摘 要：企业想要立足于经济市场，就要在管理过程中主动地预防各类风险。在企业管理过程中，因业务人员或会计人员在处理业务或会计时，存在漏洞或者出现失误，而审计人员在进行审计时由于抽樣方法等问题未发现，进而得出合理的报告结论；或者审计人员不能深入业务，提出一系列不合理的审计建议措施，致使企业内部审计的风险系数不断提高。内部审计风险大多数都是人为因素产生的，因此内部审计在风险管理的过程中，要充分落实内部审计人员的职责，在保证信息的准确传递和实时沟通的同时，建立企业内部管理机制等措施，尽可能地减少因内部审计工作不到位所引发的企业管理风险。
　　关键词：内部审计；风险管理；应用分析
　　引言
　　随着国家经济的发展，逐渐出现了一个繁荣的景象，各类企业和公司不断地扩大自己的营业规模，开始从事越来越繁杂的业务。当然，面临风险的概率也越来越大。企业设立内部审计部门的目的是可以进行独立地、客观地开展审计工作和咨询活动，有利于企业进行自我约束和监督。而企业管理层对内部审计也有着非常高的需求，需要内部审计机构来帮助管理层处理发现漏洞，让企业的运转更加稳定，提高企业的经济效益。
　　一、内部审计在企业风控管理中的运用
　　（一）企业内部审计的内容
　　对于企业来说，内部审计的有效性不仅能够让企业的相关的资源得到合理性的配置，还能够让企业相应的资金进行合理性的使用，也更能让员工的利益得到维护。企业内部的审计工作主要是企业对其自身经营上活动的评价与审查，进而对企业目前发展状况的全面把控，最后达到更好、更快的实现经营目标，它也是一种对内部组织来说是可观的独立的评价与监督活动。企业在内部审计的工作上，首先应该要做到一视同仁，不论是在监督对象还是在内容上都要予以重视。同时，要让内部审计的时间保持连续性，让审计达到更高效。再者，也要对财务监督工作的质量达到，才可保证会计信息的准确性。
　　（二）内部审计在企业风控管理中出现的时代背景
　　随着经济的飞速发展，改变了企业原有的经营环境，导致企业内部的各个管理阶层的关系都发生了变动，从而加强了董事会对最高管理层的监督和管理。这些年来，发生在企业会计阶层中的不良事迹大大损害了董事会以及其它阶层的利益。为了避免发生这样类似的事件，企业内部审计应运而生，并且展现出了重要意义。内部审计机构逐渐完善，因此又加入了风险管理审计，这不仅顺应了新的经济发展形式，还促进了企业的长远发展，具有重要的战略地位。
　　（三）内部审计的特点
　　内部审计主要是在组织的内部进行服务，对管理部门进行独立的检查、监督工作。从外部的审计工作来分析，内部审计在独立性方面比较差，内部审计可以提高管理并进行一定的内部经济监督。监督好单位的经济活动，监督好事前、事中、事后的工作。在内部审计的工作中，内容主要包含了企业内部制度的制定；审计会计信息的真实性、合法性等。
　　内部审计的及时性。内部审计在企业中是一个部门，需要在单位的重大决策会议当中起到非常重要的作用，审计单位在日常经济业务过程中需要有一定的合理性，包含了审计财务的收支业务、合同文件、工程项目的审计工作。和外部的审计短短几日的对于经济业务的审计工作相比，内部审计能够及时发现一些问题，并且反应给相关的管理层，管理层可以针对发现的问题采用相应的措施，和相关部门进行一定的沟通，把已经发现和可能发现的问题纠正和处理。
　　内部审计的独立性较差。内部审计和外部审计都一样一定要有独立性，根据相关的会计准则、财务管理制度、审计准则等要求进行审计的经济业务，独立进行检查和监督工作，对企业的利益进行维护。
　　二、内部审计工作中产生的问题
　　目前，在我国有很大一部分企业的内部审计工作并未到位，使得出现了很多问题，本文主要针对以下三个方面来进行分析。
　　（一）企业内部控制的风险控制不到位
　　在信息技术高速发展下，企业发展过程中不可控因素增多，企业内部控制的管理制度或不健全，或流于表面，未实施到位，甚至大部分企业根本没有设立风险控制部门，企业领导对风险控制无视，未建立识别风险预警机制，使企业内部控制风险控制存在严重的不足，不能为企业运营提供有效预测，风险评估的准确性不能得到保证，企业风险控制不能发挥相应的作用，对企业运营过程中可能存在的危机难以发现，可能致使企业失去先机，更严重的对企业造成巨大的经济损失，甚至破产；但如果在风险初期能够进行有效的预测、评估，有可能将企业的损失降到最小，还有可能避免风险，为企业的经营发展保驾护航。
