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摘要：由于市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，对建筑工程的质量和服务水平的要求也越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。本文首先阐述了建筑工程管理的重要性，然后分析了施工过程中需要进行的几个重要管理项目，最后探讨了加强建筑工程管理的措施。
关键词：工程管理；成本控制；质量管理；进度管理
中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：
一、引言
近年来新技术、新手段在建筑工程中不断得到很好的应用。在现代化的建筑工程中，建筑工程质量问题不仅关系到工程的寿命和使用功能，而且还关系着人民群众的生命财产安全。目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善的阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步不断提高管理方式，提升管理水平，实现长效管理。
二、建筑工程管理的重要性
加强建筑工程管理对于项目的开发与建设变得至关重要，因为它是企业生存和发展的立足之本。建筑工程管理贯穿于工程的各个阶段，因此，在进行建筑工程施工时，对工程施工的各项技术及其构成要素一定要进行有效的计划、协调和控制。在开展工程技术工作时，一定要运用管理的职能，正确地贯彻国家的技术政策，对技术工作进行科学地组织，从而建立良好的技术秩序，确保整个施工过程符合国家技术规范，以保证高质量地按期完成工程建设。
三、施工阶段的工程成本管理
1.设备、材料采购的费用控制
建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。项目工程建设中的关键环节在于设备和各种建设材料的采供，因为材料设备的价格不仅直接影响到项目的成本，还在很大程度上影响着项目的整体效益。而且，工程项目的施工质量和工程寿命也取决于材料和设备的质量。因此，对采购人员，要进行严格的监督，保证采购费用在控制的范围之内。在采购的过程中，对各种超出范围的费用都要进行严格的审核对比，避免采购人员在进行采购的过程中有亂花滥用的现象发生，以实现对设备和材料的采购费用进行严格的控制。
2.设计变更造价控制
在具体的施工过程中，对各种施工过程中出现的设计变更，要做出详细的分析，结合工程项目投标报价中的各种信息，并通过与其它项目工程进行科学的比较，最后做出对比分析和综合论证。同时，在施工的过程中，要对设计变更做出严格科学的控制，以节省在设计环节上的费用支出。
3.采取合同措施控制
业主要认真参与合同的补充、修改工作，着重考虑合同变动对总投资控制的影响。在施工中要保存好各种文件资料，督促、检查承包商是否严格按照施工合同开展工程施工，针对工程项目的特殊性，业主还要严格控制工程设计以及由于监理工程师、施工单位等工作不当引起的变更。
四、质量管理
所谓工程质量是指工程完工后能够达到行业相关标准的规定以及合同内明确约定的要求，它通常包括功能性、安全性以及耐久性等方面，是工程所有的隐含的以及明显的特性的总和。我们可以从以下两个方面来理解工程质量：第一个是建筑工程的整体结构必须要安全，满足相关规范中的要求，第二是在使用方面要达到设计预定的要求。其中，前者是工程质量管理的核心内容，后者则是质量管理的目标所在。我们通常所说的质量管理就是通过采取各项措施来控制整个工程的施工过程，使以上两点都处于一种可控制的状态之下，从而达到工程质量管理的最终目标：安全、舒适、耐久性强。由于工程质量的好坏不仅关系到该工程项目的承包方和发包方，更关系到广大人民群众的生命财产安全和社会的公共利益，因而需要我们引起高度重视。
1.牢固树立“质量第一”思想，认真做好质量管理准备工作
在建筑工程开始施工之后，施工单位要实施初步的人员培训，加强对施工人员对工程具体情况的了解。使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加严格的认识，熟悉，并能够落实到工程的具体施工过程中来，要实施岗位权责制度，结合工程的具体实际情况，编制科学有效的工程施工质量管理计划，并全面落实到整个建筑工程施工过程中去，严格执行。
2.严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现
在建筑工程开始施工之后,施工单位要不断提高施工人员的工程质量认识。在建筑工程施工的过程中，施工单位应严格要求施工人员按质量控制的程序进行施工，只有这样才能实现建筑工程的质量目标。
五、严格加强建筑工程施工现场质量控制管理
1.要严格做好施工测量工作
精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在路桥工程质量控制体系中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。
2.加强对施工材料设备的质量检测
要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。如在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。
