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【摘 要】 本文首先简要分析了强化会计师事务所内部治理工作的重要意义，然后探讨了会计师事务所内部治理的现状，提出了一些问题。最后结合实际情况，研究了优化会计师事务所内部治理的具体方法，希望能以此为相关人员提供参考。
【关键词】 会计师 事务所 内部治理
引 言
会计师事务所中一般都聚集了不少专业型人才，其从事的业务范围较广，涉及到财务、审计、会计、税务等各个层面。针对会计师事务所内部治理问题的处理，在目前成为了人们广泛关注的问题。必须要强化事务所内部治理工作，才能确保會计师事务所的良好、持续发展。
1 强化会计师事务所内部治理工作的重要意义
首先，强化会计师事务所的内部治理工作，可以提升整体管理水平以及决策效率。会计师事务所具备一定的专业性，因此其机构必须要完整，机制也需保持健全。只有加强内部治理工作，才能使不同机构之间相互促进，优化管理质效。其次，能够对风险管理和质量控制工作进行完善。会计师事务所主要是提供脑力劳动，其出具的报告能对信息使用方产生很大影响，所以必须加强内部治理，完善咨询、复核、报告、归档等各项工作。最后，高质量的内部治理有利于事务所做大做强。有效的内部治理工作能确保会计师事务所公开化、透明化，增加其知名度，让事务所获得更多受众的认可，进而实现稳步发展。
2 会计师事务所内部治理的现状分析
2.1制度方面存在问题。当前会计师事务所的内部治理，还存在着制度不完善的问题。在事务所中，通常有一群专业性很强的人员，他们构成了一个完整的组织，并对会计师事务所进行有效的管理。在这样的条件下，就必须要构建起系统性的管理制度，将财务管理、业务处理、行政管理、内部控制等多方面的内容囊括其中，并对事务所全部业务范围进行覆盖。但是，有些会计师事务所对制度方面的建设工作重视程度不足，只靠着“一把手”来作决策，从而使事务所的进一步发展遭受阻碍。另外，制度长期不变也是存在的问题之一。在时代发展的背景下，会计师事务所的发展需求也会产生变化，这时就需要对相应的制度进行革新。有的制度可能已经不适用于当下的情况，于是亟需修订和完善。但部分事务所的内部人员忽略了这一点，长期采用同一套制度来指导工作，导致事务所发展受限。
2.2治理架构方面存在问题。有些会计师事务所还处在发展的起步阶段，因此规模不大，人员也较少，便忽略了对自身内部结构的管理，导致内部治理与建设工作缺乏科学性。而有的事务所虽然也构建出了内部治理的大体架构，但有关机构的职责仍旧存在不明确的情况，且有交叉、重叠的问题出现。这就导致不同的机构会拥有对同一件事务的处理权，使得内部管理十分混乱。另外，一把手的素质和能力不过关，也导致了治理架构方面的问题。在会计师事务所中，主任会计师占据着核心位置，因此其一定要具备良好的道德素质，以及较高的专业水平，还要能够对团队进行有效的领导。但是，部分会计师事务所片面地看重专业能力，却忽略了对素质等方面的要求。最后，有些会计师事务所还面临着利益驱动凌驾于治理发展之上的问题。会计师事务所属于第三方独立的机构，因此要对内部治理工作进行逐步完善，构建起系统性的质量管理体制。然而有的事务所将个人利益放在首位，由此侵害到了信息使用方的权益，导致公信力受损。
3 优化会计师事务所内部治理的具体方法
3.1强化事务所内部治理和基础建设。要改善会计师事务所内部治理的状况，首先必须要加强其内部的治理，做好基础建设工作。要将内部治理各个机构的核心职能落实到位，构建相应的议事准则以及会议制度，确保事务所的相关事项都有规则可以依循。其次，要在管理层中挑选出优秀的人才，让其担任一把手的位置，并不断提升其综合素质水平，以此促进会计师事务所构成良好的合力，带动事务所的可持续发展。最后，要对事务所内部的治理结构进行优化和完善，比如可以在董事会下设置各种类型的专业委员会，强化事务所不同关键事项的决策效率，提高工作质效。
