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[摘 要]作为企业管理的核心内容，综合计划管理室一项非常先进的管理模式，它对于企业的各种计划可以进行管理，能够保障各种计划的合理性，让企业对计划的控制能力加强，这样就能促进企业的综合效益以及协调发展，对于一个企业来说是有重要意义的。这篇文章对于电力公司的综合计划管理工作中的一些难点提出了分析，并且建议加以改善，这样就可以对公司的资源进行优化配置，能够让公司的战略目标得以实现，让综合效益实现。
[关键词]综合计划管理；电力公司管理；管理核心
中图分类号：S210 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0117-01
1.综合计划管理的难点及其分析
电力公司进行综合计划管理，已经有一些时间了，虽然各级领导重视程度有所提高，从整体来看也有一些成效，且取得的效果已经越来越好，但是在管理过程当中，尤其是综合计划管理过程当中的难点也逐渐的显露出来，这些难点主要包括以下三个方面：
1.1 指标分解和任务平衡
对一家省级的电力公司来说，执行综合计划管理的最大问题，就是将任务目标进行分解，对于市级电力公司和县级电力公司之间的任务目标要保持平衡。为了让这个问题能够解决，现在最常用的方法就是在电力公司的综合计划上报之前，在不同的电力公司之间，在不同的专业线之间反复沟通，做好相关的确认工作。实践证明，这种沟通效果并不良好。很多时候都是由公司领导的直接决定，人为比重较重。
1.2 指标执行情况的跟踪和指标执行情况的分析
依目前情况来说，很多电力公司都能够将综合计划的执行情况跟踪到底，并且能够做到对下属单位的综合执行情况做定期通报。这种指标的执行跟踪新难题就在于如何去分析实际执行情况与计划出现偏差的原因，另外还要保障执行计划情况和反馈的实效性，在目前情况来说，下属单位只有在催促之下才能按时提交相关数据。
1.3 虚拟团队建设与虚拟团队管理
所谓虚拟团队，便是由跨时空，跨组织的成员组成的团队，他们之间主要利用网络信息技术来完成特定工作，完成相互之间的配合和协调。由于执行综合计划管理的人员是比较分散的，所以在工作空间与工作时间上，都是有所差异的，团队编剧有一个虚拟的特征，这种团队的建设与管理就是各级人员的研究课题。
2.综合计划管理难题的原因
对电力企业综合管理的难题进行分析之后，可以发现，这些难题是受很多原因影响的大部分原因也是可以通过相关的措施来改善的，这其中主要有以下几项：
（1）缺少对认识综合管理的重要性的认识
综合计划管理的正确认识缺乏，这是电力企业综合管理工作经常出现的一类情况。电力企业的综合管理必须要立足的，全局的基础上，对各类计划要进行合理安排并且还要管理计划的执行情况，将各种要素进行优化配置，以最终实现企业总体效益的最大化。但是因为电力行业与其他行业不同，具有一定的垄断性，所以各供电公司都希望得到更多的研究项目以及费用，对硬性考核指标的标准则希望降低。想让综合计划管理的目标得以实现，电力公司的各级人员就必须要将传统的本位主义思想打破，对于争项目，争资金的思维束缚，要有所突破，唯有如此，才能提高综合管理水平。
（2）综合计划管理的沟通机制缺乏。依目前的情况来看，电力公司的综合计划方面的沟通，只是在年度计划上报之前，而对于上级公司的最新战略举措，以及最新要求，大多数时候都是由各公司相关部门的相关负责人来进行高质量传达的。这就必须要建立一种正规的沟通机制，才能确保公司范围内与综合管理计划相关的难题有明确的沟通，这种沟通机制的缺乏，让电力公司综合管理水平不高。
3.加强综合计划管理的相关建议
3.1 加强沟通，增强管理意识
电力公司各部门需要对沟通方面进行加强，才能突破长期的传统思维来进行综合计划管理，这种沟通是非常重要的，也是需要被正式认识到的，唯有将全体人员对综合管理计划的意识加强，才能够让综合管理计划有一个坚实和坚定基础。
3.2 细化管控流程，明确管控要素
电力公司需要将综合管理的各个细节进行细化，最关键的就是要保持，后的清晰性和目标的准确性，唯有如此才能确保综合管理计划应该发挥到其应有的效率。
