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中图分类号：F272.92 文献标识码：A
摘要： 烟草行业作为我国重要的行业，其人力资源管理系统发展存在着很多问题。并且成本控制也缺乏有效的手段。因此，需要对人力资源管理现状和成本控制现状进行分析，找到问题解决的方向。重视人才培养、完善有效的激励机制、对员工进行有效的配置以及加强企业的文化建设。
关键词： 烟草;人力资源;成本控制
随着我国烟草行业的不断发展，国家相继出台了法律法规来规范烟草市场。我国烟草行业工商分离之后，县级的烟草商已经没有资格去代理，只有地级商业企业才能够从事相关产业。烟草行业的利润是客观的并且是不断加大的。2014年，全年烟草行业税利总额将努力实现超万亿元，即10330亿元，与2013年的9559.86亿元相比较，确保增速保持8%。随着国家的进一步规定，号召行业的人才建设加强，更加促进了烟草行业的快速发展。
我国的烟草行业人力资源配置是比较注重各年龄层的人才。即关注领导的领导才能，也大力加强对年轻人才的培养。国家烟草专卖局对各个地方的相关人员进行了有效的管理。其中包括工作计划、职业素养、岗位能力等，都是绩效考核不可缺少的部分。国家出台了一系列政策确保烟草行业人力资源系统的实施，都产生了积极的影响作用。
但是在我国烟草行业的人力资源管理上也存在着不少问题。
一、烟草企业人力资源的管理系统
1、烟草企业人力资源的管理系统现状以及问题
烟草行业的人力资源没有得到充分的重视。虽然这个行业对人才引进很看重，但是却缺乏对人才的培养。对于新引进的人才，公司没有能够充分的挖掘人才的能力，忽视了资源配置的科学合理性。由于机制的不完善，人才流失现状比较严重。
在人力资源的配置上，存在着结构不合理的问题。人员的能力得不到提高，就不能够与岗位向匹配。很多劳动力仅仅局限在从事基础性工作上。而管理、公关等公司比较重要的高级部门却没有合适的人才来管理。
对人力资源的绩效考核流于形式，缺乏科学合理的绩效考核方案。绩效考核的指标没有科学的理论依据，工作安排不明确，对绩效的考核不够全面等都会影响公司的运营。并且随着公司的大规模发展，人才引进越来越多，但是缺乏有效的激励措施。特别是同工同酬的现象在很多公司都存在。员工的积极性不能够很好的激励就会降低公司的运营效率。
在人力资源管理系统上，没有专业的人才进行管理。有相当一部分人只是得过且过，没有专业的精神和积极的态度。导致人力资源管理情况得不到良好的发展。
2、应对措施
对人力资源管理体系存在问题应对上首先就是要改变传统的观念。对企业的人才懂得尊重，充分挖掘其潜力，给员工足够的舞台展示自己的才华。只有切实做到以人为本才能够留住人才，获得人心，让员工愿意在企业长期工作下去，为企业尽一份力。
对于人力资源的配置做到科学合理。避免人员配置、等级设置过于冗余。只要设置的职能明确，人尽其才。并且对于员工进行准确的考量，考察人与岗位的匹配度。只有对人才进行科学合理的配置才能够保证一个公司有效的健康的运营下去。
建立起行之有效的激励机制。员工进入公司工作，最重要的就是要激发起工作的热情和态度。一个有效的激励机制可以让员工看到希望，懂得贡献。当然，有效激励机制需要一个幼小的人力资源管理体系作为支持。所以，人力资源管理体系也需要人性化、科学化的设置。
最后，重视企业文化建设。员工对自己的公司产生强烈的认同感有助于为公司积极有效的工作。文化可以让员工、团队提高凝聚力。这也有助于提升公司良好的企业形象。
二、烟草企业人力资源成本控制
1、人力资源成本控制现状和存在的问题
我国烟草行业的人力资源管理上情况出现比较严重的就是人力资源成本太高。有调查显示，贵州某地的烟草行业人力资源成本达到了当地平均成本的三倍之多。并且随着国际化贸易的加强，我国的烟草行业面临的挑战将越来越多。我国对其控制没有行之有效的手段，缺乏科学合理的理论依据。加上起步比较晚，意识比较弱，人力资源成本必须要严格加以控制。
1）没有形成有效的人力资源统计办法