3.2对制度体系进行建设和完善。首先要建立并优化制度体系，从内部管理、风险掌控、业务运转和科学控制等多个方面，构建起合理的制度体系，对会计师事务所内部的各种实际事务进行妥善管理。其次，要树立起相应的执行评估机制，对于事务所的发展状况展开有效的评价，以此判定各项制度是否合理，这样一来便有利于形成意见和建议，再送交到决策机构，帮助事务所进行正确的决策。最后，要适时对制度进行修改和完善。相关人员要定期查看事务所的各项制度实施情况，如有发现不足和缺漏的地方，就要马上修订，确保制度的完整性和科学性，以此适应会计师事务所的发展需求。
3.3强化人才储备与事务所文化建设。人才对于会计师事务所来说是相当重要的，只有提高内部人员的综合素质，才能保障事务所的良好发展与进步。首先，要注重对人才技能和素质的培养，依照会计师事务所的具体发展状况，设置相应的分所，并在分所中树立起明确的管理条例，逐步优化会计师事务所的综合管理水平，同时构成团队合力。其次，要在事务所内建立起合伙文化以及质量管控文化，坚持“人合、心合、志合、事合”的理念，打造优良的文化氛围，以此来感染内部人员，并增加事务所的品牌价值。最后，还应当树立起诚信、平等、协商、合作的内部管理文化，以公平竞争的形式占领市场，拓展自己的业务范围。
结 语
综上可知，要处理好会计师事务所的内部治理问题，就应当从实际出发，强化事务所内部治理和基础建设，对制度体系进行不断完善，并开展人才储备与事务所文化建设，确保事务所能够做大做强。
【参考文献】
[1] 刘伦，李越.会计师事务所内部治理问题探析[J].财政监督，2014（23）：75-77.
[2] 王宗慧.中小会计师事务所内部治理问题研究[J].中国管理信息化，2013，16（14）：25-27.
[3] 袁晨.会计师事务所内部治理完善的建议[J].财会通讯（综合版），2007（09）：55-56.
[4] 刘晓光.会计师事务所内部治理问题探讨[J].上海立信会计学院学报，2006（01）：88-91.
【关键词】 会计师 事务所 内部治理
引 言
会计师事务所中一般都聚集了不少专业型人才，其从事的业务范围较广，涉及到财务、审计、会计、税务等各个层面。针对会计师事务所内部治理问题的处理，在目前成为了人们广泛关注的问题。必须要强化事务所内部治理工作，才能确保會计师事务所的良好、持续发展。
1 强化会计师事务所内部治理工作的重要意义
首先，强化会计师事务所的内部治理工作，可以提升整体管理水平以及决策效率。会计师事务所具备一定的专业性，因此其机构必须要完整，机制也需保持健全。只有加强内部治理工作，才能使不同机构之间相互促进，优化管理质效。其次，能够对风险管理和质量控制工作进行完善。会计师事务所主要是提供脑力劳动，其出具的报告能对信息使用方产生很大影响，所以必须加强内部治理，完善咨询、复核、报告、归档等各项工作。最后，高质量的内部治理有利于事务所做大做强。有效的内部治理工作能确保会计师事务所公开化、透明化，增加其知名度，让事务所获得更多受众的认可，进而实现稳步发展。
2 会计师事务所内部治理的现状分析
2.1制度方面存在问题。当前会计师事务所的内部治理，还存在着制度不完善的问题。在事务所中，通常有一群专业性很强的人员，他们构成了一个完整的组织，并对会计师事务所进行有效的管理。在这样的条件下，就必须要构建起系统性的管理制度，将财务管理、业务处理、行政管理、内部控制等多方面的内容囊括其中，并对事务所全部业务范围进行覆盖。但是，有些会计师事务所对制度方面的建设工作重视程度不足，只靠着“一把手”来作决策，从而使事务所的进一步发展遭受阻碍。另外，制度长期不变也是存在的问题之一。在时代发展的背景下，会计师事务所的发展需求也会产生变化，这时就需要对相应的制度进行革新。有的制度可能已经不适用于当下的情况，于是亟需修订和完善。但部分事务所的内部人员忽略了这一点，长期采用同一套制度来指导工作，导致事务所发展受限。
