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【摘 要】 随着改革开放不断深入，市场经济不断发展，企业作为市场经济的主体，对企业内部各项业务的处理能力日益完善。企业间的竞争越发激烈，提高企业的核心竞争力成为企业发展的主要内容。财务管理是企业日常行政管理的重要内容，财务管理的模式与企业日常行政效率息息相关，但目前企业财务管理仍然存在着不足。本文主要基于内部控制视角对企业中的财务管理存在的现状进行分析，并提出相应的解决策略提高企业内部财务管理效率。
【关键词】 内部控制 财务管理 发展现状 提高策略
由于市场经济的发展，对我国企业提出了更高的要求。企业作为市场竞争的主体也在不断发展与完善，内部管理逐渐成熟。财务管理是企业管理的重要内容，但目前企业中的财务管理仍然存在着不足之处，所以企业需要完善自身的内部控制提高财务管理的效率与质量[1]，实现企业资金流动的可视化，提高企业的核心竞争力，促进企业的长期发展。
一、内部控制下的企业财务管理现状
1.企业内部控制意识薄弱
在企业的内部控制中，财务人员的工作意识薄弱。财务人员的总体素质较低，大部分财务人员不能意识到财务工作的重要性与特殊性。一个企业的财务管理，涉及到企业的资金流向，资金是一个企业能否正常运行的前提，对企业发展有着重要意义，是企业的核心问题。财务工作人员需要对工作内容严加保密，但目前企业的财务人员没有避讳企业的资金流向问题，在外界公司员工面前谈论本公司的财务流向，这种行为可能会为公司造成严重的经济损失[2]。
企业中财务人员缺少数字敏感性，忽视数据的作用。目前财务人员的工作内容主要对企业在运行中产生的资金数据进行简单的录入、计算、储存，这种工作方式已经不适合社会对企业发展的需要。企业中的财务人员还应该对统计的数据进行相应分析，对不同的资金走向进行归纳总结。企业在运行过程中产生的数据，影响着企业未来的发展方向与企业现阶段的决策。因此，财务人员需要提高数据敏感度，提高为领导分析数据的能力。
2.缺乏完善的财务管理内部控制制度
企业内部财务管理存在的另一个重点问题是，企业内财务管理内部控制制度不完善。目前大部分企业的财务管理制度中，未能对财务人员的工作职责进行明确的划分，这种情况导致财务管理的工作效率低下，甚至出现同一业务重复办公的问题。当发生企业财务问题时，难以找到相应的负责人，只能对整个财务部门进行相应的处罚，降低了员工的工作积极性。企业内部财务工作流程缺乏相应的规范制度，例如对此项财务报表上报的时间规范、报表需要呈报的部门、报表的具体负责人负责什么环节都没有明确的流程规范，导致财务人员工作没有重点办公效率低下，同时也增加了财务人员以权谋私的可能性。企业制定的财务管理制度不符合企业的运转模式。企业中财务管理內部控制制度形同虚设，财务人员在工作的过程中不能按照规章制度工作[3]。
二、基于内部控制下提高企业财务管理的方式
1.加强财务管理的预算管理与核算管理
加强企业的预算管理与核算管理，为企业的内部控制奠定良好的基础。预算管理不仅是财务部门的工作内容，也是企业内各部门的工作内容。加强企业内部的预算管理，需要根据国家相应的标准，科学的制定企业内部预算计划，规范预算活动中财务人员的工作内容。通过预算编制，将各项计划具体化，将预算指标分配给不同的部门责任人，财务管理人员定期对各部门的财务预算归纳总结。加强核算管理制度，根据企业长期发展目标，对企业内部的资金进行定期核算。核算这一时期企业内部的资金流动，对核算数据进行分析，并制出相应的财务报表，呈报到上级部门。
进行企业内部预算管理与核算管理的过程中，使用现代化的信息手段，建立财务管理信息平台，各部门将这一阶段工作过程中产生的数据，以及下一阶段的部门预算输入到系统中，实现数据资源的共享，实现企业内部资金流动的透明化，提高企业管理效率[4]。
2.提高财务人员的工作素养
第一，建立绩效考核指标是提高财务人员工作素养的重要环节。建立完善的绩效考核体系，首选管理者根据企业内部财务管理的实际情况以及企业的发展方向，规定出财务人员大致的工作内容与工作方向。其次，根据财务管理的实际工作内容，将设定的大方向进行量化，形成财务人员能够具体实行的小指标。在指标形成的过程中，根据财务部门工作人员的工作任务，将每项财务业务分配给不同的责任人。最后，根据定量分析与实际的调研内容，对指标进行不同的权重分配。
第二，组织财务人员定期培训。培训内容需要包含两方面内容，一方面是对财务人员的职业道德进行培训；另一方面是对财务人员的专业水平进行培训。财务人员的职业道德素养培训的内容有：对公司的资金流向保密、努力学习新内容等。对财务人员进行专业知识的培训主要包括：对财务信息化系统的使用、财务人员分析数据的能力等。
总 结
随着社会经济不断发展，企业间的竞争力逐渐增强。企业内部控制对企业核心竞争力的提高有着重要作用。财务管理是企业管理重要内容，但是因为财务人员对财务管理的工作意识缺失，相关制度不完善，导致企业内部控制中的财务管理存在一定问题。所以，需要提出相应的管理制度对企业财务管理中出现的问题进行解决，提高企业的财务管理效率。
【参考文献】
[1] 马艳辉.内部控制视角下财务管理探究[J].中国集体经济，2018（22）：151-152.
[2] 杨晓，石运.内部控制导向视角下谈中小企业财务管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（01）：33.