六、加强建筑工程管理措施
1.深化管理理念, 改革管理模式
管理理念的整体提高,需要管理者提高重视,只有管理者认识到管理理念的重要性,才能加大经费投入,深化先进的管理理念,改变传统的管理理念、旧的管理思想,积极的创新管理方法,引进先进的管理人才,为工程项目构建良好的环境。同时,企业应该结合自身特点,以企业的长期发展为目标,提出自己的管理理念,并在实践中不断深化,真正达到理念指导工作,工作深化理念。管理模式由管理观念、管理技术和管理体制三部分组成,改变管理模式,也就是要改变这三要素。管理观念的改革就是要企业改革传统体制下追求行政指令的特点,转变为追求盈利。管理体制的改革,就是要建立科学合理的组织体系,建立集权和分权相结合的灵活组织结构,能够整体协调整个工程项目。
2.不断加强培训, 提高业务水平
管理说到底还是人的管理。为了更好的实施工程项目,需要各部门人员相互配合,恰当的完成工作。为了能够高标准高要求高质量的完成工作,需要配备高素质的专业人才,保证各工作的有序进行。这就需要企业不断加强培训,使在岗人员能够了解企业的管理理念,并能从各个施工环节进行把握,控制好项目的进度、成本、质量等。定期的业务培训和素质教育可以有效巩固管理人员的业务技巧,培养一线施工人员的安全操作意识,从而从各个方面保证项目的施工和管理。
3.加强政府职能, 完善法律法规
政府应该提高自身职能,用宏观调控的手段来加强工程管理监控。政府应该和国际接轨,完善法律法规体系,制定相应的规定和措施,保证工程项目管理的科学性、规范性、标准性,使工程项目的整个过程能够透明,符合社会规范,促进建筑工程管理各个环节的合法性。
4.应用信息技术, 实施科学管理
现代工程项目的实施,不仅需要现代化的施工技术与工艺,更需要与之相配套的现代化管理方法和手段。在实际施工过程中,应综合应用信息化技术,帮助管理者进行科学管理,对施工过程中的各种信息及时反馈,实时监控,使工程项目管理水平提高新的水平。
结术语
目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善的阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步不断提高管理方式和管理水平，以实施长效管理。只有这样，建筑企业才能更好地提高建筑工程质量，从而扩大建筑市场占有率，提高企业信誉，更好地为社会主义经济建设服务。
参考文献：
[1] 陈明. 建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J]. 中外建筑, 2010,(11)
[2] 楚忠勇. 浅谈建筑施工中的安全和质量管理[J]. 经营管理者 , 2009,(06)
[3] 高鉴. 浅谈国外建筑施工阶段工程管理中的控制因素[J]. 科技促进发展(应用版), 2010,(02)
关键词：工程管理；成本控制；质量管理；进度管理
中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：
一、引言
近年来新技术、新手段在建筑工程中不断得到很好的应用。在现代化的建筑工程中，建筑工程质量问题不仅关系到工程的寿命和使用功能，而且还关系着人民群众的生命财产安全。目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善的阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步不断提高管理方式，提升管理水平，实现长效管理。
二、建筑工程管理的重要性
加强建筑工程管理对于项目的开发与建设变得至关重要，因为它是企业生存和发展的立足之本。建筑工程管理贯穿于工程的各个阶段，因此，在进行建筑工程施工时，对工程施工的各项技术及其构成要素一定要进行有效的计划、协调和控制。在开展工程技术工作时，一定要运用管理的职能，正确地贯彻国家的技术政策，对技术工作进行科学地组织，从而建立良好的技术秩序，确保整个施工过程符合国家技术规范，以保证高质量地按期完成工程建设。
三、施工阶段的工程成本管理
1.设备、材料采购的费用控制
建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。项目工程建设中的关键环节在于设备和各种建设材料的采供，因为材料设备的价格不仅直接影响到项目的成本，还在很大程度上影响着项目的整体效益。而且，工程项目的施工质量和工程寿命也取决于材料和设备的质量。因此，对采购人员，要进行严格的监督，保证采购费用在控制的范围之内。在采购的过程中，对各种超出范围的费用都要进行严格的审核对比，避免采购人员在进行采购的过程中有亂花滥用的现象发生，以实现对设备和材料的采购费用进行严格的控制。
2.设计变更造价控制
在具体的施工过程中，对各种施工过程中出现的设计变更，要做出详细的分析，结合工程项目投标报价中的各种信息，并通过与其它项目工程进行科学的比较，最后做出对比分析和综合论证。同时，在施工的过程中，要对设计变更做出严格科学的控制，以节省在设计环节上的费用支出。
3.采取合同措施控制
