论文部分内容阅读
[摘 要]本文对公司企业的知识产权进行规划和管理，对于不同类型的知識产权采取不同的保护措施。并实施公司企业知识产权保护战略
[关键词]规划有效管理；建立保护措施；实施保护战略
中图分类号：S310 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0122-01
知识产权是指人们智力劳动成果所依法享有的专有权利，通常是国家法律赋予创造者对其智力成果在一定时期内享有的专有权或独占权。它具有财产性、无形性、权力性及法定性。知识产权保护在当今知识经济社会非常重要，不仅能促进公司企业技术创新，而且能提高公司企业竞争力。对于具有产品研发技术成果的公司企业而言，对知识产权形成有效地保护，公司企业才能生存和发展。对于知识产权的保护，建议公司企业做如下工作：
一、对公司企业的知识产权进行整体规划和有效管理
公司企业的业务活动可能涉及到不同形式的知识产权，如专利权、商标权、著作权（特别是计算机软件的版权）、商业秘密、域名等。因此建议公司对所涉及的知识产权进行规划和管理：
1、企业要建立知识产权管理机构
建立健全知识产权各项规章制度及管理流程、机制。指定专人负责知识产权的管理，列出明细，建立档案。现代企业最主要的资产是研究开发成果以及知名的商标、商誉等知识财产。它们是企业获得高额利润的源泉，是公司企业在竞争中成败的关键。这就要求公司企业必须有一个科学的管理机构，负责知识产权管理工作，制订公司企业知识产权策略，监督制度的实施，保证落到实处。公司企业知识产权管理机构的设置，须与公司企业产业特点及规模相协调，探索符合公司企业实际的管理模式。
2、加强员工的知识产权专题培训
要加强知识产权保护宣传，加强对公司企业的管理人员和科技人员的知识产权培训，增强其知识产权保护意识。结合公司企业的实际情况，在公司内部开设知识产权及相关法律课程，对员工进行定期或不定期的培训，使其尽快熟悉和掌握专利法、商标法等知识产权法律，树立产权意识，懂得如何运用知识产权制度维护企业的合法权益。
3.培养专业人才队伍维护自身的知识产权
科技以人为本，人才是第一资源。公司企业应该加快深化人才制度和结构变革，要多渠道、多层次地开展知识产权工作人才队伍培养力度，全面提升知识产权工作水平，打造一支包括专业人才和管理人才在内的知识产权队伍，并设立专门的管理机构外管理及规范知识产权方面事物，规划企业知识产权战略，增强企业处理知识产权事件的能力。公司企业要自己保护好自己的知识产权。权利人即知识产权的获得者、享有者公司企业，学会如何利用法律来保护自己不被侵权。对知识产权按其实际可创造价值、对公司发展的重要程度、维护成本等进行分级，加强管理，实现最大化效益。
4、努力寻找合法、无偿使用他人智力成果的契机
知识产权保护规则表明，该保护机制一方面具有很强的排他性，另一方面具有很强的地域限制性时间限制性。充分利用后面两种特性，就有可能获得合法、无偿使用他人知识产权的机遇。建立知识产权侵权监控网络，避免重复研究造成对公司资本的浪费，也避免造成对其他知识产权人的侵权。
5、加强自主创新和知识产权激励机制
从长远来看，提高自主创新能力，是保证公司企业在知识产权问题上取得主动地位的根本途径。因此，公司企业应当通过增加资金、先进设备和智力资源的投入提高研发强度，通过建立有效的创新激励机制激发员工的创造力，争取实现技术突破，生产拥有自主知识产权的产品。
6、合理利用诉讼
科学管理奠定了知识产权的维权基础，积累维权的证据，综合运用知识产权保护公司利益。诉讼作为知识产权保护的最后手段，合理利用不仅可解决纠纷，还可树立企业强有力的知识产权保护形象，充分维护企业利益。
二、对于不同类型的知识产权采取不同的保护措施
