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[摘 要]人力资源管理作为现在企业管理工作中的重要内容，不仅能够实现对企业人才能力的挖掘，同时还能够促进生产效率的不断提升。开展政工工作的目的是为了实现对员工进行思想教育，使员工的思想能够顺应企业的发展。如今的企业面临的发展形势比较严峻，因此，应该对企业的政工以及人力资源工作不断进行创新，特别是需要对员工的管理模式不断进行改革，有效结合企业人力资源管理以及政工工作，从而促使企业的生产工作发挥出最大的效益。鉴于此，本文就国有建筑企业政工与人力资源管理的融合展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
[关键词]国有建筑企业；企业政工；人力资源管理；融合探讨
中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）03-0254-01
引言
企業人力资源管理工作以及企业的政工工作能够很好的指导企业的良性发展，二者之间互为依托，相辅相成。政工工作的开展，能够对人力资源管理工作实现很好的导向以及约束作用，政工工作体现在人力资源管理工作的各个环节之中。为了确保企业能够获得很好的发展，就需要将人力资源部门与政工部门有效结合起来，并且找出工作中的重点内容，使用恰当的解决问题的方式来对工作中所遇到的问题予以解决，从而促进企业的长期可持续发展。
1 企业政工与人力资源管理的关系
1.1 企业政工与人力资源管理的核心理念
作为现代公司管理理念中的核心内容，人力资源管理要坚持以人为中心的管理原则，坚持尊重和保护人的主动能动性，运用科学的方法对人的生产创造能力进行培养挖掘，开发企业职工潜力，充分发挥人力资源的价值。作为现代化企业管理的构成要素之一，政工工作是企业能够实现有效管理的重要前提条件，当前情况下管理是政工工作的核心关键，关注员工的个性化发展，强调员工的个人意识，以员工企业共同发展为目标加强对员工的思想教育工作，为实现企业高效管理体系奠定基础。
1.2 企业政工与人力资源管理的关联性
现代化企业管理中，人力资源管理和企业政工管理在管理目标和方向上具有相似性，二者的核心内容都是建立在以人为本的原则之上，所以站在管理的实质层面来看二者的工作目的与存在价值具有同一性，即鼓励和培养人才，帮助员工成长实现其自身价值，促进企业发展。除此之外，在企业现实管理中，两项工作都需要通过适当的管理手段来规范职工的工作行为，还要在日常管理工作的基础上注重对员工的思想教育工作，在强化提升其专业工作技能的同时，更加认同公司的管理经营理念，全心全意与公司共同成长。
1.3 企业政工与人力资源管理的区别
对于政工工作而言，人事控制工作更具有专业性，在日常工作中也要求实现既定的工作效能，同时人力工作的开展必须要结合相应的专业知识，采取科学的管理方式帮助企业顺利开展人资控制工作，最大限度地发挥人力资源部门的部门职能和价值。而政工工作的主要内容是企业职工的思想管理工作，通过对员工的了解来帮助企业进行合理的决策制定，在引导员工全面发展的同时提升企业整体的管理品质。
2 国有建筑企业政工与人力资源管理工作中出现的难点问题
2.1 企业对企业政工工作不够重视
在经济快速发展与经济体制不断改革的当下社会，国有建筑企业要想在激烈的社会竞争中处于一个地位，首选要对自身的企业结构进行优化升级，找出自身企业结构的不完善之处，针对不完善的地方提出应对办法。社会是在不断变化的，国有建筑企业必须要跟上时代发展的要求，在这样飞速发展的时代，旧的企业规章制度与结构都不能适应社会发展的需求，传统的模式中国有建筑企业都是不重视企业政工工作，重视人力资源管理工作，这就导致了二者没有很好的发展，没有充分的协调二者之间的问题，员工的态度与情绪企业也没有重视，导致企业的员工工作的积极性不够，工作效率低，从而国有建筑企业的生产效益就比较低。
2.2 企业政工工作与人力资源管理工作没有结合
国有建筑企业的企业政工工作与人力资源管理工作是两个不同的部门，所以企业政工工作与人力资源管理工作都有着各自的工作性质与特点，二者都有着很强的独立性，这就阻碍了企业政工工作与人力资源管理工作之间的相互联系，导致二者相互分离，相互之间没有交流与学习。企业政工与人力资源管理的人员的素质也是不相同的，企业政工工作与人力资源管理工作相分离影响着员工的团队协作能力，对企业的发展有很大的影响。
3 国有建筑企业政工与人力资源管理的融合
3.1 完善企业管理制度
