论文部分内容阅读
在香港，有个前港同乡会。对于熟悉香港社会的人而言，同乡会也许算不上出奇，但是，这个同乡会却是以福建省晋江市的一个村子命名的。盛益创建有限公司董事长施勇力先生出任该会的会长。他说：“在香港，有1000多名前港村人。有了前港同乡会，成员之间既可加强联系，又可以更好地帮助他人。”
在内地，施勇力先生拥有5家工厂和公司。为追求轻松有效的管理，施勇力先生在企业内部推行成本核算，将工人分成数个小组，让小组内部成员互相激励、互相监督、互相协作。谦虚的他称这种管理方法是“土方法”，但是，不断扩大的规模和“工人来了不会走”的现实无疑是公司管理成效的最好证明。
体会最深是“敢拼”
1965年，施勇力出生于福建省晋江市龙湖镇前港村。前港村北枕阳溪, 东临海湾, 故得名前港，亦称“钱江”。历史上，由前港迁衍与移居其它地方的人不可计数。村里现存的宋朝真如殿遗址和钱江施氏家庙都是晋江市文物保护单位。前港村现有旧乡、新乡两个自然村，人口2500余人。“我的爷爷有6个兄弟，现在整个家族有600多人，在菲律宾有200多人。”施勇力先生介绍说。
施勇力的家族成员庞大且多数经商，一个名为“施阁对”的家族基金应时而生。该基金用来奖励家族内有很好投资的成员，并为村里做一些慈善事业，如帮助老年人、建学校等等。晋江人都有着极强的“赚钱”意识：只有赚到了钱在社会上才有地位。受此种意识的影响，施勇力选择了从商，“刚开始，我从事的是服装业，后来也做过运输。”施勇力说，因为资金周转困难，起初的那段时间成了他创业中最苦的阶段。1992年，施勇力到了香港。27岁的他开始了自己新的商业之旅。
“到香港后，我感触很深。看到有那么多发达的人，我就想，我又不比别人傻，为什么我不可以？”施勇力说香港的环境强烈地激发了他去拼搏、去奋斗的勇气，“周围许多人都是不考虑任何后果地在‘拼’，我没有理由不去拼。有时候，家族内的人看见你在拼，就会帮助你一下。这种帮助会影响你的一生。”其实，给施勇力最大激励的，不是家族可能给的物资支持，而是整个家族所欣赏的一种敢于拼搏的精神。
在深圳做了几年电子贸易后，1996年，施勇力在广东中山市投资兴建了盛益塑料制品厂。“做电子贸易时，我结识了很多电子行业的厂商。从中我了解到，他们在产品的外包方面有很大的需求。”于是，施勇力果断决定投资建厂。现在，老厂仍然在，而东莞、中山后起的两家塑胶制品厂也在整天地忙碌着。
2003年，施勇力的盛益塑胶制品厂在东莞市樟木头镇顺利建成。该厂主要生产以吸塑为主的包装类产品，所有的吸塑原材料都是从台湾进口。“客户在外包的材料方面有很严的要求，所以我们选择了最好的原材料。”施勇力先生说，保证质量是公司和其他同行竞争的方法之一，“除此之外，优廉的价格、先进的技术和完善的服务也是争取客户的重要砝码。”正因为如此，香港一家有名的玩具厂和盛益签定了合约：盛益提供物美价廉的外包产品，玩具厂保证盛益每年有5000万元以上的业务。
同在樟木头的合和印彩有限公司是施勇力今年开办的印刷厂。五色机从德国进口，主打包装类产品。虽然规模不大，但施勇力对公司的发展非常有信心，“成功的概率应该在80%到90%。”
管理要靠自己想
成立于1996年的盛益创建有限公司在国内有三个生产基地，遍布深圳、东莞、中山。和这些工厂合作的都是香港的一些上市企业，这不仅有效地降低了公司的风险，而且也使公司更好地融入到良性的竞争环境中去，生产出高质量的产品。如今，工厂每个月吸塑原材料的用量达到了600多吨，借着和大公司的合作，公司的产品也通过间接出口的方式销售到了全世界。良好的经营业绩自然离不开精到的管理，施勇力笑言自己的管理是“土方法”。但仔细察之，这些办法无一不是施勇力经验和智慧的结晶。
