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摘 要：随着建筑市场的不断完善、市场经济的不断发展，面对建筑市场的激烈竞争，企业必须不断的加强建筑工程的现场施工管理，确保在日益竞争激烈的建筑市场下能够持续发展。本文对建筑工程施工管理的措施及方法进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工现场管理；控制措施
中图分类号：TU71文献标识码：A
Abstract：With the development of architecture market and the market economy, the enterprise must strengthen on-site construction management of architectural engineering in order to guarantee construction market of sustainable development in the increasing fierce competition of construction market. This passage mainly probe into the measures and ways of construction engineering and management.
Key words: architecture engineering；construction management；control measures
建筑工程施工现场管理是为了实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程，全方位的规划、组织、控制和协调、其内容是研究如何高效益实现项目目标，以项目负责人责任制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。
一、建筑工程施工现场的安全管理
安全牵系着千家万户，安全生产是人命关天的大事，关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定，党和国家领导人历来都十分重视安全生产工作，提出了“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
1.1分析建筑工程施工安全事故的成因
施工从业人员法律意识淡薄。建筑工程从业人员大多以农民工为主，靠经验施工，施工管理人员有的理论经验不足，施工企业和个人由于法律意识模糊，法制观念淡薄，在施工活动中违反操作规程。安全文明施工监管薄弱，检查不到位，处罚不到位，而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务，只在口头上讲安全生产和文明施工，或为了应付检查走过场，从而影响了建筑施工的安全。
1.2在施工过程中安全管理的办法
在施工过程中要加强安全教育和宣传工作，营造珍惜生命、善待人生的安全文化氛围，形成科学的安全习俗与安全行为。
1.2.1落实安全生产责任制
层层建立健全安全生产责任制，明确安全管理人员及其职责，明确各有关单位，以及有关人员的安全生产责任，建立安全生产管理的资料档案，安全生产与经济利益挂钩，实施规范化管理，保证施工生产的安全。
1.2.2加强对从业人员施工安全教育
加强对从业人员安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员。不得上岗作业。逐级落实安全生产教育培训从企业—项目部—班组—施工人员逐级落实安全生产方针措施的贯彻。逐级签订安全生产责任制。
二、.建筑工程施工现场的质量管理
建筑工程施工的质量管理，是建筑工程管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。当今社会竞争日益激烈，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不能赢得市场。
2.1施工现场过程中质量控制
2.11施工前准备阶段认真审核设计图纸。首先对设计文件、施工图纸等进行会审、检查核对，检查其是否符合现场和施工的实际条件，尽量避免因设计疏忽给后续施工带来的矛盾和困难。
2.1.2在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责要按照“谁主管，谁负责，负责到底”的原则，从人、材、机、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任，做到层层抓落实。加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
2.1.3加强技术培训工作提高从业人员的素质。施工企业人员有决策层、管理层、作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、作业能力等诸多方面。无论是决策、管理者还是技术操作者都应该是有“资格”的行家。
三、建筑工程施工的项目成本控制
工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
3.1建筑工程施工项目成本控制措施
3.1.1组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
3.1.2技术措施
制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
3.1.3实行成本目标责任制
建立成本控制责任制我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号降低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成了较小的单位工程，进度保证了，成本消耗也不得了，最后是不算不知道，一算吓一跳。总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人，特别是施工项目的管理层，都要有这样的意识，抱着对企业和项目负责的主人公意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的工作进行定期的检查和考评，实行有奖有罰。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制才能收到预期的成本控制目标。
四、结语
施工项目的管理是全方位的。只有在施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都纳入到正规化、标准化管理中，施工项目的各项工作才能有条不紊、顺利的进行。建筑工程施工现场管理，作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程需要不断的总结经验，成功的管理不仅能促进项目和企业的发展，还可推进建筑市场不断前进。
关键词：建筑工程；施工现场管理；控制措施
中图分类号：TU71文献标识码：A
Abstract：With the development of architecture market and the market economy, the enterprise must strengthen on-site construction management of architectural engineering in order to guarantee construction market of sustainable development in the increasing fierce competition of construction market. This passage mainly probe into the measures and ways of construction engineering and management.
Key words: architecture engineering；construction management；control measures
建筑工程施工现场管理是为了实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程，全方位的规划、组织、控制和协调、其内容是研究如何高效益实现项目目标，以项目负责人责任制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。
一、建筑工程施工现场的安全管理
安全牵系着千家万户，安全生产是人命关天的大事，关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定，党和国家领导人历来都十分重视安全生产工作，提出了“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
1.1分析建筑工程施工安全事故的成因
施工从业人员法律意识淡薄。建筑工程从业人员大多以农民工为主，靠经验施工，施工管理人员有的理论经验不足，施工企业和个人由于法律意识模糊，法制观念淡薄，在施工活动中违反操作规程。安全文明施工监管薄弱，检查不到位，处罚不到位，而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务，只在口头上讲安全生产和文明施工，或为了应付检查走过场，从而影响了建筑施工的安全。
1.2在施工过程中安全管理的办法
在施工过程中要加强安全教育和宣传工作，营造珍惜生命、善待人生的安全文化氛围，形成科学的安全习俗与安全行为。
1.2.1落实安全生产责任制
层层建立健全安全生产责任制，明确安全管理人员及其职责，明确各有关单位，以及有关人员的安全生产责任，建立安全生产管理的资料档案，安全生产与经济利益挂钩，实施规范化管理，保证施工生产的安全。
1.2.2加强对从业人员施工安全教育
加强对从业人员安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员。不得上岗作业。逐级落实安全生产教育培训从企业—项目部—班组—施工人员逐级落实安全生产方针措施的贯彻。逐级签订安全生产责任制。
二、.建筑工程施工现场的质量管理
建筑工程施工的质量管理，是建筑工程管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。当今社会竞争日益激烈，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不能赢得市场。
2.1施工现场过程中质量控制
2.11施工前准备阶段认真审核设计图纸。首先对设计文件、施工图纸等进行会审、检查核对，检查其是否符合现场和施工的实际条件，尽量避免因设计疏忽给后续施工带来的矛盾和困难。
2.1.2在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责要按照“谁主管，谁负责，负责到底”的原则，从人、材、机、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任，做到层层抓落实。加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
2.1.3加强技术培训工作提高从业人员的素质。施工企业人员有决策层、管理层、作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、作业能力等诸多方面。无论是决策、管理者还是技术操作者都应该是有“资格”的行家。
三、建筑工程施工的项目成本控制
工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
3.1建筑工程施工项目成本控制措施
3.1.1组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
3.1.2技术措施
制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
3.1.3实行成本目标责任制
建立成本控制责任制我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号降低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成了较小的单位工程，进度保证了，成本消耗也不得了，最后是不算不知道，一算吓一跳。总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人，特别是施工项目的管理层，都要有这样的意识，抱着对企业和项目负责的主人公意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的工作进行定期的检查和考评，实行有奖有罰。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制才能收到预期的成本控制目标。
四、结语
施工项目的管理是全方位的。只有在施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都纳入到正规化、标准化管理中，施工项目的各项工作才能有条不紊、顺利的进行。建筑工程施工现场管理，作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程需要不断的总结经验，成功的管理不仅能促进项目和企业的发展，还可推进建筑市场不断前进。