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摘 要：大量中小企业的蓬勃发展，能够刺激产品的更新换代、优化市场资源配置和提供新的就业岗位。然而，如今很多中小企业在战略管理方面存在缺失，战略管理理念匾乏、战略定位模糊、战略方向不准，给中小企业的发展带来重大隐患。对于广大中小企业而言，既要关心企业发展实际情况，更应当把握时代和行业变化趋势，制定行之有效的企业发展战略。
关键词：中小企业；战略管理；对策
引言
在我国改革开放之后中小企业的发展更是如雨后春笋般的迅速成长，致使中小企业在我国国民经济和社会发展中成为了国家经济发展的重中之重，在经济发展中对资源配置、技术的吸收及投资、对外开放、扩大创汇收入、活跃市场、以及增加就业和社会维稳等方面都具有重要的作用，是我国经济发展过程中必不可少的重要部分，对我国经济的发展具有不可替代的特殊地位。
1、企业的发展战略概述
1.1经营领域
经营领域是企业在一定的时期内根据自身所拥有的技术、人力资源、资金等方面因素对生产产品和服务领域的确立。经营领域确立的合理性和经营方向的稳定性是衡量战略选择正确与否的标准，将影响战略实施的效果和成效。过窄的经营领域会束缚企业的行动，妨碍企业与外界互动的灵活性；过宽则会导致企业经营活动模糊，致使企业无所适从，因此，合理的经营领域将确定企业的经营界限，为企业制定战略和实施战略提供范围，促进企业找准发展方向抓住发展机会。
1.2资源配置
企業的经营活动要有相应的资源做支撑，企业所拥有的资源是企业实力的反映，是企业在生产运营过程中所拥有和控制的有效因素的总和，包括人、财、物以及无形的资源。按是否容易评估的方式可划分为有形资源和无形资源，有形资源涵盖组织资源以及人、财、物等资源；无形资源涵盖技术、信誉、创新等资源。企业资源决定企业的战略，企业拥有的资源实力影响企业战略的选择。但资源是有限的，所以，企业根据其战略目标，依据企业所拥有的资源潜力，综合思考总体战略对资源的需要，有区别的进行资源配置。
资源配置是依照配置原则，对企业所拥有的资源进行具体分配。配置资源要遵循以下原则；首先要抓住产业关键成果因素，其次要把握任务时序上的缓急，其三要进行战略资源储备，最后资源配置要以战略为导向。资源配置是企业战略管理的核心内容，进行资源配置的目的是为了获取企业战略实施的各种相应资源并对这些企业资源做最佳分配，集中企业资源在企业发展的关键领域形成竞争优势，以保证战略目标的实现。
1.3竞争优势
竞争优势是企业在经营领域合理决策和优化资源配置的基础上从市场中所取得与竞争对手不同的竞争地位。寻求和建立企业竞争优势是企业战略规划的核心内容，战略资源是竞争优势获取的后盾，竞争战略依托战略资源。竞争优势是企业产品与市场之间优化组合让企业在市场竞争中所具有的特有属性，让企业具有的有力竞争地位。
1.4协同作用
协同作用是指联合效果，即各部分联合作用而产生的整体效果，有时会有1+1>2的整体效应。企业的协同作用包括销售协同、生产协同、原材料协同、投资协同、技术协同、管理协同等方面的作用，是衡量企业开发新产品与拓展市场项目的一种变量，也是企业进行战略选择时的一个关键变量，是企业内部各要素的整合，是一种通过发掘企业整体获利能力的潜力，从而促进企业获得成功的能力。
2、我国中小企业实施战略管理的对策
2.1做好企业发展战略的整体规划
在当前时代背景下，中小企业的发展战略应为努力提升第一产业企业的发展、强化第二产业的市场竞争力、振兴第三产业持续发展的宏伟目标，走新型工业化道路，构建以工业园区为主题的载体，发挥突出拥有的区位优势和特色产业，优化中小企业战略愿景。并依托境内龙头企业，推动中小企业以科技为先导，强化战略规划对企业发展的引导作用；以市场为导向，充分发挥市场对中小企业的拉动作用；准确把握信息，充分利用好信息化对渝东南中小企业的带动作用；以城市化和集约化为驱动，依据城市化和集约化发展模式推动渝东南中小企业发展优化升级。中小企业应着力于品牌建设，充分发挥品牌带动作用和境内龙头企业的带动作用，全面提升中小企业对于特色产业发展的战略整体规划，志在于打造和培育具有产业特色明显、企业结构优化、企业组织体系完整、具有强大竞争力的中小企业集群。
2.2树立战略管理意识，突破观念障碍
在实际工作中，中小企业者要摆脱固有观念的束缚，积极学习战略管理的专业知识，转化思维，树立战略管理意识，加强对战略管理的重视。不仅从自身做起，而且在企业内部上下要强调战略管理的重要性。把整个企业培养成具有战略管理精神的团队，增强企业凝聚力。在制定战略时，要充分结合企业实际情况，运用科学的方法和工具，准确地为企业未来发展谋划献策。
