控，设置科学、有效的操作章程，实时监控企业投资集资、生产、经营、销售、研发等多个领域的业务活动，加强业务流程管理，确保国企资金完整、安全，提升财务监管工作的质量和效率。业务流程管控工作是以最大化实现企业价值为宗旨，这种监管手段非常客观，讲究公事公办，可以避免徇情枉法事情的发生，有效地提升了国企财务监管的品质和效率。
五、有效地管控企业会计信息
会计信息是企业战略决策的基础保障，加强对企业会计信息进行管控是财务监管工作的重要组成部分。财务和会计信息是企业信息的重要组成部分，在收集和清算会计信息的整个过程中，要增强对会计信息质量的管理，确保会计信息真实、可靠，为企业财务监管工作打好基础。目前，要增强对国企的财务监管进行有效地管理，首先要从会计信息入手，保证会计信息的品质。有效地利用企业财务会计信息、形成科学正确的财务报告，都可以有效地提高企业的财务监管能力。我们要运用合理的财务分析手段对会计信息和财务报告进行科学地分析，及时、有效地管理和控制企业内部的财务信息，及时处理企业财务问题，使国企能够更加健康地发展。
六、结语
国企财务中存在的最大的问题是国有财产不断流失，企业内部出现失控的局面。现有的财务监管理念非常传统，国企财务监管模式比较单一，处于被动状态。相关部门要抓紧改革，不断调整国企财务监管理念、优化监管制度、加强国企业务流程的管理。目前我国国企改革工作已经取得了很大成效，随着社会经济的快速发展，我们要加快改革的脚步，加强对财务监管的理论和手段的探讨和研究，逐步健全国企管理制度，转变财务监管观念，监管好国企的业务流程，有效地管控企业会计信息，不断发挥国企财务监管的作用，促进国企的发展。
参考文献：
[1]王峄.国有大型企业集团财务信息监管现状与对策研究 [J].中国城市经济.2010 （07）.
[2]刘丹.浅析国企财务监管的发展趋势 [J].企业研究.2014 （16）.
[3]刘艳梅.新背景下国企财务监管的发展趋势 [J].时代金融.2013 （36）.
[4]吕晓华.中国特色社会主义国有资产监管理论的形成与发展 [D].武汉大学.2012.
作者簡介：魏国明（1976.12—）男。山西临县2004年毕业于中共山西省委党校经济管理专业，现就职于西山煤电（集团）有限公司东曲多种经营分公司，会计，经济师。
关键词：新背景 国企 财务监管 发展趋势
新背景下，我国国企也在不断地进行改革，很多国企已经成功实现改制，使自己能够跟得上时代的发展脚步。但是，目前我国国企财务监管制度和理念都不完善，而且国企存在资产流失的问题。所以，我们必须进行改革，确保国有财产保值和增值，使国企能够健康成长。
一、国企财务监管存在的问题
国企财务监管指的是国企监管机构按照有关法律制度、规定程序、监管手段来规范和约束国企的财务行为以达到某种特定的目的。国企监管和国企财务监管两者的监管对象、主体和目标是相同的，但财务监管不管是从内容、手段、依据来说，都带有显著的财务特点。
我国国企也在不断地深化改革，新时期下，国企需要转换管理思想，摒弃过去单一国有财产监管模式，逐渐向战略性服务方式转变，积极制定和实行新的战略方针，提升国企财务监管的地位。新时期下，国企财务监管应该把工作重心转移到注重业务流程管控、财政信息品质、构造战略参与型监管上，制定财务监管目标时要注意结合企业的战略方向，防止目标偏离。以实现国企价值最大化为宗旨，不断调整国有企业的财务监管理念，积极改革创新，不断提高企业的市场竞争力，凸显国企财务监管的重要性。
目前国企财务中存在的最大的问题是国有财产不断流失，企业内部出现失控的局面。现有的财务监管理念非常传统，处于被动状态。相关部门要抓紧改革，不断调整国企财务监管理念、优化监管制度、加强国企业务流程的管理。
二、健全国企管理制度
加强建设国企管理制度是有效落实国企财务监管制度的前提条件。健全国企监管制度能够确保财务监管政策落实的稳定性。国企制度监管建设包含以下几个方面，分别是资产及资金、成本、收入利润及分配、财务报告政策方面的监控。首先，资金方面，我们需要健全国企的资金融资、消费、运营、管理等方面的制度；第二，资产方面，我们需要健全核销损失资产、折旧固定资产等关于会计政策、投资、担保等审批制度和固定资产处理方法的制度；第三，成本收入等方面，我们需要创建相应的制度，包含业务招待资金准则及开销方式、记列递延资产和处理待分摊的费用方法等方面。健全国企管理制度的建设可以不断使国企财务管控更加程序、合理、科学化，防止财务管控的随意性，提升财务管控的质量和效率。
三、转变财务监管观念
