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摘 要：企业管理和经济效益是企业运营发展的两个基本控制要素，从运营实践来看，高效化的企业管理确保了企业经济效益的获得：而经济效益提升为企业管理的革新创造了条件。 本文作者首先阐述了企业管理和经济效益的关系，然后指出了当前我国企业所面临的新形势和挑战，最后就提升企业经济效益的管理策略进行了分析，希望对提高企业管理规范化、科学化水平，提升企业经济效益有所帮助。
关键词：企业管理；经济效益；新形势；挑战；策略
随着我国经济社会的不断发展，我国中国特色社会主义建设也进入了新的阶段，经济发展水平以及质量改革也进入了新的时期。在此种背景下，积极探索企业管理，建立一套科学、规范的企业管理机制，对新形势下提高企业经济效益具有十分重要的意义。下面，本人结合多年工作经验，现就企业管理与提高经济效益方面浅谈几点个人体会，谨供同行参考。
1 企业管理与经济效益的关系
1.1企业管理促进经济效益提升
现代管理体系下，成本、质量、设备、科技和管理是影响企业发展的重要因素，同时也是确保企业经济效益的关键所在。就企业发展事件而言，成本是发展的核心，然后在设备保证下，通过科技手段的应用，确保了质量要求的满足。从企业发展过程来看，企业管理将成本、质量、设备、科技等要素全部纳入管理范围，在管理制度应用下，企业的内部组织更加科学高效，资源配置更加规范、合理，技术应用更加娴熟、经济，其为企业经济效益的提升创造了条件。由此可见，只有切实的加强企业管理，才能实现经济效益的有效保证。
1.2效益提升为企业管理创造条件
经济效益获得是企业经营管理的出发点和落脚点。市场环境下，企业只有确保自身经济效益的不断提升，才能在资金短缺、成本不足等问题解决的基础上，实现新产品、新技术、新管理的革新和优化，从而扩大生产规模、提升核心竞争力。企业实践中，管理手段确保了经济的实现，而经济效益反作用于企业管理，其在管理条件进一步优化的同时，确保了企业管理质量的进一步优化，从而在把控市场机遇、提升竞争实力的同时，实现了企业的良性、可持续发展。
2 当前我国企业面临的新形势和挑战
2.1面临的新形势
（1）大数据。
当下，人类社会已经进入了信息技术高速发展的时代，在这个时代，信息爆炸，数据膨胀，“大数据时代”诞生。大数据时代，电子化数据迅速膨胀甚至泛滥，人类进入了虚拟世界，抽象、虚拟的数据以及互联网充斥了人类生活，人类进入了一个被数据、信息包围的时代。当前人类的生产、工作、生活、学习、娱乐，样样离不开互联网，离不开计算机、离不开电子化数据信息。人消耗数据、生产数据，与此同时，人类产生数据垃圾，制造数据问题，数据安全成了当前一个人们的话题。在这个现代化信息时代，数据是人的一部分，人也是数据的一部分。而在企业生产经营过程中，电子化信息、数据也成为越来越重要的部分，企业只有进行信息化管理，充分利用互联网平台，及时获取市场动态，并正确运用，及时应对，才能掌握主动权。
（2）人工智能。
人工智能是当下各行业、领域热议的话题。人工智能，即我们常说的“AI”，就是通过计算机科学的理论和方式让电脑或者程序能够模仿人类的行为方式，以期其能够在一定程度上代替人类的劳动。人工智能高度综合的科技成果，不局限于某一学科领域，而是可以广泛运用到各个领域的专业知识和技能，“AI”的运用，能大大推动科技进步。人工智能对现代企业的未来发展也至关重要。人工智能技术一方面能够通过搭建统一化平台来获取和分享最新的数据和信息，提供全面、系统的数据分析；另一方面，利用人工智能技术，企业能够实现智能化的数据获取、整理和分析，甚至在一定程度上给出相应的智能决策建议，大大提高企业的决策效率。
2.2面临的挑战
（1）对企业人才的挑战。
