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【摘 要】 随着我国市场经济体制的不断改革与发展，企业所面临的市场经济环境日益复杂多变，如何在激烈的市场竞争中谋求发展，人才的管理早已成为企业发展的关键。本文笔者从企业发展的战略方向入手，就如何创建以人为本的人力资源管理进行粗浅的探讨，以其为企业人力资源的完善提出建设性建议。
【关键词】 以人为本 人力资源 企业管理
前言：
随着知识经济时代的快速到来，企业之间的竞争早已装变为人才的竞争。因此，一个企业所拥有人才的数量与质量，早已成为据顶企业竞争力大小的关键。所以，人才作为企业的重要的无形资产，如何创建有特色的人力资源管理，以此引进人才，留住人才，充分利用人才，早已成为每个企业进一步发展的关键。以下笔者从“以人文本”的人力资源管理理念入手，对其进行粗浅的探讨，以供参考。
1. 企业“以人为本”的人力资源管理理念的重要意义
一个企业在进行文化管理与人力资源管理时人本管理是其共有的特性。尤其是进入知识经济时代以来，人才作为企业无形的支撑着，人力资源管理的重点早已偏向于對企业内外环境中人才的开发与管理中来，以此解决企业管理中精神与物质的矛盾。因此，可以说一人为本的人力资源管理，更加注重对企业人才的精神世界的开发，注重解决企业管理与经济发展中的深层次问题。可以说，以人为本的人力资源管理，是满足企业人才情感需求，满足企业人才精神追求的一种企业人力与文化管理。
因此，它在管理中不仅首先考虑到的是每一名员工的需求、感情和满意度，还以研究人的个性、情绪和思想为起点，充分肯定和发挥每个员工的价值，创造充分的条件以激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，树立共同的价值理念，陶冶他们的情操，激发他们的斗志。从而实现企业人力资源管理的根本目的，让企业人才能够心情愉快的投入工作，提高企业人才的服务质量，增加单位的经济效益，对加强企业在市场经济力具有十分重要的意义。
2. 企业“以人为本”的人力资源管理理念的提出基础
“以人为本”的人力资源管理理念，是历经企业经济管理、科学管理、文化管理三个阶段后，通过现代化企业管理者，对现有市场与人才发展趋势进行科学的分析而来了，是现代企业提升自身市场竞争能力，向科学化管理发展的必然趋势。因此，对于企业人力资源管理而言，以人为本的理念，对人力资源管理来说尤为重要。目前我国企业人本管理的理念中所涉及的资源十分丰富，如何根据市场经济发展的现状与企业发展的现状进行人力资源的综合化管理，充分发挥人才的潜能，已成文人力资源管理力量提出的基础。目前我国企业“以人文本”的人力资源管理理念提出的基础，主要应考虑以下几点进行分析与研究。首先，人是生产力中的主导力量。劳动者、劳动对象和劳动手段是生产的三大要素，在这三者具有共同的主观能动性，是掌握劳动对象和劳动手段及进入劳动过程的的主要要素。由此可见，管理的根本理念就应是以人为本的管理理念；其次，人际关系是生产关系中的核心。在生产中，建立平等、互助、和谐、温暖的人际关系，创设一个团结、友好、温暖的生产工作环境，是调动人的劳动积极性的重要条件。在生产实际中，由于人际关系变化的经常性，协调人际关系就成为一项重要工作，以人为本的管理理念能够促进生产关系的发展，从而提高单位的经济效益；最后，以人为本应注重团队意识。团队意识是指在心理上相互认识，在行为上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达到共同目标而结合在一起共同努力的思想意识。在某些团体中工作，员工会觉得齐心协力、干劲十足，而在有的团体中员工会觉得心情压抑，工作没有劲头，这就是“团队意识” 在作怪，而培养团队意识的重要法宝就是人本管理。
3. 如何加强“以人为本”的人力资源管理理念在企业管理中的运用
随着知识经济时代的到来，如何做好人力资源的开发和人才的高效运用，促进人力资本的投资效益最大化，早已成为每一个企业所追求的根本目标。因此，作为新时代的企业管理者，更应该做到与时俱进不断学习心得管理知识和方法，提升自身的素质和修养，更新传统的管理模式，认清人力资源管理在单位管理工作中的重要性。以此，更好的将“以人为本”的人力资源管理理念在企业管理中得以运用。