1、公司企业在分析成本与预期收益的基础上，对于可能对公司产生重大影响的知识产权，如商标权、专利权、著作权、域名等，应第一时间聘请专业的代理机构进行申请，从而最大限度地保护公司利益。在与其他单位或个人合作的过程中，一定要对所涉及的知识产权的权属、使用范围、期限、后续研发成果的分配等做详细规定，签署相关法律文件。
2、在保护知识产权的过程中需要注意的法律问题：
（1）计算机软件版权的保护：
为更好地保护公司企业计算机软件的版权，公司应该将自主开发的计算机软件向软件管理机构办理软件著作权的登记，从而避免在产生纠纷时因无法提供有力证据而处于被动地位。
（2）专利技术的保护：
在研发新技术前，要对相关技术进行查询，避免盲目上项目。在决定研发后，应与技术人员签订保密协议，规定在研究中获得的技术成果归公司企业所有，技术人员离职禁止事项。新成果条件具备应及时申请专利。公司在与其他单位合作过程中，根据合作内容的不同，对所涉及的专利技术的使用及收费，应及时签订《专利实施许可合同》、《技术开发合同》、《技术转让合同》、《技术咨询合同》、《技术服务合同》。及时对侵权进行调查、取证。
总之，采取有力措施，保证专利制度各项奖酬的兑现，重奖一些重大发明专利技术，重点支持那些有广泛的市场前景、高技术含量、高附加值的专利技术，如技术改造项目、新产品开发项目等各种科技和经济计划项目。引进和培养专利管理和运用的高端人才，加强专利质量控制，优化公司企业专利结构。专利申请快速积累建库，有效控制专利风险，确保市场行动自由和安全，专利布局建立市场竞争优势；专利运营获取最大化利益。
（3）商业秘密的保护：
A、确定商业秘密。所谓公司企业商业秘密，是指不为公众知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。首先通过分析企业成本与预期收益来确定商业秘密的类型，然后确定哪些商业秘密纳入保护范围，并怎样进行保护。
B、采取系统有效的措施。对于已经确定进行保护的商业秘密进行保护：大部分工作人员只管理部分商业秘密，使企业中全面掌握商业秘密的人员数降至最低；？根据商业秘密的重要性，将商业秘密分成不同等级，不同级别的员工所掌握的商业秘密等级及保密义务不尽相同；对于技术信息价值维持时间较长的商业秘密，应培训员工并与之签订保密协议及竞业禁止协议，长时间履行保密义务。
C、制定相关涉密制度。在公司企业内部：建立保密规章制度，严格限制涉密知悉范围；对员工已知悉涉密信息并对其进行保密培训后签署知悉文件，作为日后诉讼时有力证据。
在公司企业对外：企业与他人谈判合作事宜时，应该要求谈判各方对于涉密信息进行保密；企业与他人订立合同时，应在合同中明确约定对方应对何种秘密负有保密义务，违约责任如何承担。为将来出现问题时留有证据。
D、出现泄密情况。如果出现泄密事件，一定要及时保存相关证据，企业可利用法律武器保护商业秘密，针对各种情况，泄密者应承担停止侵权，或赔偿；或被重罚；或承担刑事责任。减少企业损失。
三、实施公司企业知识产权保护战略
知识产权保护战略是公司企业保护自己、参与竞争的一项重要武器，无论是防御还是进攻，均可有备而战。因此，知识产权保护战略是公司企业经营战略的核心。公司企业要通过GB/T29490《企业知识产权管理规范》贯标认证，树立品牌、增强意识、加强申请、加大创新、建立奖励机制，增加知识产权的产出量，形成企业在技术创新和科技投入中的主体地位，以促进保护。优化专业管理组织架构，管控知识产权风险，保护创新技术成果，建立并完善公司企业知识产权一系列的保护制度，实施并完善管理制度，最大化保护知识产权及公司企业利益。
参考文献
[1] 李卓坪.我国企业知识产权保护现状及对策[J].价值工程，2014（34）.