判断企业管理制度合理与否的关键就是考查该企业的政工工作是否与人力资源管理工作相互融合，充分发挥二者的价值。国有建筑企业要根据目前环境特点和企业发展目标，坚持以人为本的原则，利用座谈会和听证会的形式，优化企业人力资源管理体系，对公司生产运营的各个环节进行规划约束，实现企业员工对公司制度的深度了解，在企业合理化运营的基础上，定期开展员工培训活动，实现员工整体思想素质的提高，促进企业全面发展。
3.2 转换思维方式
在传统人力资源管理概念中，国有建筑企业一般将公司利益作为人资控制工作的核心内容，往往忽略了人在企业发展过程中人的作用。在市场经济不断深化的今天，国有建筑企业要改变原有的人资管理理念，建立以人为核心的新型人力资源管理概念，发挥人的主观能动性，合理安排岗位发挥职工价值。在工作中要坚持群众路线原则，多与企业职工接触，了解企业职工最真实的需求和想法，将对员工的思想教育工作融入到人力资源管理工作当中，重视员工的观点和认识，实现人力资源管理对公司运营各部分的覆盖。
3.3 加强企业部门之间的合作以及企业文化的实践
对于国有建筑企业人力资源管理工作以及企业政工工作的有效结合，可以促进企业的不断发展。要做好这项工作，就需要企业各个部门之间加强合作，通过相互之间的积极配合来解决企业中存在的问题，从而实现企业经济利益的最大化。同时，应该制定相应的规章制度来开展企业的思想政治工作，在开展该项工作过程中，首先可以同企业的政工部门进行商讨，从而确保在实施管理制度之前，让企业政工部门做好员工的思想工作，以此来提升各项制度的落实效率。
3.4 提升有关人员的综合素质
人才是企业可以持续、健康发展的重要因素，企业政工与人力资源管理工作也不例外。鉴于目前部分国有建筑企业人力资源管理与政工人员综合素质较低，影响企业政工与人力资源管理工作有机结合的现状，认为国有建筑企业必须要加大政工以及人力资源管理人才队伍建设力度，采取有效措施以提升政工与人力资源管理人员的综合素质。企业可以通过定期举办行业专家讲座以及组织业务技能培训活动等形式来切实有效地扩充政工与人力资源管理人员的专业知识与业务水平，除此之外，企业还需要加大对人力资源管理人员的监管力度，从制度层面实现杜绝人力资源管理人员贪污腐败现象的目的。
4 结语
经济的快速发展，企业间的竞争力持续上升，企业必须重视综合实力的发展才能在竞争中立于不败之地。在企业中，人力资源是最核心的存在，只有对员工进行有效的管理，让员工了解企业文化的精髓，培养员工的责任感，认同企业文化，完善思想政治工作，企业的人力资源工作才能有序稳定的进行。因此，企业政工建设与人力资源管理的融合对企业发展有着十分重要的意义。
参考文献
[1]寇天燕.企业政工与人力资源管理的融合探讨[J].人力资源管理，2017（11）：136-137.
[2]欧云比力格.政工与人力资源管理的融合探讨[J].人力资源管理，2017（07）：103-104.
[关键词]国有建筑企业；企业政工；人力资源管理；融合探讨
中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）03-0254-01
引言
企業人力资源管理工作以及企业的政工工作能够很好的指导企业的良性发展，二者之间互为依托，相辅相成。政工工作的开展，能够对人力资源管理工作实现很好的导向以及约束作用，政工工作体现在人力资源管理工作的各个环节之中。为了确保企业能够获得很好的发展，就需要将人力资源部门与政工部门有效结合起来，并且找出工作中的重点内容，使用恰当的解决问题的方式来对工作中所遇到的问题予以解决，从而促进企业的长期可持续发展。
1 企业政工与人力资源管理的关系
1.1 企业政工与人力资源管理的核心理念
作为现代公司管理理念中的核心内容，人力资源管理要坚持以人为中心的管理原则，坚持尊重和保护人的主动能动性，运用科学的方法对人的生产创造能力进行培养挖掘，开发企业职工潜力，充分发挥人力资源的价值。作为现代化企业管理的构成要素之一，政工工作是企业能够实现有效管理的重要前提条件，当前情况下管理是政工工作的核心关键，关注员工的个性化发展，强调员工的个人意识，以员工企业共同发展为目标加强对员工的思想教育工作，为实现企业高效管理体系奠定基础。
1.2 企业政工与人力资源管理的关联性
现代化企业管理中，人力资源管理和企业政工管理在管理目标和方向上具有相似性，二者的核心内容都是建立在以人为本的原则之上，所以站在管理的实质层面来看二者的工作目的与存在价值具有同一性，即鼓励和培养人才，帮助员工成长实现其自身价值，促进企业发展。除此之外，在企业现实管理中，两项工作都需要通过适当的管理手段来规范职工的工作行为，还要在日常管理工作的基础上注重对员工的思想教育工作，在强化提升其专业工作技能的同时，更加认同公司的管理经营理念，全心全意与公司共同成长。
1.3 企业政工与人力资源管理的区别
