论文部分内容阅读
摘要：施工项目的精细化管理可以使施工企业最大限度地提高施工项目的质量，降低施工成本，从而使企业获得巨大的经济效益。从建筑工程项目精细化管理的内涵出发，阐述了建设项目精细化管理的具体应用方法，以期为建筑施工企业的可持续发展提供帮助。
关键词：建筑工程;工程项目;精细化管理
1精细化管理的内涵
所谓精细化管理的实施，是指一种经营理念。因为在实施企业管理精细化的过程中，首先要特别注意质量的精细化。目前，建筑工程管理的实施主要是对管理的标准化、精细化和个性化三个基本策略进行专题研究。因为提炼管理的新技术可以作为一种更先进的管理手段，能够充分满足经济发展的实际需要，促进可持续发展。在实施管理精细化的过程中，首先需要特别注意一个问题，那就是如何制定基本的管理战略目标，使建筑业健康发展。因此，在实施自身管理时，我们将朝着这一基本战略目标努力，做好各项规章制度的统筹规划、组织协调实施。在精细化管理方面，强调精细化操作和科学化管理。在绩效管理服务过程中，必须高度重视提高服务内容的质量和服务水平，这必然要求对绩效管理服务内容进行合理明确的分工，然后注重每个环节的绩效管理，确保目标的顺利完成。
2建筑工程项目精益化管理的应用
2.1初步策划是精细化质量管理的基础
首先，从质量、进度、投资等项目管理的实际方面出发，在项目开工前的初步规划中明确各项目标，然后将各项目标落实到各直属管理部门，使每个直接管理部门甚至每个参与人员都能实现明确的目标和有针对性的目标。二是启动项目现场管理，规范和推进好的项目现场管理，形成好的项目管理体系、运行机制和管理体系，提高项目管理水平，为好的项目管理企业稳步发展创造新的良好局面。三是研究制定一套科学合理的精细化项目管理规章制度，不断完善项目管理体系。同时，逐步细化管理岗位责任管理和项目责任制，实施任务分解，形成立体化、全方位的项目管理层次。四是逐步细化各管理岗位职责，按照各管理部门职责分工确定管理职责，按照管理岗位规定追究责任，奖优罚劣，明确权利和责任，确保企业精细化项目管理有效、顺利实施。第四，运用零缺陷项目管理的基本原则，明确各管理岗位应达到的管理目标和为满足目标的管理要求应严格遵守的管理标准和规范，并“自上而下”积累逐级，为项目部总体目标的实现和项目管理总体目标的有效预期管理结果提供有力保证。
2.2强化精细化管理意识
随着我国建筑业的不断进步和快速发展，随着我国现代社会人们日常生活质量、生活质量和文化水平的不断提高，对建筑施工管理的技术要求越来越高。因此，为了有效地满足新的建筑市场的需求，必须逐步提高建筑施工队伍的技术管理水平，严格控制施工。精细化工程管理是一种比较先进的管理理念，在许多发达国家得到了广泛的应用。因此，在正确运用精细化工程管理理念时，必须特别注意组织实施。由于整个建造业的安全涉及多方面的管理，所以这不是一项简单的管理工作。因此，在持续精细化项目管理的施工过程中，我们需要特别注意对所有施工细节的严格管理。避免一些施工人员不负责任、推卸责任等不良问题。项目经理不仅需要能够严格控制施工的全过程和每个施工项目，而且他们想要给每个施工人员带来的任务应该只是一种安全、科学的项目管理模式和方法。不断创新，认真实践施工管理模式，促进施工企业的健康发展，要求施工管理者认真负责，注重施工质量。实施精细化工程管理，不仅可以大大提高工程建设管理的效率，而且对逐步提高施工企业的社会效益和经济效益起到重要作用。
2.3完善施工管理制度
在具体的建设项目中，要将精细化管理理念融入到每个项目参与者中，加强过程控制，完善过程管理理念，努力建立并不断完善管理体系，提高项目质量。加强各项法律法规和相关施工作业流程的学习，提高项目参与方的专业素质，制定精细化的施工项目管理办法，将各项管理落实到具体工作中，细化到各个工作环节，确保各项工作有章可循。制定合理的工作目标，使每位员工都能按照相关管理规定开展工作，有效保证建设工程质量，确保工程达到预定的质量标准。加强各项业务工作的有序衔接，明确各项业务工作的衔接内容、目标和责任人，做好各项业务工作的有序衔接，追本溯源。同时，也认为通过制定有效的合同奖惩制度，可以有效保障奖惩制度的有效实施。这种奖惩分明的合同管理模式，不仅能极大地提高管理者的实际工作和积极性，而且能有效地保证工程建设项目合同精细化综合管理的有序组织和实施。建设项目合同精细化综合管理还应适应项目施工准备阶段的项目合同综合管理和项目成本风险控制，以降低项目成本。
2.4加强工程质量控制