[2] 杨拉克.中小企业知识产权保护策略研究[J].科技进步与对策，2007（12）.
[关键词]规划有效管理；建立保护措施；实施保护战略
中图分类号：S310 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0122-01
知识产权是指人们智力劳动成果所依法享有的专有权利，通常是国家法律赋予创造者对其智力成果在一定时期内享有的专有权或独占权。它具有财产性、无形性、权力性及法定性。知识产权保护在当今知识经济社会非常重要，不仅能促进公司企业技术创新，而且能提高公司企业竞争力。对于具有产品研发技术成果的公司企业而言，对知识产权形成有效地保护，公司企业才能生存和发展。对于知识产权的保护，建议公司企业做如下工作：
一、对公司企业的知识产权进行整体规划和有效管理
公司企业的业务活动可能涉及到不同形式的知识产权，如专利权、商标权、著作权（特别是计算机软件的版权）、商业秘密、域名等。因此建议公司对所涉及的知识产权进行规划和管理：
1、企业要建立知识产权管理机构
建立健全知识产权各项规章制度及管理流程、机制。指定专人负责知识产权的管理，列出明细，建立档案。现代企业最主要的资产是研究开发成果以及知名的商标、商誉等知识财产。它们是企业获得高额利润的源泉，是公司企业在竞争中成败的关键。这就要求公司企业必须有一个科学的管理机构，负责知识产权管理工作，制订公司企业知识产权策略，监督制度的实施，保证落到实处。公司企业知识产权管理机构的设置，须与公司企业产业特点及规模相协调，探索符合公司企业实际的管理模式。
2、加强员工的知识产权专题培训
要加强知识产权保护宣传，加强对公司企业的管理人员和科技人员的知识产权培训，增强其知识产权保护意识。结合公司企业的实际情况，在公司内部开设知识产权及相关法律课程，对员工进行定期或不定期的培训，使其尽快熟悉和掌握专利法、商标法等知识产权法律，树立产权意识，懂得如何运用知识产权制度维护企业的合法权益。
3.培养专业人才队伍维护自身的知识产权
科技以人为本，人才是第一资源。公司企业应该加快深化人才制度和结构变革，要多渠道、多层次地开展知识产权工作人才队伍培养力度，全面提升知识产权工作水平，打造一支包括专业人才和管理人才在内的知识产权队伍，并设立专门的管理机构外管理及规范知识产权方面事物，规划企业知识产权战略，增强企业处理知识产权事件的能力。公司企业要自己保护好自己的知识产权。权利人即知识产权的获得者、享有者公司企业，学会如何利用法律来保护自己不被侵权。对知识产权按其实际可创造价值、对公司发展的重要程度、维护成本等进行分级，加强管理，实现最大化效益。
4、努力寻找合法、无偿使用他人智力成果的契机
知识产权保护规则表明，该保护机制一方面具有很强的排他性，另一方面具有很强的地域限制性时间限制性。充分利用后面两种特性，就有可能获得合法、无偿使用他人知识产权的机遇。建立知识产权侵权监控网络，避免重复研究造成对公司资本的浪费，也避免造成对其他知识产权人的侵权。
5、加强自主创新和知识产权激励机制
从长远来看，提高自主创新能力，是保证公司企业在知识产权问题上取得主动地位的根本途径。因此，公司企业应当通过增加资金、先进设备和智力资源的投入提高研发强度，通过建立有效的创新激励机制激发员工的创造力，争取实现技术突破，生产拥有自主知识产权的产品。
6、合理利用诉讼
科学管理奠定了知识产权的维权基础，积累维权的证据，综合运用知识产权保护公司利益。诉讼作为知识产权保护的最后手段，合理利用不仅可解决纠纷，还可树立企业强有力的知识产权保护形象，充分维护企业利益。
二、对于不同类型的知识产权采取不同的保护措施