对于政工工作而言，人事控制工作更具有专业性，在日常工作中也要求实现既定的工作效能，同时人力工作的开展必须要结合相应的专业知识，采取科学的管理方式帮助企业顺利开展人资控制工作，最大限度地发挥人力资源部门的部门职能和价值。而政工工作的主要内容是企业职工的思想管理工作，通过对员工的了解来帮助企业进行合理的决策制定，在引导员工全面发展的同时提升企业整体的管理品质。
2 国有建筑企业政工与人力资源管理工作中出现的难点问题
2.1 企业对企业政工工作不够重视
在经济快速发展与经济体制不断改革的当下社会，国有建筑企业要想在激烈的社会竞争中处于一个地位，首选要对自身的企业结构进行优化升级，找出自身企业结构的不完善之处，针对不完善的地方提出应对办法。社会是在不断变化的，国有建筑企业必须要跟上时代发展的要求，在这样飞速发展的时代，旧的企业规章制度与结构都不能适应社会发展的需求，传统的模式中国有建筑企业都是不重视企业政工工作，重视人力资源管理工作，这就导致了二者没有很好的发展，没有充分的协调二者之间的问题，员工的态度与情绪企业也没有重视，导致企业的员工工作的积极性不够，工作效率低，从而国有建筑企业的生产效益就比较低。
2.2 企业政工工作与人力资源管理工作没有结合
国有建筑企业的企业政工工作与人力资源管理工作是两个不同的部门，所以企业政工工作与人力资源管理工作都有着各自的工作性质与特点，二者都有着很强的独立性，这就阻碍了企业政工工作与人力资源管理工作之间的相互联系，导致二者相互分离，相互之间没有交流与学习。企业政工与人力资源管理的人员的素质也是不相同的，企业政工工作与人力资源管理工作相分离影响着员工的团队协作能力，对企业的发展有很大的影响。
3 国有建筑企业政工与人力资源管理的融合
3.1 完善企业管理制度
判断企业管理制度合理与否的关键就是考查该企业的政工工作是否与人力资源管理工作相互融合，充分发挥二者的价值。国有建筑企业要根据目前环境特点和企业发展目标，坚持以人为本的原则，利用座谈会和听证会的形式，优化企业人力资源管理体系，对公司生产运营的各个环节进行规划约束，实现企业员工对公司制度的深度了解，在企业合理化运营的基础上，定期开展员工培训活动，实现员工整体思想素质的提高，促进企业全面发展。
3.2 转换思维方式
在传统人力资源管理概念中，国有建筑企业一般将公司利益作为人资控制工作的核心内容，往往忽略了人在企业发展过程中人的作用。在市场经济不断深化的今天，国有建筑企业要改变原有的人资管理理念，建立以人为核心的新型人力资源管理概念，发挥人的主观能动性，合理安排岗位发挥职工价值。在工作中要坚持群众路线原则，多与企业职工接触，了解企业职工最真实的需求和想法，将对员工的思想教育工作融入到人力资源管理工作当中，重视员工的观点和认识，实现人力资源管理对公司运营各部分的覆盖。
3.3 加强企业部门之间的合作以及企业文化的实践
对于国有建筑企业人力资源管理工作以及企业政工工作的有效结合，可以促进企业的不断发展。要做好这项工作，就需要企业各个部门之间加强合作，通过相互之间的积极配合来解决企业中存在的问题，从而实现企业经济利益的最大化。同时，应该制定相应的规章制度来开展企业的思想政治工作，在开展该项工作过程中，首先可以同企业的政工部门进行商讨，从而确保在实施管理制度之前，让企业政工部门做好员工的思想工作，以此来提升各项制度的落实效率。
3.4 提升有关人员的综合素质
人才是企业可以持续、健康发展的重要因素，企业政工与人力资源管理工作也不例外。鉴于目前部分国有建筑企业人力资源管理与政工人员综合素质较低，影响企业政工与人力资源管理工作有机结合的现状，认为国有建筑企业必须要加大政工以及人力资源管理人才队伍建设力度，采取有效措施以提升政工与人力资源管理人员的综合素质。企业可以通过定期举办行业专家讲座以及组织业务技能培训活动等形式来切实有效地扩充政工与人力资源管理人员的专业知识与业务水平，除此之外，企业还需要加大对人力资源管理人员的监管力度，从制度层面实现杜绝人力资源管理人员贪污腐败现象的目的。
4 结语
经济的快速发展，企业间的竞争力持续上升，企业必须重视综合实力的发展才能在竞争中立于不败之地。在企业中，人力资源是最核心的存在，只有对员工进行有效的管理，让员工了解企业文化的精髓，培养员工的责任感，认同企业文化，完善思想政治工作，企业的人力资源工作才能有序稳定的进行。因此，企业政工建设与人力资源管理的融合对企业发展有着十分重要的意义。
参考文献
[1]寇天燕.企业政工与人力资源管理的融合探讨[J].人力资源管理，2017（11）：136-137.
[2]欧云比力格.政工与人力资源管理的融合探讨[J].人力资源管理，2017（07）：103-104.