论文部分内容阅读
[摘 要]近年来，绿色发展理念逐渐成为构建生态文明城市的主流理念，城市园林绿化工程项目的数量和规模也在不断扩大。对于项目承建单位来说，在保证项目建设质量的前提下，进行有效的成本管理，可以维护自身经济效益。探究基于全过程的精益化成本管理方法在园林绿化工程项目中的应用措施，也成为项目承建企业当前工作的重要任务。
[关键词]园林绿化工程；成本管理；全过程；精益化
中图分类号：TU986.3；TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）03-0211-01
引言
园林绿化工程项目中包含的施工成本复杂多样，其中比例较大的有人工费、材料费、机械使用费、场地清理费等。这些成本费用不仅影响到项目的施工进度和建设质量，而且直接关系到城建企业的经济利润。要想实现对这些成本的准确管理和动态控制，必须要树立全过程控制理念，在园林绿化工程项目的各个环节中采取精益化管理，从源头上杜绝成本浪费等问题的发生，实现资金利用效率的最优化。
一、园林绿化工程项目实施精益化管理的价值分析
1、有利于细化任务，提高成本管理效率
精益化管理作为现代企业制度下的一种常用管理模式，其运作原理是先将一个整体任务按照一定的标准（如时间）进行划分，细分成若干个小的任务。然后再分别安排专人负责各个任务和环节的工作，起到一定的督促作用。只有每个环节上的工作任务保质保量的完成，整个项目的成本管理效率才会得到提升。以园林绿化工程项目为例，具有建设周期长、前期投入多等特点，通过实施精益化成本控制，能够分别在施工前的材料准备、施工中的进度控制和施工后的养护管理等方面，进行有效的管控，实现了项目资金的最优化利用。
2、有利于落实责任，提高成本管理质量
在一些大型的工程项目中，由于各项工作都需要花费资金，如果企业方面监督不到位，就容易出现资金浪费甚至是贪污、挪用等问题。在项目成本管理中实施全过程精益控制，一方面能够将管理责任落实到个人，即便是发现有资金不合理利用问题，也可以第一时间追求相关负责人的责任，避免资金损失的扩大化；另一方面，精益化控制还能够提高成本管理质量。在日趋激烈的行业竞争中，只有将全程化精益控制贯彻到成本管理中，才能顺利交付园林绿化项目，使企业有精力、有资金投入到新的项目中，实现可持续发展。
二、现阶段园林绿化工程项目成本管理中存在的问题
1、缺乏完善的管理制度
园林绿化工程项目中成本费用组成的复杂性，决定了要想实现精确化管理，必须要依赖一套完善的成本管理制度，为成本管理工作在项目各个阶段中的贯彻落实提供参考和帮助。但是目前来看，许多承建单位只注重园林绿化工程项目的工程进度和建设质量，对于配套的制度建设则缺乏重视。这就导致在成本管理工作中，多数情况下都是管理人员凭借以往的工作经验，制定成本管理计划，实用性大打折扣。后期如果出现预算不足，而承建企业短时间内无法融资，就会导致园林绿化工程项目被迫搁置和延期，由此也会给承建企业造成巨大的损失。
2、成本预算与实际花费误差较大
园林绿化工程项目的建设周期较长，且各方面（如人工、设备、材料等）都需要投入大量的资金。为了保障企业资金安全，以及留有一定的流动资金开展其他经营项目，项目承建企业往往会在项目筹划阶段，进行成本预算。成本预算与施工方案配套使用，可以为后期工程项目各个阶段的施工花费提供参考，或是起到辅助控制作用。但是由于预算编制不科学，或是高层决策脱离实际，导致后期实际花费偏离了预算，造成了资金缺口，后续的项目建设也会很难保质保量的开展。
3、项目队伍水平不高增加施工成本
基于全过程的精益化成本管理，是一个全员参与的动态过程，它既需要企业管理者做好顶层决策，又需要财务会计人员严格执行成本管理制度，还需要采购部门、后勤部门等做好协调配合。如果工程项目整体队伍水平不高，在项目建设过程中出现各种问题，不仅影响项目整体质量，也会增加额外的成本。例如，财务会计人员缺乏财务风险防控意识，后期因为材料费用上涨，出现预算紧张的问题；施工队伍技术水平不高，后期因为质量不过关需要重新整改，也会增加成本。因此，项目队伍综合水平不高，也是制约成本精益化管理的一方面因素。
三、园林绿化工程项目中实现精益化成本管理的具体措施
1、编制项目施工方案，严防材料浪费
园林绿化项目施工中会使用到大量的基础材料，包括乔木、草皮、大理石等，这些材料的用量大，在整个工程项目的成本支出中占据了较大比例。在前期编制施工方案时，也要利用全程化精益控制，将各个阶段、各个项目中材料的基本用量和大体成本計算出来，这样既可以方便项目管理人员对整个项目的成本花费有一个宏观了解，又能够在工程项目建设中动态的进行监督和把控。例如，通过加强成本管理，可以避免部分建设环节中出现材料大量剩余的问题，从而间接的节省了成本，达到了全程化精益控制的目的。在项目施工中要保证下料尽量精准，施工前进行预排版，避免材料的浪费，如材料过贵甚至超出合同价，通过市场询价，多找供应商报价的方式尽量将价格控制在合同价范围内。