工厂现有员工1000多人。人数很多，但工厂“自动化”程度也很高。“我们投资很大，买了很多昂贵的机器，由于加工量大，一般都需要几十部机。”令人吃惊的是，施勇力先生所说的机器每台造价都是几千万。如何让员工运用好机器以发挥出最大的效率？施勇力采用了“将员工分组”的方法：每个小组就是一个团体，他们互相协作，人人都有责任，共同完成任务；同时，他们也相互监督，如果有人不努力，其他的人就会对他给予指责。工资的发放是计件，“有了规定的具体数量，员工赚多一点就不会辛苦。”施勇力说。
奖惩公开，多劳多得。在许多工厂似乎都是如此。但施勇力说，在盛益，工人来了一般都不会走。“公司按照劳动法给职工办理保险等保障，在年底也会有奖金。”这还不是工人不会离开原因的全部，施勇力说，他也曾给人打过工，所以深知员工的心理。正是有了这样的经历，才使得施勇力有了“站在员工角度看问题”的思考方式。如此，员工自然心悦诚服、积极生产。
归根结底，只有好的、能够持续经营的公司才能留住工人。“盛益每年都注重平衡发展，和合作方签定的大多是长期合同，保证产量，也保证工人有活干。”施勇力说，工人在盛益，就像在自己的家一样。
真正的管理者不会亲力亲为每件事情，已有了十几年管理经验的施勇力先生深谙此道。除了聘请一些人来管理公司，他更乐意从公司基层提拔管理者，他说：“招聘过来的人往往是经验少而工资高，这会让其他员工感到不满，不利于公司的平衡。那些熟悉公司、有足够的经验、知道管人的员工被提升后，不仅可以保证产品的质量，还有利于激发员工的进取精神。”施勇力先生对管理人员的选择标准固然严格，但是，一旦人选确定后，他就会充分放权，全力做好后勤部长。他笑着说：“我就是一打杂工的，业务全部由总经理负责。”
在施勇力看来，好的总经理是主动型的：生产调度要合理安排，缺人手就会去找人。当然，每个经理在行事之前，都会写个计划书报老板，以讲出自己的目标和方案。身为内地五家公司的老板，施勇力每个月最为关注的就是公司的报表，“每月的报表我都会仔细地看，看看公司有没有什么异常。”销售低了，他会研究对策，提高生产能力；生意够了，他又会思考为什么不赚钱？钱都花到哪里去了？
香港有很多的企业，它们的管理方式各有不同。对于这种差异，施勇力先生说：“其它公司的管理也有值得借鉴的地方，它们所讲的不一定全对，但我会拿来参考，从中筛选对的部分。筛出来了，我就学到了。”他接着补充到：“管理还是要靠自己想。”
脚踏实地才能成功
施勇力先生现有两个女儿、一个儿子。女儿们都在国外上大学，不久之后，施先生的爱子也将出国读书。受爸爸的影响，大女儿选择了管理类专业。谈到在国外读书的孩子们会不会回国时，施先生笑着而又肯定地回答：“当然会回来。”施太太有时会帮公司做些事，而每逢假期，就是她们一家人最开心的时候。施先生一家曾去过菲律宾，要知道，那里可有他们的两百多个亲戚呢！
除任职香港前港同乡会会长外，施勇力先生还是香港晋江同乡会永远名誉会长，香港施氏宗亲会副理事长、广东省工商联晋江商会副理事长、香港龙湖联谊会副监事长及南侨中学香港校友会永远名誉会长。参加的社会活动多，付出的时间也就多。谈到自己对社会的贡献，施先生又以“杂工”来自称。施勇力先生说，在香港的福建籍社团中，每年捐助的公益款数都在50万元以上。由此可以推算出这些年来他捐赠的数额之大。在增进家乡的福利和教育事业方面，施勇力先生不仅慷慨解囊，还以社团为平台，热心地为家乡修公路、重建钱江祠堂、真如殿、施琅故居、建学校。
作为东莞樟木头港商投资企业协会理事，施勇力先生希望有关部门在制定政策时，既要考虑到大企业，也要照顾到中小企业。今年，许多中小企业受到港币贬值、原材料涨价的影响而面临困境。尽管如此，施先生自己的公司仍在购买机器、确定新厂址，他说：“做我们这行，就是薄利多销，所以必须要做大，守小就会被淘汰。”施勇力先生正在向公司“一条龙”的方向迈进。