3.3 借助外部力量，提高专项研究水平
综合计划管理和电力公司的主要工作都是密切相关的，这一点在各个方面都有所体现，所以综合管理水平的过程当中，就需要对内部事务的束缚有所突破，唯有如此，才能与外部相关单位的合作，打头架桥，从而做到事半功倍的效果，举例来说，与科研机构的合作研究线损技术和供电的可靠性就是其中之一。总之，店里的公司和外部单位的课题研究是能够解决特定难题的，而且还能够让综合计划管理相关工作得到改善。
3.4 综合计划管理与绩效管理相挂钩
在目前的情况，电力公司高层已经将综合管理水平纳入了绩效考核的范围当中，但是对于执行层和操作层的考核条款和少华标准并没有进行明确，所以综合管理与绩效管理上没有结完全的结合起来。在目前的这种情况下，电力公司需要针对于租客管理的相关人员设置出明确的考核标准。电力公司的发展策划部门，对于地级市电力公司要直接进行相关考核，对地级市供电局的综合管理计划相关人员也要提出明确的奖惩制度。电力公司领导层在对于地级市的供电局进行绩效考评的时候，可以将奖惩制度作为参考建议，唯有如此，确保管理体系全面覆盖于电力公司的综合管理计划当中，所有的相关人员才能保证领导层对综合管理计划的重视，也没有如此才能调动员工的积极性与主动性，让综合管理计划能够顺利展开。
4.总结
在市场经济发展的前提之下，电力公司的综合管理需求已经提出了更高的要求，综合计划管理能够促进电力公司的可持续发展，这是毋庸置疑的。所以电力公司对于这种管理制度应该予以高度的重视，用很多种的措施来提高综合计划管理水平，充分利用综合计划管理来对公司的战略发展和经营方式进行改善，使公司更加能够适应市场经济的发展，让公司的管理效益能夠提高，唯有如此，才能保证公司在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，并且实现经济效益与社会效益的进一步优化，更能够确保公司经营的方向的稳定性和决策上的连续性，让公司的经营战略目标能够实现。
参考文献
[1] 高喜利，晁阳，张晶，等.强化供电企业综合计划管理的思考[J].陕西电力，2009，（5）.
[2] 王廷梅，李爱菊，尉林明.电力企业综合计划管理信息系统的设计与实现[J].硅谷，2010，（9）.
[3] 张娟，瑚成健.浅析电力企业综合计划管理体系的构建[J].西部财会，2010，（6）.
[关键词]综合计划管理；电力公司管理；管理核心
中图分类号：S210 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0117-01
1.综合计划管理的难点及其分析
电力公司进行综合计划管理，已经有一些时间了，虽然各级领导重视程度有所提高，从整体来看也有一些成效，且取得的效果已经越来越好，但是在管理过程当中，尤其是综合计划管理过程当中的难点也逐渐的显露出来，这些难点主要包括以下三个方面：
1.1 指标分解和任务平衡
对一家省级的电力公司来说，执行综合计划管理的最大问题，就是将任务目标进行分解，对于市级电力公司和县级电力公司之间的任务目标要保持平衡。为了让这个问题能够解决，现在最常用的方法就是在电力公司的综合计划上报之前，在不同的电力公司之间，在不同的专业线之间反复沟通，做好相关的确认工作。实践证明，这种沟通效果并不良好。很多时候都是由公司领导的直接决定，人为比重较重。
1.2 指标执行情况的跟踪和指标执行情况的分析
依目前情况来说，很多电力公司都能够将综合计划的执行情况跟踪到底，并且能够做到对下属单位的综合执行情况做定期通报。这种指标的执行跟踪新难题就在于如何去分析实际执行情况与计划出现偏差的原因，另外还要保障执行计划情况和反馈的实效性，在目前情况来说，下属单位只有在催促之下才能按时提交相关数据。
1.3 虚拟团队建设与虚拟团队管理
所谓虚拟团队，便是由跨时空，跨组织的成员组成的团队，他们之间主要利用网络信息技术来完成特定工作，完成相互之间的配合和协调。由于执行综合计划管理的人员是比较分散的，所以在工作空间与工作时间上，都是有所差异的，团队编剧有一个虚拟的特征，这种团队的建设与管理就是各级人员的研究课题。
