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摘 要：作为车队来讲，其管理能力的提升对整个车队的效益有着非常直接的影响。在车队管理过程中，做好车辆调度的优化管理，这是非常重要的工作内容构成。可以结合车队的实际情况分析找寻当前车辆调度上存在的一些典型问题，分析问题的原因，找到改善与革新的策略。本文对此进行了分析研究。
关键词：强化；车队；管理；优化；汽车；调度
当今社会的交通行业发展非常迅速，加之公车改革工作的开展，使得车队的存在意义和价值越来越明显。作为车队来讲，其管理能力的提升对整个车队的效益有着非常直接的影响。在车队管理过程中，做好车辆调度的优化管理，这是非常重要的工作内容构成。可以结合车队的实际情况分析找寻当前车辆调度上存在的一些典型问题，分析问题的原因，找到改善与革新的策略，促进整个车队调度管理工作的不断优化。
一、优化车辆调度管理的意义
所谓的调度管理，具体来讲是指合理的指挥车辆调派工作，确保所有的车辆都能够被统一调度，以此来选择最合理的调度方案，确保车辆使用等不受影响，确保其能够最大化的发挥作用。当今时代，车辆调度行业的竞争非常残酷，要想在行业之中获取稳定的发展，就应该积极开展调度管控工作。借助调度工作，车队能够有序的安排车辆，对其开展统一的管控活动，防止资源浪费现象出现，避免车辆被闲置。而且，积极开展调度管控工作，还能够明显的提升单位的竞争水平，确保车队能够为使用人提供最好的服务，以此来切实提升车队的效率，增加收入。目前，车辆调度管控工作已然成为了每个车队的工作重点，只有不断优化管控方式，才能够发挥实际效益。
二、车队调度管理中存在的典型问题
1.调度管理体系不合理
车队调度管理中存在一些典型问题，首先很值得留意的就是现有的车队调度管理体系存在诸多不合理的地方。首先，很多机关和单位并没有形成一套明确的车队调度管理制度，整个管理和调度工作都有非常强的随意性，这虽然让很多突发问题的处理有一定的弹性空间，但是这种管理上的随意和松散让管理的综合效率很低，管理的质量也不够高。
2.没有形成明确的目标管理
绝大多数机关和单位在针对车队进行调度管理时，都没有形成一个清晰明确的管理目标。车队管理调度的重心通常落到安排每天的用车工作上，这其实是车队管理最基础的目标，还有很多有待实现的更深入的目标可以加以设置。但是，大部分车队在调度管理上都不具备这样的思维和理念，管理的方法和观念上都相对较为滞后，这自然会对于管理的质量和效果都带来直接影响。
3.缺乏管理体系作为依托
车队的管理调度看上去比较简单，也没有非常复杂的技术问题需要处理，但是，高质量和高水平的车队调度管理仍然需要一套严密可行的管理体系作为依托。但是，目前很多机关单位都没有形成这样的管理体系。这使得车队调度管理不够严密，由于没有明确管理上的规章制度，让管理工作中经常会从产生各种疏漏，甚至会给长期的车队管理带来一些制约因素。
4.驾驶人员专业化水平有待提升
车队管理调度中，针对驾驶人员的管理极为重要，如果能够全面提升驾驶人员的专业化水平和纪律性，并且提升驾驶人员的责任意识，这会让管理上的很多难题都化解，管理的质量和效率也会更高。但是，从实际情况来看，驾驶人员的综合素质和职业素养并不理想。很多驾駛人员都比较随意，不尊重相应的纪律性，要么就是不按照设定的时间标准，要么就是不穿戴制服等。这些看似小事，但是却会直接影响整个团队的风貌和气质。这个问题应当引起车队管理过程的相应重视。
三、优化车辆调度管理的有效策略
1.强化管理机制的完善创新
首先可以从强化当前车辆管理制度的完善与创新做起，这是全面提升车辆管理调度综合实效的基础。鉴于很多机关单位都没有针对车辆管理与调度工作建立非常明确的管理机制，那些相关单位可以首先从机制的建设做起。同时，也结合目前车辆管理调度的重点和工作重心，合理的设计管理制度。可以积极融入一些创新要素，比如，可以多采取信息化系统的建设，发挥各种工具的管理促进效果，这会让各项工作的推进效果更明显。
2.强化汽车调度目标控制管理