2、提高项目队伍水平，降低预算外成本支出
受到各种内外部因素的影响，导致工程项目的实际花费超出了既有预算，企业不得不投入更多资金确保项目顺利建设，影响了企业资金结构安全。通过提高项目队伍的综合水平，可以实现项目的全程化精益控制，确保实际花费始终与前期预算保持动态平衡。例如，组建一个能够掌握较高专业技术的管理团队、多年施工经验的园建和绿化及水电班组而组成的铁三角团队，才能完成较高质量的园林工程施工。此外，提高财务会计人员的工作水平，可以实现项目成本动态化监控，一旦发现有超出预算的情况，立即通知项目负责人，通过协调后，合理控制预算。
3、引进ERP系统，实现成本动态管理
在整个建筑行业不断发展的同时，成本管理的方式方法也必须与时俱进的进行革新，以更好的胜任当前更加复杂、更高要求的成本管理工作。信息化技术在成本精益化管理中发挥了独特优势，可以在显著提高计算效率的同时，保证成本计算的准确性。基于信息技术的ERP（企业资源计划）系统，可以动态反馈市场形势，结合项目方案、物资采购计划等，在项目施工的各个环节中为财务人员、管理人员提供数据分析。这样一来，工作人员就能够更加全面的掌握项目成本的变动情况，提高了成本动态管理的针对性和科学性。
4、健全成本核算制度，为精益化管理提供参考
如上文所说，基于全程化精益控制的成本管理，必须要有一套完善的管理制度，为各项工作的开展提供参考。项目承建企业要尽快建立健全成本核算制度，明确不同工程项目中成本核算的对象、方法。对于不同的工程项目，还要做到具体情况具体分析，单独制定更加细化的成本管理方案，实现成本管理的精益化。此外，企业还要注意将成本核算制度落实到工作中，例如成立专门的监督机构，定期对账目进行核算，最大限度的规避财务风险。
结语
在生态文明城市建设中，园林绿化工程项目是不可或缺的重要组成部分。基于项目本身施工周期长、资金投入大的特点，要求企业必须将全过程精益控制理念应用到成本管理工作中，在各个工作环节上财务针对性的成本管理措施，从源头上杜绝资金浪费问题，提高资金利用率，为园林绿化工程项目高质量、高效率的建设提供必要的资金支持。
参考文献
[1]戚光远，张妍卓.价值链视角下企业精益化成本管理探析[J].吉林省经济管理干部学院学报，2014，28（1）：131-133.
[2]高海霞，张永伍.基于项目化管控的检修运维成本全过程精益管理[J].企业管理，2016（S2）：196-197.
[关键词]园林绿化工程；成本管理；全过程；精益化
中图分类号：TU986.3；TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）03-0211-01
引言
园林绿化工程项目中包含的施工成本复杂多样，其中比例较大的有人工费、材料费、机械使用费、场地清理费等。这些成本费用不仅影响到项目的施工进度和建设质量，而且直接关系到城建企业的经济利润。要想实现对这些成本的准确管理和动态控制，必须要树立全过程控制理念，在园林绿化工程项目的各个环节中采取精益化管理，从源头上杜绝成本浪费等问题的发生，实现资金利用效率的最优化。
一、园林绿化工程项目实施精益化管理的价值分析
1、有利于细化任务，提高成本管理效率
精益化管理作为现代企业制度下的一种常用管理模式，其运作原理是先将一个整体任务按照一定的标准（如时间）进行划分，细分成若干个小的任务。然后再分别安排专人负责各个任务和环节的工作，起到一定的督促作用。只有每个环节上的工作任务保质保量的完成，整个项目的成本管理效率才会得到提升。以园林绿化工程项目为例，具有建设周期长、前期投入多等特点，通过实施精益化成本控制，能够分别在施工前的材料准备、施工中的进度控制和施工后的养护管理等方面，进行有效的管控，实现了项目资金的最优化利用。
2、有利于落实责任，提高成本管理质量
在一些大型的工程项目中，由于各项工作都需要花费资金，如果企业方面监督不到位，就容易出现资金浪费甚至是贪污、挪用等问题。在项目成本管理中实施全过程精益控制，一方面能够将管理责任落实到个人，即便是发现有资金不合理利用问题，也可以第一时间追求相关负责人的责任，避免资金损失的扩大化；另一方面，精益化控制还能够提高成本管理质量。在日趋激烈的行业竞争中，只有将全程化精益控制贯彻到成本管理中，才能顺利交付园林绿化项目，使企业有精力、有资金投入到新的项目中，实现可持续发展。
二、现阶段园林绿化工程项目成本管理中存在的问题
1、缺乏完善的管理制度
