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摘要：现代化企业经济管理在企业的管理和决策，提高工作效率的过程中发挥核心作用。随着国家经济的繁荣发展，企业管理的重要性已逐渐成为人们的共识，这种共识的形成，为企业创造良好的社会环境管理，同时也为管理人员观念的转变提出了更高的要求，提高服务水平。
关键词：提高；效率；要求
中图分类号：F272.92
在企业经济活动中，信息是决策的基础，只有掌握信息的准确数量，归纳，整理，比较，选择系统，去粗取精，由表及里，由此及彼就可以做出科学的决策。科学的经济决策和各种信息的比例未来发展的方向。高质量更科学的信息，更可靠，更全面的决策使企业的基础更扎实。任何经济决策的执行，它必须是可行的，要从实际出发，仔细论证、仔细的检查、评价、确定其可行性，最大限度地保证决策的科学性。科学的决策必须基于各种基础方案的比较和选择。不能只有一个解决办法，没有比较，没有选择。因此，任何经济决策，重点项目，巨大的经济投资应该有多种选择，要选择最好的。所谓的群体决策，一方面指的是民主集中制的应用和经济决策集体领导原则；另一方面指的是一个咨询人员的角色。特别是在重大经济决策，经济和科学的决策需要一个民主决策的保证。集中决策系统缺乏制约机制，重大的经济决策过程中往往受到严重干扰执行意识。重大经济决策的民主化，可以避免重大的经济决策是有少数的影响，可以突破信息不足，完全控制了局势的基础上做出正确的决定。科学决策的方法经验判断包括消除方法、排队法、具体经验判断法和归纳法。消除方法是基于一定的条件和评价标准，为所有的方法筛查，达不到标准方案就要消除，从而缩小选择的范围。排队的方法有通过选择的综合评判根据命令执行的优点。归纳法是把类似的项目分为几类，从每类中选择一个最佳方案的比较。定量分析方法是在多目标、多因素、多变量中分析，依靠经验判断的方法是找到最优或满意的解决办法，有时必须借助数学方法，如计算机辅助定量分析，做出决定，实現准确的选择。试验方法是对新情况、新问题，尤其是无形的因素起主要作用，且不易通过数学分析的方法选择，首先选取几个典型的试点，然后总结经验，为最后做决定。
企业经济环境的变化使得竞争日趋激烈，因此，企业开始重视制定竞争战略，并根据客户的需求和竞争对手的情况随时调整措施的变化，企业也就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略，从企业的竞争环境下，提高战略成本管理，对企业价值链的产业分析，以便知己知彼，达到了解竞争对手的目的，从而促成对各种战略价值链的形成。根据行业和部门的实际情况，制定科学合理的消耗定额的参考，也是精确计算的基础。资金定额的严格执行，控制的大小和数量，占用的资金，通常涉及的储备资金定额，资金的数量，生产定额成本和流动性成本管理的评价步骤，严格履行资金配额有助于企业资金战略计划的合理规划，以确保资金运用自如，为生产经营提供保障。原始记录和文件的完整性很重要，涉及产品产量，严格管理劳动时间和个人考勤簿，领料单及其他相关消费作为原始记录，划分责任部门，按照规定的时间整理回到金融部门。内部价格的制定和实施也比较重要，原材料计划、定价、模拟成品库存估价应保持相应的稳定性，一致性。
企业领导应充分认识企业的合同管理是市场经济条件下企业经济管理的核心内容。企业经济管理方面只有处理好市场和合同管理及合同和合同法的关系，为合同管理真正到位，才能真正落实责任。企业的领导者应熟悉经济合同法知识。因此对在职的商业计划、分期、职业培训要求重点把握，把经济合同管理划为对企业领导任期目标责任制，建立在依法履行合同的企业，企业经营理念在把握企业经济合同管理抓质量管理和产品开发中占重要的地位，在企业管理经济合同管理计划中起着重要作用。建立健全的经济合同管理系统，现代企业的生产经营活动是一个非常复杂的过程，要有法律可依，否则它会使经济合同管理出现失控的状态。企业经济合同管理必须结合自身实际，制定合同管理系统时具体的、明确的、可行的，它是企业经济合同管理的一项基础性工作，是企业经济合同管理的前提和保证。企业经济合同管理系统，包括合同管理的组织网络与系统。总之，加强经济合同管理可以有效地预防和化解经营风险，对企业的经济活动和经济效益具有积极的意义，同时，加强经济合同管理将有效推动立法，提高企业经济的运行以及企业市场体系的完善。数据管理是企业经济工作的主要内容，包括内部的数据源、成本计算及原始账单自制等。对原始凭证的填写和保存是整个企业经济数据工作的基本过程，从原始数据的档案，包括销售、采购、财务人员、审查人员、成本会计、收款等。