1、公司企业在分析成本与预期收益的基础上，对于可能对公司产生重大影响的知识产权，如商标权、专利权、著作权、域名等，应第一时间聘请专业的代理机构进行申请，从而最大限度地保护公司利益。在与其他单位或个人合作的过程中，一定要对所涉及的知识产权的权属、使用范围、期限、后续研发成果的分配等做详细规定，签署相关法律文件。
2、在保护知识产权的过程中需要注意的法律问题：
（1）计算机软件版权的保护：
为更好地保护公司企业计算机软件的版权，公司应该将自主开发的计算机软件向软件管理机构办理软件著作权的登记，从而避免在产生纠纷时因无法提供有力证据而处于被动地位。
（2）专利技术的保护：
在研发新技术前，要对相关技术进行查询，避免盲目上项目。在决定研发后，应与技术人员签订保密协议，规定在研究中获得的技术成果归公司企业所有，技术人员离职禁止事项。新成果条件具备应及时申请专利。公司在与其他单位合作过程中，根据合作内容的不同，对所涉及的专利技术的使用及收费，应及时签订《专利实施许可合同》、《技术开发合同》、《技术转让合同》、《技术咨询合同》、《技术服务合同》。及时对侵权进行调查、取证。
总之，采取有力措施，保证专利制度各项奖酬的兑现，重奖一些重大发明专利技术，重点支持那些有广泛的市场前景、高技术含量、高附加值的专利技术，如技术改造项目、新产品开发项目等各种科技和经济计划项目。引进和培养专利管理和运用的高端人才，加强专利质量控制，优化公司企业专利结构。专利申请快速积累建库，有效控制专利风险，确保市场行动自由和安全，专利布局建立市场竞争优势；专利运营获取最大化利益。
（3）商业秘密的保护：
A、确定商业秘密。所谓公司企业商业秘密，是指不为公众知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。首先通过分析企业成本与预期收益来确定商业秘密的类型，然后确定哪些商业秘密纳入保护范围，并怎样进行保护。
B、采取系统有效的措施。对于已经确定进行保护的商业秘密进行保护：大部分工作人员只管理部分商业秘密，使企业中全面掌握商业秘密的人员数降至最低；？根据商业秘密的重要性，将商业秘密分成不同等级，不同级别的员工所掌握的商业秘密等级及保密义务不尽相同；对于技术信息价值维持时间较长的商业秘密，应培训员工并与之签订保密协议及竞业禁止协议，长时间履行保密义务。
C、制定相关涉密制度。在公司企业内部：建立保密规章制度，严格限制涉密知悉范围；对员工已知悉涉密信息并对其进行保密培训后签署知悉文件，作为日后诉讼时有力证据。
在公司企业对外：企业与他人谈判合作事宜时，应该要求谈判各方对于涉密信息进行保密；企业与他人订立合同时，应在合同中明确约定对方应对何种秘密负有保密义务，违约责任如何承担。为将来出现问题时留有证据。
D、出现泄密情况。如果出现泄密事件，一定要及时保存相关证据，企业可利用法律武器保护商业秘密，针对各种情况，泄密者应承担停止侵权，或赔偿；或被重罚；或承担刑事责任。减少企业损失。
三、实施公司企业知识产权保护战略
知识产权保护战略是公司企业保护自己、参与竞争的一项重要武器，无论是防御还是进攻，均可有备而战。因此，知识产权保护战略是公司企业经营战略的核心。公司企业要通过GB/T29490《企业知识产权管理规范》贯标认证，树立品牌、增强意识、加强申请、加大创新、建立奖励机制，增加知识产权的产出量，形成企业在技术创新和科技投入中的主体地位，以促进保护。优化专业管理组织架构，管控知识产权风险，保护创新技术成果，建立并完善公司企业知识产权一系列的保护制度，实施并完善管理制度，最大化保护知识产权及公司企业利益。
参考文献
[1] 李卓坪.我国企业知识产权保护现状及对策[J].价值工程，2014（34）.
[2] 杨拉克.中小企业知识产权保护策略研究[J].科技进步与对策，2007（12）.