[3] 黄晶.内部控制视角下高校财务管理探究[J].现代营销（下旬刊），2016（12）：133.
[4] 王丽.内部控制视角下财务管理探究[J].商场现代化，2015（23）：198.
【关键词】 内部控制 财务管理 发展现状 提高策略
由于市场经济的发展，对我国企业提出了更高的要求。企业作为市场竞争的主体也在不断发展与完善，内部管理逐渐成熟。财务管理是企业管理的重要内容，但目前企业中的财务管理仍然存在着不足之处，所以企业需要完善自身的内部控制提高财务管理的效率与质量[1]，实现企业资金流动的可视化，提高企业的核心竞争力，促进企业的长期发展。
一、内部控制下的企业财务管理现状
1.企业内部控制意识薄弱
在企业的内部控制中，财务人员的工作意识薄弱。财务人员的总体素质较低，大部分财务人员不能意识到财务工作的重要性与特殊性。一个企业的财务管理，涉及到企业的资金流向，资金是一个企业能否正常运行的前提，对企业发展有着重要意义，是企业的核心问题。财务工作人员需要对工作内容严加保密，但目前企业的财务人员没有避讳企业的资金流向问题，在外界公司员工面前谈论本公司的财务流向，这种行为可能会为公司造成严重的经济损失[2]。
企业中财务人员缺少数字敏感性，忽视数据的作用。目前财务人员的工作内容主要对企业在运行中产生的资金数据进行简单的录入、计算、储存，这种工作方式已经不适合社会对企业发展的需要。企业中的财务人员还应该对统计的数据进行相应分析，对不同的资金走向进行归纳总结。企业在运行过程中产生的数据，影响着企业未来的发展方向与企业现阶段的决策。因此，财务人员需要提高数据敏感度，提高为领导分析数据的能力。
2.缺乏完善的财务管理内部控制制度
企业内部财务管理存在的另一个重点问题是，企业内财务管理内部控制制度不完善。目前大部分企业的财务管理制度中，未能对财务人员的工作职责进行明确的划分，这种情况导致财务管理的工作效率低下，甚至出现同一业务重复办公的问题。当发生企业财务问题时，难以找到相应的负责人，只能对整个财务部门进行相应的处罚，降低了员工的工作积极性。企业内部财务工作流程缺乏相应的规范制度，例如对此项财务报表上报的时间规范、报表需要呈报的部门、报表的具体负责人负责什么环节都没有明确的流程规范，导致财务人员工作没有重点办公效率低下，同时也增加了财务人员以权谋私的可能性。企业制定的财务管理制度不符合企业的运转模式。企业中财务管理內部控制制度形同虚设，财务人员在工作的过程中不能按照规章制度工作[3]。
二、基于内部控制下提高企业财务管理的方式
1.加强财务管理的预算管理与核算管理
加强企业的预算管理与核算管理，为企业的内部控制奠定良好的基础。预算管理不仅是财务部门的工作内容，也是企业内各部门的工作内容。加强企业内部的预算管理，需要根据国家相应的标准，科学的制定企业内部预算计划，规范预算活动中财务人员的工作内容。通过预算编制，将各项计划具体化，将预算指标分配给不同的部门责任人，财务管理人员定期对各部门的财务预算归纳总结。加强核算管理制度，根据企业长期发展目标，对企业内部的资金进行定期核算。核算这一时期企业内部的资金流动，对核算数据进行分析，并制出相应的财务报表，呈报到上级部门。
进行企业内部预算管理与核算管理的过程中，使用现代化的信息手段，建立财务管理信息平台，各部门将这一阶段工作过程中产生的数据，以及下一阶段的部门预算输入到系统中，实现数据资源的共享，实现企业内部资金流动的透明化，提高企业管理效率[4]。
2.提高财务人员的工作素养
第一，建立绩效考核指标是提高财务人员工作素养的重要环节。建立完善的绩效考核体系，首选管理者根据企业内部财务管理的实际情况以及企业的发展方向，规定出财务人员大致的工作内容与工作方向。其次，根据财务管理的实际工作内容，将设定的大方向进行量化，形成财务人员能够具体实行的小指标。在指标形成的过程中，根据财务部门工作人员的工作任务，将每项财务业务分配给不同的责任人。最后，根据定量分析与实际的调研内容，对指标进行不同的权重分配。
第二，组织财务人员定期培训。培训内容需要包含两方面内容，一方面是对财务人员的职业道德进行培训；另一方面是对财务人员的专业水平进行培训。财务人员的职业道德素养培训的内容有：对公司的资金流向保密、努力学习新内容等。对财务人员进行专业知识的培训主要包括：对财务信息化系统的使用、财务人员分析数据的能力等。
总 结
随着社会经济不断发展，企业间的竞争力逐渐增强。企业内部控制对企业核心竞争力的提高有着重要作用。财务管理是企业管理重要内容，但是因为财务人员对财务管理的工作意识缺失，相关制度不完善，导致企业内部控制中的财务管理存在一定问题。所以，需要提出相应的管理制度对企业财务管理中出现的问题进行解决，提高企业的财务管理效率。
【参考文献】
[1] 马艳辉.内部控制视角下财务管理探究[J].中国集体经济，2018（22）：151-152.
[2] 杨晓，石运.内部控制导向视角下谈中小企业财务管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（01）：33.
[3] 黄晶.内部控制视角下高校财务管理探究[J].现代营销（下旬刊），2016（12）：133.
[4] 王丽.内部控制视角下财务管理探究[J].商场现代化，2015（23）：198.