这些人员劳动分工要求明确、协调。为了确保数据的准确性加强数据管理具有十分重要的意义，提高企业的经济效益，如果数据丢失或失真，会降低企业信息的质量，企业信息不能反映企业真实的财务状况以及经营成果，就会让企业决策者不能做出正确的决定，严重的可能会做出相反的决定，因此，必须认真对待企业经济数据管理。指标体系以成本为中心的建立运用称之为企业数据指标，企业数据指标体系是数据指标有机地结合起来，反映了一些经济现象，包括核算指标体系、财务指标、成本指标、利润指标体系等。作为企业管理的永恒主题，成本控制已被企业所重视。经济数据管理作为企业管理的重要组成部分，其调节经济活动、组织、指导、控制以反映企业的经济活动，提高企业的经济效益。因此在预测、决策、控制、核算、分析过程中必须重视成本管理。要以指标体系的建立为中心的成本，提高企业的管理水平，帮助企业降低成本，提高企业经济效益。做一个好的企业分配制度，企业收益的合理分配，是提高员工的工作积极性，激励员工，提高员工的团结，加强内部凝聚力的有效方式，可以有效提高企业的经济效益。加强企业经济监督职能，企业经济监督的职能是监督的基本职能之一，是国家法律和各种金融政策的规定，规章制度对企业经济活动的监管、控制和监督，监督企业资金的正确使用，以达到提高经济效益目的。企业经济的有序运行不能没有监督。目前，随着经济体制改革的不断深入，企业经济监管有着更为强烈职责。如果企业经济监督有弱化的趋势，导致经济行为不规范，就会出现违法犯罪，加强企业经济监督越来越重要。
法律制度的指导作用规范企业的各种经济行为，在市场经济条件下是非常重要的。目的了解这些法规反映并通过市场引导企业的经济管理，遵守这些法规是对企业经济发展的根本任务。法律思维是一种常规的思维，法律是为了使人们服从管理业务规则，法治作为标准。法治思想强调推理逻辑是合理的，上述和决定性原因表明，推出了一个法律结论，这个结论应该是可行的，令人信服的。思维的规则是基于事实的思维活动的中心，在行为、事件、判断、逻辑方面有着重要作用。现代企业管理中，会面临各种利益冲突，常规的思维需要思考关注法规的存在，有助于企业预先设定的标准，尽可能按照法规处理问题，不要随意改变现有法规管理，避免的利益关系冲突，协调企业经济日常管理之间的矛盾。通过法规的指导，增强员工对企业行为的合法性，引导员工参与企业的激励行为，避免违法的行为，建立企业经济管理的长效机制。
总之，加强企业经济管理，有效防范和化解风险，对企业经济活动的发展和经济效益的提高具有积极的意义。
关键词：提高；效率；要求
中图分类号：F272.92
在企业经济活动中，信息是决策的基础，只有掌握信息的准确数量，归纳，整理，比较，选择系统，去粗取精，由表及里，由此及彼就可以做出科学的决策。科学的经济决策和各种信息的比例未来发展的方向。高质量更科学的信息，更可靠，更全面的决策使企业的基础更扎实。任何经济决策的执行，它必须是可行的，要从实际出发，仔细论证、仔细的检查、评价、确定其可行性，最大限度地保证决策的科学性。科学的决策必须基于各种基础方案的比较和选择。不能只有一个解决办法，没有比较，没有选择。因此，任何经济决策，重点项目，巨大的经济投资应该有多种选择，要选择最好的。所谓的群体决策，一方面指的是民主集中制的应用和经济决策集体领导原则；另一方面指的是一个咨询人员的角色。特别是在重大经济决策，经济和科学的决策需要一个民主决策的保证。集中决策系统缺乏制约机制，重大的经济决策过程中往往受到严重干扰执行意识。重大经济决策的民主化，可以避免重大的经济决策是有少数的影响，可以突破信息不足，完全控制了局势的基础上做出正确的决定。科学决策的方法经验判断包括消除方法、排队法、具体经验判断法和归纳法。消除方法是基于一定的条件和评价标准，为所有的方法筛查，达不到标准方案就要消除，从而缩小选择的范围。排队的方法有通过选择的综合评判根据命令执行的优点。归纳法是把类似的项目分为几类，从每类中选择一个最佳方案的比较。定量分析方法是在多目标、多因素、多变量中分析，依靠经验判断的方法是找到最优或满意的解决办法，有时必须借助数学方法，如计算机辅助定量分析，做出决定，实現准确的选择。试验方法是对新情况、新问题，尤其是无形的因素起主要作用，且不易通过数学分析的方法选择，首先选取几个典型的试点，然后总结经验，为最后做决定。
