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从1990年北京亚运会的召开，到2008年北京奥运会
的举办，整整18年的时间，陆远大走过了一条“上下求索”的艰难的体育健身探索之路；从仅有的7000元起家，到今天年销售额近亿元的体育产业集团公司；从制造简单的健身器材，到“社区数字化健身”理念的推广，“体之杰”始终处在“竭诚为人类健康服务”的倡导者、推广者与实验者的前沿。
坚定不移地经营自己的品牌
在陆远大的经营理念里，品牌是第一位的。“体之杰”在国外市场上就有七八个国家代理其产品，推出的都必须
是“体之杰”的品牌，否则宁可丢掉利润也不能丢掉自己的品牌。
曾经有一家美国的经营商找到体之杰公司，要求代理其产品，条件是要换上美国自己的品牌。尽管接下这单业务可使体之杰获得丰厚的利润，但仍然被陆远大董事长断然拒绝了。在韩国，一个合作商经营了一段“体之杰”产品，销路很好，后来就偷着贴上了其它品牌。当陆总发现后，毅然决然地断货，并拒绝与其合作。陆远大谈起这一点很自豪，“我们不是依靠给外国公司做产品加工赚取微薄收入的，而是靠体之杰的产品以及品牌来获得更大的利润”。 他深知，给他人做加工车间，出卖廉价劳动力，企业永远都不会做大，更不会做强。 许多中小企业靠给国外贴牌过日子，一旦市场突变，首先倒闭的就是这些企业。
体育健身的两大瓶颈
1997年，体之杰体育用品有限公司成立，10年后的今天，在中国健身器材行业的前十名当中，体之杰赫然在列。北京绝大部分居民小区里的健身器材几乎都是来自于体之杰，可以说，体之杰将北京市70%的体育器材市场牢牢掌握在手中。
不管是在中国，还是在全球，体育产业是个越来越热门的产业。但是，陆远大的观点非常的鲜明：中国人不懂体育！
体育，顾名思义，就是对身体进行教育，让身体通过不断的学习和实践增强抵御人为、自然等伤害的能力。它可以磨练人的性格、意志，让人敢于冒险、坚韧不拔，并能够不断挑战自我、超越自我。坚持参加体育运动的人们不仅体能充沛，而且实践能力、对事物的判断能力都会得到提高。现代体育源于西方，作为舶来品传入我国仅百余年的历史。它的文化本质是:通过对人的能量的挖掘，来获取人在时间、空间中的永恒。所以，古希腊人创造了赛跑、跳远、标枪等极具竞技性的传统体育项目，其中蕴含着对速度、高度、重量的崇尚，这与现代奥林匹克精神是一致的。
中国体育文化产生与发展的基础是“以农立国”的农业经济，这种自给自足的自然农业经济决定了中国体育文化具有很大程度的封闭性和内向性，形成了含蓄的、保守的体育思想，其核心就是重身心愉悦、人际和谐，无视竞技性，不刻意追求超乎自然常态和令人叹为观止的体格与体能。人们对这种体育文化追求所产生的结果就是“正心、诚意、修身、养性”等一系列养身思想，这与西方体育精神是截然不同的。
但是，陆总强调，长期以来中国的体育运动都是照搬西方体育，没有考虑西方体育精神与中国体育文化的差异，这就导致中国人进行体育锻炼只有热情没有行动，人们不能长期坚持运动，三分钟热度之后就会放弃。
另外，经过多年的观察，他还发现很多中国人都是根据以往的经验盲目健身，根本没有科学的指导。往往是热情来了，狠练一气，结果造成过量运动导致身体损害、疼痛等。商业健身俱乐部虽然可以为人们提供良好的运动场所和氛围，但由于我国健身教练整体素质参差不齐，并不能引导人们坚持科学的健身。
如此一来，“不能长期坚持”、“盲目健身”就成为制约大众参与体育运动的两大瓶颈。面对这样一个现状，如何对西方现代体育进行本土化改造，使其更符合中国文化及国人健身习惯成为陆远大深思的问题。
突破两大瓶颈，领跑中国数字健身新潮流
