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摘要：在知识经济时代，电力企业房地产在各项管理工作开展中，需要站在长远发展角度上，通过应用信息化管理方式，以此不断强化市场竞争力。本文从电力企业房地产管理信息化建设中的问题入手，接着阐述了电力企业房地产管理信息化建设中问题的解决措施，最后总结了全文。
关键词：电力企业房地产；管理工作；信息化建设；存在问题；解决措施
一、电力企业房地产管理信息化建设中的问题
（一）支持体系问题
大部分企业在管理信息化建设中，未能重视系统信息化系统建设的完整性，随着运行时间的增加，会导致信息量过大进而影系统的精准性。在科学技术的不断发展，大部分企业均采用了信息化管理系统，但就目前电力企业房地产管理信息化建设中，还存在着很多的问题，容易导致系统数据、系统信息混乱的现象出现。
（二）侧重系统功能电力企业房地产管理信息化建设，是从整个管理流程出发，并制定对应的管理措施，不管是信息收集还是数据分析、管理工作均需要配备相应的功能，将传统管理中的各类问题归纳出来。但在系统建设中均是侧重系统功能，未能重视各个子系统的运行质量，忽视了电力企业房地产企业的融资管理、资金风险等，对电力企业房地产企业的长远发展有着较大的影响。
（三）网络管理问题我国当前处于信息化发展迅速的时代，在这一背景下也加速了电力企业房地产管理信息化建设工作的发展。但在实际的应用中，电力企业房地产在其信息化管理中存在着较大的网络安全隐患问题。一旦电力企业房地产企业未重视系统管理，将会导致应用风险存在，若是数据丢失就会为电力企业房地产企业带来较大的经济损失。
（四）管理方式问题
由于电力企业房地产企业经营水平的差异性、管理方式的差异性直接影响着电力企业房地产信息化建设工作的开展。由于电力企业房地产工作人员流动性较大，难以保障电力企业房地产人员队伍的综合素质。虽说各个环节的管理人员会采取不同的管理方式，强化现场指挥开展现场管理。但由于难以实现不同环节管理工作的信息共享，无法借鉴管理经验，因此难以形成统一有效的管理方式。
二、电力企业房地产管理信息化建设中问题的解决措施
电力企业房地产开发企业的管理人员应该建立现代化的管理方法，并在开发项目成本控制、管理工作中强化互联网的运用。电力企业房地产企业需要结合自身的实际情况，制定完善的信息化管理体系，强化互联网技术的应用，全面提升电力企业房地产企业的运营效率、管理效率、控制效率。并为电力企业房地产企业管理人员提供了完善信息，最大程度降低人力资源、人力成本投入。
（一）划分工作职责
房地产管理信息化建设需要将工作流程控制、管理工作放在首位，采取有效措施，加大不安全因素的监管与预防，强化管理人员、管理人员的安全意识，最大程度避免安全事故的发生。在电力企业房地产管理信息化系统建设时，需要结合电力企业房地产企业的实际情况，加大现场办公、数据传输、资料记录、图纸绘制、技术查询等功能设备的应用，全面提升电力企业房地产信息化管理系统应用的便捷性、安全性。
（二）完善管理流程
最为重要的是，应用电力企业房地产企业信息化管理系统，不仅能够提升电力企业房地产企业的管理水平，还能够确保各项资源、数据的有效利用。为了确保电力企业房地产企业信息化建设的合理性，需要不断调整电力企业房地产企业的管理结构、完善各项工作管理流程，降低电力企业房地产企业管理中的成本，提升电力企业房地产企业的管理效率。例如：在电力企业房地产的财务管理工作，通过建设财务管理系统，能够为使用者提供电子核算功能、资金预算、決算功能、核对资金流量功能等，为电力企业房地产企业的经营与发展提供完善的资源管理体系，并在实际的工作开展中优化电力企业房地产企业的管理体系。
（三）健全决策支持
针对当前电力企业房地产企业信息管理系统应用现状而言，不管是管理数据收集还是管理数据整理，均采取的是松散的管理方式。这类单一、松散的管理方式难以确保企业数据信息的完整性与合理性，后期在信息查找中相对困难。想要加快电力企业房地产信息化管理，必须要健全电力企业房地产企业的管理决策支持系统，确保各类信息、数据来源、收集的合理性与科学性，确保信息数据应用、筛选的完善性，促使电力企业房地产企业信息化管理系统在其应用中，具备更强的透明性。
（四）完善人力资源
管理人员需要结合实际情况，逐步完善电力企业房地产企业信息化管理系统系统，并配套专门的管理制度。为提升建筑企业的核心竞争力，推动建筑企业得到更好的发展。需要加大人才的引进，组建高素质的电力企业房地产企业信息化管理系统运行队伍，确保电力企业房地产企业信息化管理系统的全面应用。电力企业房地产企业信息化管理系统在其应用中，需要引进更多的发达技术，加大技术研究、开发，促使电力企业房地产企业改革管理方式，为管理人员提供最佳的技术支持、管理方案。
三、结束语
综上所述，在多元化时代背景下，电力企业房地产企业信息化管理系统的应用，不仅能够提升管理效率与质量，还能够确保电力企业房地产企业的管理质量，强化其管理成本的控制，确保电力企业房地产企业建设的经济性与合理性。
参考文献：
[1]汪思婷.共享解决方案提升建筑业信息化水平——装配式建筑BIM应用要点研讨会在深举办[J].住宅与房地产，2017，20（14）：6-8.