如果能够制定明确的车辆管理与调度的目标，相信这会让管理的针对性更强，效果也更理想。机关单位可以一定时期内适当做管理目标的调整。比如，一段时间内可以将司机的守时性作为管理目标，待这个问题有了明确缓解后，再确立其他目标。这样的管理方式可以一段时间内集中解决一个问题，问题的化解会效果非常明显。
3.建立信息化管理系统
建立信息化管理系统对于当前的各种机关单位来展开车辆管理调度而言很有意义。随着各种信息化工具和管理系统的产生，这让当前的汽车管理调度工作变得轻松高效了很多，不仅各方面数据的搜集整理更有效，很多问题在解决时也可以充分参照信息系统中的相关数据及信息。这不仅可以让管理过程效果更理想，很多问题在处理时也可以找到很好的依据，车辆使用和调度的综合实效都会更强。
4.提升驾驶人员专业化素养
提升驾驶人员的专业化素养对于车队车辆管理调度来说很有必要。首先，要进一步展开思想教育，要让驾驶人员有更强的责任意识和时间观念，提升他们的个人素养。同时，可以针对驾驶人员制定相应的考核与激励制度。这会让驾驶团队的管理在效果上明显有所提升。同时，这也能够形成非常明确的价值导向，尤其是融入了激励机制后还能够激发驾驶人员工作的积极性，会让车队人员的整体素质更高。车队管理与调度是一项琐碎而细致的工作，只有找对方法，并且多就存在的问题进行研究尝试，这样才能够让整体的管理效果一点点得到改善，进而打造出一支优秀而专业的团队。
总之，作为车队来讲，要想在行业之中站稳脚跟，就要切实提升管理能力。而在各种管理工作中，调度管理工作的存在意义较为明显，只有积极的开展调度管控活动，才能够确保车辆得到合理的利用，才能够避免资源被浪费。因此，当今时代，作为车队，我们当务之急的工作就是要积极开展调度管控工作。
参考文献
[1]论汽车调度管理存在的问题与措施[J].张尊明.时代汽车.2016（10）
[2]浅析加强车队管理优化汽车调度[J].顾夕明.黑龙江科技信息.2016（18）
[3]如何提高公务车辆调度管理的有效性[J].王建明.时代汽车.2016（04）
[4]浅析加强车队管理优化汽车调度[J].王夕平.黑龙江科技信息.2014（09）
[5]车辆调度管理存在的问题及对策[J].朱汉清.科技创新与应用.2014（01）
（作者单位：江苏省盐城市人大常委会办公室）
关键词：强化；车队；管理；优化；汽车；调度
当今社会的交通行业发展非常迅速，加之公车改革工作的开展，使得车队的存在意义和价值越来越明显。作为车队来讲，其管理能力的提升对整个车队的效益有着非常直接的影响。在车队管理过程中，做好车辆调度的优化管理，这是非常重要的工作内容构成。可以结合车队的实际情况分析找寻当前车辆调度上存在的一些典型问题，分析问题的原因，找到改善与革新的策略，促进整个车队调度管理工作的不断优化。
一、优化车辆调度管理的意义
所谓的调度管理，具体来讲是指合理的指挥车辆调派工作，确保所有的车辆都能够被统一调度，以此来选择最合理的调度方案，确保车辆使用等不受影响，确保其能够最大化的发挥作用。当今时代，车辆调度行业的竞争非常残酷，要想在行业之中获取稳定的发展，就应该积极开展调度管控工作。借助调度工作，车队能够有序的安排车辆，对其开展统一的管控活动，防止资源浪费现象出现，避免车辆被闲置。而且，积极开展调度管控工作，还能够明显的提升单位的竞争水平，确保车队能够为使用人提供最好的服务，以此来切实提升车队的效率，增加收入。目前，车辆调度管控工作已然成为了每个车队的工作重点，只有不断优化管控方式，才能够发挥实际效益。
二、车队调度管理中存在的典型问题
1.调度管理体系不合理
车队调度管理中存在一些典型问题，首先很值得留意的就是现有的车队调度管理体系存在诸多不合理的地方。首先，很多机关和单位并没有形成一套明确的车队调度管理制度，整个管理和调度工作都有非常强的随意性，这虽然让很多突发问题的处理有一定的弹性空间，但是这种管理上的随意和松散让管理的综合效率很低，管理的质量也不够高。
2.没有形成明确的目标管理