人工智能产生并高速发展的同时带来了人类对人工智能技术的担忧，人工智能技术在一定程度上能替代人类劳动，尤其是当前人工智能技术已经可以代替人类高危作业和简单的重复性體力劳动并且人类已经可以研制出高度模拟人类的机器人，甚至可以作为老年病人的陪伴着者。而在现代化企业管理方面，可以说，人工智能必定会在一定程度上代替人类的劳动，甚至在某些方面比人类劳动的精确度和效率更高。对于企业人才来说，其带来的的挑战是巨大的。
（2）对企业管理方式的挑战。
当人工智能时代到来，现代企业也将越来越多的应用人工智能技术来提高企业经营管理水平和工作效率。例如对于传统的企业管理来说，财务上三大报表是十分重要的基础资料，但是在人工智能时代，财务信息数据化、智能化，通过用户的核心地位，建立起用户、产品、渠道三个维度相互联系的企业价值评估体系，为企业管理层的管理组织和决策活动提供重要的技术支撑。诸如类似的冲击和变化还有很多，管理新形式的出现，将给企业传统的管理方式发展带来挑战。
（3）数据安全问题。
在现代企业的经营管理当中，企业数据包含企业客户信息、内部信息以及企业员工的个人隐私信息等。在大数据时代，获取数据的渠道增多，数据安全问题就显得尤为重要。企业在加强信息获取和管理的同时，还应当对企业的客户个人信息、企业商业机密等数据进行有效的保护。在复杂的网络环境中，企业必须采取有效的管理措施，更好的应对企业面临的数据安全问题，才能够更好的推动企业的经营发展。
3 加强企业管理提升企业经济效益的策略
3.1找准自身定位把握发展方向
做好企业管理的前提就是找准自身定位，有在明确自身的发展水平以及定位的前提下，才能够实现长远发展。一是企业要积极搜集各方面信息和资源，积极借鉴先进经验，将其他优秀企业的成功经验进行移植，并且结合自身的实际情况拓展新思路。二是政府要积极开展搭建相关企业信息交流平台，为各个企业之间创新管理工作的开展提供交流借鉴的便利，保证信息交流的畅通，为企业管理工作的开展提供良好的环境。三是对于企业决策者来说，也要积极同各个部门进行信息交换，展开内部合作，并且不断提高自身的管理能力和水平。 3.2强化企业管理的创新
（1）管理技术的创新。在信息技术、互联网、大數据、人工智能技术飞速发展并逐步广泛应用的时代，将科技手段融入现代化企业管理，是提升企业管理水平，提高企业市场竞争力的关键因素。第一，现代企业应加大信息科技的应用力度，将科技创新成果转化为企业发展内在动力。第二，现代化企业与社会各界共同合作，搭建企业管理技术创新平臺，运用信息技术手段进行有效的组织、管理和监督。第三，政府加大投入，支持现代企业技术管理改革，设立专门的资金担保机构，鼓励现代企业技术创新投资与发展。
（2）人才管理的创新。企业的核心是人，人才培养和管理也是企业管理的重中之重。企业只有培育强大的人力资源管理优势，才能在市场经济中占据竞争优势。 因此，企业进行人才管理创新，就是要在企业内部树里以人为本的人才管理理念，实行人性化管理，尊重员工、理解员工，合理分配工作任务，调动全体员工的工作积极性。此外，企业还应建立创新活动的的人才激励机制，鼓励员工参与企业创新活动，增加企业的活力，打造创新型企业。最后，企业应严格按照企业规章制度执行管理活动，落实企业规章制度，做好企业内部基础管理，监督员工有效工作。
（3）企业文化的创新。新形势下企业竞争的决定力量在于企业文化。它包括拥有完善的治理结构、核心技术、开拓型的企业家、优秀的管理团队及和谐的企业文化。所以我国企业文化创新主要包括三方面：第一，塑造新的企业价值观。要求员工建立终身学习意识，保持竞争优势；尊重人才，敢于决策，善于捕捉市场机会，以较高标准和要求，富有挑战性的激发员工的价值实现和理想追求。第二，打造企业品牌。品牌是一个企业综合素质的体现，是企业重要资产，它通过各种形式传播给社会各界企业的核心价值观和企业文化。我国企业要树立品牌意识，实施品牌战略，未来的市场竞争中品牌战略是赢得优势的重要前提。第三，是如何发挥人的主观能动性。要培养员工的团队意识，同时注重个体作用，只有两者兼顾才能真正实现“以人为本”。
