论文部分内容阅读
摘要：在对精细化管理实施要点和内容中，给出了解决上述问题的宏观措施，又有结合了BIM技术等手段的具体措施，达到行动与思想的统一。通过实际工程案例分析，深刻意识“精细化管理理念”是目前建筑施工企业转型升级的必然选择，通过利用精细化管理理念作为指导，实现了施工项目管理工作内容走向规范化、标准化，并取得了良好的效果。
引言
精细化管理是建筑施工企业转型升级的必然选择，但想要实现建设项目的精细化管理并不是一朝一夕可以完成的，建筑施工企业的发展过程是由粗放化、规范化、标准化、精细化的发展过程，所以想要实现精细化，首先要实现标准化。所谓标准化就是施工单位首先要设立各项管理制度对生产活动按照标准化的要求落地执行。[7]通过实现施工企业的标准化的基础上，对建立的标准化的管理流程或方法再进行更细致的划分，对在建项目实行全面、系统、全过程、可持续的规划，以实现用最低的成本支出，创造最大的工程价值。
根据精细化管理的核心可知，推行建设工程项目精细化管理的核心是要全员参与，只有激发全员参与的积极性，才能发挥人员的主观能动性，为精细化管理的发展和创新提供源源不断的动力。建设工程项目的精细化管理理论，其表现为将精细化管理的理念与工程项目管理的思想进行结合。
2.建设工程项目施工管理现状
在建设工程项目施工过程中包含进度、质量、成本、安全、材料、环境等多个部分，根据文献查阅及现场施工经验，确定本文的研究对象主要是针对建设工程项目施工过程中的进度管理、质量管理、成本管理三部分的内容。
2.1工程项目概况
M项目，总建筑面积：91385m2，共计5栋高层住宅（地下两层，地上二十四层，高77.45m）。本工程单体数量多，土建施工、机电安装、装修和机房设备安装交叉施工频繁，成品保护是工程的重点。
2.2工程项目管理现状分析
在工程项目进度管理方面，虽然有合同、目标节点作为进度管理的依据，但大多数情况下，还是依靠管理者的经验进行计划的编制，同时编制的进度计划体系过于粗糙，往往只是编制一个施工进度总计划，没有对分部分项工程计划的编制，或是从总进度计划中截取流于形式，编制的计划可执行度低，没有指导性。
建设工程项目因其资源消耗大、参与方众多的特点，导致其在施工过程中虽受到多方因素的影响，任何一方的沟通不畅都会对进度计划的执行造成影响。
2.3成本管理现状中存在的问题
在工程项目施工过程中，除成本部以外还包括其他如质量工程部、技术部、物资部等个多个部门，这种部门细化的组织结构优点是分工细致，权责不易产生交叉，但缺点是极易产生“本位主义”缺乏整体意识，各部门只关注与自身相关的工作状况，如技术部只关注技术措施而忽略了经济性，材料部只关注材料的供应状况而对现场材料的使用有无浪费不关注。
工程量计算是整个造价工作中最关键的一步，同时也是最为繁琐的一道工序。在施工过程中工程的变更、签证索赔的情况比较常见，同时材料的价格也是上下波动，当这种情况发生时，造价人员就必须对工程的造价进行调整及时更新，据统计，工程量計算会占整个造价时间的50%-75%，工程量计算和更新也是较其它工序时长最长的，造价人员需要保持足够的耐心和细致，才能保证数据的准确性，把误差做到最小。
3工程项目精细化实施对策分析
3.1项目组织精细化管理
项目精细化考核评价体系是项目精细化组织管理实施的重要保证，其考核体系的运行情况对施工过程中精细化措施的实施有很大的影响。为了能够使考核评价真正起到作用，并调动员工推行精细化管理的积极性，施工企业层面综合项目管理队伍水平、工程项目的特点，建立了施工项目精细化考核评价体系，考核评价的指标与施工项目精细化管理体系包含的内容相适应，并从项目的实施计划与项目的实施效果两个方面进行构建。
