改革开放30年，是中国人在新时代下谱写的民族史诗。30年改变了中国，而风云际会应运而生的地产，又迅速成为中国主体经济纵横腾飞的历史推手。王石，作为中国房地产市场的领军人物，在塑造万亿万科的同时，无疑也用过人的智慧谱写了属于自己的那段历史。如今已过花甲的他，高调宣布万科下一步要用3D打印机打印房子，再一次将自己的双手放在了历史的磨架之上。
　　坚守底线，注重长远
　　常言道：“常在河边走，哪能不湿鞋。”，对于王石而言，这句话似乎并不成立，在别人眼中很难的规范经营，被他认为是必须做到的。正因如此，坚守底线成为了王石经营万科的经营理念。
　　1988年万科进行股份制改造，需要向公众募集资金时，必须承诺遵守招股通函上的规定。对于公司是否要遵循“规范、透明、守法”这一条，管理层进行了认真的讨论，检讨了当时的一些灰色做法。按照当时的规定，进口产品只能在特区销售，而万科当时变相地拿到特区外的地区销售，这样做赚钱更容易，也会有更多客户。作为公司的主要创始人，王石的意见非常明确：“既然我们承诺了，就按照承诺的去做。如果未来的公司都是很规范的，而我们还在走钢丝，那我们就走不到未来。反过来说，我们如果规范了，又没被淘汰掉，那我们就代表着未来。”正是这份对未来的坚定信念，带给了王石不一样的视角，凡是要看长远利益，不要急功近利。
　　1995年万科在合肥拿了一块1000亩的地，签了土地合同。当王石去交定金的時候，当时的土地局局长说：“对不起，给不了你们1000亩，只能给500亩。其余500亩被另外一个集团公司看上了。但是呢，万科也不要有意见，少给的这500亩地可以给你们补偿。每亩地3万块，500亩就是 1500万人民币的补偿费。”换言之，就是万科一分钱还没交，1500万已经到手了。
　　不过出人意料的是，王石回答说：“500亩地你给别人吧，这笔补偿费我不能拿。假如我一亩地3万块钱套现了，等于空手套白狼，一个合同就赚了1500万。当时公司一年的利润也就是五六千万，我现在突然1500万利润到手，肯定在公司成为一个传奇故事。这样的话，以后谁还安心给我搞设计？给我搞建设？给我卖房？大家就都学董事长圈地去了。我每年都能赚到这种钱吗？肯定不能！我不是土地买卖公司，拿这1500万对公司的长期发展没好处。”
　　克己、退隐
　　王石知道自己是个极为克制的人，但让万科的新一代职业经理人走向前台之时，他才发现——自己首先要面对的不是如何培养接班人的问题，而是在建立这个队伍的时候自己如何退出的问题。说白了，自己不退，什么样的接班人都培养不出来。
　　郁亮任万科股份总裁之前，有着丰富地产经验的姚牧民短暂地担任过万科的总经理。在姚牧民值守的一年里，土地无论拿与不拿、投标是据理力争还是暂避锋芒，王石都会参与其中。
　　在万科有些资历的高管都清楚地记得，有一次职业经理人们带着王石去看地，王石在现场说了一句“拿”，这块并不为职业经理人们看好的土地就被“硬着头皮拿下”。
　　事后，职业经理人们“炸了锅”，互相指摘对方为什么不能拦住王石的决策。争执不下，“找个理由让这块地黄了”成为万全之策，然而，他们遍寻理由，仍不得法。于是，只能硬着头皮规划、建设、开盘、销售，但结果却是一销而空，争执的职业经理人们平静下来，暗中不得不赞赏王石的眼光。
　　然而，王石知道，这样的心理依赖对于即将走向前台的职业经理人算不上是好事。也正因如此的参悟，当同为职业经理人的郁亮接替地产经验丰富的姚牧民走向前台之时，王石开始将自己的克制发挥到极致。
　　郁亮接任姚牧民的年代，深圳万科城项目启动。王石有意识克制自己参与的冲动，彼时，万科城项目从拿地、前期规划到后期销售，王石没有参与过一次会议，甚至没有到工地看过一眼。直到万科城在当年的深圳创下销售速度的纪录之时，才有人告诉他：“都卖疯了，你还不去看一眼”，克己的王石方才象征性的到万科城转了一圈，大门都没有进。
　　据后来历任万科股份副总经理、万科上海总经理的创业元老刘爱明回忆，郁亮走向前台之后，所有决定拿地的战投会，王石只参加过两次，其余都由推向前台的职业经理人主导。
　　最好的接班人是制度
　　在万科内部，够资格谈论“接班”问题的，似乎只有王石一人。王石曾在公司内部小范围地谈及他选择接班人的标准，一是这个人一定在公司里做过相当长的时间，对公司很了解；二是他有某些方面的专长；三是这个人要有很强的包容性。在王石看来，能否带领一个团队，远比是否精通房地产要重要得多。
　　郁亮显然符合这样的标准，至于当下还有谁符合这样的标准，则是万科现在最为敏感的问题。此前，万科曾构建过一个领导人资质模型，郁亮亲自参与了管理人员和一线公司总经理的培训计划，显然，他希望对下属的培养比王石时代更有系统性。
　　今年3月，万科一系列的高管变化引发企业界的高度关注。万科发布公告确认了执行副总裁徐洪轲和副总裁肖楠的离职。随即，万科又公告称，调任深圳万科总经理杜晶任万科股份执行副总裁。此后，被当做高级管理人才引进的万科北京公司总经理毛大庆，在万科股份的职务，亦由副总裁升至执行副总裁，按照万科的人力资源层级，毛大庆已与王石时代的创业元老丁长峰、刘爱明平级。
　　郁亮曾说，王石能大胆放手，要感谢互联网，因为他放手的时候有一个问题是需要解决的，就是信息问题。他要掌握足够的信息才能放心做这样的事情，否则时间长了很难说。郁亮和王石达成一致的观点是，公司的发展不能只建立在对个人的信任上，还要有个有效的制度和工具加以保障。
　　交班在当今的万科，早已不是人与人的问题，而是人与制度的问题。这或许才是万科交接班的智慧所在。即便已经游学哈佛，王石也从来不在公开场合承认万科或者他自己培养过，或者正在培养接班人。但是，万科的高管们都曾记得王石那句“玩笑话”：“以前我一上山，万科的股票就要下跌，但现在，我上山的时候，有时候万科的股票还要涨。”如今，万科的精神领袖王石已游学彼岸，而总裁郁亮，风生水起。
　　郁亮甚至坦言自己在担任总裁的前3年中，“只签字”，不过问任何一位副总裁的事务。而正是这3年的时间，初任总裁的郁亮，与他的团队建立了充分的信任。
　　如今，郁亮仍坚持着王石年代的“口径”，坚称团队与制度远比“接班人”可靠。但是，从王石年代便已储存下的“交班”智慧，无论之于万科抑或面临“下一代CEO” 命题的中国企业，无疑都有“传承与借鉴”的价值。