　　（二）企业对内部审计职责的认识不足
　　这些年来，虽然许多企业开始广泛的在企业内部设立审计机构，但是，大部分企业设立的内部审计机构是为了规范员工遵守相关的法律法规和政策，而且工作内容也只是做一些像核对账本或是检查会计资料等这样简单的事情，把大部分时间用于核对账表等工作上，这种狭隘的目光是不能及时的预测到未来即将发生的风险，便不能及时的采取有效的措施来规避风险，所以即便发生了风险，内部审计人员也束手无策。
　　（三）企业内部管理监督执行难
　　1.企业内部管理制度的建立，是为企业的良好发展提供保障，但是大部分的企业未能做到内部管理的有效控制，仅局限领导层，或中层，没有形成一个约束的体系，致使企业内部可能存在人为因素导致的风险，给企业造成一定损失。部门企业只实行上行的监督制度，而领导及中层的监督则有的放矢，使企业内部管理监督制度放空，将企业置于风险之中，阻碍企业的可持续、稳定的发展。如果企业内部管理监督能够实施到位。2.大部分企业已经意识风险控制对企业内部管理的重要性，进而制定了相应的规章制度，但是在实际工作中无法有效执行，使制定的风险控制制度成为一句空话，没有专门的人员负责、记录风险控制制度的执行情况，使企业的风险控制监督不能发挥作用。 　　三、关于应对内部审计的工作风险相关策略
　　（一）内部审计人员要充分發挥自己的职责
　　对于我国审计工作目前的状况来看，如果在一个企业的风险管理组织中内部从事审计工作的人员可以十分负责的承担起其全部的工作职责的话，不仅仅只像过去一样仅仅扮演监督者，发挥监督功能就可以。因为随着时代的发展，内部审核工作只会更加的完善，工作也会更加复杂，因此审计工作人员的工作目的也就发生了一定程度上的转变。审计工作者已经从最开始的监督者转变成了建议者，并且已经对于企业风险管理方面做出巨大贡献。目前，内部审计工作最重要职责便是可以为企业科学准确的确定风险领域，这就是说内部的审计人员必须可以清晰有条理的认清企业所有可能面对的风险，特别是那些灾难性的风险。同时审计人员还必须可以及时充分的分析出企业在进行生产经营活动中所有可能出现的问题，以及可能导致新风险的环境因素。同时审计工作者还必须以此为基础，进行相应情境模拟，做好预范工作，从而可以让企业认识到风险，规避风险。
　　（二）保证信息的准确性同时可以实时的进行沟通和传达
　　在企业风险管理中，可以高效实现企业的风险管理工作的重要原则就是必须保证风险管理信息的准确性以及及时性和有效传递性。它不仅仅可以给企业相关决策人员以正确的信息，还可以帮助他们全面正确准确的认识企业的内外部经营环境。审计工作人员如果想要确保管理信息传递最大程度的达到高效，就必须在企业内部建立起一套相应的风险信息的共享系统，这样就可以实现企业内部的风险管理意义通过审计部门实现高效准确的传递。以此同时，在进行风险信息传递过程中必须将不同性质的风险管理信息进行相应的规范，同时结合相应的先进科技，在企业内部充分实现信息共享以及资源共享。
　　四、结束语
　　加强企业内部审计的管理工作和能力的建设，提升对企业的自己的内部审计对企业风险管理有明显的作用，因此，在实际工作中，企业应该要不断提高自身的内部审计能力，增强审计在企业发展中的作用，对风险进行全面管控，不断的降低企业审计的风险，推动企业的平稳健康发展。
　　参考文献：
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　　[2]吴志华.内部审计机制与企业风险管理[D].暨南大学，2010.
　　[3]曹晓丽.企业风险基础内部审计研究[D].财政部财政科学研究所，2014.
　　[4]英艳华.全面风险管理导向内部审计研究[D].山东经济学院，2010.
　　作者简介：
　　罗克军，陕西鼓风机（集团）有限公司。