企业经济环境的变化使得竞争日趋激烈，因此，企业开始重视制定竞争战略，并根据客户的需求和竞争对手的情况随时调整措施的变化，企业也就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略，从企业的竞争环境下，提高战略成本管理，对企业价值链的产业分析，以便知己知彼，达到了解竞争对手的目的，从而促成对各种战略价值链的形成。根据行业和部门的实际情况，制定科学合理的消耗定额的参考，也是精确计算的基础。资金定额的严格执行，控制的大小和数量，占用的资金，通常涉及的储备资金定额，资金的数量，生产定额成本和流动性成本管理的评价步骤，严格履行资金配额有助于企业资金战略计划的合理规划，以确保资金运用自如，为生产经营提供保障。原始记录和文件的完整性很重要，涉及产品产量，严格管理劳动时间和个人考勤簿，领料单及其他相关消费作为原始记录，划分责任部门，按照规定的时间整理回到金融部门。内部价格的制定和实施也比较重要，原材料计划、定价、模拟成品库存估价应保持相应的稳定性，一致性。
企业领导应充分认识企业的合同管理是市场经济条件下企业经济管理的核心内容。企业经济管理方面只有处理好市场和合同管理及合同和合同法的关系，为合同管理真正到位，才能真正落实责任。企业的领导者应熟悉经济合同法知识。因此对在职的商业计划、分期、职业培训要求重点把握，把经济合同管理划为对企业领导任期目标责任制，建立在依法履行合同的企业，企业经营理念在把握企业经济合同管理抓质量管理和产品开发中占重要的地位，在企业管理经济合同管理计划中起着重要作用。建立健全的经济合同管理系统，现代企业的生产经营活动是一个非常复杂的过程，要有法律可依，否则它会使经济合同管理出现失控的状态。企业经济合同管理必须结合自身实际，制定合同管理系统时具体的、明确的、可行的，它是企业经济合同管理的一项基础性工作，是企业经济合同管理的前提和保证。企业经济合同管理系统，包括合同管理的组织网络与系统。总之，加强经济合同管理可以有效地预防和化解经营风险，对企业的经济活动和经济效益具有积极的意义，同时，加强经济合同管理将有效推动立法，提高企业经济的运行以及企业市场体系的完善。数据管理是企业经济工作的主要内容，包括内部的数据源、成本计算及原始账单自制等。对原始凭证的填写和保存是整个企业经济数据工作的基本过程，从原始数据的档案，包括销售、采购、财务人员、审查人员、成本会计、收款等。这些人员劳动分工要求明确、协调。为了确保数据的准确性加强数据管理具有十分重要的意义，提高企业的经济效益，如果数据丢失或失真，会降低企业信息的质量，企业信息不能反映企业真实的财务状况以及经营成果，就会让企业决策者不能做出正确的决定，严重的可能会做出相反的决定，因此，必须认真对待企业经济数据管理。指标体系以成本为中心的建立运用称之为企业数据指标，企业数据指标体系是数据指标有机地结合起来，反映了一些经济现象，包括核算指标体系、财务指标、成本指标、利润指标体系等。作为企业管理的永恒主题，成本控制已被企业所重视。经济数据管理作为企业管理的重要组成部分，其调节经济活动、组织、指导、控制以反映企业的经济活动，提高企业的经济效益。因此在预测、决策、控制、核算、分析过程中必须重视成本管理。要以指标体系的建立为中心的成本，提高企业的管理水平，帮助企业降低成本，提高企业经济效益。做一个好的企业分配制度，企业收益的合理分配，是提高员工的工作积极性，激励员工，提高员工的团结，加强内部凝聚力的有效方式，可以有效提高企业的经济效益。加强企业经济监督职能，企业经济监督的职能是监督的基本职能之一，是国家法律和各种金融政策的规定，规章制度对企业经济活动的监管、控制和监督，监督企业资金的正确使用，以达到提高经济效益目的。企业经济的有序运行不能没有监督。目前，随着经济体制改革的不断深入，企业经济监管有着更为强烈职责。如果企业经济监督有弱化的趋势，导致经济行为不规范，就会出现违法犯罪，加强企业经济监督越来越重要。
法律制度的指导作用规范企业的各种经济行为，在市场经济条件下是非常重要的。目的了解这些法规反映并通过市场引导企业的经济管理，遵守这些法规是对企业经济发展的根本任务。法律思维是一种常规的思维，法律是为了使人们服从管理业务规则，法治作为标准。法治思想强调推理逻辑是合理的，上述和决定性原因表明，推出了一个法律结论，这个结论应该是可行的，令人信服的。思维的规则是基于事实的思维活动的中心，在行为、事件、判断、逻辑方面有着重要作用。现代企业管理中，会面临各种利益冲突，常规的思维需要思考关注法规的存在，有助于企业预先设定的标准，尽可能按照法规处理问题，不要随意改变现有法规管理，避免的利益关系冲突，协调企业经济日常管理之间的矛盾。通过法规的指导，增强员工对企业行为的合法性，引导员工参与企业的激励行为，避免违法的行为，建立企业经济管理的长效机制。
总之，加强企业经济管理，有效防范和化解风险，对企业经济活动的发展和经济效益的提高具有积极的意义。