2.2治理架构方面存在问题。有些会计师事务所还处在发展的起步阶段，因此规模不大，人员也较少，便忽略了对自身内部结构的管理，导致内部治理与建设工作缺乏科学性。而有的事务所虽然也构建出了内部治理的大体架构，但有关机构的职责仍旧存在不明确的情况，且有交叉、重叠的问题出现。这就导致不同的机构会拥有对同一件事务的处理权，使得内部管理十分混乱。另外，一把手的素质和能力不过关，也导致了治理架构方面的问题。在会计师事务所中，主任会计师占据着核心位置，因此其一定要具备良好的道德素质，以及较高的专业水平，还要能够对团队进行有效的领导。但是，部分会计师事务所片面地看重专业能力，却忽略了对素质等方面的要求。最后，有些会计师事务所还面临着利益驱动凌驾于治理发展之上的问题。会计师事务所属于第三方独立的机构，因此要对内部治理工作进行逐步完善，构建起系统性的质量管理体制。然而有的事务所将个人利益放在首位，由此侵害到了信息使用方的权益，导致公信力受损。
3 优化会计师事务所内部治理的具体方法
3.1强化事务所内部治理和基础建设。要改善会计师事务所内部治理的状况，首先必须要加强其内部的治理，做好基础建设工作。要将内部治理各个机构的核心职能落实到位，构建相应的议事准则以及会议制度，确保事务所的相关事项都有规则可以依循。其次，要在管理层中挑选出优秀的人才，让其担任一把手的位置，并不断提升其综合素质水平，以此促进会计师事务所构成良好的合力，带动事务所的可持续发展。最后，要对事务所内部的治理结构进行优化和完善，比如可以在董事会下设置各种类型的专业委员会，强化事务所不同关键事项的决策效率，提高工作质效。
3.2对制度体系进行建设和完善。首先要建立并优化制度体系，从内部管理、风险掌控、业务运转和科学控制等多个方面，构建起合理的制度体系，对会计师事务所内部的各种实际事务进行妥善管理。其次，要树立起相应的执行评估机制，对于事务所的发展状况展开有效的评价，以此判定各项制度是否合理，这样一来便有利于形成意见和建议，再送交到决策机构，帮助事务所进行正确的决策。最后，要适时对制度进行修改和完善。相关人员要定期查看事务所的各项制度实施情况，如有发现不足和缺漏的地方，就要马上修订，确保制度的完整性和科学性，以此适应会计师事务所的发展需求。
3.3强化人才储备与事务所文化建设。人才对于会计师事务所来说是相当重要的，只有提高内部人员的综合素质，才能保障事务所的良好发展与进步。首先，要注重对人才技能和素质的培养，依照会计师事务所的具体发展状况，设置相应的分所，并在分所中树立起明确的管理条例，逐步优化会计师事务所的综合管理水平，同时构成团队合力。其次，要在事务所内建立起合伙文化以及质量管控文化，坚持“人合、心合、志合、事合”的理念，打造优良的文化氛围，以此来感染内部人员，并增加事务所的品牌价值。最后，还应当树立起诚信、平等、协商、合作的内部管理文化，以公平竞争的形式占领市场，拓展自己的业务范围。
结 语
综上可知，要处理好会计师事务所的内部治理问题，就应当从实际出发，强化事务所内部治理和基础建设，对制度体系进行不断完善，并开展人才储备与事务所文化建设，确保事务所能够做大做强。
【参考文献】
[1] 刘伦，李越.会计师事务所内部治理问题探析[J].财政监督，2014（23）：75-77.
[2] 王宗慧.中小会计师事务所内部治理问题研究[J].中国管理信息化，2013，16（14）：25-27.
[3] 袁晨.会计师事务所内部治理完善的建议[J].财会通讯（综合版），2007（09）：55-56.
[4] 刘晓光.会计师事务所内部治理问题探讨[J].上海立信会计学院学报，2006（01）：88-91.