作者简介：
侯黎（1970-），女，汉族，四川内江人，本科，国网四川省电力公司内江供电公司，研究方向：房地产管理。
关键词：电力企业房地产；管理工作；信息化建设；存在问题；解决措施
一、电力企业房地产管理信息化建设中的问题
（一）支持体系问题
大部分企业在管理信息化建设中，未能重视系统信息化系统建设的完整性，随着运行时间的增加，会导致信息量过大进而影系统的精准性。在科学技术的不断发展，大部分企业均采用了信息化管理系统，但就目前电力企业房地产管理信息化建设中，还存在着很多的问题，容易导致系统数据、系统信息混乱的现象出现。
（二）侧重系统功能电力企业房地产管理信息化建设，是从整个管理流程出发，并制定对应的管理措施，不管是信息收集还是数据分析、管理工作均需要配备相应的功能，将传统管理中的各类问题归纳出来。但在系统建设中均是侧重系统功能，未能重视各个子系统的运行质量，忽视了电力企业房地产企业的融资管理、资金风险等，对电力企业房地产企业的长远发展有着较大的影响。
（三）网络管理问题我国当前处于信息化发展迅速的时代，在这一背景下也加速了电力企业房地产管理信息化建设工作的发展。但在实际的应用中，电力企业房地产在其信息化管理中存在着较大的网络安全隐患问题。一旦电力企业房地产企业未重视系统管理，将会导致应用风险存在，若是数据丢失就会为电力企业房地产企业带来较大的经济损失。
（四）管理方式问题
由于电力企业房地产企业经营水平的差异性、管理方式的差异性直接影响着电力企业房地产信息化建设工作的开展。由于电力企业房地产工作人员流动性较大，难以保障电力企业房地产人员队伍的综合素质。虽说各个环节的管理人员会采取不同的管理方式，强化现场指挥开展现场管理。但由于难以实现不同环节管理工作的信息共享，无法借鉴管理经验，因此难以形成统一有效的管理方式。
二、电力企业房地产管理信息化建设中问题的解决措施
电力企业房地产开发企业的管理人员应该建立现代化的管理方法，并在开发项目成本控制、管理工作中强化互联网的运用。电力企业房地产企业需要结合自身的实际情况，制定完善的信息化管理体系，强化互联网技术的应用，全面提升电力企业房地产企业的运营效率、管理效率、控制效率。并为电力企业房地产企业管理人员提供了完善信息，最大程度降低人力资源、人力成本投入。
（一）划分工作职责
房地产管理信息化建设需要将工作流程控制、管理工作放在首位，采取有效措施，加大不安全因素的监管与预防，强化管理人员、管理人员的安全意识，最大程度避免安全事故的发生。在电力企业房地产管理信息化系统建设时，需要结合电力企业房地产企业的实际情况，加大现场办公、数据传输、资料记录、图纸绘制、技术查询等功能设备的应用，全面提升电力企业房地产信息化管理系统应用的便捷性、安全性。
（二）完善管理流程
最为重要的是，应用电力企业房地产企业信息化管理系统，不仅能够提升电力企业房地产企业的管理水平，还能够确保各项资源、数据的有效利用。为了确保电力企业房地产企业信息化建设的合理性，需要不断调整电力企业房地产企业的管理结构、完善各项工作管理流程，降低电力企业房地产企业管理中的成本，提升电力企业房地产企业的管理效率。例如：在电力企业房地产的财务管理工作，通过建设财务管理系统，能够为使用者提供电子核算功能、资金预算、決算功能、核对资金流量功能等，为电力企业房地产企业的经营与发展提供完善的资源管理体系，并在实际的工作开展中优化电力企业房地产企业的管理体系。
（三）健全决策支持
针对当前电力企业房地产企业信息管理系统应用现状而言，不管是管理数据收集还是管理数据整理，均采取的是松散的管理方式。这类单一、松散的管理方式难以确保企业数据信息的完整性与合理性，后期在信息查找中相对困难。想要加快电力企业房地产信息化管理，必须要健全电力企业房地产企业的管理决策支持系统，确保各类信息、数据来源、收集的合理性与科学性，确保信息数据应用、筛选的完善性，促使电力企业房地产企业信息化管理系统在其应用中，具备更强的透明性。
（四）完善人力资源
管理人员需要结合实际情况，逐步完善电力企业房地产企业信息化管理系统系统，并配套专门的管理制度。为提升建筑企业的核心竞争力，推动建筑企业得到更好的发展。需要加大人才的引进，组建高素质的电力企业房地产企业信息化管理系统运行队伍，确保电力企业房地产企业信息化管理系统的全面应用。电力企业房地产企业信息化管理系统在其应用中，需要引进更多的发达技术，加大技术研究、开发，促使电力企业房地产企业改革管理方式，为管理人员提供最佳的技术支持、管理方案。
三、结束语
综上所述，在多元化时代背景下，电力企业房地产企业信息化管理系统的应用，不仅能够提升管理效率与质量，还能够确保电力企业房地产企业的管理质量，强化其管理成本的控制，确保电力企业房地产企业建设的经济性与合理性。
参考文献：
[1]汪思婷.共享解决方案提升建筑业信息化水平——装配式建筑BIM应用要点研讨会在深举办[J].住宅与房地产，2017，20（14）：6-8.
作者简介：
侯黎（1970-），女，汉族，四川内江人，本科，国网四川省电力公司内江供电公司，研究方向：房地产管理。