首先，在新时期，要不断加强对国企财务的管理和监督，监管内容主要包括国企投资集资方式、资金经营的安全性、财务报表的真实性等。新背景下，国企财务监管要以实现国企价值最大化为宗旨，关注企业的发展目标、机遇和挑战，明确企业发展所需的资源和依托，有效分配企业内部各项业务资源，转化财务监管思路，不断向企业战略层面靠近，将财务监管发展为战略参与型监管形式，凸显国企财务监管的重要性，不断提高企业的市场竞争力，不断实现企业的战略发展宗旨。第二，强化战略观念，增强对财务监管理念的认识。尤其是国企的总会计师，要更清楚地认识到财务监管在公司所占的重要地位，注意强化财务相关管理人员的素质水平和专业能力，提高管理人员的战略意识，使他们主动参与制定和落实企业的发展战略，结合科学地分析手段全面分析企业内外部环境和企业的经营现状，并运用确切的财务数据来为企业战略政策制定提供有力的凭证。总会计师要对自身素质提出更高的要求，使自己不断具备首席执行官所应该具备的能够顺应企业战略发展的才能，帮助企业制定战略、经营计划。同时，企业的财务方面的其他领导也要增强自己对财务监管观念的认识水平，把握好财务管理的内在含义，充分发挥企业财务监管在国企改革创新中的作用。第三，加强对财务进行全面预算监控，使财务监控工作越来越严谨、细致。随着市场经济的快速发展，企业不断朝着微利的方向发展，这就需要我们加强对国企财务监管的重视，使财务管理工作越来越细致化。国企财务部门要确保企业的每项业务流程和每个工作岗位都能按照一致、规范的业务流程和标准进行。将国企财务管理工作扩展到更多的工作环节，比如要涵盖投资集资、生产、经营、销售、研发等多个领域，确保管理方式科学合理、资金安全畅通、投资集资成本逐渐减小、生产质量和效益不断提升，保证财务监管部门能够科学、有效地管理企业的每一个工作环节。
四、监管好国企的业务流程
做好国企财务监管能够为国企战略风险的把控提供坚实的后盾，能够将企业的策风险降到最低，对企业的战略决策工作起着至关重要的作用。企业内部不完善的业务流程直接或间接地给企业带来了操作风险和损失。企业的操作风险影响因素主要有内部组织和内部业务流程两个方面，在以后的财务监管工作中，要加强对国企内部业务流程的监管力度。传统的风险预控方式是会计控制，新背景下，这种单纯的会计控制的手段已经满足不了企业对目标发展的需求。会计控制属于事后处理手段，只能为企业反馈过去存在的问题，有滞后性，不利于实现企业财务监管的目标，会给企业造成重大浪费及损失，不利于企业长远的发展。所以，企业在财务监管工作上，要不断加强对内部业务活动和流程的监控，设置科学、有效的操作章程，实时监控企业投资集资、生产、经营、销售、研发等多个领域的业务活动，加强业务流程管理，确保国企资金完整、安全，提升财务监管工作的质量和效率。业务流程管控工作是以最大化实现企业价值为宗旨，这种监管手段非常客观，讲究公事公办，可以避免徇情枉法事情的发生，有效地提升了国企财务监管的品质和效率。
五、有效地管控企业会计信息
会计信息是企业战略决策的基础保障，加强对企业会计信息进行管控是财务监管工作的重要组成部分。财务和会计信息是企业信息的重要组成部分，在收集和清算会计信息的整个过程中，要增强对会计信息质量的管理，确保会计信息真实、可靠，为企业财务监管工作打好基础。目前，要增强对国企的财务监管进行有效地管理，首先要从会计信息入手，保证会计信息的品质。有效地利用企业财务会计信息、形成科学正确的财务报告，都可以有效地提高企业的财务监管能力。我们要运用合理的财务分析手段对会计信息和财务报告进行科学地分析，及时、有效地管理和控制企业内部的财务信息，及时处理企业财务问题，使国企能够更加健康地发展。
六、结语
国企财务中存在的最大的问题是国有财产不断流失，企业内部出现失控的局面。现有的财务监管理念非常传统，国企财务监管模式比较单一，处于被动状态。相关部门要抓紧改革，不断调整国企财务监管理念、优化监管制度、加强国企业务流程的管理。目前我国国企改革工作已经取得了很大成效，随着社会经济的快速发展，我们要加快改革的脚步，加强对财务监管的理论和手段的探讨和研究，逐步健全国企管理制度，转变财务监管观念，监管好国企的业务流程，有效地管控企业会计信息，不断发挥国企财务监管的作用，促进国企的发展。
参考文献：
[1]王峄.国有大型企业集团财务信息监管现状与对策研究 [J].中国城市经济.2010 （07）.
[2]刘丹.浅析国企财务监管的发展趋势 [J].企业研究.2014 （16）.
[3]刘艳梅.新背景下国企财务监管的发展趋势 [J].时代金融.2013 （36）.
[4]吕晓华.中国特色社会主义国有资产监管理论的形成与发展 [D].武汉大学.2012.
作者簡介：魏国明（1976.12—）男。山西临县2004年毕业于中共山西省委党校经济管理专业，现就职于西山煤电（集团）有限公司东曲多种经营分公司，会计，经济师。