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随着2016年广电网络公司逐步开展三网融合业务，工信部开始放宽广电网络公司的经营业务范围。由此，广电网络公司走上了发展的快车道。通过完善基础设施建设，搭建网络融合平台，并推动各省市有线电视网络资源的融合，广电网络公司的财务经营压力不断增大，如何提高公司财务管理的水平、理顺财务管理的关系、培养高级财务管理人才，成了广电网络公司亟需面对的问题。本文通过研究广电网络公司财务管理的存在的问题，尝试提供相应的解决对策。
一、提升广电网络公司财务管理水平的意义
（一）提升财务管理的规范化程度
近年来，随着广播电视业的不断创新，广电企业积极转型，尝试着融入新的行业领域。然而，传统财务管理系统难以适应新的财务管理需求，降低了财务管理活动的规范性。本文认为，提升广电网络公司的财务管理水平，能够一定程度上促进财务管理的规范化，进而辅助广电网络公司在市场中获得一席之地。
（二）有效降低广电网络公司转型的成本
广电网络公司在与运营商、互联网公司的竞争中尚处于弱势地位。本文认为，提升广电网络公司的财务管理水平，有利于进行企业的成本控制，将其转型的成本降到最低。
（三）有助于实现广电网络公司的战略规划
随着广电网络公司的业务范围不断升级强化，该类企业不断承担更大的经营压力。通过进行财务管理的升级，有助于此类企业进一步参与竞争，并逐步成为数字化时代的强有力竞争主体之一。
二、广电网络公司财务管理的现状
（一）财务管理普遍处于转型期
2010年，我国开始积极推动三网融合，要求在2012年以前实现广电企业与电信业的融合。在这样的背景下，广电网络公司开始逐渐接触数据传送业务，并与互联网公司合作提供相关服务。2016年，我国广播电视网络公司成立，正式经营电信业务。从大环境上看，广电网络公司普遍处于转型期，因而其财务管理体系也在经历转型。通过与新的业务进行衔接和交替，广电网络公司的财务管理尝试采用新的系统与流程来适应公司的整体转型。
（二）财务管理规范尚未出台
目前，广电网络公司不断推出宽带业务、数据转化等服务。通过与运营商、互联网公司合作，新的交叉型业务不断增加。然而，与运营商、互联网公司不同，广电网络公司具有事业单位的属性，其以往的财务管理需要遵照事业单位的管理办法进行，因此目前多数广电网络公司的财务管理仍沿用了以往的财务管理规章制度。但是从长期来看，广电网络公司需要调整自身定位，因此需要呼唤新的管理办法出台，对财务管理活动进行规范化引导。
（三）广电网络企业的财务盈利能力较弱
与运营商、互联网公司相比，目前广电网络公司的盈利能力较弱。数据显示，我国各省市的广电网络公司2016年第四季度的营业额为1774万，比运营商低了15个百分点。而与互联网公司相比，业务差距则更大。可见，广电网络公司的财务盈利能力有待提高。
三、广电网络公司财务管理存在的问题
（一）财务管理系统未更新，降低了业务处理的效率
随着广电网络公司转型，新的财务要求不断被提出。然而目前很多广电网络公司并未更新财务系统，仍然沿用了以往的管理系统。尽管在一定程度上降低了财务管理的成本，但是从长期来看并未提高业务处理的效率，甚至导致业务处理的速度不断降低。此外，广电网络公司的业务领域扩大后，相应的财务管理工作还未能跟上。由于新的业务涉及宽带、数据服务等领域，传统的广电财务系统还难以對业务进行调整，因而无法对新的业务需求进行回应。
（二）传统业务与新业务难以对接
较之于以前的财务内容，目前广电网络公司财务的业务内容进行了较大的调整。例如，在广电网络公司尚未转型前，固定资产的内容主要集中于线路、厂房、设备等。然而转型后，广电网络公司的固定资产集中于光纤线路、大型路由器、服务器等。此类固定资产难以通过传统的财务管理系统进行登记，因此无法及时跟进。类似的业务对接不畅问题层出不穷，给财务管理造成了极大的干扰。
（三）财务人员培养体系滞后于管理需求
以往的财务管理人员是采用编制方式引进的，这种方式类似于“单位制”下的人员管理模式，往往忽视了人员的流动和个体能力的提升。广电网络公司如今采用了现代企业的管理模式，不仅要求财务管理流程更新，更要求财务管理人员进行培训，不断提升业务水平。但是，目前的财务管理人员培养体系尚未建立健全，导致人员的培训跟不上业务需要，进一步导致了财务管理效率的降低。
