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【摘 要】 随着市场竞争日益激烈,企业发展将会面临更多的机遇和挑战,加强企业管理成为企业核心工作之一。企业管理中的财务管理则是企业良好运作的基础,是渗透和贯穿于企业一切经济活动之中的。如何提高企业财务管理质量及水平,为企业创造更多的经济效益与价值。本文主要论述了提高企业财务管理质量的控制对策。
【关键词】 企业 财务管理 财务 管理 质量
财务管理是企业资金获得和有效使用的管理工作，也是企业管理中的一项非常重要的管理工作，企业财务管理者应根据企业环境的变化来更新财务管理的观念，提高企业的财务管理质量，才能提升企业的市场竞争力。
1. 提高企业财务管理的重要性
企业财务管理是根据企业生产运动的客观规律、企业生产的规律和特点,按照企业财务的有关规定,组织财务 活动和处理财务关系的,并以实现价值最大化为目标,来建立的一整套管理机制。它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,是企业管理的一个重要组成部分,对企业的经济活动起着综合控制、综合平衡、综合反映、综合监督的作用。企业财务管理是组织资金运作,以求得利润的最大化。企业财务管理,在忠于职守的同时提高管理质量,使企业有活力,出效益,为社会创造出物质财富,亦可谓是社会主义精神文明建设的尖兵。企业,是动用资金去创造经济效益的主体,经济效益就是企业的生命,因而,通常情况下企业总是把利润最大化确定为自己的经营目标。目前，多数企业的财务管理现状却不容乐观，主要表现在流动资金不足、成本意识淡薄、资产管理混乱等方面，这些问题已经成为企业发展的阻碍，既给企业带来了巨大的经营压力，也给国家带来了经济损失，提升企业财务管理质量迫在眉睫。
2. 提高企业财务管理质量对策
随着企业市场经济的竞争变得越来越激烈，现代企业也面临着发展与挑战。而良好的企业管理措施是一个企业竞争与发展的必要前提，财务管理是企业资金获得和有效使用的管理工作，作为企业管理的一个重要部分，于企业的各种行为都密切相关。
2.1提高财务管理人员的业务素质
由于市场多元化发展,企业财务分析方法也越来越复杂, 提高财务人员的业务素质已成为当务之急。首先,随着财务理论越来越深奥,对财务人员的知识面要求也越来越高,除了懂得财务知识,对经济学、金融理论等学科都要有所了解。只有这样才能使企业跟上时代步伐,不至于落后于市场。
另外,由于市场的多元化,复杂化,对财务人员的道德素质提出了严重的考验。企业能否抓住财务精英,不但要加强企业人事管理还要注重下属员工的精神生活需求,才能提高员工对企业的忠诚度。当然,在此基础上才能把监督监管落实到实处。
2.2建立、健全内部控制、制约机制
第一，建立监督机制。包括健全企业内部经营目标责任制度，建立健全经营管理审批制度，对企事业单位定期或不定期的审计监督，并注重发挥企业内部审计机构的作用，对企业经营管理活动进行全面的审计监控，同时发挥民主监督作用，如职工大会、职代会等的监督作用。
第二，在企业的生产经营过程中要控制并降低非营业性消费，采取各种措施有效的降低企业的成本和费用，并避免资金的沉淀和浪费，杜绝资金体外循环，把有限的资金真正用到生产经营活动中，确保生产经营和建设顺利进行。
第三，严格履行财会部门内部制约机制，会计不能兼出纳，出纳人员不能兼管记帐，不能保管财务档案等规定都应切实执行，切实履行单据制单人、审核人、审批人签字手续。出纳人员要凭由会计填制的《现金支付记帐凭证》收付款，收讫或付讫款项后，要在原始凭证和记帐凭证上加盖“现金收讫”或“现金付讫”的印章。而且主管会计要对保险柜中保存的现金进行抽查核对等。
2.3强化内部的监控制度
实施内部控制制度要坚持全面性、合理性、牵制性原则，要建立严格的财务收支审批制度，明确会计人员的职责权限，进一步规范会计基础工作，建立财产物资清查制度，加强内控制度爵监督检查。企业集团单位结构复杂，分支机构多，每一个业务部门都独立设置财务机构，虽然核算快，效率高，但财务分支机构多了，财产物资过于分散，总公司财务难以集中管理，给财务管理带来较重的负担。对于分支机构不多的中小型单位，如果设置报帐式的财务核算方法，上级单位可以集中财務人员一起在上级单位办公，上级单位负责财务审批，分部门建帐核算，下属单位不设财务部门，只设报帐员，报帐员定期到上级单位办理报销手续，这样，既可以节约财务人员，又能集中管理资金，避免了因资金收不上来而流失的弊端。对于地处比较分散，规模又大的大中型企集团单位，可以利用网络版的计算机管理系统进行帐务处理，这样权限较高的上级单位财务人员，可以利用网络系统随时监控下属各单位的财务收支情况，发现问题，及时解决，力争把不良现象消灭在萌芽状态，保证单位总体财务管理健康稳定的向前发展。