业主要认真参与合同的补充、修改工作，着重考虑合同变动对总投资控制的影响。在施工中要保存好各种文件资料，督促、检查承包商是否严格按照施工合同开展工程施工，针对工程项目的特殊性，业主还要严格控制工程设计以及由于监理工程师、施工单位等工作不当引起的变更。
四、质量管理
所谓工程质量是指工程完工后能够达到行业相关标准的规定以及合同内明确约定的要求，它通常包括功能性、安全性以及耐久性等方面，是工程所有的隐含的以及明显的特性的总和。我们可以从以下两个方面来理解工程质量：第一个是建筑工程的整体结构必须要安全，满足相关规范中的要求，第二是在使用方面要达到设计预定的要求。其中，前者是工程质量管理的核心内容，后者则是质量管理的目标所在。我们通常所说的质量管理就是通过采取各项措施来控制整个工程的施工过程，使以上两点都处于一种可控制的状态之下，从而达到工程质量管理的最终目标：安全、舒适、耐久性强。由于工程质量的好坏不仅关系到该工程项目的承包方和发包方，更关系到广大人民群众的生命财产安全和社会的公共利益，因而需要我们引起高度重视。
1.牢固树立“质量第一”思想，认真做好质量管理准备工作
在建筑工程开始施工之后，施工单位要实施初步的人员培训，加强对施工人员对工程具体情况的了解。使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加严格的认识，熟悉，并能够落实到工程的具体施工过程中来，要实施岗位权责制度，结合工程的具体实际情况，编制科学有效的工程施工质量管理计划，并全面落实到整个建筑工程施工过程中去，严格执行。
2.严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现
在建筑工程开始施工之后,施工单位要不断提高施工人员的工程质量认识。在建筑工程施工的过程中，施工单位应严格要求施工人员按质量控制的程序进行施工，只有这样才能实现建筑工程的质量目标。
五、严格加强建筑工程施工现场质量控制管理
1.要严格做好施工测量工作
精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在路桥工程质量控制体系中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。
2.加强对施工材料设备的质量检测
要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。如在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。
六、加强建筑工程管理措施
1.深化管理理念, 改革管理模式
管理理念的整体提高,需要管理者提高重视,只有管理者认识到管理理念的重要性,才能加大经费投入,深化先进的管理理念,改变传统的管理理念、旧的管理思想,积极的创新管理方法,引进先进的管理人才,为工程项目构建良好的环境。同时,企业应该结合自身特点,以企业的长期发展为目标,提出自己的管理理念,并在实践中不断深化,真正达到理念指导工作,工作深化理念。管理模式由管理观念、管理技术和管理体制三部分组成,改变管理模式,也就是要改变这三要素。管理观念的改革就是要企业改革传统体制下追求行政指令的特点,转变为追求盈利。管理体制的改革,就是要建立科学合理的组织体系,建立集权和分权相结合的灵活组织结构,能够整体协调整个工程项目。
2.不断加强培训, 提高业务水平
管理说到底还是人的管理。为了更好的实施工程项目,需要各部门人员相互配合,恰当的完成工作。为了能够高标准高要求高质量的完成工作,需要配备高素质的专业人才,保证各工作的有序进行。这就需要企业不断加强培训,使在岗人员能够了解企业的管理理念,并能从各个施工环节进行把握,控制好项目的进度、成本、质量等。定期的业务培训和素质教育可以有效巩固管理人员的业务技巧,培养一线施工人员的安全操作意识,从而从各个方面保证项目的施工和管理。
3.加强政府职能, 完善法律法规
政府应该提高自身职能,用宏观调控的手段来加强工程管理监控。政府应该和国际接轨,完善法律法规体系,制定相应的规定和措施,保证工程项目管理的科学性、规范性、标准性,使工程项目的整个过程能够透明,符合社会规范,促进建筑工程管理各个环节的合法性。
4.应用信息技术, 实施科学管理
现代工程项目的实施,不仅需要现代化的施工技术与工艺,更需要与之相配套的现代化管理方法和手段。在实际施工过程中,应综合应用信息化技术,帮助管理者进行科学管理,对施工过程中的各种信息及时反馈,实时监控,使工程项目管理水平提高新的水平。
结术语
目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善的阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步不断提高管理方式和管理水平，以实施长效管理。只有这样，建筑企业才能更好地提高建筑工程质量，从而扩大建筑市场占有率，提高企业信誉，更好地为社会主义经济建设服务。
参考文献：
[1] 陈明. 建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J]. 中外建筑, 2010,(11)
[2] 楚忠勇. 浅谈建筑施工中的安全和质量管理[J]. 经营管理者 , 2009,(06)
[3] 高鉴. 浅谈国外建筑施工阶段工程管理中的控制因素[J]. 科技促进发展(应用版), 2010,(02)