经过几年研发，耗费巨资的体之杰于2004年研发出了集娱乐、健身于一体的高科技健身设备——VR数字娱乐健身终端系列产品。这是一种集健身器材、IT技术、体育比赛于一体的多功能娱乐健身产品。VR通过数字、网络、游戏、虚拟户外场景等技术，结合智能、上传数据、专家指导处方等，使健身运动变成了一次游戏、一场比赛，让以往枯燥的体育锻炼变得轻松而愉快。另外，在健身的同时，VR的网络管理功能已经在同步上传运动记录，进行分析处理，通过对人们体质数据的分析结果，专家给出每个人量身定做的健康处方，帮助人们科学健身。
这样一种全新的数字化的健身器材，彻底地解决了人们不能坚持健身、科学健身的难题。为此，体之杰建立了集VR健身器材、健康在线管理于一体的社区数字化健身中心并面向社区推广。与传统的商业健身房相比，这种数字化的健身中心具有巨大的竞争优势，主要体现在三个方面。
首先是服务人群的扩大。社区数字化健身中心服务的群体包括中老年、青少年、上班族等不同年龄层的人。针对不同年龄层的消费者开发出各式各样的服务项目，这是目前的传统健身房所不能提供的。
第二，从投资者的角度看，社区数字化健身中心运营成本低、盈利空间大。
从运营成本来看，社区数字化健身中心选址在社区，与商业健身俱乐部大多选址在繁华商业区相比，每年可以节省一大笔房租。另外，社区数字化健身中心还通过减少不适合大众健身的力量器械，通过数字化管理减少服务人员及私人教练的数量等手段降低成本。在盈利上，社区数字化健身中心增加了多种收入渠道，包括经营小商品区、营养水餐吧，以及创建国际网络运动会（WCO网络比赛）等手段帮助投资者快速回收投资。一般情况下，社区数字化健身中心仅需一年多的时间就能收入全部投资。
第三，社区数字化健身中心致力于构建数字化的全民健身公共服务体系。
在现有体系中，政府体育主管部门既是管理者，也是执行者。主管部门投入大笔资金购买健身器械提供给居民使用，由于都是公益行为，服务难免出现不到位。另外，因为无法对居民健身情况进行监督，所以主管部门对居民健身的管理和效果的评估都有较大难度。
数字化的全民健身公共服务体系引入市场机制，采取政府投资、企业运营的模式。主管部门通过数字化管理系统准确了解辖区内每一个居民的体质数据，经过对数据的分析制定新的标准和政策，进行科学的管理和决策，提高了工作效率。而企业为了获取足够多的利润维持生存必须千方百计地做好服务，刺激人们持续消费，保持高水平的服务，不断加大投入来研究新产品满足居民要求。这就建立了一个可循环消费模式：政府仅需一次性投资，借助企业的运营促使全民健身进入持续运营、自我更新维护的良性循环，从而使政府的投资效益最大化。最终，这种创新性的可循环消费模式的建立将促使全民健身进入数字化管理的新阶段。
后奥运可循环经济发展前景广阔
面对社区数字化健身中心构建的可循环消费模式，陆远大对其发展前景充满信心。他从三方面分析了健身行业可循环消费模式的发展潜力。
首先，从政策来看，国家大力支持全民健身工程。从1995年国家颁布《全民健身计划纲要》，到2008年国家体育总局发布《全民健康科技行动方案》，政府把群众体育工作推向了一个新高度，并积极推动全民健身信息服务应用体系的建设。
在大力投资全民健身基础设施的同时，政府也意识到市场化机制的引入对未来发展全民健身的促进作用。十七大报告中，胡锦涛总书记提到：体育要成为新的社会服务。这为全民健身的运作引入市场机制奠定了基础。
其次，从社会经济环境来看，奥运之后中国经济增长必将放缓。面对各方面的不确定因素，市场的投资方向必将趋于风险小、运营成本低的项目。全民健身行业符合这些要求，所以未来大量的社会资金有望投入到全民健身中来。
最后，再来看奥运。奥运会极大地激发了中国人对体育的热情，奥运后，人们的热情会转化为消费能力，这也为体育产业的发展创造了历史性的机遇。有了以上基础，中国健身行业的发展必将进入黄金时代！
