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[摘 要]對于建筑工程来说，造价合同的管理在整个建筑工程造价中占有非常重要的地位，合同管理是控制工程造价的主要和有效的措施，必须加以认真研究， 从管理的方法和手段上采取措施。本文就我国目前建筑工程中工程造价合同管理和风险控制进行了探讨。
[关键词]建筑工程；工程造价；合同管理
中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）12-0250-01
工程造价就是指整个建筑从开始到结束花费的所有资金。在建筑施工之前，建筑方应该和施工方签订的书面合同，保证双方的利益，明确双方的权力。工程造价合同是解决经济纠纷的依据。签订合同的主要是为了维护双发的合法权利，如果有一方不能够按照合同履行义务，那么这样就会影响另一方的权益，那么这时就可以根据合同进行诉讼，要求违约方承担民事责任。这时就要以合同为依据，最终进行衡量，让违约方进行经济赔偿。同时建筑工程的实现过程是一个很大的不确定性过程，由于这是一个十分复杂的一次性的、开放的并涉及到许多关系与变数的过程。这些特性，造成了各种各样的风险隐患。假如不能很好控制这些风险，就会造成各种各样的损失，从而工程造价超出概算。
一、合同管理
1.1制定好造价合同
造价合同是整个工程花费的依据。由于建筑工程的花费较大，而且时间长，涉及到的方面也很广，所以必须要求合同内容清晰、规范和完整，合同尽可能包含工程的方方面面，这样才能够保证合同在履行的时候能够顺利。在制定合同的时候，应该保持其与在招标的时候所定的高度是连续的；仔细的分析合同的每一条规定，明白其要求。
1.2工程变更是在工程实施的时候无法避免的。但是变更的价款应该包括以下几方面
1.2.1在制定合同的时候，应该将变更因素考虑进去。给出合理的变更价格，并且按照合同上的价格计算变更。
1.2.2合同中应该列有类似变更的价格，建筑方可根据其进行合理的变更，并且参照上面的价格进行。
1.2.3如果在合同上没有相应的变更，也没有给出价格。那么建筑方就应该把变更告诉工程师，让其进行计算，给出变更的价格。
1.3现场签证
现场签证就是指为包含在合同里，工程建筑过程发生的特殊情况。签证所产生的费用也是属于工程造价一部分。那么为了能够降低造价，就应该加强签证的管理，具体包括以下几方面：（1）凡是在合同中有涉及到的签证，不许建筑方再次签证。（2）建筑方在现场签证的内容、时间、数量还有花费的款项都要进行仔细的记录，这样方便最后的结算。（3）对于现场签证，一定要及时，不能有所延误，除非是有极特殊的情况，但是在之后一定要补上，同时对于重大的事件，要有影像资料，以便最后的确认。
1.4质量的管理
工程的纠纷往往与质量有直接的关系，所以说在合同中应该明确对质量的要求，以及建筑方未到达要求的质量的赔偿方法。还有就是工期，工期的延长也会增加纠纷，由于工期延长，那样随着增长的就是经费，这样也间接的影响了销售等等环节，造成一定的经济损失。对于那种比较大型的建筑合同应该分阶段进行设置。
1.5计量管理
应该加强工程的计量管理，工程的计量管理就是说根据招标文件、工程的设计图还有承包的合同等等进行计算，对建筑方完成的工程质量进行核验。因为在签订合同时要求的质量会和实际质量有差别，所以要根据实际完成的质量进行核查，作为支付合同价款和工程结算的依据。
二、风险控制
2.1各个环节的风险防范
建筑工程造价的风险防范，首先要在工程的各个环节严格监管，尤其是在前期投标招标的阶段，要考察投招标单位，根据实际情况，对于工程的具体内容，包括工程量的清单、规划设计的审查、设计方案的科学性等，及时发现可能引起风险的漏洞之处，并统筹分析，根据工程项目责任方的现实情况，通过严谨的科学论证，做出有效性的评估造价，对于不同的问题提出不同的解决方案。
2.2科学报价降低风险
有效地掌握建筑工程的风险，在工程的筹备阶段，要充分了解项目责任方的整体实力，对于项目的投资报价要进行合理的论证，最大程度保证报价的准确性。在施工阶段，要全程进行监控，通过与设计方案的比较，及时发现有遗漏和错误的地方，防止在后期进行更正而出现的造价的提高。这报价阶段，要充分结合市场现状，将风险控制在最小的范围内，减少主管随意性造成的损失。
2.3构建风险防控体系
进行有效的工程造价风险防范，构建完善的防线防范体系至关重要。要将风险管理的模式引入到工程造价的工作范围内。工程项目责任方的管理人员要将风险意识融入工程的各个环节中，使每个工作人员居安思危，只有在各个环节中做到实时的监控，同时对于可能发生的风险做好应急方案的准备，强调风险在工程中的重要性，逐步构建一种成熟完善的风险防控体制，从风险的预测，到后期的风险处理与防范都规范化与流程化。
三、结束语
综上所述，随着我国经济的发展，建筑工程的工程造价合同应该更加合理，更加规范化。在制定合同的时候，应该明确双方的权力和义务，保证工程能够如期，高质量的完成，并且将造价控制在合理的范围。同时工程造价的风险控制仍是一项重要的内容，鉴于工程本身复杂性与风险的多样性，要从实际情况出发，在工程的各个环节统筹考虑，并逐步建立工程造价的风险防范体系，优化风险管理的基本模式，最大程度降低风险带来的损失。
参考文献
[1] 焦彩霞.建筑工程全过程造价控制[J].山西建筑，2008（23）.