2.综合计划管理难题的原因
对电力企业综合管理的难题进行分析之后，可以发现，这些难题是受很多原因影响的大部分原因也是可以通过相关的措施来改善的，这其中主要有以下几项：
（1）缺少对认识综合管理的重要性的认识
综合计划管理的正确认识缺乏，这是电力企业综合管理工作经常出现的一类情况。电力企业的综合管理必须要立足的，全局的基础上，对各类计划要进行合理安排并且还要管理计划的执行情况，将各种要素进行优化配置，以最终实现企业总体效益的最大化。但是因为电力行业与其他行业不同，具有一定的垄断性，所以各供电公司都希望得到更多的研究项目以及费用，对硬性考核指标的标准则希望降低。想让综合计划管理的目标得以实现，电力公司的各级人员就必须要将传统的本位主义思想打破，对于争项目，争资金的思维束缚，要有所突破，唯有如此，才能提高综合管理水平。
（2）综合计划管理的沟通机制缺乏。依目前的情况来看，电力公司的综合计划方面的沟通，只是在年度计划上报之前，而对于上级公司的最新战略举措，以及最新要求，大多数时候都是由各公司相关部门的相关负责人来进行高质量传达的。这就必须要建立一种正规的沟通机制，才能确保公司范围内与综合管理计划相关的难题有明确的沟通，这种沟通机制的缺乏，让电力公司综合管理水平不高。
3.加强综合计划管理的相关建议
3.1 加强沟通，增强管理意识
电力公司各部门需要对沟通方面进行加强，才能突破长期的传统思维来进行综合计划管理，这种沟通是非常重要的，也是需要被正式认识到的，唯有将全体人员对综合管理计划的意识加强，才能够让综合管理计划有一个坚实和坚定基础。
3.2 细化管控流程，明确管控要素
电力公司需要将综合管理的各个细节进行细化，最关键的就是要保持，后的清晰性和目标的准确性，唯有如此才能确保综合管理计划应该发挥到其应有的效率。
3.3 借助外部力量，提高专项研究水平
综合计划管理和电力公司的主要工作都是密切相关的，这一点在各个方面都有所体现，所以综合管理水平的过程当中，就需要对内部事务的束缚有所突破，唯有如此，才能与外部相关单位的合作，打头架桥，从而做到事半功倍的效果，举例来说，与科研机构的合作研究线损技术和供电的可靠性就是其中之一。总之，店里的公司和外部单位的课题研究是能够解决特定难题的，而且还能够让综合计划管理相关工作得到改善。
3.4 综合计划管理与绩效管理相挂钩
在目前的情况，电力公司高层已经将综合管理水平纳入了绩效考核的范围当中，但是对于执行层和操作层的考核条款和少华标准并没有进行明确，所以综合管理与绩效管理上没有结完全的结合起来。在目前的这种情况下，电力公司需要针对于租客管理的相关人员设置出明确的考核标准。电力公司的发展策划部门，对于地级市电力公司要直接进行相关考核，对地级市供电局的综合管理计划相关人员也要提出明确的奖惩制度。电力公司领导层在对于地级市的供电局进行绩效考评的时候，可以将奖惩制度作为参考建议，唯有如此，确保管理体系全面覆盖于电力公司的综合管理计划当中，所有的相关人员才能保证领导层对综合管理计划的重视，也没有如此才能调动员工的积极性与主动性，让综合管理计划能够顺利展开。
4.总结
在市场经济发展的前提之下，电力公司的综合管理需求已经提出了更高的要求，综合计划管理能够促进电力公司的可持续发展，这是毋庸置疑的。所以电力公司对于这种管理制度应该予以高度的重视，用很多种的措施来提高综合计划管理水平，充分利用综合计划管理来对公司的战略发展和经营方式进行改善，使公司更加能够适应市场经济的发展，让公司的管理效益能夠提高，唯有如此，才能保证公司在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，并且实现经济效益与社会效益的进一步优化，更能够确保公司经营的方向的稳定性和决策上的连续性，让公司的经营战略目标能够实现。
参考文献
[1] 高喜利，晁阳，张晶，等.强化供电企业综合计划管理的思考[J].陕西电力，2009，（5）.
[2] 王廷梅，李爱菊，尉林明.电力企业综合计划管理信息系统的设计与实现[J].硅谷，2010，（9）.
[3] 张娟，瑚成健.浅析电力企业综合计划管理体系的构建[J].西部财会，2010，（6）.