首先，创新人力资源管理体制，实现以人文本。企业所拥有人才数量的多少、质量的高低，早已成为企业重要的战略资源，决定着企业在激烈的市场竞争中的兴衰荣辱。因此，企业如何吸引人才、留住人才、利用人才，早已成为企业开发和稳定工作的前提。而创新人力资源管理体制，益成为企业做好人才人才开发和稳定工作发展的前提。所以，可以说企业人力资源管理体制的创新，是为了更好的适应人才的发展，建设满足当代企业发展的单位制定和独特的单位文化，以此为企业形成一个良好的人才管理与培养平台。
其次，完善企业人力资源的管理制度。在一定条件下完善企业人才资源的管理制度，是企业吸引人才、留住人才的重要手段。尤其是对企业的急需型人才管理，更应该采取宽松、优惠的政策，因材而异，不拘一格。而对于那些对企业有突出贡献的杰出人才，在日常人力资源管理中，应该设置专项的高新技术活动经费和奖励基金，加强对企业杰出人才的培养，以此完善的培养、管理机制，为企业人才形成一种强烈的精神满足感与归属感。同时，在日常管理中，应实现人才的培训、考核、奖励、任用一体化发展，充分调动起工作人员的积极性，发挥他们的潜能，采用不同层次不同岗位的竞争上岗机制，实现人力资源的最佳配置。并对企业人力资源配置中，所出现的人岗不相适应情况，应充分了解情况后，及时解释解决，酌情进行处理。
结束语：
综上所述，本文通过对“以人为本”的人力资源管理理念进行粗浅的探讨，使我们更加清楚的认识到，在我国企业目前的人力资源管理中，仍面临着许都的问题，如何采取积极的人力资源管理策略，以优秀的人力资源配置为企业提供最优化的服务，最大限度的调动与发挥企业人才的资源管理，早已成为企业在激烈的市场竞争发展只的关键。
参考文献：
[1] 孙晶.现代人力资源管理的首要任务[J]. 国土资源高等职业教育研究， 2002，（Z1） .
[2] 方俊玲.完善企业人力资源管理 创建人才激励机制[J]. 新疆电力. 2004（04）
[3] 王丽红.人力资源管理机制创新的几点思考[J]. 铁道工程企业管理. 2004（04）
[4] 魏长武.与时俱进 做好人力资源管理工作[J]. 国土资源高等职业教育研究. 2002（Z1）.
[5] 王丽红.人力资源管理机制创新的几点思考[J]. 铁道工程单位管理， 2004，（04） .
（作者单位：黑龙江八一农垦大学经济管理学院人力资源管理系09级）
【关键词】 以人为本 人力资源 企业管理
前言：
随着知识经济时代的快速到来，企业之间的竞争早已装变为人才的竞争。因此，一个企业所拥有人才的数量与质量，早已成为据顶企业竞争力大小的关键。所以，人才作为企业的重要的无形资产，如何创建有特色的人力资源管理，以此引进人才，留住人才，充分利用人才，早已成为每个企业进一步发展的关键。以下笔者从“以人文本”的人力资源管理理念入手，对其进行粗浅的探讨，以供参考。
1. 企业“以人为本”的人力资源管理理念的重要意义
一个企业在进行文化管理与人力资源管理时人本管理是其共有的特性。尤其是进入知识经济时代以来，人才作为企业无形的支撑着，人力资源管理的重点早已偏向于對企业内外环境中人才的开发与管理中来，以此解决企业管理中精神与物质的矛盾。因此，可以说一人为本的人力资源管理，更加注重对企业人才的精神世界的开发，注重解决企业管理与经济发展中的深层次问题。可以说，以人为本的人力资源管理，是满足企业人才情感需求，满足企业人才精神追求的一种企业人力与文化管理。
因此，它在管理中不仅首先考虑到的是每一名员工的需求、感情和满意度，还以研究人的个性、情绪和思想为起点，充分肯定和发挥每个员工的价值，创造充分的条件以激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，树立共同的价值理念，陶冶他们的情操，激发他们的斗志。从而实现企业人力资源管理的根本目的，让企业人才能够心情愉快的投入工作，提高企业人才的服务质量，增加单位的经济效益，对加强企业在市场经济力具有十分重要的意义。
2. 企业“以人为本”的人力资源管理理念的提出基础