3.2项目进度精细化管理
3.2.1建立四级进度计划体系
通过总工期要求及总施工量，确定各工种每个月份用工人数、机械数量，并据此制定初步项目总进度计划和分项进度计划，将分项进度计划按照月、周、日进行编制进度计划。在进度管理制度方面，项目部对分包作业人员建立周例会、日清会及时解决生产过程中存在的问题，遵循“今日事、今日毕”的理念加强分包队伍对进度的认识，实现对分包队伍有效的监管与控制。开工前，项目领导及技术人员针对现场工程实际情况，规划了具有可操作性，能真正指导项目的实施的具体措施，包括关键点控制、技术交底、方案交底、班前活动等多种形式。
3.3.2开展样板引路、实测实量
施工期间，对施工过程进行及时、详细的记录，对关键工作、重点工序、建立了领导小组。严格按照分部分项工程的检查验收流程执行，项目开展了样板引路制度和实测实量制度，保证施工过程中的质量。
在施工期间对成品的保护也是项目关注的重点，为此项目部制定了详细的成品保护措施，在组织措施方面建立了成本品保护小组，并根据部门划分明确了各自工作责任。在成本保护的措施方面除了利用覆盖、封闭、看护、巡逻、看护等一般手段，还针对钢筋、混凝土、机电安装、防水、屋面、幕墙制定了详细的保护措施。
3.3.3利用BIM5D技术质量实施监管
在广联达BIM5D软件中含有的“问题追踪”功能可以很好的实现在项目施工过程，对质量的有效把控。广联达BIM5D平台会自动推送当前任务常见的质量问题以便质量员进行检查，同时在施工现场发现问题时，质量员可以通过广联达BIM5D手机客户端“现场”APP，采用拍照、录像、语音记录等方式，上传至云端并通知质量责任人，并自动生成整改通知单，状态自动跟踪提醒，实时上传。不仅方便施工单位对劳务分包的质量检查，同时也为建设单位、监理单位对质量的监督验收提供了便利条件。
3.4项目成本精细化管理
3.4.1OA办公系统辅助成本费用统计
目前计算机技术的发展已经到了日新月异的地步，建筑行业的信息化管理也是大势所趋，项目部也积极使用计算机及相关软件，辅助文件资料的编制和保存工作，例如为了提高商务成本管理工作效率，商务部就充分利用智慧报表系统，该系统不仅包括项目在建初期的投标及合同信息，还包含施工阶段所有可发生费用变动的模块，商务管理人员仅需根据现场发生的费用变动及时进行录入保存更新即可，同时该系统还与公司经理部客户端信息同步，经理部可随时查看部内全国各个项目的商务管理工作，实现远程监督。
3.5实施成效
项目部积极贯彻精细化管理思想，推行精细化管理施工，提升项目管理水平，取得了较大的收益，同时项目实施精细化管理的阶段性成功也促进了精细化管理制度的不断完善。
通过优化资源配置，采取精细化的管理措施，在本年新冠疫情的情况下，实现了89天三层售楼部由土方开完到精装修预售节点的完成，受到了业主的一致好评，并给予了表扬信，目前21#号楼住宅主体结构标准层也由之前预测的7天一层，提前到现在的5天一层，预计主体结构封顶时间比计划提前20天。
5 总结
精细化发展是建筑行业转型升级的必然选择，结合建设工程项目施工过程中进度、质量、成本存在的主要问题，在解决措施时要具有“有形无形”相结合的思想，深刻意识“精细化管理理念”是目前建筑施工企业转型升级的必然选择，通过利用精细化管理理念作为指导，实现了施工项目管理工作内容走向规范化、标准化，并取得了良好的效果。
参考文献
[1]中华人民共和国统计局.中国统计年鉴[M].北京：中国统计出版社，2019.
[2]耿树标.行业的冬天正是变革的春天——大型基础设施企业的挑战、机遇和应对策略[J].施工企业管理，2019（01）：50-53.