的举办，整整18年的时间，陆远大走过了一条“上下求索”的艰难的体育健身探索之路；从仅有的7000元起家，到今天年销售额近亿元的体育产业集团公司；从制造简单的健身器材，到“社区数字化健身”理念的推广，“体之杰”始终处在“竭诚为人类健康服务”的倡导者、推广者与实验者的前沿。
坚定不移地经营自己的品牌
在陆远大的经营理念里，品牌是第一位的。“体之杰”在国外市场上就有七八个国家代理其产品，推出的都必须
是“体之杰”的品牌，否则宁可丢掉利润也不能丢掉自己的品牌。
曾经有一家美国的经营商找到体之杰公司，要求代理其产品，条件是要换上美国自己的品牌。尽管接下这单业务可使体之杰获得丰厚的利润，但仍然被陆远大董事长断然拒绝了。在韩国，一个合作商经营了一段“体之杰”产品，销路很好，后来就偷着贴上了其它品牌。当陆总发现后，毅然决然地断货，并拒绝与其合作。陆远大谈起这一点很自豪，“我们不是依靠给外国公司做产品加工赚取微薄收入的，而是靠体之杰的产品以及品牌来获得更大的利润”。 他深知，给他人做加工车间，出卖廉价劳动力，企业永远都不会做大，更不会做强。 许多中小企业靠给国外贴牌过日子，一旦市场突变，首先倒闭的就是这些企业。
体育健身的两大瓶颈
1997年，体之杰体育用品有限公司成立，10年后的今天，在中国健身器材行业的前十名当中，体之杰赫然在列。北京绝大部分居民小区里的健身器材几乎都是来自于体之杰，可以说，体之杰将北京市70%的体育器材市场牢牢掌握在手中。
不管是在中国，还是在全球，体育产业是个越来越热门的产业。但是，陆远大的观点非常的鲜明：中国人不懂体育！
体育，顾名思义，就是对身体进行教育，让身体通过不断的学习和实践增强抵御人为、自然等伤害的能力。它可以磨练人的性格、意志，让人敢于冒险、坚韧不拔，并能够不断挑战自我、超越自我。坚持参加体育运动的人们不仅体能充沛，而且实践能力、对事物的判断能力都会得到提高。现代体育源于西方，作为舶来品传入我国仅百余年的历史。它的文化本质是:通过对人的能量的挖掘，来获取人在时间、空间中的永恒。所以，古希腊人创造了赛跑、跳远、标枪等极具竞技性的传统体育项目，其中蕴含着对速度、高度、重量的崇尚，这与现代奥林匹克精神是一致的。
中国体育文化产生与发展的基础是“以农立国”的农业经济，这种自给自足的自然农业经济决定了中国体育文化具有很大程度的封闭性和内向性，形成了含蓄的、保守的体育思想，其核心就是重身心愉悦、人际和谐，无视竞技性，不刻意追求超乎自然常态和令人叹为观止的体格与体能。人们对这种体育文化追求所产生的结果就是“正心、诚意、修身、养性”等一系列养身思想，这与西方体育精神是截然不同的。
但是，陆总强调，长期以来中国的体育运动都是照搬西方体育，没有考虑西方体育精神与中国体育文化的差异，这就导致中国人进行体育锻炼只有热情没有行动，人们不能长期坚持运动，三分钟热度之后就会放弃。
另外，经过多年的观察，他还发现很多中国人都是根据以往的经验盲目健身，根本没有科学的指导。往往是热情来了，狠练一气，结果造成过量运动导致身体损害、疼痛等。商业健身俱乐部虽然可以为人们提供良好的运动场所和氛围，但由于我国健身教练整体素质参差不齐，并不能引导人们坚持科学的健身。
如此一来，“不能长期坚持”、“盲目健身”就成为制约大众参与体育运动的两大瓶颈。面对这样一个现状，如何对西方现代体育进行本土化改造，使其更符合中国文化及国人健身习惯成为陆远大深思的问题。
突破两大瓶颈，领跑中国数字健身新潮流
