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[摘 要]中原油田采油厂已经持续开发了很多年，现如今已经进入到了油田开发的后期阶段。为了保证产量的规模和任务的顺利完成，企业总结了油田目前阶段的开发现状，以及油水井现场资料的实际管理，并据此制定了新的计划，以建立章程，设立制度的互联网化管理为主线，对油水水井施工现场的质量进行严格监督和有效的管理，以此使油水井管理水平大大提高。
[关键词]采油厂；现场资料；监督；管理
中图分类号：S350 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0124-01
一、油田开发现场的资料分类监督与管理
中原油田处于中国石油化工集团公司下，是其第二大的油田。中原油田的所处位置于河南省濮阳市，北面大大凸起，而南面地势大大凹陷。具体区域包括东濮凹陷，普光气田以及内蒙探区等三区。由于该地形的油层较多，地势较为复杂，因此其中大多渗透油藏。经过40多年的开发建设，已经发展成为一个具有油气勘探开发、工程技术服务、石油天然气化工等综合优势的国有特大型企业，成为中国东部地区重要的石油天然气生产基地，1975年中原油田被大家发现，中原油田每年可产1000万吨汽油，在中国千万吨油气田中遥遥领先。在中原油田内部，职工及家属共占25万人，在岗工作的员工共8.8万人，资产总额约690亿元。近年来，油田始终以科学化发展观为指导方向，注重加强科技与创新相结合、加强创新型人才培养，努力推动东濮老区的效益开发与管理、普光气田产量上的增加以及质量的提高、内蒙古探区增加储备，使着三个油气生产基地形成了互相扶持，相互发展的良好格局。累计生产原油1.38亿吨、天然气480亿立方米。东濮凹陷在豫鲁两省中间，共约5300平方千米的油田面积，目前已经探明石油地储量为5.94亿吨、天然气地质储量1365亿立方米。近年来，油田坚明以油藏的经营和管理为重点内容，加强复杂断块群的深化以及岩性油气藏精细勘探要构造，积极全面开展精细注采调整，并以井主为中心，每年年增探明油气地质储量高达1000万吨，有效控制了产量的自然递减，持续的改善开发状况，“十二五”期间具有年产可以保持在300万吨油气当量。油藏有很多具体的特征表现，例如，油层渗透率要低于平均渗透率，其中粒子并不均匀；原油有很好的物性；油层并没有充足的天然能量，因此产率的弹性较低。由于近几年来的开采持续不间断，而且具有很强的力度，致使石油开采工作已经进入了含水期相当高的开发阶段。为此进行石油勘探的难度大大增高，我们所能调整的余地逐渐变小，因此，我们必须努力提升资料录取的质量，严格监督，加强管理，所准备的地质开发资料一定要尽可能的全面和准确。近年来，胜利油田中原采油厂一直致力于全面加强企业质量管理，并且努力提升油水井质量监督工作，使油田调整的成本大幅度降低，提高了公司和企业的经济效益，保质保量地完成工作任务。
根据油田开发在管理上的需求，与采油厂油田开发的现场资料录取工进行结合，建立了利用互联网体系进行监管的制度，这种制度十分适应采油厂的实际开发管理。采油厂规定：①对于全场的资料质量上的监督和管理工作，地质研究所应有一个具体而全面的负责态度。包括年季度月季度的录取资料开发，以及在油田采集过程中各种方案设计的发表和编制，和油田开发工作在质量方面的有效监督与管理。②采油矿小队应该努力做好关于有水气井的第一手资料，以及油井动液面，示功图测分析，和对地下流体的取样工作。③对于原油分析和化验以及低压测井仪的检验等工作，应按照地质研究所早发出的要求，有厂仪表车间严格执行。④外协部门应该根据厂里的具体需要和油厂开发的主要需求，来做好脉冲中子测井彭中子寿命测井，声波变密度测定井间示踪剂监测地下流体等技术要求相对较强的特殊化验和分析工作。
二、中原采油厂作业现场资料质量监督管理的措施
在油水井现场资料方面的管理和监督工作，主要是针对油水井作业方面，因为有水井下面的作业监督涉及到宽泛的内容，因此他是成本节约和取全资料以及按时完工的重要条件和前提保障，井下的作业监督主要分为准备阶段，过程中的管理阶段，完井时验收和监督阶段，以及报告作业阶段。为了油水井的管理水平逐渐提高，使作業现场的监督管理得到进一步的加强，具体从下面的这些方面来进行监督和管理。