[3]谭敏峰.建筑施工项目精细化管理研究[D].广东：华南理工大学，2016.
盐城驰宇建筑工程有限公司 江苏 盐城 224700
引言
精细化管理是建筑施工企业转型升级的必然选择，但想要实现建设项目的精细化管理并不是一朝一夕可以完成的，建筑施工企业的发展过程是由粗放化、规范化、标准化、精细化的发展过程，所以想要实现精细化，首先要实现标准化。所谓标准化就是施工单位首先要设立各项管理制度对生产活动按照标准化的要求落地执行。[7]通过实现施工企业的标准化的基础上，对建立的标准化的管理流程或方法再进行更细致的划分，对在建项目实行全面、系统、全过程、可持续的规划，以实现用最低的成本支出，创造最大的工程价值。
根据精细化管理的核心可知，推行建设工程项目精细化管理的核心是要全员参与，只有激发全员参与的积极性，才能发挥人员的主观能动性，为精细化管理的发展和创新提供源源不断的动力。建设工程项目的精细化管理理论，其表现为将精细化管理的理念与工程项目管理的思想进行结合。
2.建设工程项目施工管理现状
在建设工程项目施工过程中包含进度、质量、成本、安全、材料、环境等多个部分，根据文献查阅及现场施工经验，确定本文的研究对象主要是针对建设工程项目施工过程中的进度管理、质量管理、成本管理三部分的内容。
2.1工程项目概况
M项目，总建筑面积：91385m2，共计5栋高层住宅（地下两层，地上二十四层，高77.45m）。本工程单体数量多，土建施工、机电安装、装修和机房设备安装交叉施工频繁，成品保护是工程的重点。
2.2工程项目管理现状分析
在工程项目进度管理方面，虽然有合同、目标节点作为进度管理的依据，但大多数情况下，还是依靠管理者的经验进行计划的编制，同时编制的进度计划体系过于粗糙，往往只是编制一个施工进度总计划，没有对分部分项工程计划的编制，或是从总进度计划中截取流于形式，编制的计划可执行度低，没有指导性。
建设工程项目因其资源消耗大、参与方众多的特点，导致其在施工过程中虽受到多方因素的影响，任何一方的沟通不畅都会对进度计划的执行造成影响。
2.3成本管理现状中存在的问题
在工程项目施工过程中，除成本部以外还包括其他如质量工程部、技术部、物资部等个多个部门，这种部门细化的组织结构优点是分工细致，权责不易产生交叉，但缺点是极易产生“本位主义”缺乏整体意识，各部门只关注与自身相关的工作状况，如技术部只关注技术措施而忽略了经济性，材料部只关注材料的供应状况而对现场材料的使用有无浪费不关注。
工程量计算是整个造价工作中最关键的一步，同时也是最为繁琐的一道工序。在施工过程中工程的变更、签证索赔的情况比较常见，同时材料的价格也是上下波动，当这种情况发生时，造价人员就必须对工程的造价进行调整及时更新，据统计，工程量計算会占整个造价时间的50%-75%，工程量计算和更新也是较其它工序时长最长的，造价人员需要保持足够的耐心和细致，才能保证数据的准确性，把误差做到最小。
3工程项目精细化实施对策分析
3.1项目组织精细化管理
项目精细化考核评价体系是项目精细化组织管理实施的重要保证，其考核体系的运行情况对施工过程中精细化措施的实施有很大的影响。为了能够使考核评价真正起到作用，并调动员工推行精细化管理的积极性，施工企业层面综合项目管理队伍水平、工程项目的特点，建立了施工项目精细化考核评价体系，考核评价的指标与施工项目精细化管理体系包含的内容相适应，并从项目的实施计划与项目的实施效果两个方面进行构建。
3.2项目进度精细化管理
3.2.1建立四级进度计划体系