加强建设工程质量安全管理保证体系建设，推进工程建设，制定各项工程质量安全管理制度，落实建设工程施工目标设计的质量安全管理。工程建设项目的三大核心内容之一是严格实施建设项目的质量管理和安全控制。企业要严格执行建设工程质量责任制。一般来说，首先要有效地保证工程建设各个环节的安全和质量。对于每一个施工质量项目，项目经理、施工质量项目管理负责人以及施工项目之间的建设工程主管部门的管理人员和单位需要及时签署安全生产责任书。同时，优化建设工程质量项目管理机构内部结构设计，制定合理的建设工程质量安全技术风险解决政策和程序，加强工程质量安全风险管理控制，促进协调发展，项目建设质量和建设进度平衡健康发展。
2.5加强项目建成后的精细化管理
现场施工项目完成后，所有现场施工准备项目应定期进行必要的性能调试和故障測试。主要工程包括消防、强弱电、给排水等现场施工准备工程。所有这些工程试验应由现场工程建设监理企业和施工监理单位共同完成。本项目的精细故障管理要求在每次故障检测过程中准确、及时地记录每次故障检测的具体内容、时间、检查人员和技术监督人员，并将每个检测过程的所有记录及时交付和管理到每个项目现场施工，以满足现场工程施工零故障检测要求。现场工程竣工后，项目建设单位监理部门应及时收集整理所有与工程施工有关的资料，有效保证工程施工质量。
2.6积极引进现代科学技术
施工项目管理和生产企业需要不断探索、学习和引进先进的现代施工项目管理生产技术和设备生产技术，并积极研究、推广和应用。尽量减少选用新型、现代建筑材料和工程施工管理设备，努力推动建筑工程企业采用自主创新的施工项目管理生产技术，开发新的施工技术。同时，研究推进建设项目工程网络化和工程信息化综合管理，不断探索、推进和逐步完善建设项目数据、工程项目管理和建设项目财务的综合信息管理，提高企业建设项目的信息技术含量，提高施工企业的自主创新能力，使施工企业实现可持续健康发展。
3结论
在精细化管理模式下，可以实现各个环节的精细化，大大提高管理效率。是施工企业科学化、规范化、综合化的管理方法。通过准确定位、细化目标、量化考核，实现施工过程的有效管理，促进建设项目有序发展。本文根据建筑行业的特点，将精细化管理方法应用于建筑项目管理中。通过精细化管理，确立建设项目精细化管理的目标。在不断规范企业经营行为和建设项目管理的同时，也可以不断提高企业的经济效益，使企业实现可持续发展。
参考文献
[1] 李阿丽. 精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J]. 北方建筑， 2017， 2（2）：57-59.
[2]黄瑾霏.建筑工程项目的精细化管理探索与实践[J].中国住宅设施，2019（11）：88-89.
关键词：建筑工程;工程项目;精细化管理
1精细化管理的内涵
所谓精细化管理的实施，是指一种经营理念。因为在实施企业管理精细化的过程中，首先要特别注意质量的精细化。目前，建筑工程管理的实施主要是对管理的标准化、精细化和个性化三个基本策略进行专题研究。因为提炼管理的新技术可以作为一种更先进的管理手段，能够充分满足经济发展的实际需要，促进可持续发展。在实施管理精细化的过程中，首先需要特别注意一个问题，那就是如何制定基本的管理战略目标，使建筑业健康发展。因此，在实施自身管理时，我们将朝着这一基本战略目标努力，做好各项规章制度的统筹规划、组织协调实施。在精细化管理方面，强调精细化操作和科学化管理。在绩效管理服务过程中，必须高度重视提高服务内容的质量和服务水平，这必然要求对绩效管理服务内容进行合理明确的分工，然后注重每个环节的绩效管理，确保目标的顺利完成。
2建筑工程项目精益化管理的应用
2.1初步策划是精细化质量管理的基础
首先，从质量、进度、投资等项目管理的实际方面出发，在项目开工前的初步规划中明确各项目标，然后将各项目标落实到各直属管理部门，使每个直接管理部门甚至每个参与人员都能实现明确的目标和有针对性的目标。二是启动项目现场管理，规范和推进好的项目现场管理，形成好的项目管理体系、运行机制和管理体系，提高项目管理水平，为好的项目管理企业稳步发展创造新的良好局面。三是研究制定一套科学合理的精细化项目管理规章制度，不断完善项目管理体系。同时，逐步细化管理岗位责任管理和项目责任制，实施任务分解，形成立体化、全方位的项目管理层次。四是逐步细化各管理岗位职责，按照各管理部门职责分工确定管理职责，按照管理岗位规定追究责任，奖优罚劣，明确权利和责任，确保企业精细化项目管理有效、顺利实施。第四，运用零缺陷项目管理的基本原则，明确各管理岗位应达到的管理目标和为满足目标的管理要求应严格遵守的管理标准和规范，并“自上而下”积累逐级，为项目部总体目标的实现和项目管理总体目标的有效预期管理结果提供有力保证。
2.2强化精细化管理意识