1.建立监督网络体系。中原采油厂现场的录取工作要根据管理局所设定的具体要求，结合实际，对采油厂现场资料进行录取工作，通过互联网管理，以加强在油田开发现场资料的录取质量方面的监督，并结合管理解锁设定的标准来进行。我们要专门设立主管资料录取的作业科主管，比如说在进行主管生产行业的副厂长进行监督，将办公室主要放在作业科，南北区设成外协部门和作业大队为甲方，而南北两个区都成立作业质量小组并由矿长领导。至少拥有两名以上的监督员。由此可以形成对于油厂油田现场资料开发和录取的互联网监督管理系统，并且分职分部门的进行监督和管理。大大缩短了监督管理的时间，提高了作业核查的效率。我们要符合市场运作建立互联网网络管理来针对油田的现场资料开发与运行的监督工作。
2.加强技术培训，提高质量意识。质量和技术是企业赖以生存的土壤，如果没有技术上的可靠保障，任何企业都会被淘汰于激烈的市场竞争中。在中原采油厂中，负责作业监督任务的主要是由厂里的采油工慢慢提升起来，因此，他们对于井下的作业认知具有一定的局限性，为了提高采油的效率，以及作业的整体水平，技术培训是一项对于采油队中进行作业监督的员工所进行的的必要工作。采油厂聘请多个职业公司以及技术监督处的各类专家进行强化和严格的培训。大大提高员工对于作业现场资料质量方面的监督水平，提高油田作业质量。
3.加强油田开发现场资料运作过程中的质量监督管理。油田开发现场的质量监督和管理，大概可以分为三个部分：第一部分为油水井第一手资料录取工作，主要以采油队为重点；第二部分的主体为作业小队，涉及到的具体内容为修井施工总结和油管记录；第三部分则使由外协部门所录制和发出的各种姿态监测资料。这是质量监督与管理的三个重点部分。作业督查将全过程督查和阶段性督查相结合，并且采取相应奖励惩罚等规章制度。这种全过程监督则主要指从油井小队接受上井工作直到工作完成交井的整个程序。因此，应该按照方案有条不紊地进行，并且要做好具体的记录和描述。以上的各种质量监督工作和方式，都有质量监督和奖罚公报制度来进行落实，为能够全面的提高开发建厂资料录取的质量。
三、总结
从1975年至今，中原油田采油厂的现场开发工作和质量监督体系全面，而且到位，并通过互联网监督，使作业质量达到高要求，高标准。通过近几年来对质量监督和管理工作上面的丰富实践经验，颇有感触：质量和管理对于油田开发现场来说是一项必不可少的环节，参与油田开发的始末，更是积极活跃在油田开发的中后期。因此，我们要全面提高员工的专业素质和作业水平，加强管理，严格监督，遵从市场经济体制到管理和要求，才能进行有效扎实地开展。面对任务繁重的油田现场开发工作，应全员上下齐心协力，尽量避免在工作中出现失误，才能缓解老产区逐渐递减的产量风波。使油田开发进入到一个良性循环的状态。
参考文献
[1] 刘文林.强化油水井现场资料监督与管理[J].中国化工贸易，2014（10）.
[2] 邱慧.浅析油水井现场资料质量监督与管理[J].石化技术，2015（4）.
[关键词]采油厂；现场资料；监督；管理
中图分类号：S350 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0124-01
一、油田开发现场的资料分类监督与管理
中原油田处于中国石油化工集团公司下，是其第二大的油田。中原油田的所处位置于河南省濮阳市，北面大大凸起，而南面地势大大凹陷。具体区域包括东濮凹陷，普光气田以及内蒙探区等三区。由于该地形的油层较多，地势较为复杂，因此其中大多渗透油藏。经过40多年的开发建设，已经发展成为一个具有油气勘探开发、工程技术服务、石油天然气化工等综合优势的国有特大型企业，成为中国东部地区重要的石油天然气生产基地，1975年中原油田被大家发现，中原油田每年可产1000万吨汽油，在中国千万吨油气田中遥遥领先。在中原油田内部，职工及家属共占25万人，在岗工作的员工共8.8万人，资产总额约690亿元。近年来，油田始终以科学化发展观为指导方向，注重加强科技与创新相结合、加强创新型人才培养，努力推动东濮老区的效益开发与管理、普光气田产量上的增加以及质量的提高、内蒙古探区增加储备，使着三个油气生产基地形成了互相扶持，相互发展的良好格局。累计生产原油1.38亿吨、天然气480亿立方米。东濮凹陷在豫鲁两省中间，共约5300平方千米的油田面积，目前已经探明石油地储量为5.94亿吨、天然气地质储量1365亿立方米。近年来，油田坚明以油藏的经营和管理为重点内容，加强复杂断块群的深化以及岩性油气藏精细勘探要构造，积极全面开展精细注采调整，并以井主为中心，每年年增探明油气地质储量高达1000万吨，有效控制了产量的自然递减，持续的改善开发状况，“十二五”期间具有年产可以保持在300万吨油气当量。油藏有很多具体的特征表现，例如，油层渗透率要低于平均渗透率，其中粒子并不均匀；原油有很好的物性；油层并没有充足的天然能量，因此产率的弹性较低。由于近几年来的开采持续不间断，而且具有很强的力度，致使石油开采工作已经进入了含水期相当高的开发阶段。为此进行石油勘探的难度大大增高，我们所能调整的余地逐渐变小，因此，我们必须努力提升资料录取的质量，严格监督，加强管理，所准备的地质开发资料一定要尽可能的全面和准确。近年来，胜利油田中原采油厂一直致力于全面加强企业质量管理，并且努力提升油水井质量监督工作，使油田调整的成本大幅度降低，提高了公司和企业的经济效益，保质保量地完成工作任务。