“以人为本”的人力资源管理理念，是历经企业经济管理、科学管理、文化管理三个阶段后，通过现代化企业管理者，对现有市场与人才发展趋势进行科学的分析而来了，是现代企业提升自身市场竞争能力，向科学化管理发展的必然趋势。因此，对于企业人力资源管理而言，以人为本的理念，对人力资源管理来说尤为重要。目前我国企业人本管理的理念中所涉及的资源十分丰富，如何根据市场经济发展的现状与企业发展的现状进行人力资源的综合化管理，充分发挥人才的潜能，已成文人力资源管理力量提出的基础。目前我国企业“以人文本”的人力资源管理理念提出的基础，主要应考虑以下几点进行分析与研究。首先，人是生产力中的主导力量。劳动者、劳动对象和劳动手段是生产的三大要素，在这三者具有共同的主观能动性，是掌握劳动对象和劳动手段及进入劳动过程的的主要要素。由此可见，管理的根本理念就应是以人为本的管理理念；其次，人际关系是生产关系中的核心。在生产中，建立平等、互助、和谐、温暖的人际关系，创设一个团结、友好、温暖的生产工作环境，是调动人的劳动积极性的重要条件。在生产实际中，由于人际关系变化的经常性，协调人际关系就成为一项重要工作，以人为本的管理理念能够促进生产关系的发展，从而提高单位的经济效益；最后，以人为本应注重团队意识。团队意识是指在心理上相互认识，在行为上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达到共同目标而结合在一起共同努力的思想意识。在某些团体中工作，员工会觉得齐心协力、干劲十足，而在有的团体中员工会觉得心情压抑，工作没有劲头，这就是“团队意识” 在作怪，而培养团队意识的重要法宝就是人本管理。
3. 如何加强“以人为本”的人力资源管理理念在企业管理中的运用
随着知识经济时代的到来，如何做好人力资源的开发和人才的高效运用，促进人力资本的投资效益最大化，早已成为每一个企业所追求的根本目标。因此，作为新时代的企业管理者，更应该做到与时俱进不断学习心得管理知识和方法，提升自身的素质和修养，更新传统的管理模式，认清人力资源管理在单位管理工作中的重要性。以此，更好的将“以人为本”的人力资源管理理念在企业管理中得以运用。
首先，创新人力资源管理体制，实现以人文本。企业所拥有人才数量的多少、质量的高低，早已成为企业重要的战略资源，决定着企业在激烈的市场竞争中的兴衰荣辱。因此，企业如何吸引人才、留住人才、利用人才，早已成为企业开发和稳定工作的前提。而创新人力资源管理体制，益成为企业做好人才人才开发和稳定工作发展的前提。所以，可以说企业人力资源管理体制的创新，是为了更好的适应人才的发展，建设满足当代企业发展的单位制定和独特的单位文化，以此为企业形成一个良好的人才管理与培养平台。
其次，完善企业人力资源的管理制度。在一定条件下完善企业人才资源的管理制度，是企业吸引人才、留住人才的重要手段。尤其是对企业的急需型人才管理，更应该采取宽松、优惠的政策，因材而异，不拘一格。而对于那些对企业有突出贡献的杰出人才，在日常人力资源管理中，应该设置专项的高新技术活动经费和奖励基金，加强对企业杰出人才的培养，以此完善的培养、管理机制，为企业人才形成一种强烈的精神满足感与归属感。同时，在日常管理中，应实现人才的培训、考核、奖励、任用一体化发展，充分调动起工作人员的积极性，发挥他们的潜能，采用不同层次不同岗位的竞争上岗机制，实现人力资源的最佳配置。并对企业人力资源配置中，所出现的人岗不相适应情况，应充分了解情况后，及时解释解决，酌情进行处理。
结束语：
综上所述，本文通过对“以人为本”的人力资源管理理念进行粗浅的探讨，使我们更加清楚的认识到，在我国企业目前的人力资源管理中，仍面临着许都的问题，如何采取积极的人力资源管理策略，以优秀的人力资源配置为企业提供最优化的服务，最大限度的调动与发挥企业人才的资源管理，早已成为企业在激烈的市场竞争发展只的关键。
参考文献：
[1] 孙晶.现代人力资源管理的首要任务[J]. 国土资源高等职业教育研究， 2002，（Z1） .
[2] 方俊玲.完善企业人力资源管理 创建人才激励机制[J]. 新疆电力. 2004（04）
[3] 王丽红.人力资源管理机制创新的几点思考[J]. 铁道工程企业管理. 2004（04）
[4] 魏长武.与时俱进 做好人力资源管理工作[J]. 国土资源高等职业教育研究. 2002（Z1）.
[5] 王丽红.人力资源管理机制创新的几点思考[J]. 铁道工程单位管理， 2004，（04） .
（作者单位：黑龙江八一农垦大学经济管理学院人力资源管理系09级）