（四）财务管理规范缺位，管理缺乏规范化引导
由于一定程度上具有事业单位的属性，广电网络公司与运营商、互联网公司无法简单进行财务管理上的对接。这是由于广电网络公司的财务管理普遍沿用了事业单位的财务管理办法。由于新的财务管理办法尚未出台，因此目前的财务管理活动并没有具体的规章办法可以遵循，导致财务管理存在一定的乱象。
四、提升广电网络公司财务管理水平的措施与建议
（一）更新财务管理系统，提高业务处理效率
本文认为，若要辅助广电网络公司顺利转型，急需进行更新财务系统。具体而言，需要在广电网络公司购置企业管理系统，或者购买财务管理分模块，以更新现有的财务系统。新的系统需要扩展业务范围，将数据交换、宽带等业务纳入管理范围，以更好地处理相关的财务活动，提升业务办理效率。
（二）确保传统业务与新业务衔接顺畅
在购置财务管理系统的基础上，本文认为需要积极扩展业务范围，落实到具体的操作上，就是要将传统业务进行梳理，去除无效部分，增加新的业务。具体而言，需要对财务的管理人员分配到位，确保不同的管理事项有专员跟进。其次，需要对业务范围进行调整，积极结合目前的业务内容设定相应的财务模块，例如增加光纤线路、大型路由器、服务器等固定资产项目。再次，形成业务管理的财务手册，在全体财务管理人员间传阅，确保管理人员能够及时反馈财务管理系统的问题。
（三）积极培训财务人员，建立财务管理培训体系
本文认为，财务管理实务的重点在于工作人员业务水平的提升和业务能力的扩展。基于此，需要改变以往的重业务、轻培训的管理思路，积极建立财务管理人员的培新体系。通过对业务人员进行培训，能够有效提升财务管理的效率，提高业务人员对新型财务管理流程的认可度与熟悉程度，从长期来看将大大提高财务管理的效率。
（四）确立财务管理制度，规范化实施财务管理
广电网络公司的传统财务管理系统往往不能适应新的财务管理需求，因此影响了财务管理活动的规范性。本文认为，需要及时制定财务管理办法，在转型期为具体的财务管理活动提供指导。由于新的业务不断增加，指导办法需要具有一定的灵活性，确保业务的顺利开展，同时还需要随时调整，根据业务人员的反馈不断改进财务管理流程，致力于形成新的可以遵循的财务管理办法，引导广电网络公司的财务管理实践不断规范化。（作者单位为江苏有线网络发展有限责任公司张家港分公司）
一、提升广电网络公司财务管理水平的意义
（一）提升财务管理的规范化程度
近年来，随着广播电视业的不断创新，广电企业积极转型，尝试着融入新的行业领域。然而，传统财务管理系统难以适应新的财务管理需求，降低了财务管理活动的规范性。本文认为，提升广电网络公司的财务管理水平，能够一定程度上促进财务管理的规范化，进而辅助广电网络公司在市场中获得一席之地。
（二）有效降低广电网络公司转型的成本
广电网络公司在与运营商、互联网公司的竞争中尚处于弱势地位。本文认为，提升广电网络公司的财务管理水平，有利于进行企业的成本控制，将其转型的成本降到最低。
（三）有助于实现广电网络公司的战略规划
随着广电网络公司的业务范围不断升级强化，该类企业不断承担更大的经营压力。通过进行财务管理的升级，有助于此类企业进一步参与竞争，并逐步成为数字化时代的强有力竞争主体之一。
二、广电网络公司财务管理的现状
（一）财务管理普遍处于转型期
2010年，我国开始积极推动三网融合，要求在2012年以前实现广电企业与电信业的融合。在这样的背景下，广电网络公司开始逐渐接触数据传送业务，并与互联网公司合作提供相关服务。2016年，我国广播电视网络公司成立，正式经营电信业务。从大环境上看，广电网络公司普遍处于转型期，因而其财务管理体系也在经历转型。通过与新的业务进行衔接和交替，广电网络公司的财务管理尝试采用新的系统与流程来适应公司的整体转型。
（二）财务管理规范尚未出台
目前，广电网络公司不断推出宽带业务、数据转化等服务。通过与运营商、互联网公司合作，新的交叉型业务不断增加。然而，与运营商、互联网公司不同，广电网络公司具有事业单位的属性，其以往的财务管理需要遵照事业单位的管理办法进行，因此目前多数广电网络公司的财务管理仍沿用了以往的财务管理规章制度。但是从长期来看，广电网络公司需要调整自身定位，因此需要呼唤新的管理办法出台，对财务管理活动进行规范化引导。