3.3注重目标责任落实
作为企业经济效益提升的有力措施，目标责任制的实施为企业运营和发展指明了方向。现阶段，精细化目标管理是企业管理质量提升的重要趋势，同时也是企业效益提升的重要手段。就精细化目标责任制实施过程而言，企业管理人员首先应注重管理目标的设置，确保企业长期发展目标，短期生产目标和经济效益提升具有较高的耦合性。其次，精细化目标管理要求其进行管理实践的检查、指导和考核，确保来管理手段的切实有效，从而在当前生产规范的同时，实现目标计划的有效落实。最后，是实现目标管理过程的不断创新。譬如，传统煤炭企业管理中，以速度、物品、数量和生产为中心是其基本的管理形态，这使得煤炭生产中容易出现安全事故。而在现代管理理念下，“以效益为中心、以人为中心、以质量为中心和以生产经营型管理为中心”这成为煤炭企业生产运营和质量监管的基本原则，其确保管理目标的有效达成。
3.4强化企业成本控制
企业生产经营成本是其效益获得直接影响因素，同规模下，生产成本的增加势必造成盈利空问的缩小。基于此，要确保企业生产效益的有效获得，管理人员就必须注重生产成本的有效控制与核算。一方面，注重企业职工成本管理理念的灌输，从而确保其在管理实践中具有较高的节约意识、管理意识和竞争意识，实现成本支出的源头控制。另一方面，实现有限生产成本的合理预算，从而在操作失误控制的基础上，实现生产成本、速度、质量和效益的统筹，确保企业根据活力和竞争力，为其效益获得创造条件。
4 结束语
总之，企业管理和经济效益相互制约、相互影响的，加强企业管理，对于提升企业经济效益具有重大影响。因此，在企业发展中，管理人员只有充分认识到管理与效益的关系，采取合理、科学的措施不断强化企业管理，才能确保经济效益的提升，进而实现企业的良性、可持续发展。
参考文献：
[1]张贵成.国有企业改革的制度创新及其路径探究[J].中外企业家，2018（35）：161
[2]庞莹.加强企业财务管理及提高企业经济效益分析[J].中国市场.2017（6）：156-157.
关键词：企业管理；经济效益；新形势；挑战；策略
随着我国经济社会的不断发展，我国中国特色社会主义建设也进入了新的阶段，经济发展水平以及质量改革也进入了新的时期。在此种背景下，积极探索企业管理，建立一套科学、规范的企业管理机制，对新形势下提高企业经济效益具有十分重要的意义。下面，本人结合多年工作经验，现就企业管理与提高经济效益方面浅谈几点个人体会，谨供同行参考。
1 企业管理与经济效益的关系
1.1企业管理促进经济效益提升
现代管理体系下，成本、质量、设备、科技和管理是影响企业发展的重要因素，同时也是确保企业经济效益的关键所在。就企业发展事件而言，成本是发展的核心，然后在设备保证下，通过科技手段的应用，确保了质量要求的满足。从企业发展过程来看，企业管理将成本、质量、设备、科技等要素全部纳入管理范围，在管理制度应用下，企业的内部组织更加科学高效，资源配置更加规范、合理，技术应用更加娴熟、经济，其为企业经济效益的提升创造了条件。由此可见，只有切实的加强企业管理，才能实现经济效益的有效保证。
1.2效益提升为企业管理创造条件
经济效益获得是企业经营管理的出发点和落脚点。市场环境下，企业只有确保自身经济效益的不断提升，才能在资金短缺、成本不足等问题解决的基础上，实现新产品、新技术、新管理的革新和优化，从而扩大生产规模、提升核心竞争力。企业实践中，管理手段确保了经济的实现，而经济效益反作用于企业管理，其在管理条件进一步优化的同时，确保了企业管理质量的进一步优化，从而在把控市场机遇、提升竞争实力的同时，实现了企业的良性、可持续发展。
2 当前我国企业面临的新形势和挑战
