婷美继美体修形之后，最大的目标就是全面进入保暖市场。保暖内衣不象美体修形行业，没有竞争对手，在保暖内衣的领域中，南极人、北极熊、纤丝鸟，已经有了六年的运作，婷美不仅仅要进入保暖市场，而且要做行业老大。
　　当然，在这样的市场氛围中，难度是很大的，我们采取了多品牌策略。在进入保暖市场之后，我们同时推出了中科暖卡、婷美热恋、真肤热弹，人们都以为是别家的产品，没想到都是出自婷美，所以我们的市场定位就是“减法大于加法”。
　　中科暖卡，以男性市场为主，婷美热恋以中青年女性市场为主，婷美瘦暖是美体加保暖，真肤热弹以裤子为主，在行业中还没有谁专门做保暖裤的品牌。婷美几乎是形成了“群龙闹海”的局势，在2003年让对手措手不及。
　　任何行业，只能打两场战役，一是技术战，一是成本战。婷美从自己的实际情况出发，和中科院合作，采用暖卡技术，开发暖卡纤维，综合比分是其他纤维所不具备的，中科院的技术提供，形成了技术上的差异。同时，我们在瘦暖上和德国的拜尔药业合作，巧妙地运用了热感受素。这样，就给技术战一个非常坚实的后盾。那么从验证上，中科暖卡和中国南北极科考队合作，他们监测指标非常的苛刻，但最终还是用了中科暖卡产品，因为它保暖、排汗、杀菌的性能都非常的好，自然，他们最后也选择了我们婷美。自此，我们成为中国南北极可靠的唯一的保暖产品，有南北极科学家为我们作证，我们的品质是毋庸置疑的。我们增加了这样的技术加验证就是为了给消费者信心，技术和差异化的建立，使我们成功地切入保暖市场。这一年，我们用“卡”的技术和概念，赢得了消费者的青睐，让对手步步受阻。
　　三种产品的进入，让我们做出了三个网络，当然就要有三个终端来经营我们的产品，在每一个产品的尾巴上都没有注明是婷美集团的，这样就给消费者很多选择的机会，同时，也使我们占据了保暖市场百分之五十的份额。
　　市场营销分三个阶段，第一，八十年代市场是靠人跑出来的；第二，九十年代靠策划出来的，象保健品、化妆品，策划人的力量是重中之重的；第三，靠运作，对于所有的厂家，要看他的专业水平，竞争品牌，企业的配置能力等，这些综合比分是否优于竞争对手。产品好，策划好就可以打天下是不可能的。
　　保暖内衣已进入了第三个阶段，完全依靠策划，就绝对打不好这场战役，在技术上、资源配置上都要考虑战争的残酷性，我们的策略属于“三匹狼围着一个人打”。在促销资源进入市场后，保暖内衣的进入，几乎没有契机，研究它的“历史”，我们发现2000年，保暖内衣出现了一场血战，南极人、北极熊都大伤元气，使保暖内衣行业雪上加霜，其他品牌这个时候也很难进入。可是到了2001年下半年，南北纷纷进入羽绒服市场，打起了“鸭鹅大战”。而天织锦，一个小品牌，却在这个时候找到了时机。就在南北为羽绒服打得难分难解的时候，天织锦站稳了脚跟，这在客观上是一个奇迹。2002年，纤丝鸟进入了市场，经过2001年羽绒服大战，南北都有所亏损，天织锦虽进入市场，但一直平平，不及纤丝鸟的气势。所以在2002年，在央视广告中，只有纤丝鸟一家在投放，这一年，纤丝鸟可谓一路高歌猛进，一下就托起一个品牌，一个新生的实力。我们被看成是第二个新生实力，最大的竞争对手当然是纤丝鸟，在北京，我们的三个品牌都在围着这一只鸟转, 让对方腹背受敌，再优秀也没法跟三个打，基本上实现了我们2003年的策略构想。
　　三年一个轮回，我们必须做好血战的准备，因为我们不及前两年进入的契机好，科技技术的准备、成本的准备都要到位。策划是婷美最强的，没有人怀疑过婷美的策划能力。就像前面说的2003年三种品牌同入，阻击竞争对手一样，都是婷美自己得杰作。从去年到今年，婷美是唯一呈上升趋势的保暖内衣品牌，控制了很好的销量。2004年我们会继续沿着这个策略走，做得更加完善，更加无懈可击。