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【摘 要】 随着我国国民健康意识的提升，对医疗提出了全新的要求，医院作为提供医疗服务的主要载体，应当把握好新形势下的发展需求，加强医院管理水平，提供更为优质的医疗服务。医院的财务管理工作的有效性是确保收支平衡，将有限的资源用在需要之处的重要抓手，应不断强化财务管理水平，加强并逐步完善医院的财务管理工作，本文立足于医疗体制改革的新形势下，提出了发展和提升的几个方案，以供财务管理工作参考。
【关键词】 新形势 医院 财务管理 强化途径
引 言
当前社会的经济状况呈现出良性发展的基本样态，我国对于医疗方面的重视和投入力度始终居高不下，新形势下传统医院管理工作当中存在的弊病逐渐凸显出来，医院的财务管理工作面临着全新的问题与挑战。为了提升医院财务管理工作的实效性，应当从内外两方面入手，向内向外求索，探寻加强与完善医院财务管理工作的发展途径。
1 提高内部人员的个人素质
人是管理当中的重要元素，参与其中的工作人员对于医院财务管理工作有着较强的影响意义，所以，从工作人员入手，提升工作人员的个人素质即可获得较佳效果，大幅降低管理的难度。如果将工作人员粗略区分为管理者和普通工作人员的话，直接参与财务相关工作实践的普通工作人员的素质提升是首先需要关注的内容。在医院的日常培训当中，应当对这些工作人员的专业基础知识以及责任感等进行有针对性的培养，逐渐形成其不断进行学习和自我提升的良性习惯，构建一支专业的、具有责任使命感的队伍。对于一些不发达地区或偏远地区的医院而言，财务管理人员的专业性和个人素质经常存在一定的问题，需要结合自身的实际情况进行逐项的调整，紧跟国家整体发展的局势，通过政策和医院的管理文化吸纳专业型人才进入到工作队伍中来。一些医院的财务管理人员是在医院现有的一生当中进行选配的，管理者不具备管理实践经验或财务管理经验，影响了财务管理的效率。参与财务管理工作的管理者应当以提升专业性和管理水平为两个重点，在实践过程当中对管理者的管理能力进行考核和提升，调整其财务管理观念，形成对于管理工作重要性的认识。有条件的医院应聘请专家进行定期培训，或组织外出学习，借鉴先进的管理技术手段，通过管理者来完善当前的财务管理工作。
2 内控管理
作为医院的高层管理者，应当认清整体发展形势，从思想观念方面认识到财务管理的重要性，提升其在管理当中的地位，而后结合医院自身的特点，对现有的财务管理工作进行测评和调整。财务管理应有专门的管理制度，并根据情况的变化对管理制度进行改进，通过制度对财务管理工作进行规范，明确财务管理的边界，提升管理工作的内控性。医院应完善会计控制制度，将有互通可能的岗位与人员分离，确保登记与审核由不同的人员进行，确保内部管理更加完善。医院的每一笔支出都应结合计划进行，对于资金的流向和具体用途应当进行核实，定期结合相关的单据及记录开销进行核算。
3 预算管理
各项财务支出都应当严格遵守审批考核制度，对于大额度的支出项目应当进行全面的考察。比如在进行大型医疗设备的采购时，应当对当前市场当中已有的同类产品进行细致的调研，结合医院的实际情况，选择能够满足需求且性价比较高的设备供应商，在出现设备故障等方面的问题时，供货方能够予以解决或相关支持，确保设备能够使用较长的时间，提高支出的价值。
4 成本核算管理
财务管理过程当中重要的一个环节就是对成本的核算，应当结合当前的医疗改革形势，圈定成本核算的范围，对成本的工作内容和工作人员的权责范围进行规定。对于医院当中已有的固定资产进行定期清算，设计好合理的投资计划，为医院提供更多经济方面的支持。对于医院的房产、医疗设备等进行价格估算，对于已经出现故障或者需要更新的设备结合市场价卖出，提高医院当前的硬件水平，让固定资产发挥出更高的效益。应当对医院当中价格较高的设备产品进行定期检查，将其日产出及能源消耗折合成价格，用以计算或衡量其創造的价值。对于报账当中的全部内容进行定期的考核，所有账目都应有单据或相关证明进行佐证，确保报账内容属实。此外，医院的另外一项主要支出就是对工作人员工资方面的开销，这部分资金作为固定的支出部分，应当加入到成本核算作业当中。