2.4加强全面资产管理
企业财务管理必须放在提高企业资产运营能力上，尽可能减少资产闲置，使企业生产能力达到最大化。这就要求企业综合管理水平不断提高，企业整体协作能力不断加强，要求企业营销能力增强，实现产销最大化，全部产品无积压，加速企业资产流动，让资本在流动中得到增值。在一定的销售利润率下，企业资产流动越快，其所带来的总利润就越高。所以企业财务管理必须把加快企业资产流动放在首位。加快企业资产流动也是防止企业资产贬值的有效方法。
全面资产管理还在于加强企业资产安全性管理，防止企业资产流失，蒙受损失。企业资产流失一方面滋生管理腐败，更重要的是使企业资产低效率运转，严重影响企业效益。企业必须建立起资产安全防范机制，从财务和实物两方面加强对企业资产的监管。另外，加强企业内控制度，不要留下可乘之机。总而言之，全面资产管理就是要加强企业资产安全性管理，提高企业资产流动性，从而提高企业整体经营效率，最终达到增加企业效益的目的。
结束语：
随着市场竞争日益激烈,企业发展将会面临更多的机遇和挑战,加强企业管理成为企业核心工作之一。企业管理中的财务管理则是企业良好运作的基础,是渗透和贯穿于企业一切经济活动之中的。如何提高企业财务管理质量及水平,为企业创造更多的经济效益与价值,是企业关心的重要问题。企业财务管理是根据企业生产的规律和特点,按照企业财务的有关规定,组织财务活动和处理财务关系,并以实现价值最大化为目标,来建立的一整套管理机制。由于市场竞争中投资风险的加大,经济全球化等发展趋势的影响,财务管理成为企业经营管理中的客观需要。
参考文献：
[1] 邓子基 ,庄表峰 ,邱华炳;关于企业财务管理体制改革问题 [J];厦门大学学报(哲学社会科学版);1980年02期.
[5] 张洁;;关于我国事业单位财务管理改革的探讨 [J];河南金融管理干部学院学报;2007年03期.
（作者单位：吉林省新天和对外经济贸易有限公司）
【关键词】 企业 财务管理 财务 管理 质量
财务管理是企业资金获得和有效使用的管理工作，也是企业管理中的一项非常重要的管理工作，企业财务管理者应根据企业环境的变化来更新财务管理的观念，提高企业的财务管理质量，才能提升企业的市场竞争力。
1. 提高企业财务管理的重要性
企业财务管理是根据企业生产运动的客观规律、企业生产的规律和特点,按照企业财务的有关规定,组织财务 活动和处理财务关系的,并以实现价值最大化为目标,来建立的一整套管理机制。它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,是企业管理的一个重要组成部分,对企业的经济活动起着综合控制、综合平衡、综合反映、综合监督的作用。企业财务管理是组织资金运作,以求得利润的最大化。企业财务管理,在忠于职守的同时提高管理质量,使企业有活力,出效益,为社会创造出物质财富,亦可谓是社会主义精神文明建设的尖兵。企业,是动用资金去创造经济效益的主体,经济效益就是企业的生命,因而,通常情况下企业总是把利润最大化确定为自己的经营目标。目前，多数企业的财务管理现状却不容乐观，主要表现在流动资金不足、成本意识淡薄、资产管理混乱等方面，这些问题已经成为企业发展的阻碍，既给企业带来了巨大的经营压力，也给国家带来了经济损失，提升企业财务管理质量迫在眉睫。
2. 提高企业财务管理质量对策
随着企业市场经济的竞争变得越来越激烈，现代企业也面临着发展与挑战。而良好的企业管理措施是一个企业竞争与发展的必要前提，财务管理是企业资金获得和有效使用的管理工作，作为企业管理的一个重要部分，于企业的各种行为都密切相关。
2.1提高财务管理人员的业务素质
由于市场多元化发展,企业财务分析方法也越来越复杂, 提高财务人员的业务素质已成为当务之急。首先,随着财务理论越来越深奥,对财务人员的知识面要求也越来越高,除了懂得财务知识,对经济学、金融理论等学科都要有所了解。只有这样才能使企业跟上时代步伐,不至于落后于市场。
