蜥蜴团队把自己定位在医药保健品行业，所以对这个行业的事情可能会比别人更多一些了解，“肠清茶”是一个很普通的保健品，创造了销售的奇迹，是今年医药保健品行业营销的亮点。它至少说明了这样几个问题，首先是保健品市场还是大有所为的，并不像某些人那样悲观，也不应随便被鄙视。其次，说明产品是需要“概念超限”的，它主打了一个“洗肠”的概念，而它的基本功能是“润肠通便”。“润肠通便”是一个老掉牙的功能，低级甚至是隐私的，而“洗肠”却是一个新鲜的、高级甚至是时尚的。另外，说明营销是需要“工具超限”的，“肠清茶”玩的是“整版模式”，并做到了极致。“整版模式”是过去一年最先锋的模式，按蜥蜴团队的总结，共有十大模块。
　　营销创新，按蜥蜴团队的叫法，被称为“超限营销”，即超越局限，超越极限，这是所有市场实践中最致关重要的因素。
　　创新并不仅仅意味着无中生有，更多是将已有方法或技巧引入到一个新的行业环境里。2003年非典过后的另一个亮点产品“好记星”，一个英语学习机。它是背背佳老板杜国楹在2003年下半年推出的产品，由蜥蜴团队给做的第三期策划，总共撰写了15个整版的系列化广告。为什么是第三期策划呢？可想而知，前两期效果不佳呗。
　　“好记星”从起产品名字时，就定下伟大志向，因为“好记星”三个字分别取自业内众所周知的三大巨头同类产品的某个字。因此，青年才俊杜国楹在产品概念和营销工具上进行了创新，进行了“超限”，大胆将保健品的操作手法应用于电子类产品上，同样还是“整版模式”。因此，“好记星”在半年时间里卖掉了近三十万台，两个多亿，是那几大巨头的销量加起来的数倍。
　　创新并不是最难的，最难的是改变观念，是拥有“超限”的思维。可以关好自己的门，但不能关闭自己的大脑。打开自己的大脑，一切都会打开。蜥蜴团队的发展之路就是“超限”之路。如国际咨询业大鳄麦肯锡的创始人曾告诫过，咨询或顾问公司绝不要参与到客户的执行面，而蜥蜴团队却反其道而行之，甚至代理部分客户产品的销售业务。2003年最流行的营销词汇是“执行”，我们认为一个产品的市场成功与否，创意大该占30%，而执行要占到70%。蜥蜴团队的命名就缘于英文CE，即C：创造的(Creative)，E：执行的(Executive)。
　　当蜥蜴团队创建的时候，我们曾在办公室里摆了一个摇篮。里面放着一块牌子，写着“你的孩子也是我们的孩子，让我们一起来把她养大”，正是从那个摇篮开始，我们秉承自己的原则，将自己拥有的全部资源奉上，始终致力于为客户全方位服务。甚至为众多客户推荐市场总监、执行总经理。因为我们立志要做最能帮助客户成功的策划公司。蜥蜴团队作为一个策划公司，已经拥有了五家销售公司，也许再过三、五年，我们的销售公司就会遍布全国，那时，可能在一夜间，客户的产品就分销到全国。这也许是很难的，但我愿意试一试，请给我一个“超限”的机会！
　　超越局限、超越极限，我们大家都需要。