2.3进行环境分析，找准战略定位
企业在制定长远战略目标时应该考虑如何最大限度发挥成长潜力和市场空间，使企业能够随着业务的扩展而发展壮大。企业主应根据客观探讨分析，合理选定自己最擅长的一个主营行业，然后集中企业内部资源和竞争优势，突出核心专长，在行业内专一化发展、建立。中小企业由于规模的限制，缺乏人力、物力和财力，想要在各行各业都具有竞争优势是不可能的，因此在企业发展过程中，应避免盲目追求多样化。最理想的策略是进行准确的战略定位，专注于某个行业，突出自己的专业化优势，提高自身实力，增强企业竞争力，成为本行业内的领先者。
2.4加强内部沟通管理，使员工充分融入企业
企业内部应建立专业型管理团队，成员各司其职。企业所有者应逐渐把权力下放，让专业技术人才担任业务主管，使这些职业经理和其他管理人员拥有更多话语权，发挥自己的才能。同时把员工个人成长融入到企业长远发展中，营造敬业、协作、沟通的团队精神，为实现企业战略目标奠定基础。企业主的工作应侧重于企业战略的规划与思考，对于具体业务，仅提供指导性意见和方向指导，为各级别员工提供充分表达意见和建议的机会。对他们进行适度授权，让他们在职权范围内进行决策分析与制定，使各项工作井然有序进行。员工的成就感得到充分满足，从而更加认真为企业付出，使企业得到更好的成长与发展。
2.5强化战略创新管理
创新是引领企业蓬勃可持续发展的第一推动力，是中小企业制胜的关键因素。要提高中小企业的创新能力，首先必须进行制度创新，健全民主管理渠道，提高管理透明度，运用新的组织制度和管理方式，在实践中不断探索、改进。有些中小企业因循守旧，制度僵化，企业发展很快就出现问题。企业主们要吸取教训，借鉴国外企业制度创新管理先进经验，使企业内部充满活力。企业要形成核心竞争优势，关键是拥有最敏锐的市场感知度和迅速的反应机制，才能使企业在日益激烈的市场上在抢占“先机”，迅速发展壮大。核心技术的培养必须需立足于创新，市场需求瞬息万变，唯有坚持创新才能在竞争中乘胜追击，脱颖而出。
结语
企业战略管理是一个企业能够长远发展的必要保障，尤其是对于中小企业而言，管理者应当积极加强战略管理意识、提高战略管理能力，结合实际情况，以发展的眼光看问题，带领企业走向成功。
参考文献
[1]李宇猜.中小企业战略管理存在的问题与对策研究田.现代商业，2017（2）：149-150.
[2]王春明.探讨中小企业战略管理缺失与应对策略田.纳税，2017（28）：95-95.
[3]冯烨涛.中小企业战略管理缺失问题与应对策略[f11.商场现代化，2017（2）：77-78.
（作者单位：新疆职业大学）
关键词：中小企业；战略管理；对策
引言
在我国改革开放之后中小企业的发展更是如雨后春笋般的迅速成长，致使中小企业在我国国民经济和社会发展中成为了国家经济发展的重中之重，在经济发展中对资源配置、技术的吸收及投资、对外开放、扩大创汇收入、活跃市场、以及增加就业和社会维稳等方面都具有重要的作用，是我国经济发展过程中必不可少的重要部分，对我国经济的发展具有不可替代的特殊地位。
1、企业的发展战略概述
1.1经营领域
经营领域是企业在一定的时期内根据自身所拥有的技术、人力资源、资金等方面因素对生产产品和服务领域的确立。经营领域确立的合理性和经营方向的稳定性是衡量战略选择正确与否的标准，将影响战略实施的效果和成效。过窄的经营领域会束缚企业的行动，妨碍企业与外界互动的灵活性；过宽则会导致企业经营活动模糊，致使企业无所适从，因此，合理的经营领域将确定企业的经营界限，为企业制定战略和实施战略提供范围，促进企业找准发展方向抓住发展机会。
1.2资源配置
企業的经营活动要有相应的资源做支撑，企业所拥有的资源是企业实力的反映，是企业在生产运营过程中所拥有和控制的有效因素的总和，包括人、财、物以及无形的资源。按是否容易评估的方式可划分为有形资源和无形资源，有形资源涵盖组织资源以及人、财、物等资源；无形资源涵盖技术、信誉、创新等资源。企业资源决定企业的战略，企业拥有的资源实力影响企业战略的选择。但资源是有限的，所以，企业根据其战略目标，依据企业所拥有的资源潜力，综合思考总体战略对资源的需要，有区别的进行资源配置。
资源配置是依照配置原则，对企业所拥有的资源进行具体分配。配置资源要遵循以下原则；首先要抓住产业关键成果因素，其次要把握任务时序上的缓急，其三要进行战略资源储备，最后资源配置要以战略为导向。资源配置是企业战略管理的核心内容，进行资源配置的目的是为了获取企业战略实施的各种相应资源并对这些企业资源做最佳分配，集中企业资源在企业发展的关键领域形成竞争优势，以保证战略目标的实现。
1.3竞争优势