通过总工期要求及总施工量，确定各工种每个月份用工人数、机械数量，并据此制定初步项目总进度计划和分项进度计划，将分项进度计划按照月、周、日进行编制进度计划。在进度管理制度方面，项目部对分包作业人员建立周例会、日清会及时解决生产过程中存在的问题，遵循“今日事、今日毕”的理念加强分包队伍对进度的认识，实现对分包队伍有效的监管与控制。开工前，项目领导及技术人员针对现场工程实际情况，规划了具有可操作性，能真正指导项目的实施的具体措施，包括关键点控制、技术交底、方案交底、班前活动等多种形式。
3.3.2开展样板引路、实测实量
施工期间，对施工过程进行及时、详细的记录，对关键工作、重点工序、建立了领导小组。严格按照分部分项工程的检查验收流程执行，项目开展了样板引路制度和实测实量制度，保证施工过程中的质量。
在施工期间对成品的保护也是项目关注的重点，为此项目部制定了详细的成品保护措施，在组织措施方面建立了成本品保护小组，并根据部门划分明确了各自工作责任。在成本保护的措施方面除了利用覆盖、封闭、看护、巡逻、看护等一般手段，还针对钢筋、混凝土、机电安装、防水、屋面、幕墙制定了详细的保护措施。
3.3.3利用BIM5D技术质量实施监管
在广联达BIM5D软件中含有的“问题追踪”功能可以很好的实现在项目施工过程，对质量的有效把控。广联达BIM5D平台会自动推送当前任务常见的质量问题以便质量员进行检查，同时在施工现场发现问题时，质量员可以通过广联达BIM5D手机客户端“现场”APP，采用拍照、录像、语音记录等方式，上传至云端并通知质量责任人，并自动生成整改通知单，状态自动跟踪提醒，实时上传。不仅方便施工单位对劳务分包的质量检查，同时也为建设单位、监理单位对质量的监督验收提供了便利条件。
3.4项目成本精细化管理
3.4.1OA办公系统辅助成本费用统计
目前计算机技术的发展已经到了日新月异的地步，建筑行业的信息化管理也是大势所趋，项目部也积极使用计算机及相关软件，辅助文件资料的编制和保存工作，例如为了提高商务成本管理工作效率，商务部就充分利用智慧报表系统，该系统不仅包括项目在建初期的投标及合同信息，还包含施工阶段所有可发生费用变动的模块，商务管理人员仅需根据现场发生的费用变动及时进行录入保存更新即可，同时该系统还与公司经理部客户端信息同步，经理部可随时查看部内全国各个项目的商务管理工作，实现远程监督。
3.5实施成效
项目部积极贯彻精细化管理思想，推行精细化管理施工，提升项目管理水平，取得了较大的收益，同时项目实施精细化管理的阶段性成功也促进了精细化管理制度的不断完善。
通过优化资源配置，采取精细化的管理措施，在本年新冠疫情的情况下，实现了89天三层售楼部由土方开完到精装修预售节点的完成，受到了业主的一致好评，并给予了表扬信，目前21#号楼住宅主体结构标准层也由之前预测的7天一层，提前到现在的5天一层，预计主体结构封顶时间比计划提前20天。
5 总结
精细化发展是建筑行业转型升级的必然选择，结合建设工程项目施工过程中进度、质量、成本存在的主要问题，在解决措施时要具有“有形无形”相结合的思想，深刻意识“精细化管理理念”是目前建筑施工企业转型升级的必然选择，通过利用精细化管理理念作为指导，实现了施工项目管理工作内容走向规范化、标准化，并取得了良好的效果。
参考文献
[1]中华人民共和国统计局.中国统计年鉴[M].北京：中国统计出版社，2019.
[2]耿树标.行业的冬天正是变革的春天——大型基础设施企业的挑战、机遇和应对策略[J].施工企业管理，2019（01）：50-53.
[3]谭敏峰.建筑施工项目精细化管理研究[D].广东：华南理工大学，2016.
盐城驰宇建筑工程有限公司 江苏 盐城 224700