（三）广电网络企业的财务盈利能力较弱
与运营商、互联网公司相比，目前广电网络公司的盈利能力较弱。数据显示，我国各省市的广电网络公司2016年第四季度的营业额为1774万，比运营商低了15个百分点。而与互联网公司相比，业务差距则更大。可见，广电网络公司的财务盈利能力有待提高。
三、广电网络公司财务管理存在的问题
（一）财务管理系统未更新，降低了业务处理的效率
随着广电网络公司转型，新的财务要求不断被提出。然而目前很多广电网络公司并未更新财务系统，仍然沿用了以往的管理系统。尽管在一定程度上降低了财务管理的成本，但是从长期来看并未提高业务处理的效率，甚至导致业务处理的速度不断降低。此外，广电网络公司的业务领域扩大后，相应的财务管理工作还未能跟上。由于新的业务涉及宽带、数据服务等领域，传统的广电财务系统还难以對业务进行调整，因而无法对新的业务需求进行回应。
（二）传统业务与新业务难以对接
较之于以前的财务内容，目前广电网络公司财务的业务内容进行了较大的调整。例如，在广电网络公司尚未转型前，固定资产的内容主要集中于线路、厂房、设备等。然而转型后，广电网络公司的固定资产集中于光纤线路、大型路由器、服务器等。此类固定资产难以通过传统的财务管理系统进行登记，因此无法及时跟进。类似的业务对接不畅问题层出不穷，给财务管理造成了极大的干扰。
（三）财务人员培养体系滞后于管理需求
以往的财务管理人员是采用编制方式引进的，这种方式类似于“单位制”下的人员管理模式，往往忽视了人员的流动和个体能力的提升。广电网络公司如今采用了现代企业的管理模式，不仅要求财务管理流程更新，更要求财务管理人员进行培训，不断提升业务水平。但是，目前的财务管理人员培养体系尚未建立健全，导致人员的培训跟不上业务需要，进一步导致了财务管理效率的降低。
（四）财务管理规范缺位，管理缺乏规范化引导
由于一定程度上具有事业单位的属性，广电网络公司与运营商、互联网公司无法简单进行财务管理上的对接。这是由于广电网络公司的财务管理普遍沿用了事业单位的财务管理办法。由于新的财务管理办法尚未出台，因此目前的财务管理活动并没有具体的规章办法可以遵循，导致财务管理存在一定的乱象。
四、提升广电网络公司财务管理水平的措施与建议
（一）更新财务管理系统，提高业务处理效率
本文认为，若要辅助广电网络公司顺利转型，急需进行更新财务系统。具体而言，需要在广电网络公司购置企业管理系统，或者购买财务管理分模块，以更新现有的财务系统。新的系统需要扩展业务范围，将数据交换、宽带等业务纳入管理范围，以更好地处理相关的财务活动，提升业务办理效率。
（二）确保传统业务与新业务衔接顺畅
在购置财务管理系统的基础上，本文认为需要积极扩展业务范围，落实到具体的操作上，就是要将传统业务进行梳理，去除无效部分，增加新的业务。具体而言，需要对财务的管理人员分配到位，确保不同的管理事项有专员跟进。其次，需要对业务范围进行调整，积极结合目前的业务内容设定相应的财务模块，例如增加光纤线路、大型路由器、服务器等固定资产项目。再次，形成业务管理的财务手册，在全体财务管理人员间传阅，确保管理人员能够及时反馈财务管理系统的问题。
（三）积极培训财务人员，建立财务管理培训体系
本文认为，财务管理实务的重点在于工作人员业务水平的提升和业务能力的扩展。基于此，需要改变以往的重业务、轻培训的管理思路，积极建立财务管理人员的培新体系。通过对业务人员进行培训，能够有效提升财务管理的效率，提高业务人员对新型财务管理流程的认可度与熟悉程度，从长期来看将大大提高财务管理的效率。
（四）确立财务管理制度，规范化实施财务管理
广电网络公司的传统财务管理系统往往不能适应新的财务管理需求，因此影响了财务管理活动的规范性。本文认为，需要及时制定财务管理办法，在转型期为具体的财务管理活动提供指导。由于新的业务不断增加，指导办法需要具有一定的灵活性，确保业务的顺利开展，同时还需要随时调整，根据业务人员的反馈不断改进财务管理流程，致力于形成新的可以遵循的财务管理办法，引导广电网络公司的财务管理实践不断规范化。（作者单位为江苏有线网络发展有限责任公司张家港分公司）