在中国传统的思维中，借钱是令人羞耻的事情。杨白劳雪夜躲债的舞台形象，始终萦绕在中国社会意识中。借钱，似乎是贫穷的另一个代名词。然而，在今天的金融时代，能借钱，有了一个新的名称—融资，融资能力成为一个企业生存发展的重要基础。一个不能给予自己创造更多资金平台的人，终将在自己的局限中受阻。融资的能力在西方的家族继承人培养的训练中，是重要的一课。
　　20世纪60年代，著名社会学家罗伯特·莫顿归纳“马太效应”（Matthew Effect），指强者愈强、弱者愈弱的现象，其名字来自圣经《新约·马太福音》中的一则寓言：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”“马太效应”是十分重要的自然法则。
　　2013年，万达集团董事长王健林接受媒体采访时曾开玩笑说：给儿子5亿上当20次，干不好就回万达上班。如今这5亿元已变成了众多投资项目，王思聪100%控股的普思投资，已经投出了5家上市公司。这种“被投资”给钱培养孩子的方式，成为很多富裕家庭的选择。不过，不是每一个家族继承人都如王思聪般的幸运。
　　段刘文，汉朗光电公司创始人、总裁兼CE0。身为“中关村之父”段永基的公子，段刘文也继承了父亲冒险家的特质。在创业的过程中，汉朗光电公司遇到资金问题，于是段刘文开始自己寻找投资。那一年，他连续见了20多家VC未果。最后凭借辛苦的努力和公司自身卓越的能力，段刘文获得软银中国的资金支持。并且依靠这笔资金，他在江苏、广东相继建立了研发中心和生产中心。创业4年之后，汉朗光电从最初的50万元起步资金，成长为一家估值5亿元的公司。
　　如果说富裕家庭成长起来的孩子有什么优势的话，就是他们可以不为眼前的苟且，可以尽力追求诗和远方。说服投资人出资来实现自己梦想的能力不是与生俱来的，仅仅有富爸爸也是不够的。
　　近日，与一个21岁的青年人探讨他的困惑。当他从英国留学回国后，父母投资1个多亿的4000亩茶园，资助孩子做成茶产业联盟，帮助当地茶产业开拓新兴的产销模式。“我希望做一个像星巴克一样有影响力的茶连锁店，培养青少年对茶的兴趣。”
　　我个人很欣赏他的创造力和志向。不过，当我们继续探讨项目执行方案时，没有经过系统商业训练的他，就显得空洞和杂乱了。甚至，实现这个项目需要多少资金，除了父母的投资，其他资金从哪里来，也没有思考清楚。如果没有专业的支持，这个充满梦想的年轻人也许会经过漫长的挫折才能走到彼岸。
　　一个人的融资能力表现为：清晰明确的目标和实现步骤、充分的社交能力及适宜的人脉关系、有经验地支配金钱的能力、良好的团队建设能力、受人尊敬的行为体现（姑且可以把它理解为“名声”、“声望”、“身份”）、充分的信用、良好的面对挫折的能力。
　　看看上面的清单，每一条的背后都是一套完整的人力资源培养系统。显然家族继承人们在学校是很难得到这些锻炼的。这也是为什么父母支付了高额学费送孩子到海外读书，归国后也未必能马上接班家族企业的原因。
　　现实又是如此的残酷，肩负家族重任的继承者们别无选择，只能勇敢前行。