2.1面临的新形势
（1）大数据。
当下，人类社会已经进入了信息技术高速发展的时代，在这个时代，信息爆炸，数据膨胀，“大数据时代”诞生。大数据时代，电子化数据迅速膨胀甚至泛滥，人类进入了虚拟世界，抽象、虚拟的数据以及互联网充斥了人类生活，人类进入了一个被数据、信息包围的时代。当前人类的生产、工作、生活、学习、娱乐，样样离不开互联网，离不开计算机、离不开电子化数据信息。人消耗数据、生产数据，与此同时，人类产生数据垃圾，制造数据问题，数据安全成了当前一个人们的话题。在这个现代化信息时代，数据是人的一部分，人也是数据的一部分。而在企业生产经营过程中，电子化信息、数据也成为越来越重要的部分，企业只有进行信息化管理，充分利用互联网平台，及时获取市场动态，并正确运用，及时应对，才能掌握主动权。
（2）人工智能。
人工智能是当下各行业、领域热议的话题。人工智能，即我们常说的“AI”，就是通过计算机科学的理论和方式让电脑或者程序能够模仿人类的行为方式，以期其能够在一定程度上代替人类的劳动。人工智能高度综合的科技成果，不局限于某一学科领域，而是可以广泛运用到各个领域的专业知识和技能，“AI”的运用，能大大推动科技进步。人工智能对现代企业的未来发展也至关重要。人工智能技术一方面能够通过搭建统一化平台来获取和分享最新的数据和信息，提供全面、系统的数据分析；另一方面，利用人工智能技术，企业能够实现智能化的数据获取、整理和分析，甚至在一定程度上给出相应的智能决策建议，大大提高企业的决策效率。
2.2面临的挑战
（1）对企业人才的挑战。
人工智能产生并高速发展的同时带来了人类对人工智能技术的担忧，人工智能技术在一定程度上能替代人类劳动，尤其是当前人工智能技术已经可以代替人类高危作业和简单的重复性體力劳动并且人类已经可以研制出高度模拟人类的机器人，甚至可以作为老年病人的陪伴着者。而在现代化企业管理方面，可以说，人工智能必定会在一定程度上代替人类的劳动，甚至在某些方面比人类劳动的精确度和效率更高。对于企业人才来说，其带来的的挑战是巨大的。
（2）对企业管理方式的挑战。
当人工智能时代到来，现代企业也将越来越多的应用人工智能技术来提高企业经营管理水平和工作效率。例如对于传统的企业管理来说，财务上三大报表是十分重要的基础资料，但是在人工智能时代，财务信息数据化、智能化，通过用户的核心地位，建立起用户、产品、渠道三个维度相互联系的企业价值评估体系，为企业管理层的管理组织和决策活动提供重要的技术支撑。诸如类似的冲击和变化还有很多，管理新形式的出现，将给企业传统的管理方式发展带来挑战。
（3）数据安全问题。
在现代企业的经营管理当中，企业数据包含企业客户信息、内部信息以及企业员工的个人隐私信息等。在大数据时代，获取数据的渠道增多，数据安全问题就显得尤为重要。企业在加强信息获取和管理的同时，还应当对企业的客户个人信息、企业商业机密等数据进行有效的保护。在复杂的网络环境中，企业必须采取有效的管理措施，更好的应对企业面临的数据安全问题，才能够更好的推动企业的经营发展。
3 加强企业管理提升企业经济效益的策略
3.1找准自身定位把握发展方向
做好企业管理的前提就是找准自身定位，有在明确自身的发展水平以及定位的前提下，才能够实现长远发展。一是企业要积极搜集各方面信息和资源，积极借鉴先进经验，将其他优秀企业的成功经验进行移植，并且结合自身的实际情况拓展新思路。二是政府要积极开展搭建相关企业信息交流平台，为各个企业之间创新管理工作的开展提供交流借鉴的便利，保证信息交流的畅通，为企业管理工作的开展提供良好的环境。三是对于企业决策者来说，也要积极同各个部门进行信息交换，展开内部合作，并且不断提高自身的管理能力和水平。 3.2强化企业管理的创新