经过几年研发，耗费巨资的体之杰于2004年研发出了集娱乐、健身于一体的高科技健身设备——VR数字娱乐健身终端系列产品。这是一种集健身器材、IT技术、体育比赛于一体的多功能娱乐健身产品。VR通过数字、网络、游戏、虚拟户外场景等技术，结合智能、上传数据、专家指导处方等，使健身运动变成了一次游戏、一场比赛，让以往枯燥的体育锻炼变得轻松而愉快。另外，在健身的同时，VR的网络管理功能已经在同步上传运动记录，进行分析处理，通过对人们体质数据的分析结果，专家给出每个人量身定做的健康处方，帮助人们科学健身。
这样一种全新的数字化的健身器材，彻底地解决了人们不能坚持健身、科学健身的难题。为此，体之杰建立了集VR健身器材、健康在线管理于一体的社区数字化健身中心并面向社区推广。与传统的商业健身房相比，这种数字化的健身中心具有巨大的竞争优势，主要体现在三个方面。
首先是服务人群的扩大。社区数字化健身中心服务的群体包括中老年、青少年、上班族等不同年龄层的人。针对不同年龄层的消费者开发出各式各样的服务项目，这是目前的传统健身房所不能提供的。
第二，从投资者的角度看，社区数字化健身中心运营成本低、盈利空间大。
从运营成本来看，社区数字化健身中心选址在社区，与商业健身俱乐部大多选址在繁华商业区相比，每年可以节省一大笔房租。另外，社区数字化健身中心还通过减少不适合大众健身的力量器械，通过数字化管理减少服务人员及私人教练的数量等手段降低成本。在盈利上，社区数字化健身中心增加了多种收入渠道，包括经营小商品区、营养水餐吧，以及创建国际网络运动会（WCO网络比赛）等手段帮助投资者快速回收投资。一般情况下，社区数字化健身中心仅需一年多的时间就能收入全部投资。
第三，社区数字化健身中心致力于构建数字化的全民健身公共服务体系。
在现有体系中，政府体育主管部门既是管理者，也是执行者。主管部门投入大笔资金购买健身器械提供给居民使用，由于都是公益行为，服务难免出现不到位。另外，因为无法对居民健身情况进行监督，所以主管部门对居民健身的管理和效果的评估都有较大难度。
数字化的全民健身公共服务体系引入市场机制，采取政府投资、企业运营的模式。主管部门通过数字化管理系统准确了解辖区内每一个居民的体质数据，经过对数据的分析制定新的标准和政策，进行科学的管理和决策，提高了工作效率。而企业为了获取足够多的利润维持生存必须千方百计地做好服务，刺激人们持续消费，保持高水平的服务，不断加大投入来研究新产品满足居民要求。这就建立了一个可循环消费模式：政府仅需一次性投资，借助企业的运营促使全民健身进入持续运营、自我更新维护的良性循环，从而使政府的投资效益最大化。最终，这种创新性的可循环消费模式的建立将促使全民健身进入数字化管理的新阶段。
后奥运可循环经济发展前景广阔
面对社区数字化健身中心构建的可循环消费模式，陆远大对其发展前景充满信心。他从三方面分析了健身行业可循环消费模式的发展潜力。
首先，从政策来看，国家大力支持全民健身工程。从1995年国家颁布《全民健身计划纲要》，到2008年国家体育总局发布《全民健康科技行动方案》，政府把群众体育工作推向了一个新高度，并积极推动全民健身信息服务应用体系的建设。
在大力投资全民健身基础设施的同时，政府也意识到市场化机制的引入对未来发展全民健身的促进作用。十七大报告中，胡锦涛总书记提到：体育要成为新的社会服务。这为全民健身的运作引入市场机制奠定了基础。
其次，从社会经济环境来看，奥运之后中国经济增长必将放缓。面对各方面的不确定因素，市场的投资方向必将趋于风险小、运营成本低的项目。全民健身行业符合这些要求，所以未来大量的社会资金有望投入到全民健身中来。
最后，再来看奥运。奥运会极大地激发了中国人对体育的热情，奥运后，人们的热情会转化为消费能力，这也为体育产业的发展创造了历史性的机遇。有了以上基础，中国健身行业的发展必将进入黄金时代！