5 收费管理
医院当中的主要收入来源就是病患交纳的医疗费用和实际成本之间的差值，所以，对于医院当中的各类收费渠道进行合理的管控，不应将提高收入放在乱收费方面，应当对医院的收费标准进行合理的设定，并将这种标准公开，实现医疗收费的合理化，提高病患对于医院所提供的医疗服务的满意程度。
财务管理工作的有效与否应当通过监督和引导进行控制，让财务管理的实效性能够具有相应的考核标准，达到更好的管理效果。应当设计出能够在实践当中落地的评价方法，对财务管理工作的效率、效果进行判定，监督管理财务管理过程，确保其结合机会进行执行，能够朝向正确的管理目标不断进发。在进行财务管理的评价督导及控制时，应结合医院整体的经济情况和组织整体呈现出来的周期性变化进行，以实际效果为有效性的评判办法，通过对财务管理进行监督、管理、辅助来提升医院整体的经济水平，带动医院的发展，达到理想的服务水平。
结 语
就目前我国的整体医疗环境而言，大部分医院都已经开始着手进行了财务管理工作的改革，一些医院已经获得了一定的成就。为了不断加强并完善财务管理工作，应当明晰财务管理工作的重要意义，学习先进的管理技术手段，加强对医院资产的运营与管理，对资源进行合理的分配和利用，发挥其最大功效，助推医院医疗水平和服务水平的提升。
【参考文献】
[1] 刘倩.新形势下现代医院财务管理模式创新研究[J].中国卫生产业，2013，10（04）：174-175.
[2] 陈晓华.医院财务管理中存在的问题及其对策[J].科技经济市场，2010（02）：34-36.
[3] 张少梅.加强医院财务管理 促进医院健康发展[J].中国卫生经济，2008（01）：57-59.
[4] 李少萍.如何健全医院财务管理之浅见[J].国际医药卫生导报，2006（07）：134-136.
【关键词】 新形势 医院 财务管理 强化途径
引 言
当前社会的经济状况呈现出良性发展的基本样态，我国对于医疗方面的重视和投入力度始终居高不下，新形势下传统医院管理工作当中存在的弊病逐渐凸显出来，医院的财务管理工作面临着全新的问题与挑战。为了提升医院财务管理工作的实效性，应当从内外两方面入手，向内向外求索，探寻加强与完善医院财务管理工作的发展途径。
1 提高内部人员的个人素质
人是管理当中的重要元素，参与其中的工作人员对于医院财务管理工作有着较强的影响意义，所以，从工作人员入手，提升工作人员的个人素质即可获得较佳效果，大幅降低管理的难度。如果将工作人员粗略区分为管理者和普通工作人员的话，直接参与财务相关工作实践的普通工作人员的素质提升是首先需要关注的内容。在医院的日常培训当中，应当对这些工作人员的专业基础知识以及责任感等进行有针对性的培养，逐渐形成其不断进行学习和自我提升的良性习惯，构建一支专业的、具有责任使命感的队伍。对于一些不发达地区或偏远地区的医院而言，财务管理人员的专业性和个人素质经常存在一定的问题，需要结合自身的实际情况进行逐项的调整，紧跟国家整体发展的局势，通过政策和医院的管理文化吸纳专业型人才进入到工作队伍中来。一些医院的财务管理人员是在医院现有的一生当中进行选配的，管理者不具备管理实践经验或财务管理经验，影响了财务管理的效率。参与财务管理工作的管理者应当以提升专业性和管理水平为两个重点，在实践过程当中对管理者的管理能力进行考核和提升，调整其财务管理观念，形成对于管理工作重要性的认识。有条件的医院应聘请专家进行定期培训，或组织外出学习，借鉴先进的管理技术手段，通过管理者来完善当前的财务管理工作。