施勇力先生显然是成功的，说起成功之道，他总结：“利润大，风险也大，不要成天想着暴富。要有目标，然后凭着自己的能力、积极行动达到这个目标。达到即是成功。”
【座右铭】： 勤于思考 敢于拼搏
在内地，施勇力先生拥有5家工厂和公司。为追求轻松有效的管理，施勇力先生在企业内部推行成本核算，将工人分成数个小组，让小组内部成员互相激励、互相监督、互相协作。谦虚的他称这种管理方法是“土方法”，但是，不断扩大的规模和“工人来了不会走”的现实无疑是公司管理成效的最好证明。
体会最深是“敢拼”
1965年，施勇力出生于福建省晋江市龙湖镇前港村。前港村北枕阳溪, 东临海湾, 故得名前港，亦称“钱江”。历史上，由前港迁衍与移居其它地方的人不可计数。村里现存的宋朝真如殿遗址和钱江施氏家庙都是晋江市文物保护单位。前港村现有旧乡、新乡两个自然村，人口2500余人。“我的爷爷有6个兄弟，现在整个家族有600多人，在菲律宾有200多人。”施勇力先生介绍说。
施勇力的家族成员庞大且多数经商，一个名为“施阁对”的家族基金应时而生。该基金用来奖励家族内有很好投资的成员，并为村里做一些慈善事业，如帮助老年人、建学校等等。晋江人都有着极强的“赚钱”意识：只有赚到了钱在社会上才有地位。受此种意识的影响，施勇力选择了从商，“刚开始，我从事的是服装业，后来也做过运输。”施勇力说，因为资金周转困难，起初的那段时间成了他创业中最苦的阶段。1992年，施勇力到了香港。27岁的他开始了自己新的商业之旅。
“到香港后，我感触很深。看到有那么多发达的人，我就想，我又不比别人傻，为什么我不可以？”施勇力说香港的环境强烈地激发了他去拼搏、去奋斗的勇气，“周围许多人都是不考虑任何后果地在‘拼’，我没有理由不去拼。有时候，家族内的人看见你在拼，就会帮助你一下。这种帮助会影响你的一生。”其实，给施勇力最大激励的，不是家族可能给的物资支持，而是整个家族所欣赏的一种敢于拼搏的精神。
在深圳做了几年电子贸易后，1996年，施勇力在广东中山市投资兴建了盛益塑料制品厂。“做电子贸易时，我结识了很多电子行业的厂商。从中我了解到，他们在产品的外包方面有很大的需求。”于是，施勇力果断决定投资建厂。现在，老厂仍然在，而东莞、中山后起的两家塑胶制品厂也在整天地忙碌着。
2003年，施勇力的盛益塑胶制品厂在东莞市樟木头镇顺利建成。该厂主要生产以吸塑为主的包装类产品，所有的吸塑原材料都是从台湾进口。“客户在外包的材料方面有很严的要求，所以我们选择了最好的原材料。”施勇力先生说，保证质量是公司和其他同行竞争的方法之一，“除此之外，优廉的价格、先进的技术和完善的服务也是争取客户的重要砝码。”正因为如此，香港一家有名的玩具厂和盛益签定了合约：盛益提供物美价廉的外包产品，玩具厂保证盛益每年有5000万元以上的业务。
同在樟木头的合和印彩有限公司是施勇力今年开办的印刷厂。五色机从德国进口，主打包装类产品。虽然规模不大，但施勇力对公司的发展非常有信心，“成功的概率应该在80%到90%。”
管理要靠自己想
成立于1996年的盛益创建有限公司在国内有三个生产基地，遍布深圳、东莞、中山。和这些工厂合作的都是香港的一些上市企业，这不仅有效地降低了公司的风险，而且也使公司更好地融入到良性的竞争环境中去，生产出高质量的产品。如今，工厂每个月吸塑原材料的用量达到了600多吨，借着和大公司的合作，公司的产品也通过间接出口的方式销售到了全世界。良好的经营业绩自然离不开精到的管理，施勇力笑言自己的管理是“土方法”。但仔细察之，这些办法无一不是施勇力经验和智慧的结晶。