绝大多数机关和单位在针对车队进行调度管理时，都没有形成一个清晰明确的管理目标。车队管理调度的重心通常落到安排每天的用车工作上，这其实是车队管理最基础的目标，还有很多有待实现的更深入的目标可以加以设置。但是，大部分车队在调度管理上都不具备这样的思维和理念，管理的方法和观念上都相对较为滞后，这自然会对于管理的质量和效果都带来直接影响。
3.缺乏管理体系作为依托
车队的管理调度看上去比较简单，也没有非常复杂的技术问题需要处理，但是，高质量和高水平的车队调度管理仍然需要一套严密可行的管理体系作为依托。但是，目前很多机关单位都没有形成这样的管理体系。这使得车队调度管理不够严密，由于没有明确管理上的规章制度，让管理工作中经常会从产生各种疏漏，甚至会给长期的车队管理带来一些制约因素。
4.驾驶人员专业化水平有待提升
车队管理调度中，针对驾驶人员的管理极为重要，如果能够全面提升驾驶人员的专业化水平和纪律性，并且提升驾驶人员的责任意识，这会让管理上的很多难题都化解，管理的质量和效率也会更高。但是，从实际情况来看，驾驶人员的综合素质和职业素养并不理想。很多驾駛人员都比较随意，不尊重相应的纪律性，要么就是不按照设定的时间标准，要么就是不穿戴制服等。这些看似小事，但是却会直接影响整个团队的风貌和气质。这个问题应当引起车队管理过程的相应重视。
三、优化车辆调度管理的有效策略
1.强化管理机制的完善创新
首先可以从强化当前车辆管理制度的完善与创新做起，这是全面提升车辆管理调度综合实效的基础。鉴于很多机关单位都没有针对车辆管理与调度工作建立非常明确的管理机制，那些相关单位可以首先从机制的建设做起。同时，也结合目前车辆管理调度的重点和工作重心，合理的设计管理制度。可以积极融入一些创新要素，比如，可以多采取信息化系统的建设，发挥各种工具的管理促进效果，这会让各项工作的推进效果更明显。
2.强化汽车调度目标控制管理
如果能够制定明确的车辆管理与调度的目标，相信这会让管理的针对性更强，效果也更理想。机关单位可以一定时期内适当做管理目标的调整。比如，一段时间内可以将司机的守时性作为管理目标，待这个问题有了明确缓解后，再确立其他目标。这样的管理方式可以一段时间内集中解决一个问题，问题的化解会效果非常明显。
3.建立信息化管理系统
建立信息化管理系统对于当前的各种机关单位来展开车辆管理调度而言很有意义。随着各种信息化工具和管理系统的产生，这让当前的汽车管理调度工作变得轻松高效了很多，不仅各方面数据的搜集整理更有效，很多问题在解决时也可以充分参照信息系统中的相关数据及信息。这不仅可以让管理过程效果更理想，很多问题在处理时也可以找到很好的依据，车辆使用和调度的综合实效都会更强。
4.提升驾驶人员专业化素养
提升驾驶人员的专业化素养对于车队车辆管理调度来说很有必要。首先，要进一步展开思想教育，要让驾驶人员有更强的责任意识和时间观念，提升他们的个人素养。同时，可以针对驾驶人员制定相应的考核与激励制度。这会让驾驶团队的管理在效果上明显有所提升。同时，这也能够形成非常明确的价值导向，尤其是融入了激励机制后还能够激发驾驶人员工作的积极性，会让车队人员的整体素质更高。车队管理与调度是一项琐碎而细致的工作，只有找对方法，并且多就存在的问题进行研究尝试，这样才能够让整体的管理效果一点点得到改善，进而打造出一支优秀而专业的团队。
总之，作为车队来讲，要想在行业之中站稳脚跟，就要切实提升管理能力。而在各种管理工作中，调度管理工作的存在意义较为明显，只有积极的开展调度管控活动，才能够确保车辆得到合理的利用，才能够避免资源被浪费。因此，当今时代，作为车队，我们当务之急的工作就是要积极开展调度管控工作。
参考文献
[1]论汽车调度管理存在的问题与措施[J].张尊明.时代汽车.2016（10）
[2]浅析加强车队管理优化汽车调度[J].顾夕明.黑龙江科技信息.2016（18）
[3]如何提高公务车辆调度管理的有效性[J].王建明.时代汽车.2016（04）
[4]浅析加强车队管理优化汽车调度[J].王夕平.黑龙江科技信息.2014（09）
[5]车辆调度管理存在的问题及对策[J].朱汉清.科技创新与应用.2014（01）
（作者单位：江苏省盐城市人大常委会办公室）