2 内控管理
作为医院的高层管理者，应当认清整体发展形势，从思想观念方面认识到财务管理的重要性，提升其在管理当中的地位，而后结合医院自身的特点，对现有的财务管理工作进行测评和调整。财务管理应有专门的管理制度，并根据情况的变化对管理制度进行改进，通过制度对财务管理工作进行规范，明确财务管理的边界，提升管理工作的内控性。医院应完善会计控制制度，将有互通可能的岗位与人员分离，确保登记与审核由不同的人员进行，确保内部管理更加完善。医院的每一笔支出都应结合计划进行，对于资金的流向和具体用途应当进行核实，定期结合相关的单据及记录开销进行核算。
3 预算管理
各项财务支出都应当严格遵守审批考核制度，对于大额度的支出项目应当进行全面的考察。比如在进行大型医疗设备的采购时，应当对当前市场当中已有的同类产品进行细致的调研，结合医院的实际情况，选择能够满足需求且性价比较高的设备供应商，在出现设备故障等方面的问题时，供货方能够予以解决或相关支持，确保设备能够使用较长的时间，提高支出的价值。
4 成本核算管理
财务管理过程当中重要的一个环节就是对成本的核算，应当结合当前的医疗改革形势，圈定成本核算的范围，对成本的工作内容和工作人员的权责范围进行规定。对于医院当中已有的固定资产进行定期清算，设计好合理的投资计划，为医院提供更多经济方面的支持。对于医院的房产、医疗设备等进行价格估算，对于已经出现故障或者需要更新的设备结合市场价卖出，提高医院当前的硬件水平，让固定资产发挥出更高的效益。应当对医院当中价格较高的设备产品进行定期检查，将其日产出及能源消耗折合成价格，用以计算或衡量其創造的价值。对于报账当中的全部内容进行定期的考核，所有账目都应有单据或相关证明进行佐证，确保报账内容属实。此外，医院的另外一项主要支出就是对工作人员工资方面的开销，这部分资金作为固定的支出部分，应当加入到成本核算作业当中。
5 收费管理
医院当中的主要收入来源就是病患交纳的医疗费用和实际成本之间的差值，所以，对于医院当中的各类收费渠道进行合理的管控，不应将提高收入放在乱收费方面，应当对医院的收费标准进行合理的设定，并将这种标准公开，实现医疗收费的合理化，提高病患对于医院所提供的医疗服务的满意程度。
财务管理工作的有效与否应当通过监督和引导进行控制，让财务管理的实效性能够具有相应的考核标准，达到更好的管理效果。应当设计出能够在实践当中落地的评价方法，对财务管理工作的效率、效果进行判定，监督管理财务管理过程，确保其结合机会进行执行，能够朝向正确的管理目标不断进发。在进行财务管理的评价督导及控制时，应结合医院整体的经济情况和组织整体呈现出来的周期性变化进行，以实际效果为有效性的评判办法，通过对财务管理进行监督、管理、辅助来提升医院整体的经济水平，带动医院的发展，达到理想的服务水平。
结 语
就目前我国的整体医疗环境而言，大部分医院都已经开始着手进行了财务管理工作的改革，一些医院已经获得了一定的成就。为了不断加强并完善财务管理工作，应当明晰财务管理工作的重要意义，学习先进的管理技术手段，加强对医院资产的运营与管理，对资源进行合理的分配和利用，发挥其最大功效，助推医院医疗水平和服务水平的提升。
【参考文献】
[1] 刘倩.新形势下现代医院财务管理模式创新研究[J].中国卫生产业，2013，10（04）：174-175.
[2] 陈晓华.医院财务管理中存在的问题及其对策[J].科技经济市场，2010（02）：34-36.
[3] 张少梅.加强医院财务管理 促进医院健康发展[J].中国卫生经济，2008（01）：57-59.
[4] 李少萍.如何健全医院财务管理之浅见[J].国际医药卫生导报，2006（07）：134-136.