（1）管理技术的创新。在信息技术、互联网、大數据、人工智能技术飞速发展并逐步广泛应用的时代，将科技手段融入现代化企业管理，是提升企业管理水平，提高企业市场竞争力的关键因素。第一，现代企业应加大信息科技的应用力度，将科技创新成果转化为企业发展内在动力。第二，现代化企业与社会各界共同合作，搭建企业管理技术创新平臺，运用信息技术手段进行有效的组织、管理和监督。第三，政府加大投入，支持现代企业技术管理改革，设立专门的资金担保机构，鼓励现代企业技术创新投资与发展。
（2）人才管理的创新。企业的核心是人，人才培养和管理也是企业管理的重中之重。企业只有培育强大的人力资源管理优势，才能在市场经济中占据竞争优势。 因此，企业进行人才管理创新，就是要在企业内部树里以人为本的人才管理理念，实行人性化管理，尊重员工、理解员工，合理分配工作任务，调动全体员工的工作积极性。此外，企业还应建立创新活动的的人才激励机制，鼓励员工参与企业创新活动，增加企业的活力，打造创新型企业。最后，企业应严格按照企业规章制度执行管理活动，落实企业规章制度，做好企业内部基础管理，监督员工有效工作。
（3）企业文化的创新。新形势下企业竞争的决定力量在于企业文化。它包括拥有完善的治理结构、核心技术、开拓型的企业家、优秀的管理团队及和谐的企业文化。所以我国企业文化创新主要包括三方面：第一，塑造新的企业价值观。要求员工建立终身学习意识，保持竞争优势；尊重人才，敢于决策，善于捕捉市场机会，以较高标准和要求，富有挑战性的激发员工的价值实现和理想追求。第二，打造企业品牌。品牌是一个企业综合素质的体现，是企业重要资产，它通过各种形式传播给社会各界企业的核心价值观和企业文化。我国企业要树立品牌意识，实施品牌战略，未来的市场竞争中品牌战略是赢得优势的重要前提。第三，是如何发挥人的主观能动性。要培养员工的团队意识，同时注重个体作用，只有两者兼顾才能真正实现“以人为本”。
3.3注重目标责任落实
作为企业经济效益提升的有力措施，目标责任制的实施为企业运营和发展指明了方向。现阶段，精细化目标管理是企业管理质量提升的重要趋势，同时也是企业效益提升的重要手段。就精细化目标责任制实施过程而言，企业管理人员首先应注重管理目标的设置，确保企业长期发展目标，短期生产目标和经济效益提升具有较高的耦合性。其次，精细化目标管理要求其进行管理实践的检查、指导和考核，确保来管理手段的切实有效，从而在当前生产规范的同时，实现目标计划的有效落实。最后，是实现目标管理过程的不断创新。譬如，传统煤炭企业管理中，以速度、物品、数量和生产为中心是其基本的管理形态，这使得煤炭生产中容易出现安全事故。而在现代管理理念下，“以效益为中心、以人为中心、以质量为中心和以生产经营型管理为中心”这成为煤炭企业生产运营和质量监管的基本原则，其确保管理目标的有效达成。
3.4强化企业成本控制
企业生产经营成本是其效益获得直接影响因素，同规模下，生产成本的增加势必造成盈利空问的缩小。基于此，要确保企业生产效益的有效获得，管理人员就必须注重生产成本的有效控制与核算。一方面，注重企业职工成本管理理念的灌输，从而确保其在管理实践中具有较高的节约意识、管理意识和竞争意识，实现成本支出的源头控制。另一方面，实现有限生产成本的合理预算，从而在操作失误控制的基础上，实现生产成本、速度、质量和效益的统筹，确保企业根据活力和竞争力，为其效益获得创造条件。
4 结束语
总之，企业管理和经济效益相互制约、相互影响的，加强企业管理，对于提升企业经济效益具有重大影响。因此，在企业发展中，管理人员只有充分认识到管理与效益的关系，采取合理、科学的措施不断强化企业管理，才能确保经济效益的提升，进而实现企业的良性、可持续发展。
参考文献：
[1]张贵成.国有企业改革的制度创新及其路径探究[J].中外企业家，2018（35）：161
[2]庞莹.加强企业财务管理及提高企业经济效益分析[J].中国市场.2017（6）：156-157.