竞争优势是企业在经营领域合理决策和优化资源配置的基础上从市场中所取得与竞争对手不同的竞争地位。寻求和建立企业竞争优势是企业战略规划的核心内容，战略资源是竞争优势获取的后盾，竞争战略依托战略资源。竞争优势是企业产品与市场之间优化组合让企业在市场竞争中所具有的特有属性，让企业具有的有力竞争地位。
1.4协同作用
协同作用是指联合效果，即各部分联合作用而产生的整体效果，有时会有1+1>2的整体效应。企业的协同作用包括销售协同、生产协同、原材料协同、投资协同、技术协同、管理协同等方面的作用，是衡量企业开发新产品与拓展市场项目的一种变量，也是企业进行战略选择时的一个关键变量，是企业内部各要素的整合，是一种通过发掘企业整体获利能力的潜力，从而促进企业获得成功的能力。
2、我国中小企业实施战略管理的对策
2.1做好企业发展战略的整体规划
在当前时代背景下，中小企业的发展战略应为努力提升第一产业企业的发展、强化第二产业的市场竞争力、振兴第三产业持续发展的宏伟目标，走新型工业化道路，构建以工业园区为主题的载体，发挥突出拥有的区位优势和特色产业，优化中小企业战略愿景。并依托境内龙头企业，推动中小企业以科技为先导，强化战略规划对企业发展的引导作用；以市场为导向，充分发挥市场对中小企业的拉动作用；准确把握信息，充分利用好信息化对渝东南中小企业的带动作用；以城市化和集约化为驱动，依据城市化和集约化发展模式推动渝东南中小企业发展优化升级。中小企业应着力于品牌建设，充分发挥品牌带动作用和境内龙头企业的带动作用，全面提升中小企业对于特色产业发展的战略整体规划，志在于打造和培育具有产业特色明显、企业结构优化、企业组织体系完整、具有强大竞争力的中小企业集群。
2.2树立战略管理意识，突破观念障碍
在实际工作中，中小企业者要摆脱固有观念的束缚，积极学习战略管理的专业知识，转化思维，树立战略管理意识，加强对战略管理的重视。不仅从自身做起，而且在企业内部上下要强调战略管理的重要性。把整个企业培养成具有战略管理精神的团队，增强企业凝聚力。在制定战略时，要充分结合企业实际情况，运用科学的方法和工具，准确地为企业未来发展谋划献策。
2.3进行环境分析，找准战略定位
企业在制定长远战略目标时应该考虑如何最大限度发挥成长潜力和市场空间，使企业能够随着业务的扩展而发展壮大。企业主应根据客观探讨分析，合理选定自己最擅长的一个主营行业，然后集中企业内部资源和竞争优势，突出核心专长，在行业内专一化发展、建立。中小企业由于规模的限制，缺乏人力、物力和财力，想要在各行各业都具有竞争优势是不可能的，因此在企业发展过程中，应避免盲目追求多样化。最理想的策略是进行准确的战略定位，专注于某个行业，突出自己的专业化优势，提高自身实力，增强企业竞争力，成为本行业内的领先者。
2.4加强内部沟通管理，使员工充分融入企业
企业内部应建立专业型管理团队，成员各司其职。企业所有者应逐渐把权力下放，让专业技术人才担任业务主管，使这些职业经理和其他管理人员拥有更多话语权，发挥自己的才能。同时把员工个人成长融入到企业长远发展中，营造敬业、协作、沟通的团队精神，为实现企业战略目标奠定基础。企业主的工作应侧重于企业战略的规划与思考，对于具体业务，仅提供指导性意见和方向指导，为各级别员工提供充分表达意见和建议的机会。对他们进行适度授权，让他们在职权范围内进行决策分析与制定，使各项工作井然有序进行。员工的成就感得到充分满足，从而更加认真为企业付出，使企业得到更好的成长与发展。
2.5强化战略创新管理
创新是引领企业蓬勃可持续发展的第一推动力，是中小企业制胜的关键因素。要提高中小企业的创新能力，首先必须进行制度创新，健全民主管理渠道，提高管理透明度，运用新的组织制度和管理方式，在实践中不断探索、改进。有些中小企业因循守旧，制度僵化，企业发展很快就出现问题。企业主们要吸取教训，借鉴国外企业制度创新管理先进经验，使企业内部充满活力。企业要形成核心竞争优势，关键是拥有最敏锐的市场感知度和迅速的反应机制，才能使企业在日益激烈的市场上在抢占“先机”，迅速发展壮大。核心技术的培养必须需立足于创新，市场需求瞬息万变，唯有坚持创新才能在竞争中乘胜追击，脱颖而出。
结语
企业战略管理是一个企业能够长远发展的必要保障，尤其是对于中小企业而言，管理者应当积极加强战略管理意识、提高战略管理能力，结合实际情况，以发展的眼光看问题，带领企业走向成功。
参考文献
[1]李宇猜.中小企业战略管理存在的问题与对策研究田.现代商业，2017（2）：149-150.
[2]王春明.探讨中小企业战略管理缺失与应对策略田.纳税，2017（28）：95-95.
[3]冯烨涛.中小企业战略管理缺失问题与应对策略[f11.商场现代化，2017（2）：77-78.
（作者单位：新疆职业大学）