从1995年我们发布第一个年度中国最有价值品牌研究报告，12年过去了。在这样的轮回中，中国品牌发生了深刻的变化：从当年努力唤起品牌意识．到现在的企业纷纷寻求品牌的国际化：从社会上不承认品牌的价值，到中国最有价值品牌成功扩张，并带动子品牌同步成长；从众多企业混战到市场向强势品牌集中，无不显示品牌是最有价值的资产。今年发布的40个品牌平均市场销售规模172．56亿，比上年增长19％。品牌价值平均为127．68亿，与销售收入的比值为0．74：1。
　　12年轮回，中国最有价值品牌排行榜发生了很大变化。一是品牌规模迅速增长。1995年时品牌价值平均只有19．3亿．2006年达到127．68亿。这一变化与品牌数量的减少和市场份额日益集中密切相关。前20位品牌的销售收入和价值变化最能够反映市场向最有价值品牌集中的态势。1994年，前20位品牌平均收入为38．5亿，2005年是310．01亿，增长了7倍。同时品牌平均价值从1995年的47．99亿，到2006年的224．81亿，增长了3．68倍。二是历经12年仍在前20位的品牌仅剩9家，一些品牌已经失去了以往的市场地位或影响力。12年前，长虹以87．6 1亿的价值，高居第二位，在全社会激发起强烈的民族自豪感。但是，品牌是最有价值的资产，也是最不稳定的资产。随着海尔、联想、TcL等更多的自主品牌迅速发展，品牌地位发生了很大的变化。长虹从第二位到后来的第八位，客观反映了品牌竞争对价值影响的一个过程。还有曾经连续7年排在第一位，后来逐步降至第三位的红塔山品牌，今年排在了第六位。过去红塔山作为红塔集团的一个强势品牌，可以代表公司品牌价值。现在整个烟草行业正在国家烟草局的指导下进行大规模的资产重组，各个新的烟草集团还需要相当的时间对卷烟品牌进行战略整合，品牌变数极大。红塔山究竟会成就一个公司品牌还是产品品牌还需要市场检验。但是，作为一个覆盖全国的大品牌，红塔山的地位和价值是不容忽视的。
　　


　　在这12年中，品牌价值上升最快的是TCL，1995年位居第60位，品牌价值只有6．9亿，如今已经列为前三位。
　　1995年的报告我们向全社会呼吁：“我们与世界名牌的差距，不完全是技术上、设备上的差距，品牌价值上的差距更大。我国好多产品，内在品质已经达到世界先进水平，可是，我们的产品出口，必须使用外国的牌子，才能通行”：“发展民族工业，必须打响中国自己的牌子。中国要真正走向世界，必须创出中国的世界名牌。”
　　从“唤起品牌意识”到“中国品牌国际化”，中国企业国际化经历了从来料加工－产品出口－贴牌生产－海外建厂－自主品牌进军世界的过程。根据我们对重点研究的近千个品牌的分析，海外出口比例占企业全部销售收入的26％，其中以自主品牌出口的比例为21％。“产品出口”、“贴牌生产”目前仍然是中国企业的大多数选择。但是，以海尔、联想、TCL为代表的中国最有价值品牌已经向着国际化目标挺进，为中国品牌国际化大胆探路，成为各具特色的国际化先锋。海尔于七年前，在美国南卡州建立了占地700亩的美国海尔工业园，树立了中国企业国际化的一面旗帜，之后在海外相继建立了30多个工厂及制造基地：TCL与欧洲彩电巨头汤姆逊重组，经过近两年艰苦的磨合与探索，其北美业务在2006年第三季度首次获得盈利，标志着公司在国际化征程上已迈出了稳健的一步；联想并购IBM的PC业务，2005年合并报表后，销售收入比上年度增长359％，在全球电脑业举世瞩目。
　　近几年，我们一直在提倡母子品牌或公司品牌与产品品牌的系列关系。这也是企业在品牌扩张实践中得出的经验。一些品牌在进行企业兼并之后，为了保持当地消费者对于产地品牌的情感，同时也为了保持母品牌的高端形象，采取了子品牌与母品牌协同推出的策略。用在全国有影响的母品牌作为公司品牌形象的代表，用当地原有被兼并的品牌作为产品细分、价格细化的系列产品品牌。
　　


　　实践证明，这样的品牌策略，在我国这样一个幅员辽阔的国家还是比较成功的。我们分析了最近5年新进入报告21个的品牌，其中在母品牌带动下成长起来的子品牌有8个，其中6个是饮料行业，啤酒最多，有5个。这说明一个道理，啤酒这类的产品，有着比较鲜明的地域性，适合母子品牌系列的模式。连续数年销量第一的羽绒服品牌波司登有雪中飞、康博系列，与啤酒的区域性品牌策略不同，他们是通过品牌名称的不同来实施消费者定位、价格定位、风格定位。而且这些子品牌正在接近和超越12年前的母品牌，为母品牌或公司品牌带来约30-50％的收益。
　　12年轮回，从当年努力唤起品牌意识，到现在每年诞生无数的国内甚至国际的品牌排行榜，说明中国市场的品牌热情足够高涨。而问题是．面对各种排名，中国企业怎样清醒地认识自己，怎样从品牌内涵扎实地做起，让品牌真正成为企业最有价值的资产，这才是当务之急。
　　(作者单位系睿富全球排行榜资讯集团、北京名牌资产评估有限公司)