随着我国建筑业的不断进步和快速发展，随着我国现代社会人们日常生活质量、生活质量和文化水平的不断提高，对建筑施工管理的技术要求越来越高。因此，为了有效地满足新的建筑市场的需求，必须逐步提高建筑施工队伍的技术管理水平，严格控制施工。精细化工程管理是一种比较先进的管理理念，在许多发达国家得到了广泛的应用。因此，在正确运用精细化工程管理理念时，必须特别注意组织实施。由于整个建造业的安全涉及多方面的管理，所以这不是一项简单的管理工作。因此，在持续精细化项目管理的施工过程中，我们需要特别注意对所有施工细节的严格管理。避免一些施工人员不负责任、推卸责任等不良问题。项目经理不仅需要能够严格控制施工的全过程和每个施工项目，而且他们想要给每个施工人员带来的任务应该只是一种安全、科学的项目管理模式和方法。不断创新，认真实践施工管理模式，促进施工企业的健康发展，要求施工管理者认真负责，注重施工质量。实施精细化工程管理，不仅可以大大提高工程建设管理的效率，而且对逐步提高施工企业的社会效益和经济效益起到重要作用。
2.3完善施工管理制度
在具体的建设项目中，要将精细化管理理念融入到每个项目参与者中，加强过程控制，完善过程管理理念，努力建立并不断完善管理体系，提高项目质量。加强各项法律法规和相关施工作业流程的学习，提高项目参与方的专业素质，制定精细化的施工项目管理办法，将各项管理落实到具体工作中，细化到各个工作环节，确保各项工作有章可循。制定合理的工作目标，使每位员工都能按照相关管理规定开展工作，有效保证建设工程质量，确保工程达到预定的质量标准。加强各项业务工作的有序衔接，明确各项业务工作的衔接内容、目标和责任人，做好各项业务工作的有序衔接，追本溯源。同时，也认为通过制定有效的合同奖惩制度，可以有效保障奖惩制度的有效实施。这种奖惩分明的合同管理模式，不仅能极大地提高管理者的实际工作和积极性，而且能有效地保证工程建设项目合同精细化综合管理的有序组织和实施。建设项目合同精细化综合管理还应适应项目施工准备阶段的项目合同综合管理和项目成本风险控制，以降低项目成本。
2.4加强工程质量控制
加强建设工程质量安全管理保证体系建设，推进工程建设，制定各项工程质量安全管理制度，落实建设工程施工目标设计的质量安全管理。工程建设项目的三大核心内容之一是严格实施建设项目的质量管理和安全控制。企业要严格执行建设工程质量责任制。一般来说，首先要有效地保证工程建设各个环节的安全和质量。对于每一个施工质量项目，项目经理、施工质量项目管理负责人以及施工项目之间的建设工程主管部门的管理人员和单位需要及时签署安全生产责任书。同时，优化建设工程质量项目管理机构内部结构设计，制定合理的建设工程质量安全技术风险解决政策和程序，加强工程质量安全风险管理控制，促进协调发展，项目建设质量和建设进度平衡健康发展。
2.5加强项目建成后的精细化管理
现场施工项目完成后，所有现场施工准备项目应定期进行必要的性能调试和故障測试。主要工程包括消防、强弱电、给排水等现场施工准备工程。所有这些工程试验应由现场工程建设监理企业和施工监理单位共同完成。本项目的精细故障管理要求在每次故障检测过程中准确、及时地记录每次故障检测的具体内容、时间、检查人员和技术监督人员，并将每个检测过程的所有记录及时交付和管理到每个项目现场施工，以满足现场工程施工零故障检测要求。现场工程竣工后，项目建设单位监理部门应及时收集整理所有与工程施工有关的资料，有效保证工程施工质量。
2.6积极引进现代科学技术
施工项目管理和生产企业需要不断探索、学习和引进先进的现代施工项目管理生产技术和设备生产技术，并积极研究、推广和应用。尽量减少选用新型、现代建筑材料和工程施工管理设备，努力推动建筑工程企业采用自主创新的施工项目管理生产技术，开发新的施工技术。同时，研究推进建设项目工程网络化和工程信息化综合管理，不断探索、推进和逐步完善建设项目数据、工程项目管理和建设项目财务的综合信息管理，提高企业建设项目的信息技术含量，提高施工企业的自主创新能力，使施工企业实现可持续健康发展。
3结论
在精细化管理模式下，可以实现各个环节的精细化，大大提高管理效率。是施工企业科学化、规范化、综合化的管理方法。通过准确定位、细化目标、量化考核，实现施工过程的有效管理，促进建设项目有序发展。本文根据建筑行业的特点，将精细化管理方法应用于建筑项目管理中。通过精细化管理，确立建设项目精细化管理的目标。在不断规范企业经营行为和建设项目管理的同时，也可以不断提高企业的经济效益，使企业实现可持续发展。
参考文献
[1] 李阿丽. 精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J]. 北方建筑， 2017， 2（2）：57-59.
[2]黄瑾霏.建筑工程项目的精细化管理探索与实践[J].中国住宅设施，2019（11）：88-89.