园林绿化工程项目中成本费用组成的复杂性，决定了要想实现精确化管理，必须要依赖一套完善的成本管理制度，为成本管理工作在项目各个阶段中的贯彻落实提供参考和帮助。但是目前来看，许多承建单位只注重园林绿化工程项目的工程进度和建设质量，对于配套的制度建设则缺乏重视。这就导致在成本管理工作中，多数情况下都是管理人员凭借以往的工作经验，制定成本管理计划，实用性大打折扣。后期如果出现预算不足，而承建企业短时间内无法融资，就会导致园林绿化工程项目被迫搁置和延期，由此也会给承建企业造成巨大的损失。
2、成本预算与实际花费误差较大
园林绿化工程项目的建设周期较长，且各方面（如人工、设备、材料等）都需要投入大量的资金。为了保障企业资金安全，以及留有一定的流动资金开展其他经营项目，项目承建企业往往会在项目筹划阶段，进行成本预算。成本预算与施工方案配套使用，可以为后期工程项目各个阶段的施工花费提供参考，或是起到辅助控制作用。但是由于预算编制不科学，或是高层决策脱离实际，导致后期实际花费偏离了预算，造成了资金缺口，后续的项目建设也会很难保质保量的开展。
3、项目队伍水平不高增加施工成本
基于全过程的精益化成本管理，是一个全员参与的动态过程，它既需要企业管理者做好顶层决策，又需要财务会计人员严格执行成本管理制度，还需要采购部门、后勤部门等做好协调配合。如果工程项目整体队伍水平不高，在项目建设过程中出现各种问题，不仅影响项目整体质量，也会增加额外的成本。例如，财务会计人员缺乏财务风险防控意识，后期因为材料费用上涨，出现预算紧张的问题；施工队伍技术水平不高，后期因为质量不过关需要重新整改，也会增加成本。因此，项目队伍综合水平不高，也是制约成本精益化管理的一方面因素。
三、园林绿化工程项目中实现精益化成本管理的具体措施
1、编制项目施工方案，严防材料浪费
园林绿化项目施工中会使用到大量的基础材料，包括乔木、草皮、大理石等，这些材料的用量大，在整个工程项目的成本支出中占据了较大比例。在前期编制施工方案时，也要利用全程化精益控制，将各个阶段、各个项目中材料的基本用量和大体成本計算出来，这样既可以方便项目管理人员对整个项目的成本花费有一个宏观了解，又能够在工程项目建设中动态的进行监督和把控。例如，通过加强成本管理，可以避免部分建设环节中出现材料大量剩余的问题，从而间接的节省了成本，达到了全程化精益控制的目的。在项目施工中要保证下料尽量精准，施工前进行预排版，避免材料的浪费，如材料过贵甚至超出合同价，通过市场询价，多找供应商报价的方式尽量将价格控制在合同价范围内。
2、提高项目队伍水平，降低预算外成本支出
受到各种内外部因素的影响，导致工程项目的实际花费超出了既有预算，企业不得不投入更多资金确保项目顺利建设，影响了企业资金结构安全。通过提高项目队伍的综合水平，可以实现项目的全程化精益控制，确保实际花费始终与前期预算保持动态平衡。例如，组建一个能够掌握较高专业技术的管理团队、多年施工经验的园建和绿化及水电班组而组成的铁三角团队，才能完成较高质量的园林工程施工。此外，提高财务会计人员的工作水平，可以实现项目成本动态化监控，一旦发现有超出预算的情况，立即通知项目负责人，通过协调后，合理控制预算。
3、引进ERP系统，实现成本动态管理
在整个建筑行业不断发展的同时，成本管理的方式方法也必须与时俱进的进行革新，以更好的胜任当前更加复杂、更高要求的成本管理工作。信息化技术在成本精益化管理中发挥了独特优势，可以在显著提高计算效率的同时，保证成本计算的准确性。基于信息技术的ERP（企业资源计划）系统，可以动态反馈市场形势，结合项目方案、物资采购计划等，在项目施工的各个环节中为财务人员、管理人员提供数据分析。这样一来，工作人员就能够更加全面的掌握项目成本的变动情况，提高了成本动态管理的针对性和科学性。
4、健全成本核算制度，为精益化管理提供参考
如上文所说，基于全程化精益控制的成本管理，必须要有一套完善的管理制度，为各项工作的开展提供参考。项目承建企业要尽快建立健全成本核算制度，明确不同工程项目中成本核算的对象、方法。对于不同的工程项目，还要做到具体情况具体分析，单独制定更加细化的成本管理方案，实现成本管理的精益化。此外，企业还要注意将成本核算制度落实到工作中，例如成立专门的监督机构，定期对账目进行核算，最大限度的规避财务风险。
结语
在生态文明城市建设中，园林绿化工程项目是不可或缺的重要组成部分。基于项目本身施工周期长、资金投入大的特点，要求企业必须将全过程精益控制理念应用到成本管理工作中，在各个工作环节上财务针对性的成本管理措施，从源头上杜绝资金浪费问题，提高资金利用率，为园林绿化工程项目高质量、高效率的建设提供必要的资金支持。
参考文献
[1]戚光远，张妍卓.价值链视角下企业精益化成本管理探析[J].吉林省经济管理干部学院学报，2014，28（1）：131-133.
[2]高海霞，张永伍.基于项目化管控的检修运维成本全过程精益管理[J].企业管理，2016（S2）：196-197.