对人力的重视经历了从量到质的转变。由于人力资源发展起步比较晚，特别是烟草行业，拥有较多的利润往往忽视了人力资源成本的控制。在该项的会计科目设置上就存在不完整的情况。管理者不能及时根据细化的会计科目进行调控。这就给人力资源的控制带来了技术上的难度。
2）缺乏预算控制
在进行大大小小的活动时，一般都会进行预算控制。有了一定的预算控制才能够对成本进行有效的监管。但是在烟草行业，这种预算控制机制没有能够形成，仅仅只是工资总额上有预算。在进行该项预算，企业也只是把目光聚集在控制的结果上，没有对过程进行发现。如果没有有效的预算控制，就不能够对整个成本进行科学合理的控制。
3）缺乏培训机制、绩效考核机制和退出机制
烟草行业对员工的重视程度不够，没有对他们进行有效的专业技能的培训。目前进行的培训也是比较简单，并不深入。这就让员工的成本控制意识淡薄，知识不够。绩效考核也是流于形式，没有紧抓要点。没有让公司的愿景与个人价值的实现融为一体。随着时代的发展，烟草行业面貌也是发生了翻天覆地的变化。公司员工的能力不足不能够担任工作也缺乏合理的退出机制，这就造成了人力资源成本的浪费。
2、解决措施
我国烟草成本控制上存在着诸多问题，需要相关部门重视。可以通过建立起人力资源成本报表制度，完善现存的人力资源体系，以及建立起科学合理的预算制度来解决当下的问题。
三、总结
烟草行业人力资源管理体系需要进一步完善，成本控制也需要及时解决。只有烟草企业重视自己发展存在的问题，才能够不断发展成长，保持持久的生命力。
参考文献：
[1]余洋. 烟草企业人力资源管理现状及对策[J]. 市场周刊理论研究，2009，（5）：131-132.
[2]张爱军. 新形势下烟草企业人力资源管理浅析[J]. 科技创新与生产力，2014，（1）：32-34.
[3]夏连酉. 我国烟草行业人力资源管理的主要问题及对策[J]. 知识经济，2012，（4）：148-148.
[4]李振寰. 浅谈烟草企业预算管理与成本控制[J]. 财会研究，2011，（20）：40-42.
[5]沈玉阁. 烟草行业商业企业成本费用标准的设定与考核[J]. 财经界（学术版），2011，（11）：92-93.
摘要： 烟草行业作为我国重要的行业，其人力资源管理系统发展存在着很多问题。并且成本控制也缺乏有效的手段。因此，需要对人力资源管理现状和成本控制现状进行分析，找到问题解决的方向。重视人才培养、完善有效的激励机制、对员工进行有效的配置以及加强企业的文化建设。
关键词： 烟草;人力资源;成本控制
随着我国烟草行业的不断发展，国家相继出台了法律法规来规范烟草市场。我国烟草行业工商分离之后，县级的烟草商已经没有资格去代理，只有地级商业企业才能够从事相关产业。烟草行业的利润是客观的并且是不断加大的。2014年，全年烟草行业税利总额将努力实现超万亿元，即10330亿元，与2013年的9559.86亿元相比较，确保增速保持8%。随着国家的进一步规定，号召行业的人才建设加强，更加促进了烟草行业的快速发展。
我国的烟草行业人力资源配置是比较注重各年龄层的人才。即关注领导的领导才能，也大力加强对年轻人才的培养。国家烟草专卖局对各个地方的相关人员进行了有效的管理。其中包括工作计划、职业素养、岗位能力等，都是绩效考核不可缺少的部分。国家出台了一系列政策确保烟草行业人力资源系统的实施，都产生了积极的影响作用。
但是在我国烟草行业的人力资源管理上也存在着不少问题。
一、烟草企业人力资源的管理系统
1、烟草企业人力资源的管理系统现状以及问题
烟草行业的人力资源没有得到充分的重视。虽然这个行业对人才引进很看重，但是却缺乏对人才的培养。对于新引进的人才，公司没有能够充分的挖掘人才的能力，忽视了资源配置的科学合理性。由于机制的不完善，人才流失现状比较严重。
在人力资源的配置上，存在着结构不合理的问题。人员的能力得不到提高，就不能够与岗位向匹配。很多劳动力仅仅局限在从事基础性工作上。而管理、公关等公司比较重要的高级部门却没有合适的人才来管理。
