2010将会发生什么?

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  2009年是不平静的一年,也是漫长的一年。
  因为这一年发生了太多的事件,因为全球都把注意力缩短到了季度甚至更短。同北半球的季节更迭一样——深冬,纵观世界经济,满目萧瑟凄凉,许多人感到了前所未有的寒冷。入春,太平洋一如既往地将温暖的洋流送到阿拉斯加海岸,但北美却仍然裹挟在通用破产、失业攀高的经济寒潮之中。炎夏,当灼热的阳光开始照在南北回归线之间时,中国、印度、巴西等世界新经济体开始显示出经济反弹势头。10月末,当一场突如其来的大雪让大半个地球转瞬入冬时,这一次全球经济形势没再跟着天气急转直下。在金融海啸周年之际,各国政经界纷纷表示,全球经济回暖复苏。
  如果说全球经济在2009年坐了一次过山车,那中国经济可能顶多算是荡秋千。
  但对于多数中国企业来说一切都是前所未遇的。2009我们遭遇了什么?其中的内涵绝不是历数大事件那样简单,我们需要看到各色事件后面蕴藏的变化。2010我们可能会遭遇什么?其中的意义也绝不仅仅辐射一年,我们需要把握短期波动后面蕴藏的趋势。
  如果以为进入复苏,一切就是苦尽甘来,就是春风拂面,就是一马平川,那么您就错了。2010-2012年,可能才是中国崛起最具有转折意义、最具挑战性的几年。如果我们反省得当、行动得力,我们将随后迎来更辉煌的明天;但如果相反,我们因为率先复苏就自以为是、固步自封,试图继续甚至强化用落后的思维及模式来解决全新的变化和问题,或者找出各种借口来回归短视,沾沾自喜,那么复苏也可能成为更深危机的温床、更大麻烦的伪装。
  发现变化,把握趋势,告别短视,褪去狂妄,这是在全球化动荡时代,我们企业作决策的关键,也是我们在2010年之初推出本次策划的诉求。
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