根据油田开发在管理上的需求，与采油厂油田开发的现场资料录取工进行结合，建立了利用互联网体系进行监管的制度，这种制度十分适应采油厂的实际开发管理。采油厂规定：①对于全场的资料质量上的监督和管理工作，地质研究所应有一个具体而全面的负责态度。包括年季度月季度的录取资料开发，以及在油田采集过程中各种方案设计的发表和编制，和油田开发工作在质量方面的有效监督与管理。②采油矿小队应该努力做好关于有水气井的第一手资料，以及油井动液面，示功图测分析，和对地下流体的取样工作。③对于原油分析和化验以及低压测井仪的检验等工作，应按照地质研究所早发出的要求，有厂仪表车间严格执行。④外协部门应该根据厂里的具体需要和油厂开发的主要需求，来做好脉冲中子测井彭中子寿命测井，声波变密度测定井间示踪剂监测地下流体等技术要求相对较强的特殊化验和分析工作。
二、中原采油厂作业现场资料质量监督管理的措施
在油水井现场资料方面的管理和监督工作，主要是针对油水井作业方面，因为有水井下面的作业监督涉及到宽泛的内容，因此他是成本节约和取全资料以及按时完工的重要条件和前提保障，井下的作业监督主要分为准备阶段，过程中的管理阶段，完井时验收和监督阶段，以及报告作业阶段。为了油水井的管理水平逐渐提高，使作業现场的监督管理得到进一步的加强，具体从下面的这些方面来进行监督和管理。
1.建立监督网络体系。中原采油厂现场的录取工作要根据管理局所设定的具体要求，结合实际，对采油厂现场资料进行录取工作，通过互联网管理，以加强在油田开发现场资料的录取质量方面的监督，并结合管理解锁设定的标准来进行。我们要专门设立主管资料录取的作业科主管，比如说在进行主管生产行业的副厂长进行监督，将办公室主要放在作业科，南北区设成外协部门和作业大队为甲方，而南北两个区都成立作业质量小组并由矿长领导。至少拥有两名以上的监督员。由此可以形成对于油厂油田现场资料开发和录取的互联网监督管理系统，并且分职分部门的进行监督和管理。大大缩短了监督管理的时间，提高了作业核查的效率。我们要符合市场运作建立互联网网络管理来针对油田的现场资料开发与运行的监督工作。
2.加强技术培训，提高质量意识。质量和技术是企业赖以生存的土壤，如果没有技术上的可靠保障，任何企业都会被淘汰于激烈的市场竞争中。在中原采油厂中，负责作业监督任务的主要是由厂里的采油工慢慢提升起来，因此，他们对于井下的作业认知具有一定的局限性，为了提高采油的效率，以及作业的整体水平，技术培训是一项对于采油队中进行作业监督的员工所进行的的必要工作。采油厂聘请多个职业公司以及技术监督处的各类专家进行强化和严格的培训。大大提高员工对于作业现场资料质量方面的监督水平，提高油田作业质量。
3.加强油田开发现场资料运作过程中的质量监督管理。油田开发现场的质量监督和管理，大概可以分为三个部分：第一部分为油水井第一手资料录取工作，主要以采油队为重点；第二部分的主体为作业小队，涉及到的具体内容为修井施工总结和油管记录；第三部分则使由外协部门所录制和发出的各种姿态监测资料。这是质量监督与管理的三个重点部分。作业督查将全过程督查和阶段性督查相结合，并且采取相应奖励惩罚等规章制度。这种全过程监督则主要指从油井小队接受上井工作直到工作完成交井的整个程序。因此，应该按照方案有条不紊地进行，并且要做好具体的记录和描述。以上的各种质量监督工作和方式，都有质量监督和奖罚公报制度来进行落实，为能够全面的提高开发建厂资料录取的质量。
三、总结
从1975年至今，中原油田采油厂的现场开发工作和质量监督体系全面，而且到位，并通过互联网监督，使作业质量达到高要求，高标准。通过近几年来对质量监督和管理工作上面的丰富实践经验，颇有感触：质量和管理对于油田开发现场来说是一项必不可少的环节，参与油田开发的始末，更是积极活跃在油田开发的中后期。因此，我们要全面提高员工的专业素质和作业水平，加强管理，严格监督，遵从市场经济体制到管理和要求，才能进行有效扎实地开展。面对任务繁重的油田现场开发工作，应全员上下齐心协力，尽量避免在工作中出现失误，才能缓解老产区逐渐递减的产量风波。使油田开发进入到一个良性循环的状态。
参考文献
[1] 刘文林.强化油水井现场资料监督与管理[J].中国化工贸易，2014（10）.
[2] 邱慧.浅析油水井现场资料质量监督与管理[J].石化技术，2015（4）.