对人力资源的绩效考核流于形式，缺乏科学合理的绩效考核方案。绩效考核的指标没有科学的理论依据，工作安排不明确，对绩效的考核不够全面等都会影响公司的运营。并且随着公司的大规模发展，人才引进越来越多，但是缺乏有效的激励措施。特别是同工同酬的现象在很多公司都存在。员工的积极性不能够很好的激励就会降低公司的运营效率。
在人力资源管理系统上，没有专业的人才进行管理。有相当一部分人只是得过且过，没有专业的精神和积极的态度。导致人力资源管理情况得不到良好的发展。
2、应对措施
对人力资源管理体系存在问题应对上首先就是要改变传统的观念。对企业的人才懂得尊重，充分挖掘其潜力，给员工足够的舞台展示自己的才华。只有切实做到以人为本才能够留住人才，获得人心，让员工愿意在企业长期工作下去，为企业尽一份力。
对于人力资源的配置做到科学合理。避免人员配置、等级设置过于冗余。只要设置的职能明确，人尽其才。并且对于员工进行准确的考量，考察人与岗位的匹配度。只有对人才进行科学合理的配置才能够保证一个公司有效的健康的运营下去。
建立起行之有效的激励机制。员工进入公司工作，最重要的就是要激发起工作的热情和态度。一个有效的激励机制可以让员工看到希望，懂得贡献。当然，有效激励机制需要一个幼小的人力资源管理体系作为支持。所以，人力资源管理体系也需要人性化、科学化的设置。
最后，重视企业文化建设。员工对自己的公司产生强烈的认同感有助于为公司积极有效的工作。文化可以让员工、团队提高凝聚力。这也有助于提升公司良好的企业形象。
二、烟草企业人力资源成本控制
1、人力资源成本控制现状和存在的问题
我国烟草行业的人力资源管理上情况出现比较严重的就是人力资源成本太高。有调查显示，贵州某地的烟草行业人力资源成本达到了当地平均成本的三倍之多。并且随着国际化贸易的加强，我国的烟草行业面临的挑战将越来越多。我国对其控制没有行之有效的手段，缺乏科学合理的理论依据。加上起步比较晚，意识比较弱，人力资源成本必须要严格加以控制。
1）没有形成有效的人力资源统计办法
对人力的重视经历了从量到质的转变。由于人力资源发展起步比较晚，特别是烟草行业，拥有较多的利润往往忽视了人力资源成本的控制。在该项的会计科目设置上就存在不完整的情况。管理者不能及时根据细化的会计科目进行调控。这就给人力资源的控制带来了技术上的难度。
2）缺乏预算控制
在进行大大小小的活动时，一般都会进行预算控制。有了一定的预算控制才能够对成本进行有效的监管。但是在烟草行业，这种预算控制机制没有能够形成，仅仅只是工资总额上有预算。在进行该项预算，企业也只是把目光聚集在控制的结果上，没有对过程进行发现。如果没有有效的预算控制，就不能够对整个成本进行科学合理的控制。
3）缺乏培训机制、绩效考核机制和退出机制
烟草行业对员工的重视程度不够，没有对他们进行有效的专业技能的培训。目前进行的培训也是比较简单，并不深入。这就让员工的成本控制意识淡薄，知识不够。绩效考核也是流于形式，没有紧抓要点。没有让公司的愿景与个人价值的实现融为一体。随着时代的发展，烟草行业面貌也是发生了翻天覆地的变化。公司员工的能力不足不能够担任工作也缺乏合理的退出机制，这就造成了人力资源成本的浪费。
2、解决措施
我国烟草成本控制上存在着诸多问题，需要相关部门重视。可以通过建立起人力资源成本报表制度，完善现存的人力资源体系，以及建立起科学合理的预算制度来解决当下的问题。
三、总结
烟草行业人力资源管理体系需要进一步完善，成本控制也需要及时解决。只有烟草企业重视自己发展存在的问题，才能够不断发展成长，保持持久的生命力。
参考文献：
[1]余洋. 烟草企业人力资源管理现状及对策[J]. 市场周刊理论研究，2009，（5）：131-132.
[2]张爱军. 新形势下烟草企业人力资源管理浅析[J]. 科技创新与生产力，2014，（1）：32-34.
[3]夏连酉. 我国烟草行业人力资源管理的主要问题及对策[J]. 知识经济，2012，（4）：148-148.
[4]李振寰. 浅谈烟草企业预算管理与成本控制[J]. 财会研究，2011，（20）：40-42.
[5]沈玉阁. 烟草行业商业企业成本费用标准的设定与考核[J]. 财经界（学术版），2011，（11）：92-93.