工厂现有员工1000多人。人数很多，但工厂“自动化”程度也很高。“我们投资很大，买了很多昂贵的机器，由于加工量大，一般都需要几十部机。”令人吃惊的是，施勇力先生所说的机器每台造价都是几千万。如何让员工运用好机器以发挥出最大的效率？施勇力采用了“将员工分组”的方法：每个小组就是一个团体，他们互相协作，人人都有责任，共同完成任务；同时，他们也相互监督，如果有人不努力，其他的人就会对他给予指责。工资的发放是计件，“有了规定的具体数量，员工赚多一点就不会辛苦。”施勇力说。
奖惩公开，多劳多得。在许多工厂似乎都是如此。但施勇力说，在盛益，工人来了一般都不会走。“公司按照劳动法给职工办理保险等保障，在年底也会有奖金。”这还不是工人不会离开原因的全部，施勇力说，他也曾给人打过工，所以深知员工的心理。正是有了这样的经历，才使得施勇力有了“站在员工角度看问题”的思考方式。如此，员工自然心悦诚服、积极生产。
归根结底，只有好的、能够持续经营的公司才能留住工人。“盛益每年都注重平衡发展，和合作方签定的大多是长期合同，保证产量，也保证工人有活干。”施勇力说，工人在盛益，就像在自己的家一样。
真正的管理者不会亲力亲为每件事情，已有了十几年管理经验的施勇力先生深谙此道。除了聘请一些人来管理公司，他更乐意从公司基层提拔管理者，他说：“招聘过来的人往往是经验少而工资高，这会让其他员工感到不满，不利于公司的平衡。那些熟悉公司、有足够的经验、知道管人的员工被提升后，不仅可以保证产品的质量，还有利于激发员工的进取精神。”施勇力先生对管理人员的选择标准固然严格，但是，一旦人选确定后，他就会充分放权，全力做好后勤部长。他笑着说：“我就是一打杂工的，业务全部由总经理负责。”
在施勇力看来，好的总经理是主动型的：生产调度要合理安排，缺人手就会去找人。当然，每个经理在行事之前，都会写个计划书报老板，以讲出自己的目标和方案。身为内地五家公司的老板，施勇力每个月最为关注的就是公司的报表，“每月的报表我都会仔细地看，看看公司有没有什么异常。”销售低了，他会研究对策，提高生产能力；生意够了，他又会思考为什么不赚钱？钱都花到哪里去了？
香港有很多的企业，它们的管理方式各有不同。对于这种差异，施勇力先生说：“其它公司的管理也有值得借鉴的地方，它们所讲的不一定全对，但我会拿来参考，从中筛选对的部分。筛出来了，我就学到了。”他接着补充到：“管理还是要靠自己想。”
脚踏实地才能成功
施勇力先生现有两个女儿、一个儿子。女儿们都在国外上大学，不久之后，施先生的爱子也将出国读书。受爸爸的影响，大女儿选择了管理类专业。谈到在国外读书的孩子们会不会回国时，施先生笑着而又肯定地回答：“当然会回来。”施太太有时会帮公司做些事，而每逢假期，就是她们一家人最开心的时候。施先生一家曾去过菲律宾，要知道，那里可有他们的两百多个亲戚呢！
除任职香港前港同乡会会长外，施勇力先生还是香港晋江同乡会永远名誉会长，香港施氏宗亲会副理事长、广东省工商联晋江商会副理事长、香港龙湖联谊会副监事长及南侨中学香港校友会永远名誉会长。参加的社会活动多，付出的时间也就多。谈到自己对社会的贡献，施先生又以“杂工”来自称。施勇力先生说，在香港的福建籍社团中，每年捐助的公益款数都在50万元以上。由此可以推算出这些年来他捐赠的数额之大。在增进家乡的福利和教育事业方面，施勇力先生不仅慷慨解囊，还以社团为平台，热心地为家乡修公路、重建钱江祠堂、真如殿、施琅故居、建学校。
作为东莞樟木头港商投资企业协会理事，施勇力先生希望有关部门在制定政策时，既要考虑到大企业，也要照顾到中小企业。今年，许多中小企业受到港币贬值、原材料涨价的影响而面临困境。尽管如此，施先生自己的公司仍在购买机器、确定新厂址，他说：“做我们这行，就是薄利多销，所以必须要做大，守小就会被淘汰。”施勇力先生正在向公司“一条龙”的方向迈进。
施勇力先生显然是成功的，说起成功之道，他总结：“利润大，风险也大，不要成天想着暴富。要有目标，然后凭着自己的能力、积极行动达到这个目标。达到即是成功。”
【座右铭】： 勤于思考 敢于拼搏