[2] 成虎.建筑工程合同管理使用大全[M].中国建筑工业出版社.2012
[3] 张杰.工程造价的风险控制刍议[J].建设监理。2009（09）。
[关键词]建筑工程；工程造价；合同管理
中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）12-0250-01
工程造价就是指整个建筑从开始到结束花费的所有资金。在建筑施工之前，建筑方应该和施工方签订的书面合同，保证双方的利益，明确双方的权力。工程造价合同是解决经济纠纷的依据。签订合同的主要是为了维护双发的合法权利，如果有一方不能够按照合同履行义务，那么这样就会影响另一方的权益，那么这时就可以根据合同进行诉讼，要求违约方承担民事责任。这时就要以合同为依据，最终进行衡量，让违约方进行经济赔偿。同时建筑工程的实现过程是一个很大的不确定性过程，由于这是一个十分复杂的一次性的、开放的并涉及到许多关系与变数的过程。这些特性，造成了各种各样的风险隐患。假如不能很好控制这些风险，就会造成各种各样的损失，从而工程造价超出概算。
一、合同管理
1.1制定好造价合同
造价合同是整个工程花费的依据。由于建筑工程的花费较大，而且时间长，涉及到的方面也很广，所以必须要求合同内容清晰、规范和完整，合同尽可能包含工程的方方面面，这样才能够保证合同在履行的时候能够顺利。在制定合同的时候，应该保持其与在招标的时候所定的高度是连续的；仔细的分析合同的每一条规定，明白其要求。
1.2工程变更是在工程实施的时候无法避免的。但是变更的价款应该包括以下几方面
1.2.1在制定合同的时候，应该将变更因素考虑进去。给出合理的变更价格，并且按照合同上的价格计算变更。
1.2.2合同中应该列有类似变更的价格，建筑方可根据其进行合理的变更，并且参照上面的价格进行。
1.2.3如果在合同上没有相应的变更，也没有给出价格。那么建筑方就应该把变更告诉工程师，让其进行计算，给出变更的价格。
1.3现场签证
现场签证就是指为包含在合同里，工程建筑过程发生的特殊情况。签证所产生的费用也是属于工程造价一部分。那么为了能够降低造价，就应该加强签证的管理，具体包括以下几方面：（1）凡是在合同中有涉及到的签证，不许建筑方再次签证。（2）建筑方在现场签证的内容、时间、数量还有花费的款项都要进行仔细的记录，这样方便最后的结算。（3）对于现场签证，一定要及时，不能有所延误，除非是有极特殊的情况，但是在之后一定要补上，同时对于重大的事件，要有影像资料，以便最后的确认。
1.4质量的管理
工程的纠纷往往与质量有直接的关系，所以说在合同中应该明确对质量的要求，以及建筑方未到达要求的质量的赔偿方法。还有就是工期，工期的延长也会增加纠纷，由于工期延长，那样随着增长的就是经费，这样也间接的影响了销售等等环节，造成一定的经济损失。对于那种比较大型的建筑合同应该分阶段进行设置。
1.5计量管理
应该加强工程的计量管理，工程的计量管理就是说根据招标文件、工程的设计图还有承包的合同等等进行计算，对建筑方完成的工程质量进行核验。因为在签订合同时要求的质量会和实际质量有差别，所以要根据实际完成的质量进行核查，作为支付合同价款和工程结算的依据。
二、风险控制
2.1各个环节的风险防范
建筑工程造价的风险防范，首先要在工程的各个环节严格监管，尤其是在前期投标招标的阶段，要考察投招标单位，根据实际情况，对于工程的具体内容，包括工程量的清单、规划设计的审查、设计方案的科学性等，及时发现可能引起风险的漏洞之处，并统筹分析，根据工程项目责任方的现实情况，通过严谨的科学论证，做出有效性的评估造价，对于不同的问题提出不同的解决方案。
2.2科学报价降低风险
有效地掌握建筑工程的风险，在工程的筹备阶段，要充分了解项目责任方的整体实力，对于项目的投资报价要进行合理的论证，最大程度保证报价的准确性。在施工阶段，要全程进行监控，通过与设计方案的比较，及时发现有遗漏和错误的地方，防止在后期进行更正而出现的造价的提高。这报价阶段，要充分结合市场现状，将风险控制在最小的范围内，减少主管随意性造成的损失。
2.3构建风险防控体系
进行有效的工程造价风险防范，构建完善的防线防范体系至关重要。要将风险管理的模式引入到工程造价的工作范围内。工程项目责任方的管理人员要将风险意识融入工程的各个环节中，使每个工作人员居安思危，只有在各个环节中做到实时的监控，同时对于可能发生的风险做好应急方案的准备，强调风险在工程中的重要性，逐步构建一种成熟完善的风险防控体制，从风险的预测，到后期的风险处理与防范都规范化与流程化。
三、结束语
综上所述，随着我国经济的发展，建筑工程的工程造价合同应该更加合理，更加规范化。在制定合同的时候，应该明确双方的权力和义务，保证工程能够如期，高质量的完成，并且将造价控制在合理的范围。同时工程造价的风险控制仍是一项重要的内容，鉴于工程本身复杂性与风险的多样性，要从实际情况出发，在工程的各个环节统筹考虑，并逐步建立工程造价的风险防范体系，优化风险管理的基本模式，最大程度降低风险带来的损失。
参考文献
[1] 焦彩霞.建筑工程全过程造价控制[J].山西建筑，2008（23）.
[2] 成虎.建筑工程合同管理使用大全[M].中国建筑工业出版社.2012
[3] 张杰.工程造价的风险控制刍议[J].建设监理。2009（09）。