另外,由于市场的多元化,复杂化,对财务人员的道德素质提出了严重的考验。企业能否抓住财务精英,不但要加强企业人事管理还要注重下属员工的精神生活需求,才能提高员工对企业的忠诚度。当然,在此基础上才能把监督监管落实到实处。
2.2建立、健全内部控制、制约机制
第一，建立监督机制。包括健全企业内部经营目标责任制度，建立健全经营管理审批制度，对企事业单位定期或不定期的审计监督，并注重发挥企业内部审计机构的作用，对企业经营管理活动进行全面的审计监控，同时发挥民主监督作用，如职工大会、职代会等的监督作用。
第二，在企业的生产经营过程中要控制并降低非营业性消费，采取各种措施有效的降低企业的成本和费用，并避免资金的沉淀和浪费，杜绝资金体外循环，把有限的资金真正用到生产经营活动中，确保生产经营和建设顺利进行。
第三，严格履行财会部门内部制约机制，会计不能兼出纳，出纳人员不能兼管记帐，不能保管财务档案等规定都应切实执行，切实履行单据制单人、审核人、审批人签字手续。出纳人员要凭由会计填制的《现金支付记帐凭证》收付款，收讫或付讫款项后，要在原始凭证和记帐凭证上加盖“现金收讫”或“现金付讫”的印章。而且主管会计要对保险柜中保存的现金进行抽查核对等。
2.3强化内部的监控制度
实施内部控制制度要坚持全面性、合理性、牵制性原则，要建立严格的财务收支审批制度，明确会计人员的职责权限，进一步规范会计基础工作，建立财产物资清查制度，加强内控制度爵监督检查。企业集团单位结构复杂，分支机构多，每一个业务部门都独立设置财务机构，虽然核算快，效率高，但财务分支机构多了，财产物资过于分散，总公司财务难以集中管理，给财务管理带来较重的负担。对于分支机构不多的中小型单位，如果设置报帐式的财务核算方法，上级单位可以集中财務人员一起在上级单位办公，上级单位负责财务审批，分部门建帐核算，下属单位不设财务部门，只设报帐员，报帐员定期到上级单位办理报销手续，这样，既可以节约财务人员，又能集中管理资金，避免了因资金收不上来而流失的弊端。对于地处比较分散，规模又大的大中型企集团单位，可以利用网络版的计算机管理系统进行帐务处理，这样权限较高的上级单位财务人员，可以利用网络系统随时监控下属各单位的财务收支情况，发现问题，及时解决，力争把不良现象消灭在萌芽状态，保证单位总体财务管理健康稳定的向前发展。
2.4加强全面资产管理
企业财务管理必须放在提高企业资产运营能力上，尽可能减少资产闲置，使企业生产能力达到最大化。这就要求企业综合管理水平不断提高，企业整体协作能力不断加强，要求企业营销能力增强，实现产销最大化，全部产品无积压，加速企业资产流动，让资本在流动中得到增值。在一定的销售利润率下，企业资产流动越快，其所带来的总利润就越高。所以企业财务管理必须把加快企业资产流动放在首位。加快企业资产流动也是防止企业资产贬值的有效方法。
全面资产管理还在于加强企业资产安全性管理，防止企业资产流失，蒙受损失。企业资产流失一方面滋生管理腐败，更重要的是使企业资产低效率运转，严重影响企业效益。企业必须建立起资产安全防范机制，从财务和实物两方面加强对企业资产的监管。另外，加强企业内控制度，不要留下可乘之机。总而言之，全面资产管理就是要加强企业资产安全性管理，提高企业资产流动性，从而提高企业整体经营效率，最终达到增加企业效益的目的。
结束语：
随着市场竞争日益激烈,企业发展将会面临更多的机遇和挑战,加强企业管理成为企业核心工作之一。企业管理中的财务管理则是企业良好运作的基础,是渗透和贯穿于企业一切经济活动之中的。如何提高企业财务管理质量及水平,为企业创造更多的经济效益与价值,是企业关心的重要问题。企业财务管理是根据企业生产的规律和特点,按照企业财务的有关规定,组织财务活动和处理财务关系,并以实现价值最大化为目标,来建立的一整套管理机制。由于市场竞争中投资风险的加大,经济全球化等发展趋势的影响,财务管理成为企业经营管理中的客观需要。
参考文献：
[1] 邓子基 ,庄表峰 ,邱华炳;关于企业财务管理体制改革问题 [J];厦门大学学报(哲学社会科学版);1980年02期.
[5] 张洁;;关于我国事业单位财务管理改革的探讨 [J];河南金融管理干部学院学报;2007年03期.
（作者单位：吉林省新天和对外经济贸易有限公司）